車務(wù)段規(guī)范管理制度范本_第1頁
車務(wù)段規(guī)范管理制度范本_第2頁
車務(wù)段規(guī)范管理制度范本_第3頁
車務(wù)段規(guī)范管理制度范本_第4頁
車務(wù)段規(guī)范管理制度范本_第5頁
已閱讀5頁,還剩8頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

付費下載

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

PAGE車務(wù)段規(guī)范管理制度范本一、總則(一)目的為加強車務(wù)段管理,規(guī)范工作流程,提高工作效率,確保行車安全,依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及鐵路行業(yè)標準,結(jié)合本車務(wù)段實際情況,制定本管理制度范本。(二)適用范圍本管理制度范本適用于車務(wù)段各部門、各崗位工作人員。(三)基本原則1.依法合規(guī)原則:嚴格遵守國家法律法規(guī)及鐵路行業(yè)標準,確保各項工作合法合規(guī)。2.安全第一原則:始終將行車安全放在首位,強化安全意識,落實安全措施。3.效率優(yōu)先原則:優(yōu)化工作流程,提高工作效率,確保運輸生產(chǎn)高效有序進行。4.團結(jié)協(xié)作原則:各部門、各崗位之間密切配合,團結(jié)協(xié)作,共同完成車務(wù)段各項工作任務(wù)。二、管理架構(gòu)(一)車務(wù)段領(lǐng)導班子1.段長:全面負責車務(wù)段的行政管理和生產(chǎn)指揮工作。2.黨委書記:負責車務(wù)段的思想政治工作和黨建工作。3.副段長:協(xié)助段長開展工作,分管相關(guān)業(yè)務(wù)部門。(二)業(yè)務(wù)部門1.行車部門:負責列車運行組織、調(diào)車作業(yè)等行車工作。2.客運部門:負責旅客運輸組織、客運服務(wù)等工作。3.貨運部門:負責貨物運輸組織、貨運服務(wù)等工作。4.安全部門:負責車務(wù)段的安全管理工作,監(jiān)督檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況。5.技術(shù)部門:負責車務(wù)段的技術(shù)管理工作,提供技術(shù)支持和保障。(三)基層車間1.車站:負責具體的行車、客運、貨運等業(yè)務(wù)工作。2.運轉(zhuǎn)車間:負責列車運行組織和調(diào)車作業(yè)的具體實施。3.客運車間:負責旅客運輸組織和客運服務(wù)的具體工作。4.貨運車間:負責貨物運輸組織和貨運服務(wù)的具體工作。三、崗位職責(一)段長崗位職責1.全面負責車務(wù)段的行政管理和生產(chǎn)指揮工作,貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)及鐵路行業(yè)標準。2.組織制定和實施車務(wù)段的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃和各項規(guī)章制度。3.負責車務(wù)段的安全生產(chǎn)管理工作,組織制定安全措施,確保行車安全。4.協(xié)調(diào)車務(wù)段與上級主管部門、其他相關(guān)單位的關(guān)系,爭取支持和資源。5.負責車務(wù)段的干部隊伍建設(shè)和員工培訓工作,提高員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。6.組織開展車務(wù)段的經(jīng)營管理工作,提高經(jīng)濟效益和社會效益。(二)黨委書記崗位職責1.負責車務(wù)段的思想政治工作和黨建工作,貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策。2.組織開展黨員教育、管理和監(jiān)督工作,加強黨組織建設(shè)。3.負責車務(wù)段的企業(yè)文化建設(shè),營造良好的工作氛圍。4.協(xié)調(diào)車務(wù)段與地方政府、社區(qū)等的關(guān)系,維護車務(wù)段的穩(wěn)定。5.參與車務(wù)段的重大決策,提供思想政治保證。(三)副段長崗位職責1.協(xié)助段長開展工作,分管相關(guān)業(yè)務(wù)部門,負責具體業(yè)務(wù)工作的組織和實施。2.組織制定和落實分管業(yè)務(wù)部門的工作計劃和規(guī)章制度。3.負責分管業(yè)務(wù)部門的安全生產(chǎn)管理工作,監(jiān)督檢查安全措施的執(zhí)行情況。4.協(xié)調(diào)分管業(yè)務(wù)部門與其他部門之間的關(guān)系,確保工作順利開展。5.完成段長交辦的其他工作任務(wù)。(四)行車部門崗位職責1.行車調(diào)度員崗位職責負責列車運行的調(diào)度指揮工作,合理安排列車運行秩序。及時掌握列車運行動態(tài),處理突發(fā)情況,確保列車安全運行。與其他部門保持密切聯(lián)系,協(xié)調(diào)解決列車運行中的問題。2.車站值班員崗位職責負責車站的行車組織工作,嚴格執(zhí)行行車規(guī)章制度。