PAGE規(guī)范安全例會制度一、總則（一）目的為加強公司安全管理，及時傳達和貫徹國家有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、政策方針，總結(jié)分析安全生產(chǎn)工作情況，研究解決安全生產(chǎn)中的問題，部署下一階段安全生產(chǎn)工作任務，確保公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，特制定本安全例會制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各下屬單位及全體員工。（三）基本原則安全例會應遵循依法依規(guī)、全面覆蓋、及時高效、注重實效的原則。嚴格按照國家安全生產(chǎn)相關法律法規(guī)及行業(yè)標準要求，確保會議內(nèi)容合法合規(guī)；涵蓋公司安全生產(chǎn)工作的各個方面，包括但不限于生產(chǎn)運營、設備設施、人員管理等；及時傳達安全信息，高效解決安全問題，切實提高公司安全生產(chǎn)管理水平。二、會議組織（一）會議分類1.公司級安全例會：由公司主要領導主持，各部門負責人、安全管理人員及相關人員參加，每月至少召開一次。2.部門級安全例會：由各部門負責人主持，部門全體員工參加，每周至少召開一次。3.專項安全例會：根據(jù)公司安全生產(chǎn)工作需要，針對特定的安全問題或?qū)ｍ椆ぷ髡匍_，由相關負責人主持，涉及部門及人員參加。（二）會議召集1.公司級安全例會由安全管理部門負責召集，提前將會議時間、地點、議題等通知參會人員。2.部門級安全例會由各部門自行安排召集，并提前告知安全管理部門備案。3.專項安全例會由相關業(yè)務部門或安全管理部門根據(jù)實際情況確定召集人，并及時通知相關人員。（三）參會人員職責1.公司領導全面了解公司安全生產(chǎn)工作狀況，做出決策和工作部署。協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題，提供必要的資源支持。2.安全管理部門人員匯報公司整體安全生產(chǎn)工作情況，包括安全事故統(tǒng)計、安全隱患排查治理、安全措施執(zhí)行情況等。傳達國家及地方有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、政策文件，解讀相關安全標準和規(guī)范。提出安全生產(chǎn)工作的建議和要求，督促各部門落實安全生產(chǎn)責任。3.各部門負責人匯報本部門安全生產(chǎn)工作開展情況，包括安全制度執(zhí)行、員工安全教育培訓、現(xiàn)場安全管理等方面。分析本部門存在的安全問題及原因，提出改進措施和下一步工作計劃。落實公司安全例會的各項決策和工作部署，確保本部門安全生產(chǎn)工作順利進行。4.其他參會人員認真聽取會議內(nèi)容，積極參與討論，提供有關安全生產(chǎn)工作的意見和建議。按照會議要求，落實本崗位的安全生產(chǎn)職責，做好各項安全工作。三、會議內(nèi)容（一）安全生產(chǎn)法律法規(guī)及政策傳達1.及時傳達國家最新出臺的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、政策文件，如《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》等，解讀其重點條款和對公司安全生產(chǎn)工作的影響。2.關注地方政府有關安全生產(chǎn)的工作部署和要求，結(jié)合公司實際情況，研究貫徹落實措施。（二）安全工作匯報與總結(jié)1.公司整體安全工作匯報安全管理部門負責人匯報上月公司安全生產(chǎn)總體情況，包括事故發(fā)生情況（如有）、隱患排查治理情況、安全檢查結(jié)果、安全培訓開展情況等。通過數(shù)據(jù)、圖表等形式直觀展示公司安全工作成效和存在的問題。2.各部門安全工作匯報各部門負責人依次匯報本部門上月安全生產(chǎn)工作進展，重點匯報安全制度執(zhí)行情況、員工遵守安全規(guī)定情況、現(xiàn)場安全管理措施落實情況等。分析本部門在安全生產(chǎn)工作中遇到的困難和問題，提出需要公司協(xié)調(diào)解決的事項。（三）安全問題分析與討論1.針對公司近期發(fā)生的安全事件或存在的突出安全問題，進行深入分析，查找原因，明確責任。2.組織參會人員討論安全問題的解決方案，提出具體的改進措施和建議，形成共識。（四）安全工作部署與安排1.根據(jù)公司安全生產(chǎn)形勢和實際情況，對下一階段安全工作進行全面部署。2.明確各部門的安全工作任務和目標，包括安全隱患排查治理、安全培訓計劃、應急演練安排等。3.強調(diào)安全工作的重點和難點，提出針對性的工作要求和措施，確保各項安全工作落到實處。（五）安全知識培訓與交流1.定期安排安全知識培訓課程，邀請安全專家或內(nèi)部安全管理人員進行授課，內(nèi)容涵蓋安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。2.組織參會人員進行安全工作經(jīng)驗交流，分享好的做法和經(jīng)驗，促進公司整體安全管理水平提升。四、會議流程（一）會議準備1.安全管理部門提前收集各部門的安全工作匯報材料，整理匯總公司整體安全工作情況。2.確定會議議題，準備相關文件資料，如法律法規(guī)文件、安全檢查報告、事故案例等。3.提前通知參會人員會議時間、地點、議題等信息，確保參會人員按時參加會議。（二）會議開場1.主持人介紹會議目的、議程安排及參會人員。2.宣布會議開始。（三）安全工作匯報1.安全管理部門負責人進行公司整體安全工作匯報。2.各部門負責人依次進行本部門安全工作匯報。（四）安全問題分析與討論1.針對安全工作中存在的問題，由相關部門或人員進行原因分析。2.參會人員展開討論，提出解決方案和改進措施。（五）安全工作部署與安排1.公司領導根據(jù)會議討論情況，對下一階段安全工作進行部署。2.明確各部門的安全工作任務和要求，下達安全工作指令。（六）安全知識培訓與交流1.按照預定安排進行安全知識培訓。2.組織參會人員進行安全工作經(jīng)驗交流。（七）會議總結(jié)1.主持人對會議內(nèi)容進行總結(jié)，強調(diào)會議重點和工作要求。2.宣布會議結(jié)束。五、會議記錄與紀要（一）會議記錄1.安排專人負責會議記錄，記錄內(nèi)容應包括會議時間、地點、主持人、參會人員、會議議題、會議內(nèi)容、討論結(jié)果、工作部署等。2.會議記錄應準確、完整、清晰，采用電子文檔和紙質(zhì)文檔相結(jié)合的方式進行保存。（二）會議紀要1.安全管理部門根據(jù)會議記錄及時整理會議紀要，會議紀要應突出會議重點和決策事項，明確工作任務、責任部門和完成時間。2.會議紀要經(jīng)安全管理部門負責人審核后，報公司領導審批。3.會議紀要應及時分發(fā)給各部門，確保參會人員和相關部門了解會議精神和工作要求，便于貫徹執(zhí)行。六、會議效果評估與改進（一）效果評估1.定期對安全例會的效果進行評估，評估內(nèi)容包括會議內(nèi)容的針對性、實用性，參會人員的參與度，會議決策的執(zhí)行情況等。2.通過收集各部門對安全例會的反饋意見、檢查安全工作實際成效等方式進行效果評估。（二）改進措施1.根據(jù)效果評估結(jié)果，總結(jié)安全例會存在的問題和不足，制定改進措施。2.