2026年機(jī)器人集成公司試用期員工考核管理制度第一章總則第一條目的與依據(jù)為規(guī)范公司試用期員工考核管理工作，客觀公正地評價試用期員工的工作表現(xiàn)和能力水平，科學(xué)合理地選拔優(yōu)秀人才，保障公司與員工的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實際情況，制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司所有試用期員工，包括新入職員工、崗位調(diào)整后處于試用期的員工等。第三條基本原則（一）合法合規(guī)原則試用期考核工作必須嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)章制度，確?？己顺绦蚝徒Y(jié)果的合法性。（二）客觀公正原則以事實為依據(jù)，以標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，客觀公正地評價試用期員工的工作表現(xiàn)，避免主觀臆斷和個人偏見。（三）公開透明原則考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序、考核結(jié)果等信息應(yīng)向試用期員工公開，確?？己斯ぷ鞯耐该鞫?。（四）注重實績原則以員工的實際工作表現(xiàn)和業(yè)績成果作為考核的重要依據(jù)，激勵員工積極工作，創(chuàng)造價值。（五）促進(jìn)發(fā)展原則通過考核發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢和不足，為員工提供針對性的指導(dǎo)和培訓(xùn)，促進(jìn)員工能力提升和職業(yè)發(fā)展。第二章考核組織與職責(zé)第四條組織架構(gòu)（一）考核領(lǐng)導(dǎo)小組公司成立試用期員工考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理擔(dān)任組長，分管副總經(jīng)理擔(dān)任副組長，人力資源部負(fù)責(zé)人及各部門負(fù)責(zé)人為成員?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核工作的統(tǒng)籌規(guī)劃、重大事項決策和最終審批。（二）人力資源部人力資源部是試用期員工考核工作的牽頭部門，主要職責(zé)包括：制定和完善試用期員工考核管理制度及相關(guān)實施細(xì)則；組織實施試用期員工考核工作；指導(dǎo)和監(jiān)督各部門的考核工作；審核和匯總考核結(jié)果；辦理轉(zhuǎn)正、延長試用期或解除勞動合同等相關(guān)手續(xù)；建立和管理試用期員工考核檔案。（三）用人部門各用人部門是試用期員工考核工作的具體實施部門，主要職責(zé)包括：制定本部門試用期員工的具體考核標(biāo)準(zhǔn)和工作計劃；安排試用期員工的工作任務(wù)和培訓(xùn)計劃；對試用期員工進(jìn)行日常指導(dǎo)和績效輔導(dǎo)；組織實施本部門試用期員工的考核工作；提出考核意見和建議；協(xié)助人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。（四）直接上級直接上級是試用期員工考核工作的第一責(zé)任人，主要職責(zé)包括：與試用期員工共同制定試用期工作目標(biāo)和計劃；對試用期員工進(jìn)行日常工作指導(dǎo)和監(jiān)督；記錄試用期員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績；對試用期員工進(jìn)行定期溝通和反饋；客觀評價試用期員工的工作表現(xiàn)，提出考核意見。第五條導(dǎo)師制度為幫助試用期員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，提升工作能力，公司建立試用期員工導(dǎo)師制度：每位試用期員工入職后，由用人部門指定一名工作經(jīng)驗豐富、業(yè)績優(yōu)秀的正式員工擔(dān)任導(dǎo)師；導(dǎo)師負(fù)責(zé)對試用期員工進(jìn)行工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)；導(dǎo)師應(yīng)定期與試用期員工溝通，了解其工作進(jìn)展和遇到的問題，及時提供幫助和支持；導(dǎo)師參與試用期員工的考核工作，提供客觀的評價意見。第三章考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)第六條考核內(nèi)容試用期員工考核內(nèi)容包括以下五個方面：（一）工作態(tài)度主要考核試用期員工的工作責(zé)任心、敬業(yè)精神、工作積極性、服從安排等方面的表現(xiàn)。