PAGE中國知網(wǎng)獎(jiǎng)金制度規(guī)范一、總則（一）目的為了規(guī)范中國知網(wǎng)獎(jiǎng)金的發(fā)放與管理，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，激勵(lì)員工為公司的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于中國知網(wǎng)全體在職員工。（三）基本原則1.公平公正原則：獎(jiǎng)金的評(píng)定與發(fā)放嚴(yán)格按照既定標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行，確保公平公正，不受任何個(gè)人主觀因素影響。2.績(jī)效導(dǎo)向原則：以員工的工作業(yè)績(jī)、工作表現(xiàn)和對(duì)公司的貢獻(xiàn)為主要依據(jù)，激勵(lì)員工提高工作績(jī)效。3.激勵(lì)與約束并重原則：通過合理的獎(jiǎng)金制度，既激勵(lì)員工積極進(jìn)取，又對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行約束。4.透明公開原則：獎(jiǎng)金評(píng)定過程和結(jié)果向員工公開，接受員工監(jiān)督。二、獎(jiǎng)金類型及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（一）月度績(jī)效獎(jiǎng)金1.評(píng)定依據(jù)員工月度績(jī)效考核結(jié)果?？?jī)效考核由直屬上級(jí)根據(jù)公司制定的績(jī)效考核指標(biāo)體系，對(duì)員工的工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作態(tài)度等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。部門月度整體績(jī)效表現(xiàn)。部門整體績(jī)效在一定程度上影響員工月度績(jī)效獎(jiǎng)金的分配系數(shù)。2.評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核為優(yōu)秀的員工，月度績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為1.5?？?jī)效考核為良好的員工，月度績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為1.2?？?jī)效考核為合格的員工，月度績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為1?？?jī)效考核為不合格的員工，月度績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為0.5。部門月度整體績(jī)效優(yōu)秀，部門內(nèi)員工月度績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)在上述基礎(chǔ)上統(tǒng)一上浮0.1；部門月度整體績(jī)效不合格，部門內(nèi)員工月度績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)在上述基礎(chǔ)上統(tǒng)一下調(diào)0.1。3.發(fā)放方式根據(jù)月度績(jī)效考核結(jié)果，結(jié)合員工所在崗位的月度績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)，計(jì)算員工月度績(jī)效獎(jiǎng)金。計(jì)算公式為：月度績(jī)效獎(jiǎng)金=月度績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)×績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)。月度績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)根據(jù)崗位不同進(jìn)行設(shè)定，由人力資源部門會(huì)同財(cái)務(wù)部門根據(jù)公司薪酬策略和市場(chǎng)行情定期調(diào)整。（二）年度獎(jiǎng)金1.評(píng)定依據(jù)員工年度績(jī)效考核結(jié)果。年度績(jī)效考核綜合員工全年各月績(jī)效考核成績(jī)，由直屬上級(jí)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)共同進(jìn)行評(píng)價(jià)，考核結(jié)果分為卓越、優(yōu)秀、良好、合格、不合格五個(gè)等級(jí)。員工個(gè)人年度工作業(yè)績(jī)。包括但不限于完成的項(xiàng)目任務(wù)、業(yè)務(wù)指標(biāo)達(dá)成情況、創(chuàng)新成果、為公司帶來的經(jīng)濟(jì)效益等。員工個(gè)人年度工作表現(xiàn)。如工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、職業(yè)素養(yǎng)等方面的表現(xiàn)。2.評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)年度績(jī)效考核為卓越的員工，年度獎(jiǎng)金系數(shù)為2。年度績(jī)效考核為優(yōu)秀的員工，年度獎(jiǎng)金系數(shù)為1.5。年度績(jī)效考核為良好的員工，年度獎(jiǎng)金系數(shù)為1.2。