辦理列車接發(fā)、調(diào)車作業(yè)等手續(xù),確保行車安全。監(jiān)控車站設(shè)備運行情況,及時發(fā)現(xiàn)和處理故障。3.調(diào)車長崗位職責負責調(diào)車作業(yè)的組織和指揮工作,確保調(diào)車安全。制定調(diào)車作業(yè)計劃,合理安排調(diào)車人員和車輛。監(jiān)督調(diào)車人員的作業(yè)情況,及時糾正違章行為。4.連結(jié)員崗位職責負責車輛的連掛、摘解等作業(yè),確保車輛連接牢固。協(xié)助調(diào)車長做好調(diào)車作業(yè)的準備工作。檢查車輛的走行部、制動系統(tǒng)等設(shè)備,發(fā)現(xiàn)問題及時報告。5.制動員崗位職責負責車輛的制動、緩解等作業(yè),確保車輛運行安全。協(xié)助調(diào)車長做好調(diào)車作業(yè)的安全防護工作。檢查車輛的裝載情況,防止貨物超載、偏載等。(五)客運部門崗位職責1.客運值班員崗位職責負責車站客運工作的組織和管理,確保客運秩序良好。安排客運人員的工作任務(wù),監(jiān)督客運服務(wù)質(zhì)量。處理旅客投訴和突發(fā)事件,維護車站正常秩序。2.售票員崗位職責負責車票的發(fā)售、退票、改簽等工作,確保售票工作準確無誤。解答旅客關(guān)于車票的疑問,提供優(yōu)質(zhì)的售票服務(wù)。做好售票設(shè)備的維護和管理工作。3.客運員崗位職責負責旅客的引導、候車服務(wù)等工作,為旅客提供便利。組織旅客有序乘降列車,確保旅客安全。檢查車站候車區(qū)域的設(shè)施設(shè)備,發(fā)現(xiàn)問題及時報告。4.安檢員崗位職責負責車站的安全檢查工作,對旅客及其攜帶的物品進行安全檢查。嚴格執(zhí)行安檢標準,防止危險物品進站上車。做好安檢設(shè)備的維護和管理工作。(六)貨運部門崗位職責1.貨運值班員崗位職責負責車站貨運工作的組織和管理,確保貨運秩序良好。安排貨運人員的工作任務(wù),監(jiān)督貨運服務(wù)質(zhì)量。處理貨運業(yè)務(wù)中的問題,協(xié)調(diào)與客戶的關(guān)系。2.貨運員崗位職責負責貨物的受理、裝車、卸車等工作,確保貨物運輸安全。檢查貨物的包裝、標識等情況,防止貨物損壞。做好貨運票據(jù)的填寫和保管工作。3.裝卸工崗位職責負責貨物的裝卸作業(yè),確保裝卸質(zhì)量和安全。按照操作規(guī)程進行裝卸作業(yè),防止貨物丟失、損壞。協(xié)助貨運員做好貨物的堆碼、苫蓋等工作。(七)安全部門崗位職責1.安全科長崗位職責負責車務(wù)段的安全管理工作,制定安全管理制度和措施。組織開展安全檢查和隱患排查工作,督促整改安全問題。分析安全形勢,提出安全工作建議和意見。組織安全培訓和教育活動,提高員工安全意識和業(yè)務(wù)能力。2.安全檢查員崗位職責負責對車站、車間等現(xiàn)場進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告。監(jiān)督檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況,糾正違章行為。參與安全事故的調(diào)查和處理工作。(八)技術(shù)部門崗位職責1.技術(shù)科長崗位職責負責車務(wù)段的技術(shù)管理工作,制定技術(shù)標準和規(guī)范。組織開展技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造工作,提高車務(wù)段技術(shù)水平。負責車務(wù)段設(shè)備的選型、采購和管理工作。指導和解決技術(shù)難題,為生產(chǎn)一線提供技術(shù)支持。2.技術(shù)員崗位職責協(xié)助技術(shù)科長開展技術(shù)管理工作,參與制定技術(shù)標準和規(guī)范。負責設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)工作,及時處理設(shè)備故障。收集和整理技術(shù)資料,建立技術(shù)檔案。參與技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造項目的實施。四、工作流程(一)行車工作流程1.列車運行計劃編制行車調(diào)度員根據(jù)列車運行圖和運輸任務(wù),編制列車運行計劃。與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào),確定列車開行對數(shù)、時刻等。2.列車接發(fā)作業(yè)車站值班員提前做好接發(fā)列車的準備工作,包括檢查設(shè)備、準備進路等。列車到達或出發(fā)時,嚴格按照規(guī)定辦理接發(fā)手續(xù),確保列車安全運行。3.調(diào)車作業(yè)流程調(diào)車長根據(jù)作業(yè)計劃,組織調(diào)車人員進行調(diào)車作業(yè)。作業(yè)前進行安全檢查,作業(yè)過程中嚴格執(zhí)行調(diào)車作業(yè)標準,確保調(diào)車安全。(二)客運工作流程1.旅客購票流程旅客在售票窗口或通過網(wǎng)絡(luò)、自助設(shè)備等方式購買車票。