PAGE車間潤滑站管理制度規(guī)范一、總則（一）目的為加強車間潤滑站的管理，確保設備正常運行，減少設備磨損，提高生產(chǎn)效率，特制定本管理制度規(guī)范。（二）適用范圍本制度適用于公司車間潤滑站的所有設備、設施及相關(guān)操作人員、維護人員。（三）引用文件1.《設備潤滑管理規(guī)定》2.《安全生產(chǎn)法》3.相關(guān)行業(yè)標準及規(guī)范二、潤滑站職責與人員分工（一）潤滑站職責1.負責車間設備潤滑油脂的儲存、發(fā)放和管理。2.制定并執(zhí)行設備潤滑計劃，確保設備按時、按質(zhì)、按量得到潤滑。3.對設備潤滑狀況進行監(jiān)測和分析，及時發(fā)現(xiàn)并解決潤滑問題。4.參與設備故障分析，提供潤滑方面的技術(shù)支持。5.負責潤滑站設備設施的日常維護和保養(yǎng)。（二）人員分工1.潤滑站主管全面負責潤滑站的管理工作，制定工作計劃和目標。組織實施設備潤滑計劃，監(jiān)督執(zhí)行情況。協(xié)調(diào)與其他部門的工作關(guān)系，確保潤滑工作順利進行。定期對潤滑站工作進行總結(jié)和評估，提出改進措施。2.潤滑工按照潤滑計劃對設備進行加油、換油等操作。檢查設備潤滑部位的運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)并報告異常情況。負責潤滑站設備設施的日常清潔、維護和簡單故障處理。協(xié)助技術(shù)人員進行設備潤滑狀況的監(jiān)測和分析。3.倉庫管理員負責潤滑油脂及相關(guān)物資的出入庫管理，做好臺賬記錄。定期盤點庫存物資，確保賬物相符。對庫存物資進行妥善保管，防止變質(zhì)、損壞。根據(jù)潤滑工的需求及時發(fā)放潤滑油脂和物資。三、潤滑油脂管理（一）采購1.根據(jù)設備潤滑要求和庫存情況，編制潤滑油脂采購計劃。2.選擇具有良好信譽的供應商，確保采購的潤滑油脂質(zhì)量符合相關(guān)標準和要求。3.采購的潤滑油脂必須附有質(zhì)量合格證明文件，到貨后進行嚴格的驗收。（二）儲存1.潤滑油脂應存放在專用的儲存庫內(nèi)，庫內(nèi)保持干燥、通風良好。2.不同種類、牌號的潤滑油脂應分開存放，并做好標識。3.儲存庫應配備必要的消防器材和防護設施，防止發(fā)生火災和泄漏事故。4.定期對庫存潤滑油脂進行檢查，查看是否有變質(zhì)、沉淀等現(xiàn)象，如有問題及時處理。（三）發(fā)放1.潤滑工根據(jù)設備潤滑計劃填寫潤滑油脂領用單，經(jīng)主管簽字后到倉庫領取。2.倉庫管理員按照領用單發(fā)放潤滑油脂，并做好發(fā)放記錄。3.發(fā)放的潤滑油脂應保證質(zhì)量，發(fā)放過程中要防止污染。（四）廢棄處理1.對廢棄的潤滑油脂應按照環(huán)保要求進行妥善處理，不得隨意排放。2.設立專門的廢棄潤滑油脂存放容器，定期交由有資質(zhì)的單位進行回收處理。3.做好廢棄潤滑油脂處理記錄，包括處理時間、數(shù)量、處理單位等信息。四、設備潤滑計劃與實施（一）潤滑計劃制定1.根據(jù)設備的使用說明書、運行狀況及生產(chǎn)要求，制定年度、季度和月度設備潤滑計劃。2.潤滑計劃應明確設備名稱、潤滑部位、潤滑周期、潤滑油脂牌號及用量等內(nèi)容。3.對新增設備或設備改造后，應及時調(diào)整潤滑計劃。（二）潤滑計劃實施1.潤滑工嚴格按照潤滑計劃對設備進行潤滑操作，確保按時、按質(zhì)、按量完成潤滑任務。2.在潤滑過程中，要注意觀察設備的運行狀況，如有異常及時報告并處理。3.對重要設備或關(guān)鍵部位的潤滑操作，應做好記錄，包括潤滑時間、潤滑油脂牌號、操作人員等信息。（三）潤滑效果檢查1.定期對設備的潤滑效果進行檢查，可通過觀察設備運行聲音、溫度、振動等參數(shù)，以及檢查潤滑部位的油位、油質(zhì)等情況來判斷。2.采用專業(yè)的檢測工具和方法，如油液分析等，對潤滑油脂的性能進行檢測，評估潤滑效果。3.根據(jù)潤滑效果檢查結(jié)果，及時調(diào)整潤滑計劃或采取相應措施，確保設備始終處于良好的潤滑狀態(tài)。