2026年機(jī)器人集成公司崗位調(diào)動與輪崗管理制度第一章總則第一條目的與依據(jù)為規(guī)范公司內(nèi)部人力資源配置，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提升員工綜合素質(zhì)，促進(jìn)人才合理流動，充分調(diào)動員工工作積極性，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展，根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司全體正式員工，包括管理崗位、技術(shù)崗位、生產(chǎn)崗位、營銷崗位等各類崗位人員。試用期員工、實(shí)習(xí)生及勞務(wù)派遣人員不適用本制度相關(guān)規(guī)定。第三條基本原則（一）合法合規(guī)原則所有崗位調(diào)動與輪崗行為必須嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)章制度，保障員工合法權(quán)益，確保調(diào)動程序的合法性和規(guī)范性。（二）協(xié)商一致原則崗位調(diào)動與輪崗應(yīng)在公司與員工充分溝通協(xié)商的基礎(chǔ)上進(jìn)行，充分尊重員工個人意愿，取得員工同意后方可實(shí)施相關(guān)安排。（三）合理必要原則崗位調(diào)動與輪崗應(yīng)基于公司經(jīng)營發(fā)展需要、部門人員配置優(yōu)化、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等合理因素，確保調(diào)動的必要性和合理性。（四）公平公正原則在崗位調(diào)動與輪崗過程中，堅(jiān)持公開透明、公平公正的原則，為員工提供平等的發(fā)展機(jī)會，確保調(diào)動結(jié)果的客觀性和公正性。（五）人崗匹配原則根據(jù)員工的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)素養(yǎng)等因素，結(jié)合崗位需求，合理安排員工崗位，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。第二章崗位調(diào)動管理第四條調(diào)動定義崗位調(diào)動是指員工在公司內(nèi)部不同部門、不同崗位之間的工作調(diào)整，包括部門調(diào)動、崗位級別調(diào)動、工作地點(diǎn)調(diào)動等形式。第五條調(diào)動類型（一）組織安排調(diào)動因公司經(jīng)營發(fā)展需要、部門職能調(diào)整、項(xiàng)目工作安排等原因，由公司統(tǒng)一組織安排的崗位調(diào)動。（二）個人申請調(diào)動員工因個人職業(yè)發(fā)展、專業(yè)特長發(fā)揮、家庭原因等向公司提出的崗位變動申請。（三）應(yīng)急調(diào)動因突發(fā)情況、緊急任務(wù)等特殊原因，公司臨時安排的崗位調(diào)動。第六條調(diào)動條件（一）組織安排調(diào)動條件符合公司經(jīng)營發(fā)展需要或部門人員配置優(yōu)化要求；擬調(diào)動崗位存在人員需求；員工具備擬調(diào)動崗位所需的基本條件和能力；員工在原崗位工作表現(xiàn)良好，無重大違紀(jì)違規(guī)記錄。（二）個人申請調(diào)動條件員工在原崗位工作滿一年以上；近一年績效考核結(jié)果為合格及以上；符合擬調(diào)動崗位的任職資格要求；原崗位工作已妥善安排，不會因調(diào)動影響正常工作開展。第七條調(diào)動程序（一）組織安排調(diào)動程序需求確認(rèn)：人力資源部會同相關(guān)部門分析調(diào)動必要性，明確目標(biāo)崗位、調(diào)動時間及過渡安排，形成初步調(diào)動方案。溝通面談：人力資源部與擬調(diào)動員工進(jìn)行正式面談，說明調(diào)動原因、新崗位工作職責(zé)、工作要求及相關(guān)待遇等事項(xiàng)，充分聽取員工意見。審批流程：人力資源部填寫《崗位調(diào)動審批表》，按以下權(quán)限進(jìn)行審批：普通員工調(diào)動：部門負(fù)責(zé)人審核，人力資源部審批；主管級員工調(diào)動：部門負(fù)責(zé)人審核，人力資源部復(fù)核，分管副總經(jīng)理審批；經(jīng)理級及以上員工調(diào)動：部門負(fù)責(zé)人審核，人力資源部復(fù)核，總經(jīng)理審批。調(diào)動通知：審批通過后，人力資源部向員工發(fā)出《崗位調(diào)動通知書》，明確調(diào)動生效日期、新崗位報到時間及地點(diǎn)、報到需攜帶的相關(guān)資料等信息。工作交接：員工在規(guī)定時間內(nèi)完成原崗位工作交接，填寫《工作交接清單》，經(jīng)原部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，到新崗位報到。