PAGE飛機(jī)時(shí)控件管理制度規(guī)范一、總則（一）目的為加強(qiáng)飛機(jī)時(shí)控件的管理，確保其安全、可靠、有效地運(yùn)行，保障飛行安全，特制定本管理制度規(guī)范。（二）適用范圍本制度適用于公司所有涉及飛機(jī)時(shí)控件的采購、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、維修、報(bào)廢等環(huán)節(jié)。（三）相關(guān)職責(zé)1.管理部門負(fù)責(zé)制定和完善飛機(jī)時(shí)控件管理制度規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行。協(xié)調(diào)各部門之間的工作，確保制度的有效實(shí)施。定期組織對飛機(jī)時(shí)控件管理情況進(jìn)行檢查和評估。2.采購部門負(fù)責(zé)飛機(jī)時(shí)控件的采購工作，確保所采購的時(shí)控件符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確質(zhì)量、售后服務(wù)等條款。負(fù)責(zé)采購過程中的文件資料管理，包括采購申請、報(bào)價(jià)單、合同等。3.技術(shù)部門參與飛機(jī)時(shí)控件的選型和技術(shù)論證，提供技術(shù)支持。負(fù)責(zé)時(shí)控件的安裝、調(diào)試工作，確保其正常運(yùn)行。制定時(shí)控件的維護(hù)、維修計(jì)劃和技術(shù)方案，指導(dǎo)維修人員進(jìn)行操作。對時(shí)控件的技術(shù)問題進(jìn)行分析和解決，及時(shí)向上級匯報(bào)。4.使用部門負(fù)責(zé)飛機(jī)時(shí)控件的日常使用和操作，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。對時(shí)控件的運(yùn)行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)報(bào)告。配合技術(shù)部門進(jìn)行維護(hù)、維修工作，提供必要的協(xié)助。負(fù)責(zé)時(shí)控件使用過程中的文件資料管理，如運(yùn)行記錄、故障報(bào)告等。5.維修部門負(fù)責(zé)飛機(jī)時(shí)控件的維修工作，按照維修計(jì)劃和技術(shù)要求進(jìn)行維修。對維修過程中更換的零部件進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保其符合要求。做好維修記錄，包括維修時(shí)間、故障原因、維修措施等。對維修后的時(shí)控件進(jìn)行測試和驗(yàn)收，確保其恢復(fù)正常運(yùn)行。6.質(zhì)量部門對飛機(jī)時(shí)控件的采購、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、維修等環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。制定質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和流程，對時(shí)控件及相關(guān)零部件進(jìn)行檢驗(yàn)。對質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)查和分析，提出改進(jìn)措施并跟蹤落實(shí)。二、采購管理（一）需求評估1.使用部門根據(jù)飛機(jī)運(yùn)行需求和時(shí)控件的使用狀況，提出時(shí)控件采購申請，詳細(xì)說明采購的型號、數(shù)量、技術(shù)要求等。2.管理部門組織技術(shù)部門、采購部門等相關(guān)人員對采購申請進(jìn)行評估，綜合考慮飛機(jī)性能、運(yùn)行安全、成本效益等因素，確定采購需求的合理性。（二）供應(yīng)商選擇1.采購部門通過多種渠道收集時(shí)控件供應(yīng)商信息，建立供應(yīng)商名錄。2.對供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)審查，包括營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證、售后服務(wù)能力等。3.邀請技術(shù)部門等相關(guān)人員對潛在供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察，評估其生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、質(zhì)量管理體系等。4.根據(jù)考察結(jié)果，選擇至少三家符合要求的供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)或詢價(jià)。（三）采購合同簽訂1.采購部門與選定的供應(yīng)商簽訂采購合同，明確采購產(chǎn)品的型號、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。2.在合同中約定質(zhì)量保證金、違約責(zé)任等事項(xiàng)，確保供應(yīng)商履行合同義務(wù)。3.