五、潤滑站設備設施管理（一）日常維護1.潤滑工每天對潤滑站的設備設施進行檢查，包括油泵、過濾器、油管等，查看是否有泄漏、堵塞等問題。2.定期對設備設施進行清潔，保持設備表面干凈整潔。3.按照設備維護保養(yǎng)手冊的要求，對潤滑站設備設施進行定期保養(yǎng)，如更換濾芯、添加潤滑油等。（二）故障維修1.當潤滑站設備設施出現(xiàn)故障時，潤滑工應及時報告主管，并進行初步檢查和判斷。2.對于簡單故障，潤滑工應在主管的指導下進行維修；對于復雜故障，應及時聯(lián)系專業(yè)維修人員進行處理。3.維修過程中要做好記錄，包括故障現(xiàn)象、維修時間、維修內(nèi)容、更換的零部件等信息。4.對維修后的設備設施進行試運行，確保正常運行后交付使用。（三）設備更新與改造1.根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展和設備技術(shù)進步的需要，適時對潤滑站設備設施進行更新和改造。2.在進行設備更新與改造前，應進行充分的調(diào)研和論證，選擇合適的設備和技術(shù)方案。3.設備更新與改造完成后，要進行驗收，確保達到預期效果，并及時做好相關(guān)資料的整理和歸檔。六、安全管理（一）安全制度1.建立健全潤滑站安全管理制度，明確安全操作規(guī)程和安全責任。2.對潤滑站工作人員進行安全培訓，提高安全意識和操作技能。3.定期組織安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。（二）安全操作1.潤滑工在操作過程中必須嚴格遵守安全操作規(guī)程，穿戴好防護用品。2.加油、換油時要注意防止油脂飛濺，避免接觸皮膚和眼睛。3.嚴禁在潤滑站內(nèi)吸煙和使用明火，如需進行動火作業(yè)，必須辦理相關(guān)審批手續(xù)，并采取相應的防火措施。4.對潤滑站的電氣設備要定期進行檢查，確保安全可靠，防止觸電事故發(fā)生。（三）應急處理1.制定潤滑站應急預案，明確應急處置流程和各人員的職責。2.配備必要的應急救援器材和物資，如滅火器、急救箱等，并定期進行檢查和維護。3.定期組織應急演練，提高應對突發(fā)事件的能力。一旦發(fā)生事故，應立即啟動應急預案，迅速采取措施進行處理，減少事故損失，并及時向上級報告。七、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標確保設備潤滑質(zhì)量符合相關(guān)標準和要求，設備故障率明顯降低，生產(chǎn)效率得到提高。（二）質(zhì)量控制措施1.嚴格按照潤滑計劃和操作規(guī)程進行潤滑操作，確保潤滑質(zhì)量。2.加強對潤滑油脂采購、儲存、發(fā)放等環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，防止不合格油脂進入潤滑站。3.定期對設備潤滑效果進行檢測和評估，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并采取糾正措施。4.建立質(zhì)量檔案，記錄設備潤滑情況、質(zhì)量檢測結(jié)果等信息，為質(zhì)量改進提供依據(jù)。（三）質(zhì)量改進1.定期對潤滑站管理工作進行總結(jié)和分析，查找存在的質(zhì)量問題和不足。2.針對質(zhì)量問題，制定改進措施并組織實施，不斷提高潤滑站的質(zhì)量管理水平。3.鼓勵員工提出質(zhì)量改進建議，對提出有效建議的員工給予獎勵。八、培訓與考核（一）培訓計劃1.根據(jù)潤滑站工作人員的崗位需求和技能水平，制定年度培訓計劃。2.培訓內(nèi)容包括設備潤滑知識、安全操作規(guī)程、質(zhì)量管理要求、設備設施維護保養(yǎng)等方面。3.培訓方式可采用內(nèi)部培訓、外部培訓、現(xiàn)場實操等多種形式。（二）培訓實施1.按照培訓計劃組織開展培訓活動，確保培訓效果。2.培訓過程中要做好記錄，包括培訓時間、培訓內(nèi)容、培訓人員等信息。（三）考核1.定期對潤滑站工作人員進