入職手續(xù)：員工到新崗位報到后，人力資源部辦理相關(guān)入職手續(xù)，更新員工檔案信息。（二）個人申請調(diào)動程序申請?zhí)峤唬簡T工向人力資源部提交《崗位調(diào)動申請表》，詳細(xì)說明調(diào)動原因、期望崗位及個人優(yōu)勢等情況。資格審核：人力資源部對員工申請資格進(jìn)行初步審核，確認(rèn)是否符合調(diào)動條件。部門溝通：人力資源部與員工原部門負(fù)責(zé)人及擬調(diào)入部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，了解相關(guān)情況，征求意見。面試考核：擬調(diào)入部門負(fù)責(zé)人對申請員工進(jìn)行面試考核，評估其是否符合崗位要求。審批流程：經(jīng)面試考核合格的，按組織安排調(diào)動的審批流程辦理相關(guān)手續(xù)。調(diào)動執(zhí)行：審批通過后，按組織安排調(diào)動的執(zhí)行程序辦理相關(guān)手續(xù)。第八條調(diào)動待遇（一）薪酬待遇平級調(diào)動：維持原薪酬等級不變，根據(jù)新崗位績效要求調(diào)整績效工資比例。升級調(diào)動：按新崗位薪酬等級執(zhí)行，可設(shè)置3-6個月適應(yīng)期，適應(yīng)期內(nèi)按原薪酬等級執(zhí)行，適應(yīng)期滿經(jīng)考核合格后按新崗位薪酬等級執(zhí)行。降級調(diào)動：短期調(diào)動（1年以內(nèi)）維持原薪酬等級，長期調(diào)動（1年以上）按新崗位薪酬等級執(zhí)行。（二）其他待遇員工調(diào)動后的福利待遇按新崗位相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，社會保險、住房公積金等關(guān)系隨調(diào)動一并轉(zhuǎn)移。第九條調(diào)動紀(jì)律員工接到調(diào)動通知后，應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)完成工作交接并到新崗位報到，無正當(dāng)理由不得拒絕調(diào)動安排。員工在調(diào)動過程中應(yīng)妥善處理原崗位工作，確保工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性。各部門應(yīng)積極配合人力資源部做好員工調(diào)動相關(guān)工作，不得無故阻撓員工正常調(diào)動。員工調(diào)動后應(yīng)盡快適應(yīng)新崗位工作要求，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。第三章輪崗管理第十條輪崗定義輪崗是指公司有計(jì)劃地安排員工在不同崗位之間進(jìn)行工作輪換，以提升員工綜合素質(zhì)，培養(yǎng)復(fù)合型人才的人力資源管理方式。第十一條輪崗目的提升員工綜合素質(zhì)，增強(qiáng)多崗位工作能力，培養(yǎng)復(fù)合型人才。優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，促進(jìn)部門間的溝通與協(xié)作，提高工作效率。發(fā)現(xiàn)員工潛能，為員工提供更廣闊的發(fā)展空間。預(yù)防崗位風(fēng)險，避免關(guān)鍵崗位人員長期固定可能帶來的管理風(fēng)險。激發(fā)員工工作熱情，提高員工滿意度和忠誠度。第十二條輪崗原則（一）計(jì)劃性原則輪崗工作應(yīng)納入公司人力資源發(fā)展規(guī)劃，制定年度輪崗計(jì)劃，有計(jì)劃、有步驟地組織實(shí)施。（二）針對性原則根據(jù)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、崗位需求及個人特點(diǎn)，有針對性地安排輪崗崗位和時間。（三）適度性原則輪崗頻率和時間應(yīng)適度，既要達(dá)到培養(yǎng)目的，又要避免過于頻繁影響工作穩(wěn)定性。（四）雙向選擇原則在公司統(tǒng)一安排的基礎(chǔ)上，充分考慮員工個人意愿，實(shí)現(xiàn)公司需求與個人發(fā)展的有機(jī)結(jié)合。第十三條輪崗范圍（一）強(qiáng)制輪崗崗位財務(wù)崗位：包括會計(jì)、出納、審計(jì)等崗位，輪崗周期為2-3年。采購崗位：包括采購專員、采購主管等崗位，輪崗周期為2-3年。倉儲崗位：包括倉庫管理員、倉儲主管等崗位，輪崗周期為2-3年。質(zhì)檢崗位：包括質(zhì)量檢驗(yàn)員、質(zhì)量主管等崗位，輪崗周期為2-3年。（二）重點(diǎn)輪崗崗位管理崗位：包括部門經(jīng)理、主管等管理崗位，輪崗周期為3-5年。技術(shù)崗位：包括研發(fā)工程師、工藝工程師等技術(shù)崗位，輪崗周期為3-4年。營銷崗位：包括銷售代表、市場專員等營銷崗位，輪崗周期為2-3年。（三）一般輪崗崗位除強(qiáng)制輪崗崗位和重點(diǎn)輪崗崗位外的其他崗位，根據(jù)員工個人發(fā)展需求和公司實(shí)際情況，靈活安排輪崗。