二建項目經(jīng)理試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共20分）1.建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的（）。A.目標(biāo)規(guī)劃B.目標(biāo)比選C.目標(biāo)論證D.目標(biāo)控制2.下列組織工具中，反映一個組織系統(tǒng)中各工作部門或各管理人員之間指令關(guān)系的是（）。A.組織結(jié)構(gòu)模式B.項目結(jié)構(gòu)模式C.工作流程組織D.合同結(jié)構(gòu)圖3.編制施工組織總設(shè)計時，資源需求量計劃應(yīng)在完成（）后確定。A.施工準(zhǔn)備工作計劃B.施工總平面圖設(shè)計C.施工總進(jìn)度計劃D.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)4.施工成本控制的步驟是（）。A.比較—分析—預(yù)測—糾偏—檢查B.預(yù)測—檢查—比較—分析—糾偏C.檢查—比較—分析—預(yù)測—糾偏D.分析—檢查—比較—預(yù)測—糾偏5.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的自由時差為2天，總時差為5天。實施進(jìn)度檢查時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了4天，則工作M的實際進(jìn)度（）。A.不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時間推遲2天B.既不影響總工程，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行C.將使總工期延長4天，但不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行D.將其后續(xù)工作的開始時間推遲4天，并使總工期延長1天6.下列關(guān)于橫道圖進(jìn)度計劃法特點的說法，正確的是（）。A.工序（工作）之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚B.適用于手工編制進(jìn)度計劃C.可以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)D.能夠直觀確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時差7.施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)中，事中質(zhì)量控制的重點是（）。A.工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點的控制B.勞動質(zhì)量、工作質(zhì)量和不合格品的控制C.工序質(zhì)量、技術(shù)質(zhì)量和質(zhì)量計劃的控制D.工藝質(zhì)量、技術(shù)質(zhì)量和質(zhì)量責(zé)任制的落實8.下列施工質(zhì)量控制措施中，屬于事前控制的是（）。A.設(shè)計交底B.重要結(jié)構(gòu)實體檢測C.隱蔽工程驗收D.施工質(zhì)量檢查驗收9.施工現(xiàn)場照明條件屬于影響施工質(zhì)量環(huán)境因素中的（）。A.自然環(huán)境因素B.施工質(zhì)量管理環(huán)境因素C.技術(shù)環(huán)境因素D.作業(yè)環(huán)境因素10.建設(shè)工程施工風(fēng)險管理的工作程序中，風(fēng)險響應(yīng)的下一步工作是（）。A.風(fēng)險評估B.風(fēng)險控制C.風(fēng)險識別D.風(fēng)險預(yù)測二、多項選擇題（每題2分，共20分）1.下列關(guān)于項目管理類型的劃分，正確的有（）。A.業(yè)主方的項目管理是全過程的項目管理B.設(shè)計方的項目管理是實施階段的項目管理C.施工方的項目管理是施工階段的項目管理D.供貨方的項目管理是施工階段的項目管理E.建設(shè)項目工程總承包方的項目管理是實施階段的項目管理2.下列關(guān)于項目目標(biāo)動態(tài)控制的表述中，正確的有（）。A.項目目標(biāo)動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論B.項目目標(biāo)動態(tài)控制有利于項目目標(biāo)的實現(xiàn)C.項目目標(biāo)動態(tài)控制應(yīng)重視事前的主動控制D.項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項目目標(biāo)進(jìn)行分解E.當(dāng)計劃值與實際值產(chǎn)生偏差時調(diào)整項目的目標(biāo)3.施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容包括（）。A.工程概況B.施工部署及施工方案C.施工進(jìn)度計劃D.施工平面圖E.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)4.下列屬于施工成本計劃質(zhì)量指標(biāo)的有（）。A.設(shè)計預(yù)算成本計劃降低率B.設(shè)計預(yù)算成本計劃降低額C.責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低率D.責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低額E.按分部匯總的各單位工程（或子項目）計劃成本指標(biāo)5.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，虛工作的特點有（）。A.虛工作要占用時間B.虛工作不消耗資源C.實際工作中不存在虛工作D.虛工作表示工作之間的邏輯關(guān)系E.虛工作起聯(lián)系、區(qū)分和斷路作用6.下列關(guān)于施工質(zhì)量控制的說法，正確的有（）。A.施工質(zhì)量控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)過程控制B.施工質(zhì)量控制應(yīng)具有控制的動態(tài)性C.施工質(zhì)量控制應(yīng)建立專門的質(zhì)量管理體系D.施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵在于工程項目的終檢E.施工質(zhì)量控制的特點僅由施工生產(chǎn)的特點決定7.下列施工質(zhì)量事故中，屬于指導(dǎo)責(zé)任事故的有（）。A.混凝土振搗疏漏造成的質(zhì)量事故B.