年度績(jī)效考核為合格的員工，年度獎(jiǎng)金系數(shù)為1。年度績(jī)效考核為不合格的員工，年度獎(jiǎng)金系數(shù)為0。員工個(gè)人年度工作業(yè)績(jī)突出，如成功拓展重要業(yè)務(wù)、取得重大技術(shù)突破等，可在上述年度獎(jiǎng)金系數(shù)基礎(chǔ)上適當(dāng)上浮0.20.5；員工個(gè)人年度工作表現(xiàn)不佳，如出現(xiàn)嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、給公司造成重大損失等情況，可在上述年度獎(jiǎng)金系數(shù)基礎(chǔ)上適當(dāng)下調(diào)0.20.5。3.發(fā)放方式根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果，結(jié)合員工所在崗位的年度獎(jiǎng)金基數(shù)，計(jì)算員工年度獎(jiǎng)金。計(jì)算公式為：年度獎(jiǎng)金=年度獎(jiǎng)金基數(shù)×年度獎(jiǎng)金系數(shù)。年度獎(jiǎng)金基數(shù)根據(jù)崗位不同進(jìn)行設(shè)定，由人力資源部門會(huì)同財(cái)務(wù)部門根據(jù)公司薪酬策略和市場(chǎng)行情定期調(diào)整。年度獎(jiǎng)金在次年年初發(fā)放，發(fā)放時(shí)將根據(jù)員工當(dāng)年實(shí)際出勤情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，如員工當(dāng)年請(qǐng)假天數(shù)超過規(guī)定天數(shù)，將相應(yīng)扣減年度獎(jiǎng)金。（三）項(xiàng)目獎(jiǎng)金1.評(píng)定依據(jù)項(xiàng)目完成情況。包括項(xiàng)目按時(shí)交付、達(dá)到預(yù)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、滿足客戶需求等方面。員工在項(xiàng)目中的貢獻(xiàn)。如承擔(dān)的主要工作任務(wù)、發(fā)揮的關(guān)鍵作用、提出的創(chuàng)新性建議等。項(xiàng)目對(duì)公司的效益貢獻(xiàn)。如項(xiàng)目帶來的收入增長(zhǎng)、成本節(jié)約、市場(chǎng)份額擴(kuò)大等。2.評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于成功完成且效益顯著的項(xiàng)目，根據(jù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目中的實(shí)際表現(xiàn)，填寫項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配表，明確各成員的獎(jiǎng)金分配比例。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的獎(jiǎng)金分配比例主要考慮以下因素：承擔(dān)的工作量、工作難度、工作質(zhì)量、在項(xiàng)目中的創(chuàng)新貢獻(xiàn)、對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)的關(guān)鍵作用等。對(duì)于在項(xiàng)目中發(fā)揮核心作用、做出突出貢獻(xiàn)的成員，可適當(dāng)提高其獎(jiǎng)金分配比例。項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算和實(shí)際效益情況確定。項(xiàng)目預(yù)算中應(yīng)明確項(xiàng)目獎(jiǎng)金的總額度，實(shí)際效益顯著超過預(yù)算的項(xiàng)目，可根據(jù)超出部分適當(dāng)增加項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額；實(shí)際效益未達(dá)到預(yù)算的項(xiàng)目，將相應(yīng)扣減項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額。3.發(fā)放方式項(xiàng)目結(jié)束并驗(yàn)收合格后，根據(jù)項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配表進(jìn)行發(fā)放。項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)，如涉及多個(gè)部門的員工參與，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所在部門負(fù)責(zé)統(tǒng)一發(fā)放給各相關(guān)員工。如員工在項(xiàng)目執(zhí)行過程中出現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)行為，導(dǎo)致項(xiàng)目受到重大影響，將取消其項(xiàng)目獎(jiǎng)金，并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰。（四）創(chuàng)新獎(jiǎng)金1.評(píng)定依據(jù)創(chuàng)新成果的創(chuàng)新性和實(shí)用性。包括技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新等方面。