PAGE干部選拔考評制度規(guī)范一、總則（一）目的為了規(guī)范公司干部選拔考評工作，建立科學、公正、透明的干部選拔任用機制，選拔出德才兼?zhèn)洹I(yè)績突出、群眾公認的優(yōu)秀干部，為公司的持續(xù)發(fā)展提供堅實的組織保障，特制定本制度規(guī)范。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部各級管理干部的選拔、任用、考核與評價工作。（三）基本原則1.德才兼?zhèn)湓瓌t：選拔干部既要注重品德修養(yǎng)，又要具備專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，確保干部隊伍的整體質(zhì)量。2.公平公正原則：嚴格按照規(guī)定的程序和標準進行選拔考評，確保過程公開、結果公正，不受任何因素干擾。3.競爭擇優(yōu)原則：通過競爭機制，激發(fā)干部的積極性和創(chuàng)造性，選拔出最優(yōu)秀的人才擔任相應職務。4.注重實績原則：以工作業(yè)績?yōu)橹匾罁?jù)，全面考察干部在實際工作中的表現(xiàn)和貢獻。5.群眾公認原則：充分聽取群眾意見，尊重群眾的知情權、參與權和監(jiān)督權，確保選拔出的干部得到群眾的認可。二、干部選拔（一）選拔條件1.基本條件具有較高的政治素質(zhì)，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，自覺遵守國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度。具有較強的責任心和敬業(yè)精神，工作認真負責，積極主動，勇于擔當。具有良好的職業(yè)道德和團隊合作精神，誠實守信，團結協(xié)作，善于溝通協(xié)調(diào)。具有較強的學習能力和創(chuàng)新意識，能夠不斷適應公司發(fā)展的需要，積極推動工作創(chuàng)新。2.任職資格具備相應的學歷、專業(yè)知識和工作經(jīng)驗，滿足擬任職務的崗位要求。一般應具有在現(xiàn)職崗位上連續(xù)工作一定年限的經(jīng)歷，且工作表現(xiàn)優(yōu)秀。身體健康，能夠勝任本職工作。（二）選拔程序1.發(fā)布公告：根據(jù)公司干部隊伍建設需要和崗位空缺情況，發(fā)布干部選拔公告，明確選拔職位、條件、程序和報名方式等。2.報名推薦：符合條件的人員可通過組織推薦、個人自薦等方式報名，填寫報名登記表，并提交相關證明材料。3.資格審查：由干部選拔工作領導小組對報名人員進行資格審查，確定符合條件的人員名單。4.筆試：對通過資格審查的人員進行筆試，重點考察其專業(yè)知識、管理能力、綜合素質(zhì)等。5.面試：根據(jù)筆試成績，按照一定比例確定進入面試的人員名單。面試采用結構化面試、無領導小組討論等方式進行，全面考察其領導能力、溝通能力、應變能力等。6.民主測評：組織對面試人員進行民主測評，廣泛聽取所在部門員工、相關部門同事等的意見和評價。7.組織考察：根據(jù)筆試、面試和民主測評結果，確定考察對象，由干部選拔工作領導小組組織對考察對象進行全面考察，了解其德、能、勤、績、廉等方面的情況。8.任前公示：對擬任用的干部進行任前公示，公示期為[X]個工作日。公示期間，如有異議，可向干部選拔工作領導小組反映。9.任職審批：公示無異議后，按照干部管理權限辦理任職審批手續(xù)。三、干部考評（一）考評內(nèi)容1.德：主要考察干部的政治品德、職業(yè)道德、社會公德和家庭美德，包括政治立場、思想作風、廉潔自律等方面。2.能：主要考察干部的業(yè)務能力、管理能力、領導能力和創(chuàng)新能力，包括專業(yè)知識、工作技能、組織協(xié)調(diào)、決策水平等方面。3.勤：主要考察干部的工作態(tài)度和工作作風，包括工作積極性、責任心、敬業(yè)精神、工作紀律等方面。4.績：主要考察干部的工作業(yè)績和工作成效，包括工作目標完成情況、工作質(zhì)量、工作效率、工作創(chuàng)新等方面。5.廉：主要考察干部的廉潔自律情況，包括遵守廉潔自律各項規(guī)定、廉潔從政等方面。（二）考評方式1.