第十四條輪崗條件在當(dāng)前崗位工作滿規(guī)定輪崗周期。近一年績效考核結(jié)果為合格及以上。符合擬輪崗崗位的任職資格要求。身體健康，能夠適應(yīng)新崗位的工作要求。無重大違紀(jì)違規(guī)記錄。第十五條輪崗程序（一）計(jì)劃制定每年年底，人力資源部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、人才培養(yǎng)計(jì)劃及各部門崗位需求，制定下一年度輪崗計(jì)劃。輪崗計(jì)劃應(yīng)包括輪崗崗位、輪崗人員、輪崗時間、輪崗方式等內(nèi)容。輪崗計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理審批后實(shí)施。（二）人員選定人力資源部根據(jù)輪崗計(jì)劃，結(jié)合員工個人情況，初步確定輪崗人員名單。與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及員工本人進(jìn)行溝通，征求意見。綜合考慮各方面因素，最終確定輪崗人員。（三）輪崗實(shí)施崗前培訓(xùn)：員工輪崗前，人力資源部組織崗前培訓(xùn)，介紹新崗位的工作職責(zé)、工作要求、業(yè)務(wù)流程等內(nèi)容。工作交接：員工在規(guī)定時間內(nèi)完成原崗位工作交接，確保工作的連續(xù)性。崗位適應(yīng)：員工到新崗位后，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)安排導(dǎo)師進(jìn)行指導(dǎo)，幫助員工盡快適應(yīng)新崗位工作。定期溝通：人力資源部定期與輪崗員工及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，了解輪崗情況，及時解決存在的問題。（四）輪崗評估輪崗期滿后，人力資源部組織對輪崗員工進(jìn)行綜合評估。評估內(nèi)容包括工作表現(xiàn)、能力提升、目標(biāo)完成情況等。評估結(jié)果作為員工績效考核、崗位調(diào)整、職業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)。第十六條輪崗待遇輪崗期間，員工薪酬待遇按新崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。輪崗期間的績效考核按新崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。輪崗結(jié)束后，根據(jù)評估結(jié)果確定員工的最終崗位安排。第十七條輪崗管理人力資源部負(fù)責(zé)輪崗工作的統(tǒng)籌管理，定期跟蹤輪崗情況，及時解決輪崗過程中出現(xiàn)的問題。各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)積極配合輪崗工作，為輪崗員工提供必要的支持和幫助。輪崗員工應(yīng)認(rèn)真履行新崗位的工作職責(zé)，積極學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識，努力提升自身能力。建立輪崗檔案，記錄員工輪崗情況，為員工職業(yè)發(fā)展提供參考。第四章特殊情況處理第十八條拒絕調(diào)動處理員工無正當(dāng)理由拒絕公司安排的崗位調(diào)動，經(jīng)教育仍不服從的，視為違反公司規(guī)章制度。情節(jié)較輕的，給予警告處分；情節(jié)較重的，給予記過處分；情節(jié)嚴(yán)重的，公司有權(quán)解除勞動合同。第十九條調(diào)動爭議處理員工對崗位調(diào)動有異議的，可向人力資源部提出申訴。人力資源部應(yīng)在收到申訴后5個工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并給予答復(fù)。員工對答復(fù)不滿意的，可向公司勞動爭議調(diào)解委員會申請調(diào)解。第二十條輪崗中止有下列情況之一的，經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)，可中止輪崗：員工因健康原因無法適應(yīng)新崗位工作的。原崗位出現(xiàn)緊急情況，需要員工返回處理的。新崗位工作安排發(fā)生重大變化的。其他特殊情況需要中止輪崗的。第五章監(jiān)督與責(zé)任第二十一條監(jiān)督機(jī)制人力資源部負(fù)責(zé)對本制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保制度的有效實(shí)施。建立員工反饋機(jī)制，定期收集員工對崗位調(diào)動與輪崗工作的意見和建議。定期對制度執(zhí)行情況進(jìn)行評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行整改。第二十二條責(zé)任追究違反本制度規(guī)定，擅自進(jìn)行崗位調(diào)動或輪崗的，對相關(guān)責(zé)任人給予批評教育；情節(jié)嚴(yán)重的，給予相應(yīng)