創(chuàng)新成果對(duì)公司發(fā)展的推動(dòng)作用。如提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力、增加公司經(jīng)濟(jì)效益、提升公司品牌形象等。創(chuàng)新成果的應(yīng)用效果和市場(chǎng)反饋。2.評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于具有重大創(chuàng)新性且已成功應(yīng)用并取得顯著效益的創(chuàng)新成果，給予創(chuàng)新獎(jiǎng)金。創(chuàng)新獎(jiǎng)金根據(jù)創(chuàng)新成果的重要程度和效益大小分為三個(gè)等級(jí)：一等獎(jiǎng)：創(chuàng)新成果具有行業(yè)領(lǐng)先水平，對(duì)公司發(fā)展產(chǎn)生重大推動(dòng)作用，帶來顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，獎(jiǎng)金金額為[X]元。二等獎(jiǎng)：創(chuàng)新成果具有較高創(chuàng)新性，對(duì)公司業(yè)務(wù)有較大提升，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，獎(jiǎng)金金額為[X]元。三等獎(jiǎng)：創(chuàng)新成果具有一定創(chuàng)新性，對(duì)公司局部工作有改進(jìn)，取得一定的經(jīng)濟(jì)效益，獎(jiǎng)金金額為[X]元。創(chuàng)新成果由公司組織相關(guān)專家進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審結(jié)果經(jīng)公司管理層審核通過后確定創(chuàng)新獎(jiǎng)金等級(jí)和金額。3.發(fā)放方式創(chuàng)新獎(jiǎng)金在創(chuàng)新成果評(píng)審?fù)ㄟ^并公示無異議后發(fā)放給創(chuàng)新成果的主要完成人或團(tuán)隊(duì)。如創(chuàng)新成果涉及多個(gè)部門的合作，由各部門根據(jù)在創(chuàng)新過程中的貢獻(xiàn)大小協(xié)商分配獎(jiǎng)金。創(chuàng)新獎(jiǎng)金發(fā)放后，公司將對(duì)創(chuàng)新成果進(jìn)行持續(xù)跟蹤和評(píng)估，如發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新成果存在問題或未達(dá)到預(yù)期效益，將視情況追回部分或全部創(chuàng)新獎(jiǎng)金。三、獎(jiǎng)金評(píng)定流程（一）月度績(jī)效獎(jiǎng)金評(píng)定流程1.每月初，員工直屬上級(jí)根據(jù)公司績(jī)效考核指標(biāo)體系，對(duì)員工上月工作進(jìn)行考核評(píng)分，填寫員工月度績(jī)效考核表，明確考核等級(jí)。2.部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門員工月度績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行審核，并結(jié)合部門月度整體績(jī)效表現(xiàn)，確定部門內(nèi)員工月度績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)調(diào)整情況。3.人力資源部門根據(jù)各部門提交的員工月度績(jī)效考核表和績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)調(diào)整情況，計(jì)算員工月度績(jī)效獎(jiǎng)金金額。4.財(cái)務(wù)部門根據(jù)人力資源部門提供的數(shù)據(jù)，進(jìn)行月度績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放準(zhǔn)備工作，確保獎(jiǎng)金按時(shí)足額發(fā)放到員工工資賬戶。（二）年度獎(jiǎng)金評(píng)定流程1.每年年初，員工直屬上級(jí)對(duì)上一年度員工工作進(jìn)行全面回顧和評(píng)價(jià)，填寫員工年度績(jī)效考核表，給出初步考核等級(jí)建議。2.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工年度績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行審核和綜合評(píng)價(jià)，確定員工年度績(jī)效考核最終等級(jí)。3.人力資源部門會(huì)同各部門負(fù)責(zé)人，根據(jù)員工個(gè)人年度工作業(yè)績(jī)和表現(xiàn)，對(duì)年度獎(jiǎng)金系數(shù)進(jìn)行初步評(píng)估。4.公司管理層召開年度獎(jiǎng)金評(píng)定會(huì)議，對(duì)各部門提交的員工年度績(jī)效考核結(jié)果和獎(jiǎng)金系數(shù)評(píng)估情況進(jìn)行審議，確定最終的年度獎(jiǎng)金分配方案。5.人力資源部門根據(jù)年度獎(jiǎng)金分配方案，計(jì)算員工年度獎(jiǎng)金金額。6.財(cái)務(wù)部門根據(jù)人力資源部門提供的數(shù)據(jù)，進(jìn)行年度獎(jiǎng)金的發(fā)放準(zhǔn)備工作，在次年年初將年度獎(jiǎng)金發(fā)放到員工工資賬戶。（三）項(xiàng)目獎(jiǎng)金評(píng)定流程1.