PAGE華為公司管理制度規(guī)范一、總則（一）目的本管理制度規(guī)范旨在確保華為公司各項(xiàng)工作的有序開展，保障公司的穩(wěn)定運(yùn)營，提升公司的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。通過明確公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范員工的行為準(zhǔn)則，營造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍，促進(jìn)公司與員工的共同發(fā)展。（二）適用范圍本規(guī)范適用于華為公司全體員工，包括正式員工、勞務(wù)派遣員工以及在公司工作的其他人員。（三）基本原則1.合法性原則：公司的各項(xiàng)管理制度嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保公司運(yùn)營在合法合規(guī)的框架內(nèi)進(jìn)行。2.公平公正原則：對(duì)待所有員工一視同仁，在制度執(zhí)行、績效考核、晉升獎(jiǎng)勵(lì)等方面遵循公平公正的原則，為員工提供平等的發(fā)展機(jī)會(huì)。3.以人為本原則：充分尊重員工的個(gè)性和需求，關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展空間，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。4.效益優(yōu)先原則：以提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為出發(fā)點(diǎn)，優(yōu)化資源配置，提高工作效率，確保公司的可持續(xù)發(fā)展。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）公司組織架構(gòu)華為公司采用矩陣式組織架構(gòu)，由董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、管理層以及各個(gè)業(yè)務(wù)部門、職能部門組成。董事會(huì)是公司的最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定公司的戰(zhàn)略方向和重大決策；監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督公司的運(yùn)營管理和財(cái)務(wù)狀況；管理層負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司的各項(xiàng)決策，推動(dòng)公司的日常運(yùn)營；各業(yè)務(wù)部門和職能部門按照公司的戰(zhàn)略部署和業(yè)務(wù)需求，承擔(dān)相應(yīng)的工作職責(zé)。（二）各部門職責(zé)1.業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)公司核心業(yè)務(wù)的開展，包括產(chǎn)品研發(fā)、市場拓展、銷售服務(wù)等，是公司價(jià)值創(chuàng)造的直接來源。深入了解市場需求和客戶需求，制定業(yè)務(wù)發(fā)展策略，推動(dòng)業(yè)務(wù)增長，提高市場份額。組織實(shí)施產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目，確保產(chǎn)品的技術(shù)領(lǐng)先性和市場競爭力，按時(shí)交付高質(zhì)量的產(chǎn)品。建立和維護(hù)良好的客戶關(guān)系，提供優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)，及時(shí)響應(yīng)客戶需求，解決客戶問題。2.職能部門人力資源部：負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等工作，為公司提供人力資源支持，確保公司擁有一支高素質(zhì)、高效率的員工隊(duì)伍。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、資金管理、稅務(wù)籌劃等工作，確保公司財(cái)務(wù)狀況的穩(wěn)定和健康，為公司決策提供財(cái)務(wù)支持。行政部：負(fù)責(zé)公司的行政管理、后勤保障、安全保衛(wèi)、辦公設(shè)施管理等工作，營造良好的辦公環(huán)境，保障公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。法務(wù)部：負(fù)責(zé)公司的法律事務(wù)管理，包括合同審查、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、合規(guī)管理、法律糾紛處理等，確保公司運(yùn)營符合法律法規(guī)要求，維護(hù)公司的合法權(quán)益。研發(fā)部：專注于公司產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，跟蹤行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢，開展前沿技術(shù)研究，為公司產(chǎn)品提供技術(shù)支持，提升公司的技術(shù)實(shí)力。市場部：負(fù)責(zé)市場調(diào)研、市場分析、品牌推廣、市場營銷策劃等工作，了解市場動(dòng)態(tài)和競爭對(duì)手情況，制定有效的市場營銷策略，提高公司品牌知名度和產(chǎn)品市場占有率。三、員工招聘與錄用（一）招聘原則1.德才兼?zhèn)湓瓌t：注重招聘員工的品德修養(yǎng)和專業(yè)能力，優(yōu)先選拔具有良好職業(yè)道德和團(tuán)隊(duì)合作精神，具備扎實(shí)專業(yè)知識(shí)和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員。2.公平競爭原則：通過公開招聘、公平考核、擇優(yōu)錄用的方式，為所有符合條件的應(yīng)聘者提供平等的競爭機(jī)會(huì)，確保招聘過程的公正性和透明度。3.崗位匹配原則：根據(jù)公司各崗位的職責(zé)要求和任職資格，招聘與崗位需求相匹配的人員，確保員工能夠勝任本職工作，發(fā)揮最大的工作效能。（二）招聘流程1.需求分析：各部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，定期提交人員需求計(jì)劃，明確招聘崗位的名稱、職責(zé)、任職資格、招聘人數(shù)等信息。