年度考核：每年年底對干部進行年度考核，考核內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉等方面。考核方式采用個人述職、民主測評、領導評價相結合的方式進行。2.任期考核：對任期屆滿的干部進行任期考核，考核內(nèi)容包括任期目標完成情況、工作業(yè)績、領導能力、團隊建設等方面。考核方式采用個人述職、民主測評、業(yè)績評估、組織考察相結合的方式進行。3.專項考核：根據(jù)工作需要，對干部進行專項考核，如重點項目推進情況考核、突發(fā)事件應對情況考核等。考核方式根據(jù)專項工作特點確定。（三）考評結果運用1.與薪酬掛鉤：根據(jù)考評結果，調(diào)整干部的薪酬待遇，激勵干部積極工作，提高工作績效。2.與晉升掛鉤：考評結果作為干部晉升的重要依據(jù)，對考評優(yōu)秀的干部優(yōu)先晉升，對考評不稱職的干部進行降職、免職等處理。3.與培訓培養(yǎng)掛鉤：根據(jù)考評結果，針對干部存在的不足，制定個性化的培訓培養(yǎng)計劃，幫助干部提升能力素質(zhì)。四、干部培訓與發(fā)展（一）培訓目標通過培訓，提高干部的政治素質(zhì)、業(yè)務能力、管理水平和綜合素質(zhì)，使其能夠更好地適應公司發(fā)展的需要，勝任本職工作。（二）培訓內(nèi)容1.政治理論培訓：加強對黨的路線方針政策、國家法律法規(guī)等方面的學習，提高干部的政治理論水平。2.業(yè)務知識培訓：根據(jù)干部所在崗位的要求，開展專業(yè)知識、業(yè)務技能等方面的培訓，提高干部的業(yè)務能力。3.管理能力培訓：開展領導力、組織協(xié)調(diào)、溝通技巧、團隊建設等方面的培訓，提高干部的管理水平。4.綜合素質(zhì)培訓：開展心理健康、職業(yè)素養(yǎng)、創(chuàng)新思維等方面的培訓，提高干部的綜合素質(zhì)。（三）培訓方式1.內(nèi)部培訓：根據(jù)培訓內(nèi)容和需求，邀請公司內(nèi)部專家、業(yè)務骨干等進行授課培訓。2.外部培訓：選派干部參加外部專業(yè)機構舉辦的培訓課程、研討會等，拓寬干部的視野和思路。3.實踐鍛煉：通過輪崗交流、掛職鍛煉等方式，讓干部在實踐中積累經(jīng)驗，提高能力。（四）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.建立職業(yè)發(fā)展通道：為干部提供管理、專業(yè)技術等不同的職業(yè)發(fā)展通道，讓干部根據(jù)自身特點和優(yōu)勢選擇適合自己的發(fā)展方向。2.制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：幫助干部制定個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確職業(yè)發(fā)展目標和路徑，為干部的職業(yè)發(fā)展提供指導。3.定期評估與調(diào)整：定期對干部的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃進行評估，根據(jù)公司發(fā)展和干部個人情況的變化，及時調(diào)整職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。五、干部監(jiān)督與管理（一）監(jiān)督機制1.黨內(nèi)監(jiān)督：充分發(fā)揮黨組織的監(jiān)督作用，加強對干部的思想政治教育和紀律約束，確保干部正確行使權力。2.群眾監(jiān)督：建立健全群眾監(jiān)督機制，鼓勵員工對干部的工作表現(xiàn)、廉潔自律等方面進行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題。3.審計監(jiān)督：加強對干部的經(jīng)濟責任審計，重點審計干部在任職期間的財務收支、資產(chǎn)管理、項目建設等方面的情況，確保干部廉潔從政。（二）管理措施1.干部檔案管理：建立健全干部檔案管理制度，及時、準確地記錄干部的基本信息、工作經(jīng)歷、考核評價結果等，為干部選拔任用、考核評價提供依據(jù)。2.干部交流輪崗：根據(jù)工作需要和干部培養(yǎng)鍛煉的要求，有計劃地