采購合同簽訂后，及時(shí)將合同副本提交管理部門、技術(shù)部門等相關(guān)部門備案。（四）到貨驗(yàn)收1.時(shí)控件到貨前，采購部門通知技術(shù)部門、使用部門等相關(guān)人員做好驗(yàn)收準(zhǔn)備。2.到貨時(shí)，由采購部門、技術(shù)部門、使用部門等組成驗(yàn)收小組，按照合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對時(shí)控件的數(shù)量、規(guī)格、型號、外觀等進(jìn)行檢查。3.技術(shù)部門對時(shí)控件進(jìn)行性能測試和功能驗(yàn)證，確保其符合技術(shù)要求。4.驗(yàn)收合格后，驗(yàn)收小組出具驗(yàn)收報(bào)告，由采購部門辦理入庫手續(xù)。如驗(yàn)收不合格，采購部門及時(shí)與供應(yīng)商溝通，要求其限期整改或退換貨。三、安裝調(diào)試管理（一）安裝計(jì)劃制定1.技術(shù)部門根據(jù)飛機(jī)維護(hù)計(jì)劃和時(shí)控件的特點(diǎn)，制定時(shí)控件安裝計(jì)劃，明確安裝時(shí)間、地點(diǎn)、人員等。2.安裝計(jì)劃應(yīng)提前通知相關(guān)部門，確保各部門做好準(zhǔn)備工作。（二）安裝實(shí)施1.技術(shù)人員按照安裝計(jì)劃和操作規(guī)程進(jìn)行時(shí)控件的安裝，確保安裝牢固、連接正確。2.在安裝過程中，如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)記錄并報(bào)告技術(shù)部門負(fù)責(zé)人，共同研究解決方案。（三）調(diào)試測試1.安裝完成后，技術(shù)人員對時(shí)控件進(jìn)行調(diào)試測試，檢查其各項(xiàng)功能是否正常。2.按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行性能測試，記錄測試數(shù)據(jù)和結(jié)果。3.調(diào)試測試合格后，出具調(diào)試報(bào)告，作為時(shí)控件投入使用的依據(jù)。四、使用管理（一）操作規(guī)程制定1.使用部門根據(jù)時(shí)控件的技術(shù)要求和使用特點(diǎn)，制定詳細(xì)的操作規(guī)程，明確操作步驟、注意事項(xiàng)等。2.操作規(guī)程應(yīng)經(jīng)技術(shù)部門審核后發(fā)布實(shí)施。（二）人員培訓(xùn)1.使用部門組織操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉時(shí)控件的操作規(guī)程和性能特點(diǎn)。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括理論知識、實(shí)際操作、應(yīng)急處理等，培訓(xùn)后進(jìn)行考核，確保操作人員具備獨(dú)立操作能力。（三）日常使用1.操作人員嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行時(shí)控件的日常使用，不得擅自更改操作程序。2.對時(shí)控件的運(yùn)行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測，并做好運(yùn)行記錄，記錄內(nèi)容包括運(yùn)行時(shí)間、參數(shù)變化、異常情況等。（四）故障報(bào)告與處理1.操作人員發(fā)現(xiàn)時(shí)控件出現(xiàn)故障或異常情況時(shí)，應(yīng)立即停止操作，并及時(shí)報(bào)告使用部門負(fù)責(zé)人。2.使用部門負(fù)責(zé)人組織技術(shù)人員對故障進(jìn)行初步判斷，分析故障原因，采取相應(yīng)的應(yīng)急措施。3.如故障無法在現(xiàn)場解決，技術(shù)部門應(yīng)及時(shí)安排維修人員進(jìn)行維修，并跟蹤維修進(jìn)度。五、維護(hù)管理（一）維護(hù)計(jì)劃制定1.技術(shù)部門根據(jù)時(shí)控件的使用情況和維護(hù)要求，制定年度維護(hù)計(jì)劃，明確維護(hù)項(xiàng)目、維護(hù)時(shí)間、維護(hù)人員等。2.維護(hù)計(jì)劃應(yīng)涵蓋時(shí)控件的硬件維護(hù)、軟件升級、性能檢測等方面。（二）維護(hù)實(shí)施1.維修人員按照維護(hù)計(jì)劃對時(shí)控件進(jìn)行維護(hù)工作，嚴(yán)格遵守維護(hù)操作規(guī)程。2.在維護(hù)過程中，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行處理，如更換零部件、修復(fù)故障等。3.維護(hù)完成后，對時(shí)控件進(jìn)行測試和檢查，確保其性能恢復(fù)正常。（三）維護(hù)記錄1.維修人員做好維護(hù)記錄，記錄內(nèi)容包括維護(hù)時(shí)間、維護(hù)項(xiàng)目、更換零部件情況及維護(hù)結(jié)果等。2.維護(hù)記錄應(yīng)及時(shí)整理歸檔，以便查閱和分析時(shí)控件的維護(hù)歷史。六、維修管理（一）維修申請1.