（二）工作能力主要考核試用期員工的專業(yè)技能、學(xué)習(xí)能力、溝通能力、團(tuán)隊協(xié)作能力、解決問題能力等方面的水平。（三）工作業(yè)績主要考核試用期員工完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率等方面的情況。（四）團(tuán)隊合作主要考核試用期員工在團(tuán)隊中的表現(xiàn)，包括與同事的協(xié)作配合、團(tuán)隊意識、溝通協(xié)調(diào)等方面。（五）企業(yè)文化認(rèn)同主要考核試用期員工對公司企業(yè)文化的理解和認(rèn)同程度，以及遵守公司規(guī)章制度的情況。第七條考核標(biāo)準(zhǔn)（一）通用標(biāo)準(zhǔn)適用于所有崗位的試用期員工，包括：遵守國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度；認(rèn)同公司企業(yè)文化，積極融入團(tuán)隊；工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有良好的職業(yè)素養(yǎng)；具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力；能夠積極配合上級領(lǐng)導(dǎo)和同事完成工作任務(wù)。（二）崗位標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)不同崗位的職責(zé)要求和工作特點，制定相應(yīng)的崗位考核標(biāo)準(zhǔn)：管理崗位：重點考核組織協(xié)調(diào)能力、決策能力、團(tuán)隊管理能力、工作執(zhí)行力等。技術(shù)崗位：重點考核專業(yè)技術(shù)水平、創(chuàng)新能力、解決技術(shù)問題的能力、學(xué)習(xí)新技術(shù)的能力等。生產(chǎn)崗位：重點考核操作技能、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)意識等。營銷崗位：重點考核市場開拓能力、客戶溝通能力、銷售業(yè)績、服務(wù)意識等。職能崗位：重點考核專業(yè)知識水平、業(yè)務(wù)處理能力、服務(wù)意識、工作效率等。（三）量化標(biāo)準(zhǔn)盡可能將考核標(biāo)準(zhǔn)量化，提高考核的客觀性和可操作性：工作任務(wù)完成率：試用期員工完成工作任務(wù)的比例；工作質(zhì)量合格率：試用期員工完成工作的質(zhì)量符合要求的比例；工作效率：試用期員工完成工作任務(wù)的時間效率；出勤率：試用期員工的出勤情況；培訓(xùn)考核成績：試用期員工參加培訓(xùn)后的考核成績。第四章考核周期與程序第八條考核周期（一）月度考核每月對試用期員工進(jìn)行一次考核，主要考核當(dāng)月的工作表現(xiàn)和業(yè)績情況。月度考核結(jié)果作為試用期整體考核的重要依據(jù)。（二）中期考核試用期過半時進(jìn)行一次中期考核，全面評價試用期員工前一階段的表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進(jìn)建議。（三）期終考核試用期滿前進(jìn)行期終考核，對試用期員工的整體表現(xiàn)進(jìn)行綜合評價，作為是否轉(zhuǎn)正的主要依據(jù)。第九條考核程序（一）考核準(zhǔn)備人力資源部在考核前一周向各部門發(fā)出考核通知；各部門組織直接上級和導(dǎo)師對試用期員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行全面回顧和總結(jié)；試用期員工本人進(jìn)行自我總結(jié)和評價。（二）考核實施員工自評：試用期員工填寫《試用期員工考核表》，對自己的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評價。導(dǎo)師評價：導(dǎo)師根據(jù)日常觀察和指導(dǎo)情況，對試用期員工進(jìn)行評價。直接上級評價：直接上級根據(jù)試用期員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績情況，進(jìn)行全面評價。同事評價：與試用期員工有工作接觸的同事，對其團(tuán)隊合作等方面進(jìn)行評價。部門評價：部門負(fù)責(zé)人綜合各方面意見，對試用期員工進(jìn)行評價。（三）考核面談直接上級與試用期員工進(jìn)行考核面談，反饋考核結(jié)果，肯定優(yōu)點，指出不足；聽取試用期員工的意見和想法，了解其遇到的問題和困難；共同制定下一階段的工作目標(biāo)和改進(jìn)計劃。