售票員按照規(guī)定發(fā)售車票,提供相關(guān)服務(wù)。2.旅客進站流程旅客持有效車票通過安檢口進站??瓦\員引導旅客到候車區(qū)域候車。3.旅客乘車流程列車到達前,客運員組織旅客有序排隊上車。列車運行過程中,為旅客提供必要的服務(wù)。4.旅客出站流程列車到達后,客運員引導旅客出站。驗票口對旅客車票進行查驗,確保旅客正常出站。(三)貨運工作流程1.貨物受理流程客戶提出貨物運輸需求,貨運員進行受理。審核客戶提供的資料,確定運輸方式、運費等。2.貨物裝車流程貨運員組織裝卸工進行貨物裝車作業(yè)。檢查貨物的裝載情況,確保貨物安全。3.貨物運輸流程列車按照運行計劃將貨物運輸至目的地。貨運員跟蹤貨物運輸狀態(tài),及時處理運輸過程中的問題。4.貨物卸車流程列車到達目的地后,貨運員組織裝卸工進行貨物卸車作業(yè)。檢查貨物的卸車情況,與客戶辦理交接手續(xù)。五、安全管理(一)安全目標1.杜絕重大行車事故、重大火災爆炸事故、重大旅客傷亡事故。2.減少一般行車事故、一般火災爆炸事故、一般旅客傷亡事故。3.確保行車安全、客運安全、貨運安全。(二)安全制度1.安全生產(chǎn)責任制:明確各級管理人員和員工的安全職責,做到責任到人。2.安全檢查制度:定期開展安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。3.安全教育培訓制度:加強員工安全教育培訓,提高員工安全意識和業(yè)務(wù)能力。4.安全考核制度:對安全工作進行考核,獎優(yōu)罰劣。(三)安全措施1.行車安全措施嚴格執(zhí)行行車規(guī)章制度,加強行車設(shè)備的維護和管理。加強行車人員的培訓和考核,提高行車人員的業(yè)務(wù)水平和應急處置能力。2.客運安全措施加強客運設(shè)施設(shè)備的檢查和維護,確保旅客候車、乘車安全。提高客運服務(wù)質(zhì)量,及時處理旅客投訴和突發(fā)事件。3.貨運安全措施加強貨物裝載加固的檢查,防止貨物在運輸過程中發(fā)生損壞、丟失。做好貨運設(shè)備的維護和管理,確保貨運作業(yè)安全。六、質(zhì)量管理(一)質(zhì)量目標1.提高運輸服務(wù)質(zhì)量,滿足客戶需求。2.提高行車組織效率,確保列車正點運行。3.提高客運服務(wù)水平,樹立良好的服務(wù)形象。4.提高貨運服務(wù)質(zhì)量,增強市場競爭力。(二)質(zhì)量制度1.質(zhì)量責任制:明確各部門、各崗位的質(zhì)量職責,做到責任到人。2.質(zhì)量檢查制度:定期開展質(zhì)量檢查,及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。3.質(zhì)量考核制度:對質(zhì)量工作進行考核,獎優(yōu)罰劣。(三)質(zhì)量措施1.行車質(zhì)量管理措施優(yōu)化列車運行圖,合理安排列車運行秩序。加強行車設(shè)備的維護和管理,提高設(shè)備可靠性。2.客運質(zhì)量管理措施加強客運服務(wù)人員的培訓,提高服務(wù)意識和服務(wù)水平。建立客運服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督機制,及時處理旅客投訴。3.貨運質(zhì)量管理措施加強貨物運輸組織,提高運輸效率。建立貨運服務(wù)質(zhì)量跟蹤機制,及時解決客戶問題。七、設(shè)備管理(一)設(shè)備分類1.行車設(shè)備:包括信號設(shè)備、聯(lián)鎖設(shè)備、閉塞設(shè)備等。2.客運設(shè)備:包括售票設(shè)備、候車設(shè)施、站臺設(shè)備等。3.貨運設(shè)備:包括裝卸設(shè)備、倉儲設(shè)備、運輸工具等。(二)設(shè)備管理制度1.設(shè)備采購制度:按照規(guī)定進行設(shè)備采購,確保設(shè)備質(zhì)量。2.設(shè)備維護保養(yǎng)制度:定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng),確保設(shè)備正常運行。3.設(shè)備檢修制度:按照檢修周期對設(shè)備進行檢修,及時消除設(shè)備故障。4.設(shè)備報廢制度:對達到報廢條件的設(shè)備進行報廢處理。(三)設(shè)備管理措施1.建立設(shè)備臺賬,記錄設(shè)備的基本信息、運行狀況等。2.加強設(shè)備操作人員的培訓,提高操作人員的業(yè)務(wù)水平。3.定期對設(shè)備進行檢查和評估,及時更新設(shè)備。八、人力資源管理(一)人員招聘1.根據(jù)車務(wù)段發(fā)展需要,制定人員招聘計劃。2.通過招聘網(wǎng)站、校園招聘、人才市場等渠道招聘人員。3.對應聘人員進行面試、筆試、體檢等,擇優(yōu)錄用。(二)人員培訓1.制定培訓計劃,根據(jù)員工崗位需求和業(yè)務(wù)水平開展培訓。2.培訓方式包括內(nèi)部培訓、外部培訓、在線學習等。3.對培訓效果進行評估,不斷改進培訓工作。(三)績效考核1.建立績效考核

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論