人力資源部對(duì)各部門的需求進(jìn)行匯總分析，結(jié)合公司人力資源規(guī)劃，制定年度招聘計(jì)劃。2.招聘信息發(fā)布：根據(jù)招聘計(jì)劃，人力資源部通過公司官網(wǎng)、招聘網(wǎng)站、社交媒體、校園招聘等渠道發(fā)布招聘信息，吸引潛在應(yīng)聘者。招聘信息應(yīng)包括崗位描述、任職要求、薪資待遇、工作地點(diǎn)、應(yīng)聘方式等內(nèi)容。3.簡歷篩選：人力資源部對(duì)收到的應(yīng)聘簡歷進(jìn)行篩選，根據(jù)崗位要求和任職資格，初步篩選出符合條件的應(yīng)聘者，并通知其參加筆試或面試。4.筆試與面試：筆試：對(duì)于一些需要考察專業(yè)知識(shí)和技能的崗位，組織應(yīng)聘者進(jìn)行筆試，測試其專業(yè)知識(shí)水平和解決問題的能力。面試：面試分為多輪，包括人力資源部面試、用人部門面試、分管領(lǐng)導(dǎo)面試等。面試過程中，對(duì)應(yīng)聘者的專業(yè)能力、綜合素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等進(jìn)行全面考察。5.背景調(diào)查：對(duì)于擬錄用的應(yīng)聘者，人力資源部進(jìn)行背景調(diào)查，核實(shí)其學(xué)歷、工作經(jīng)歷、職業(yè)資格證書等信息的真實(shí)性，了解其在原單位的工作表現(xiàn)、職業(yè)道德等情況。6.錄用決策：根據(jù)筆試、面試和背景調(diào)查結(jié)果，用人部門和人力資源部共同做出錄用決策。對(duì)于符合錄用條件的應(yīng)聘者，發(fā)放錄用通知，明確入職時(shí)間、薪資待遇、工作崗位等信息。7.入職手續(xù)辦理：新員工入職前，需按照公司要求辦理入職手續(xù)，提交相關(guān)資料，包括身份證、學(xué)歷證書、離職證明等。人力資源部為新員工辦理入職登記、簽訂勞動(dòng)合同、發(fā)放工作牌、安排辦公座位等，并組織新員工參加入職培訓(xùn)。四、培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)體系華為公司建立了完善的培訓(xùn)體系，包括新員工培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等多個(gè)層次和類別。培訓(xùn)方式包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、實(shí)踐鍛煉等多種形式，以滿足不同員工的培訓(xùn)需求。（二）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.需求分析：人力資源部定期開展培訓(xùn)需求調(diào)查，了解員工的培訓(xùn)需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。各部門結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展需要和員工實(shí)際情況，提出本部門的培訓(xùn)需求。人力資源部對(duì)收集到的培訓(xùn)需求進(jìn)行匯總分析，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。2.培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容：年度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)師資等內(nèi)容。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)具有針對(duì)性和可操作性，確保培訓(xùn)內(nèi)容與員工的工作實(shí)際和職業(yè)發(fā)展需求相匹配。（三）培訓(xùn)實(shí)施1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部的培訓(xùn)師或業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任培訓(xùn)講師，根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃開展內(nèi)部培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)可以采用課堂講授、案例分析、小組討論、模擬演練等多種教學(xué)方法進(jìn)行，注重培訓(xùn)效果的評(píng)估和反饋。2.外部培訓(xùn)：根據(jù)培訓(xùn)需求，選派員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程或研討會(huì)。外部培訓(xùn)可以拓寬員工的視野，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和專業(yè)技術(shù)知識(shí)。參加外部培訓(xùn)的員工應(yīng)及時(shí)將所學(xué)知識(shí)和技能帶回公司，與其他員工分享。3.在線學(xué)習(xí)：利用公司內(nèi)部的在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，為員工提供豐富的學(xué)習(xí)資源，包括課程視頻、電子書籍、在線測試等。員工可以根據(jù)自己的時(shí)間和需求，自主選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容，進(jìn)行在線學(xué)習(xí)。人力資源部定期對(duì)員工的在線學(xué)習(xí)情況進(jìn)行跟蹤和評(píng)估。4.實(shí)踐鍛煉：為員工提供實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì)，通過項(xiàng)目實(shí)踐、輪崗交流等方式，讓員工在實(shí)際工作中積累經(jīng)驗(yàn)，提升能力。實(shí)踐鍛煉結(jié)束后，人力資源部組織對(duì)員工的實(shí)踐鍛煉效果進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)。（四）培訓(xùn)效果評(píng)估1.培訓(xùn)前評(píng)估：在培訓(xùn)開始前，對(duì)培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行培訓(xùn)需求評(píng)估，了解其知識(shí)、技能和能力水平，為培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計(jì)和培訓(xùn)方式的選擇提供依據(jù)。