（四）考核匯總各部門將考核結(jié)果報人力資源部審核；人力資源部對考核結(jié)果進(jìn)行匯總和分析；考核結(jié)果按審批權(quán)限上報審批。（五）結(jié)果反饋人力資源部將最終考核結(jié)果通知試用期員工本人及所在部門；試用期員工對考核結(jié)果有異議的，可在收到結(jié)果后三個工作日內(nèi)向人力資源部提出申訴。第十條考核方式（一）日常觀察直接上級和導(dǎo)師通過日常工作接觸，觀察試用期員工的工作表現(xiàn)和行為舉止。（二）工作匯報試用期員工定期向直接上級匯報工作進(jìn)展和成果。（三）定期溝通直接上級與試用期員工進(jìn)行定期溝通，了解其工作情況和思想動態(tài)。（四）業(yè)績評估對試用期員工完成的工作任務(wù)進(jìn)行量化評估，評價其工作業(yè)績。（五）能力測試通過筆試、實操、案例分析等方式，測試試用期員工的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。（六）360度評價收集來自直接上級、導(dǎo)師、同事、下屬等多方面的評價意見，全面了解試用期員工的表現(xiàn)。第五章考核結(jié)果與應(yīng)用第十一條考核等級試用期員工考核結(jié)果分為四個等級：（一）優(yōu)秀綜合表現(xiàn)突出，超過崗位要求，完全具備轉(zhuǎn)正條件。（二）良好綜合表現(xiàn)良好，達(dá)到崗位要求，具備轉(zhuǎn)正條件。（三）合格綜合表現(xiàn)基本達(dá)到崗位要求，但仍需進(jìn)一步改進(jìn)和提高。（四）不合格綜合表現(xiàn)未達(dá)到崗位要求，不具備轉(zhuǎn)正條件。第十二條結(jié)果應(yīng)用（一）轉(zhuǎn)正考核結(jié)果為優(yōu)秀或良好的試用期員工，予以轉(zhuǎn)正：人力資源部在試用期滿后三個工作日內(nèi)為員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；與員工簽訂正式勞動合同，明確崗位、薪酬、福利等事項；調(diào)整員工的工資待遇，按照正式員工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（二）延長試用期考核結(jié)果為合格的試用期員工，經(jīng)雙方協(xié)商一致，可適當(dāng)延長試用期：延長試用期不得超過法定試用期期限；延長試用期期間，繼續(xù)對員工進(jìn)行考核；延長試用期滿后，再次進(jìn)行考核，根據(jù)結(jié)果決定是否轉(zhuǎn)正。（三）解除勞動合同考核結(jié)果為不合格的試用期員工，公司可解除勞動合同：人力資源部應(yīng)在試用期滿前通知員工；向員工說明解除勞動合同的理由和依據(jù)；按照法律法規(guī)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。（四）提前轉(zhuǎn)正試用期員工表現(xiàn)特別優(yōu)秀，符合以下條件的，可申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正：試用期已履行滿一個月以上；工作表現(xiàn)突出，為公司作出重要貢獻(xiàn)；能夠獨立勝任崗位工作，得到部門和同事的一致認(rèn)可；提前轉(zhuǎn)正申請經(jīng)部門負(fù)責(zé)人推薦，按正常考核程序?qū)徟?。第十三條考核檔案管理人力資源部建立試用期員工考核檔案，記錄員工的考核情況；考核檔案包括考核表、工作總結(jié)、評價意見、面談記錄等材料；考核檔案作為員工轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)薪等的重要依據(jù)；考核檔案由人力資源部統(tǒng)一管理，嚴(yán)格保密。第六章申訴與監(jiān)督第十四條申訴機(jī)制試用期員工對考核結(jié)果有異議的，可在收到結(jié)果后三個工作日內(nèi)向人力資源部提出申訴；申訴應(yīng)書面提出，說明申訴理由和相關(guān)證據(jù)；人力資源部在收到申訴后五個工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查核實；調(diào)查核實后，人力資源部將處理結(jié)果通知申訴人。第十五條監(jiān)督機(jī)制人力資源部負(fù)責(zé)對試用期員工考核工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，確?？己顺绦虻暮戏ㄐ院凸裕豢己祟I(lǐng)導(dǎo)小組定期對考核工作進(jìn)行檢查和評估；員工有權(quán)對考核工作中的違規(guī)行為進(jìn)行舉報；對考核工作中的違規(guī)行為，公司將嚴(yán)肅處理。第十六條責(zé)任追究在考核過程中，有弄虛作假、營私舞弊