砌筑工人不按操作規(guī)程施工導(dǎo)致墻體倒塌C.負(fù)責(zé)人放松質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)造成的質(zhì)量事故D.負(fù)責(zé)人追求施工進(jìn)度造成的質(zhì)量事故E.澆筑混凝土?xí)r操作者隨意加水使強(qiáng)度降低造成的質(zhì)量事故8.下列關(guān)于安全生產(chǎn)責(zé)任制度的說法，正確的有（）。A.總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)B.安全生產(chǎn)責(zé)任制度是最基本的安全管理制度C.安全生產(chǎn)責(zé)任制度是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心D.特種作業(yè)人員必須經(jīng)專門的安全技術(shù)培訓(xùn)并考核合格后方可上崗作業(yè)E.工程項目部應(yīng)建立以項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人的各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制9.下列關(guān)于建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理特點的說法，正確的有（）。A.建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的單件性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的多變性B.工程項目的固定性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的復(fù)雜性C.建設(shè)項目生產(chǎn)過程的連續(xù)性和分工性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的協(xié)調(diào)性D.建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的經(jīng)濟(jì)性是由產(chǎn)品的時代性和社會性決定的E.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的不符合性表現(xiàn)為不可逆轉(zhuǎn)性10.下列關(guān)于施工文件歸檔的說法，正確的有（）。A.歸檔可以分階段分期進(jìn)行B.工程檔案一般不少于兩套C.工程檔案原件由建設(shè)單位保管D.監(jiān)理工程師應(yīng)對施工單位收齊的工程文件進(jìn)行審查E.施工單位應(yīng)在工程竣工驗收后將工程檔案向監(jiān)理單位歸檔三、判斷題（每題2分，共20分）1.項目管理的核心任務(wù)是項目的質(zhì)量控制。（）2.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。（）3.施工成本計劃是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。（）4.自由時差是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間。（×）5.施工質(zhì)量控制的特點是由工程項目的工程特點和施工生產(chǎn)的特點決定的。（）6.施工質(zhì)量事故處理的一般程序是：事故調(diào)查、事故原因分析、制定事故處理方案、事故處理、事故處理的鑒定驗收。（）7.安全生產(chǎn)許可證的有效期為3年。（）8.建設(shè)工程職業(yè)健康安全管理的目的是防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財產(chǎn)免受損失。（）9.施工文件檔案管理的內(nèi)容主要包括：工程施工技術(shù)管理資料、工程質(zhì)量控制資料、工程施工質(zhì)量驗收資料、竣工圖四大部分。（）10.工程檔案一般不少于兩套，一套由建設(shè)單位保管，一套（原件）由當(dāng)?shù)爻墙n案館（室）保管。（）四、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述施工組織設(shè)計的編制原則。應(yīng)遵循重視工程組織、合理安排順序、采用先進(jìn)技術(shù)、充分利用資源、推廣科學(xué)管理等原則。要結(jié)合實際，符合法規(guī)，提高質(zhì)量，確保安全，縮短工期，降低成本。2.簡述施工成本控制的依據(jù)。施工成本控制依據(jù)有工程承包合同、施工成本計劃、進(jìn)度報告、工程變更等。合同明確成本目標(biāo)；計劃是控制標(biāo)準(zhǔn)；進(jìn)度報告反映實際成本；工程變更會帶來成本變化。3.簡述施工質(zhì)量事故處理的基本方法。有修補(bǔ)處理，適用于缺陷小的情況；加固處理，增強(qiáng)結(jié)構(gòu)承載；返工處理，嚴(yán)重缺陷時采用；限制使用，滿足基本使用要求；不作處理，如不影響結(jié)構(gòu)安全等；報廢處理，無法修復(fù)時采用。4.簡述安全生產(chǎn)事故的處理原則。應(yīng)遵循“四不放過”原則，即事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。五、討論題（每題5分，共20分）1.討論如何有效控制施工成本?？蓮某杀居媱澲贫ā⑦^程控制和成本核算分析等方面控制。制定合理計劃，明確目標(biāo)；施工中控制人材機(jī)消耗、費(fèi)用支出；及時核算分析，發(fā)現(xiàn)偏差及時調(diào)整，提高成本管理水平。2.討論施工進(jìn)度計劃調(diào)整的方法?？赏ㄟ^改變工作間邏輯關(guān)系，如平行、搭接施工；縮短某些工作持續(xù)時間，增加資源投入；調(diào)整關(guān)鍵線路上的工作等方法。要綜合考慮資源、成本等因素，確保調(diào)整可行。3.討論如何提高施工質(zhì)量。應(yīng)從人、材、機(jī)、法、環(huán)方面入手。提高人員素質(zhì)，嚴(yán)格材料檢驗，合理選用設(shè)備，執(zhí)行正確工藝，改善作業(yè)環(huán)境。加強(qiáng)質(zhì)量檢查，預(yù)防質(zhì)量問題，確保工程質(zhì)量。4.討論施工現(xiàn)場安全管理的重要性及措施。重要性在于保障人員生命安全、保證工程順利進(jìn)行、維護(hù)企業(yè)形象。措施有建立安全管理制度，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，設(shè)置安全防護(hù)設(shè)施，定期安全