2.培訓(xùn)中評(píng)估：在培訓(xùn)過程中，通過課堂提問、小組討論、實(shí)踐操作等方式，及時(shí)了解培訓(xùn)對(duì)象的學(xué)習(xí)情況和掌握程度，發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)過程中存在的問題，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式。3.培訓(xùn)后評(píng)估：培訓(xùn)結(jié)束后，通過考試、撰寫培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告、實(shí)際工作表現(xiàn)評(píng)估等方式，對(duì)培訓(xùn)對(duì)象的培訓(xùn)效果進(jìn)行全面評(píng)估。培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果作為員工績效考核、晉升、薪酬調(diào)整等的重要依據(jù)。（五）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.職業(yè)發(fā)展通道：華為公司為員工提供了多條職業(yè)發(fā)展通道，包括管理通道、專業(yè)技術(shù)通道、營銷通道等。員工可以根據(jù)自己的興趣、特長和職業(yè)規(guī)劃，選擇適合自己的職業(yè)發(fā)展通道。2.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定：人力資源部為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)，幫助員工了解公司的職業(yè)發(fā)展通道和晉升標(biāo)準(zhǔn)。員工結(jié)合自身情況，制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展路徑。3.職業(yè)發(fā)展支持：公司為員工的職業(yè)發(fā)展提供支持，包括培訓(xùn)機(jī)會(huì)、實(shí)踐鍛煉機(jī)會(huì)、導(dǎo)師輔導(dǎo)等。根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為其提供針對(duì)性的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助員工提升能力，實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。五、績效考核與激勵(lì)（一）績效考核體系華為公司建立了科學(xué)合理的績效考核體系，以工作業(yè)績?yōu)楹诵?，綜合考慮工作態(tài)度、工作能力等因素，對(duì)員工進(jìn)行全面、客觀、公正的評(píng)價(jià)?？冃Э己酥芷诜譃樵露瓤己恕⒓径瓤己撕湍甓瓤己?，不同考核周期的考核重點(diǎn)和考核方式有所不同。（二）績效考核指標(biāo)設(shè)定1.工作業(yè)績指標(biāo)：根據(jù)員工的崗位職責(zé)和工作目標(biāo)，設(shè)定工作業(yè)績指標(biāo)，如銷售額、利潤、項(xiàng)目完成進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量等。工作業(yè)績指標(biāo)應(yīng)具有可衡量性和可操作性，能夠準(zhǔn)確反映員工的工作成果。2.工作態(tài)度指標(biāo)：包括工作責(zé)任心、工作積極性、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、敬業(yè)精神等方面的指標(biāo)。工作態(tài)度指標(biāo)通過上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)、自我評(píng)價(jià)等方式進(jìn)行考核。3.工作能力指標(biāo)：根據(jù)員工的崗位要求和職業(yè)發(fā)展需求，設(shè)定工作能力指標(biāo)，如專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能、溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)力等。工作能力指標(biāo)可以通過考試、實(shí)際操作、項(xiàng)目評(píng)估等方式進(jìn)行考核。（三）績效考核流程1.績效計(jì)劃制定：在每個(gè)考核周期開始前，上級(jí)與員工共同制定績效計(jì)劃，明確員工的工作目標(biāo)、工作任務(wù)、考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。績效計(jì)劃應(yīng)具有明確的目標(biāo)和可操作性，雙方簽字確認(rèn)后作為績效考核的依據(jù)。2.績效執(zhí)行與監(jiān)控：在考核周期內(nèi)，上級(jí)定期對(duì)員工的工作進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并給予指導(dǎo)和支持。員工應(yīng)按照績效計(jì)劃認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極完成工作任務(wù)。3.績效評(píng)估：考核周期結(jié)束后，員工按照績效計(jì)劃進(jìn)行自我評(píng)估，填寫績效考核自評(píng)表。上級(jí)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和績效計(jì)劃完成情況，對(duì)員工進(jìn)行上級(jí)評(píng)價(jià)，填寫績效考核評(píng)價(jià)表。同時(shí)，組織同事評(píng)價(jià)和客戶評(píng)價(jià)（如有需要）。人力資源部對(duì)各項(xiàng)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行匯總和統(tǒng)計(jì)，計(jì)算員工的績效考核得分。4.績效反饋與溝通：上級(jí)與員工進(jìn)行績效反饋與溝通，向員工反饋績效考核結(jié)果，肯定員工的工作成績，指出存在的問題和不足，并共同制定改進(jìn)計(jì)劃?？冃Х答伵c溝通應(yīng)注重溝通技巧和方式，確保員工能夠理解績效考核結(jié)果，積極接受改進(jìn)建議。5.績效結(jié)果應(yīng)用：績效考核結(jié)果與員工的薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放、晉升、培訓(xùn)發(fā)展等掛鉤。