項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向所在部門提交項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告，包括項(xiàng)目完成情況、團(tuán)隊(duì)成員貢獻(xiàn)、項(xiàng)目效益等方面內(nèi)容。2.部門負(fù)責(zé)人組織對(duì)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告進(jìn)行審核，并根據(jù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目中的實(shí)際表現(xiàn)，初步確定項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例。3.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，提交給人力資源部門。4.人力資源部門對(duì)項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配表進(jìn)行審核，確保分配比例合理、符合公司規(guī)定。審核通過后，報(bào)公司管理層審批。5.公司管理層審批通過后，財(cái)務(wù)部門根據(jù)項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配表進(jìn)行項(xiàng)目獎(jiǎng)金的發(fā)放，將獎(jiǎng)金發(fā)放給相關(guān)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。（四）創(chuàng)新獎(jiǎng)金評(píng)定流程1.員工或團(tuán)隊(duì)提出創(chuàng)新成果申報(bào)，填寫創(chuàng)新成果申報(bào)表，詳細(xì)說明創(chuàng)新成果的內(nèi)容、創(chuàng)新性、應(yīng)用效果、對(duì)公司發(fā)展的推動(dòng)作用等方面情況。2.所在部門對(duì)創(chuàng)新成果申報(bào)表進(jìn)行初審，審核通過后提交給公司創(chuàng)新管理部門。3.公司創(chuàng)新管理部門組織相關(guān)專家對(duì)創(chuàng)新成果進(jìn)行評(píng)審，專家根據(jù)創(chuàng)新成果的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分和評(píng)價(jià)，確定創(chuàng)新獎(jiǎng)金等級(jí)建議。4.公司管理層根據(jù)專家評(píng)審意見，對(duì)創(chuàng)新獎(jiǎng)金等級(jí)進(jìn)行最終審定，確定創(chuàng)新獎(jiǎng)金金額和發(fā)放對(duì)象。5.人力資源部門根據(jù)公司管理層審定結(jié)果，進(jìn)行創(chuàng)新獎(jiǎng)金的發(fā)放準(zhǔn)備工作，將創(chuàng)新獎(jiǎng)金發(fā)放給創(chuàng)新成果的主要完成人或團(tuán)隊(duì)。四、獎(jiǎng)金發(fā)放與管理（一）發(fā)放時(shí)間1.月度績(jī)效獎(jiǎng)金隨員工月度工資一同發(fā)放，發(fā)放時(shí)間為每月的工資發(fā)放日。2.年度獎(jiǎng)金在次年年初發(fā)放，具體發(fā)放時(shí)間由公司另行通知。3.項(xiàng)目獎(jiǎng)金在項(xiàng)目結(jié)束并驗(yàn)收合格后[X]個(gè)工作日內(nèi)發(fā)放。4.創(chuàng)新獎(jiǎng)金在創(chuàng)新成果評(píng)審?fù)ㄟ^并公示無異議后[X]個(gè)工作日內(nèi)發(fā)放。（二）發(fā)放形式獎(jiǎng)金統(tǒng)一通過銀行轉(zhuǎn)賬方式發(fā)放到員工工資賬戶，員工應(yīng)確保工資賬戶信息準(zhǔn)確無誤，如有變更應(yīng)及時(shí)通知人力資源部門。（三）管理與監(jiān)督1.人力資源部門負(fù)責(zé)獎(jiǎng)金制度的制定、修訂和解釋，以及獎(jiǎng)金評(píng)定、發(fā)放等工作的組織實(shí)施和管理。2.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)獎(jiǎng)金的核算、發(fā)放和賬務(wù)處理，確保獎(jiǎng)金發(fā)放的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。3.審計(jì)部門負(fù)責(zé)對(duì)獎(jiǎng)金制度的執(zhí)行情況和獎(jiǎng)金發(fā)放情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，確保獎(jiǎng)金評(píng)定和發(fā)放過程公平公正、符合公司規(guī)定。4.員工如對(duì)獎(jiǎng)金評(píng)定結(jié)果或發(fā)放情況有異議，可在獎(jiǎng)金評(píng)定結(jié)果公示期內(nèi)或獎(jiǎng)金發(fā)放后[X]個(gè)工作日內(nèi)向人力資源部門提出申訴。人力資源部門應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將處理結(jié)果反饋給申訴員工。五、附則（一）其他規(guī)定1.本制度未涵蓋的特殊獎(jiǎng)金情況，由公司管理層根據(jù)具體情況研究決定，并參照本制度相