使用部門或維修人員發(fā)現(xiàn)時(shí)控件出現(xiàn)故障且無法自行修復(fù)時(shí)，填寫維修申請單，詳細(xì)描述故障現(xiàn)象、發(fā)生時(shí)間、可能原因等。2.維修申請單提交給技術(shù)部門，由技術(shù)部門進(jìn)行審核，確定維修方案和維修時(shí)間。（二）維修實(shí)施1.技術(shù)部門根據(jù)維修申請單安排維修人員進(jìn)行維修工作。維修人員攜帶維修工具和必要的零部件前往維修現(xiàn)場。2.在維修過程中，維修人員嚴(yán)格按照維修方案進(jìn)行操作，對故障原因進(jìn)行深入分析，確保維修質(zhì)量。3.如需更換零部件，維修人員應(yīng)使用符合質(zhì)量要求的零部件，并做好更換記錄。（三）維修驗(yàn)收1.維修完成后，維修人員對時(shí)控件進(jìn)行自檢，確認(rèn)維修合格后通知技術(shù)部門進(jìn)行驗(yàn)收。2.技術(shù)部門組織使用部門等相關(guān)人員對維修后的時(shí)控件進(jìn)行驗(yàn)收，按照維修申請單中的要求進(jìn)行功能測試和性能檢測。3.驗(yàn)收合格后，驗(yàn)收人員在維修申請單上簽字確認(rèn)，維修人員將維修申請單及相關(guān)維修記錄整理歸檔。如驗(yàn)收不合格，維修人員應(yīng)重新進(jìn)行維修，直至驗(yàn)收合格。七、報(bào)廢管理（一）報(bào)廢鑒定1.當(dāng)飛機(jī)時(shí)控件出現(xiàn)嚴(yán)重故障且無法修復(fù)，或技術(shù)性能嚴(yán)重下降，已無法滿足飛行安全要求時(shí)，由技術(shù)部門組織相關(guān)人員進(jìn)行報(bào)廢鑒定。2.報(bào)廢鑒定應(yīng)綜合考慮時(shí)控件的使用年限、維修成本、技術(shù)更新等因素，出具報(bào)廢鑒定報(bào)告。（二）報(bào)廢審批1.報(bào)廢鑒定報(bào)告提交給管理部門，管理部門根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行審核，審核通過后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，時(shí)控件方可進(jìn)行報(bào)廢處理。（三）報(bào)廢處理1.報(bào)廢的時(shí)控件由公司指定的部門進(jìn)行處理，處理方式包括拆解、回收、銷毀等，確保其不會對環(huán)境和安全造成影響。2.在報(bào)廢處理過程中，做好相關(guān)記錄，包括報(bào)廢時(shí)間、處理方式、處理人員等。八、檔案管理（一）檔案分類1.飛機(jī)時(shí)控件檔案分為采購檔案、安裝調(diào)試檔案、使用檔案、維護(hù)檔案、維修檔案、報(bào)廢檔案等類別。2.采購檔案包括采購申請、供應(yīng)商資料、采購合同等；安裝調(diào)試檔案包括安裝計(jì)劃、調(diào)試報(bào)告等；使用檔案包括操作規(guī)程、運(yùn)行記錄、故障報(bào)告等；維護(hù)檔案包括維護(hù)計(jì)劃、維護(hù)記錄等；維修檔案包括維修申請單、維修記錄、驗(yàn)收報(bào)告等；報(bào)廢檔案包括報(bào)廢鑒定報(bào)告、報(bào)廢審批文件、報(bào)廢處理記錄等。（二）檔案建立與保管1.各部門按照職責(zé)分工負(fù)責(zé)相應(yīng)檔案的建立和收集工作，確保檔案資料的完整性和準(zhǔn)確性。2.檔案資料應(yīng)及時(shí)整理歸檔，按照檔案管理規(guī)定進(jìn)行分類存放，并建立檔案目錄索引，便于查閱。3.檔案保管期限按照相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定執(zhí)行，重要檔案應(yīng)進(jìn)行備份，防止丟失或損壞。（三）檔案查閱與借閱1.公司內(nèi)部人員因工作需要查閱時(shí)控件檔案，應(yīng)填寫檔案查閱申請表，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，到檔案管理部門查閱。2.如需借閱檔案，應(yīng)填寫檔案借閱申請表，注明借閱期限、借閱用途等，經(jīng)檔案管理部門負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可借閱。借閱人員應(yīng)妥善保管檔案，按時(shí)歸還。九、監(jiān)督檢查（一）定期檢查1.管理部門定期組織對飛機(jī)時(shí)控件的管理情況進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括制度執(zhí)行情況、采購管理、安裝調(diào)試、使用維護(hù)、維修報(bào)廢等環(huán)節(jié)。2.檢查人員應(yīng)按照檢查標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行檢查，填寫檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出整改意見。（二）不定期抽查1.管理部門不定期對飛機(jī)時(shí)控件的管理情況進(jìn)行抽查，重點(diǎn)檢查關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要設(shè)備。2.抽