對(duì)于績效考核優(yōu)秀的員工，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)會(huì)；對(duì)于績效考核不達(dá)標(biāo)或連續(xù)不達(dá)標(biāo)的員工，進(jìn)行相應(yīng)的處罰，如降職、調(diào)崗、解除勞動(dòng)合同等。（四）激勵(lì)機(jī)制1.薪酬激勵(lì)：華為公司采用具有競爭力的薪酬體系，根據(jù)員工的崗位價(jià)值、工作業(yè)績、市場行情等因素確定薪酬水平。薪酬結(jié)構(gòu)包括基本工資、績效工資、獎(jiǎng)金、福利等部分，通過合理的薪酬設(shè)計(jì)，激勵(lì)員工努力工作，提高工作業(yè)績。2.晉升激勵(lì)：建立公平公正的晉升機(jī)制，為員工提供廣闊的發(fā)展空間。根據(jù)員工的績效考核結(jié)果、工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)等因素，選拔優(yōu)秀員工晉升到更高的崗位。晉升不僅能夠提高員工的收入和地位，還能夠激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。3.榮譽(yù)激勵(lì)：設(shè)立多種榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)，如優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)等，對(duì)表現(xiàn)突出的員工和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。榮譽(yù)激勵(lì)能夠增強(qiáng)員工的歸屬感和榮譽(yù)感，激發(fā)員工的工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神。4.培訓(xùn)與發(fā)展激勵(lì)：為員工提供豐富的培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助員工提升能力，實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。員工通過參加培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，不斷提升自己的綜合素質(zhì)和競爭力，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。同時(shí)，培訓(xùn)與發(fā)展激勵(lì)也能夠增強(qiáng)員工對(duì)公司的忠誠度和歸屬感。六、薪酬福利管理（一）薪酬體系華為公司的薪酬體系以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)，結(jié)合市場行情和公司實(shí)際情況，建立了具有競爭力的薪酬體系。薪酬結(jié)構(gòu)包括基本工資、績效工資、獎(jiǎng)金、股票分紅等部分，不同崗位的薪酬構(gòu)成有所不同。（二）基本工資基本工資根據(jù)員工的崗位等級(jí)、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等因素確定，是員工薪酬的基本組成部分。基本工資的調(diào)整根據(jù)公司的薪酬政策和員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行，確保員工的基本工資能夠與市場水平和公司發(fā)展相適應(yīng)。（三）績效工資績效工資與員工的績效考核結(jié)果掛鉤，根據(jù)員工的績效考核得分按照一定的比例發(fā)放?？冃ЧべY能夠激勵(lì)員工積極工作，提高工作業(yè)績，同時(shí)也能夠體現(xiàn)公司對(duì)員工工作成果的認(rèn)可。（四）獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金根據(jù)公司的經(jīng)營業(yè)績和員工的工作貢獻(xiàn)發(fā)放，包括年度獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金等。年度獎(jiǎng)金根據(jù)公司的年度經(jīng)營業(yè)績和員工的績效考核結(jié)果進(jìn)行分配，項(xiàng)目獎(jiǎng)金根據(jù)項(xiàng)目的完成情況和員工在項(xiàng)目中的貢獻(xiàn)進(jìn)行發(fā)放。獎(jiǎng)金能夠有效激勵(lì)員工為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。（五）股票分紅華為公司實(shí)施員工持股計(jì)劃，員工通過購買公司股票成為公司股東，分享公司的發(fā)展成果。股票分紅根據(jù)公司的盈利情況和股東持股份額進(jìn)行分配，能夠增強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任感，激勵(lì)員工與公司共同成長。（六）福利管理1.法定福利：按照國家法律法規(guī)的要求，為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)（養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)）和住房公積金，保障員工的基本權(quán)益。2.補(bǔ)充福利：公司為員工提供補(bǔ)充商業(yè)保險(xiǎn)、帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等福利，關(guān)注員工的身心健康和生活需求。3.其他福利：包括節(jié)日福利、生日福利、定期體檢、員工培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)、員工活動(dòng)等，豐富員工的工作生活，提升員工的滿意度和幸福感。七、員工關(guān)系管理（一）勞動(dòng)合同管理1.勞動(dòng)合同簽訂：新員工入職后，公司按照國家法律法規(guī)的要求，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)與員工簽訂勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括工作內(nèi)容、工作地點(diǎn)、工作時(shí)間、勞動(dòng)報(bào)酬、社會(huì)保險(xiǎn)、福利待遇、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)條件、職業(yè)危害防護(hù)等內(nèi)容。2.勞動(dòng)合同續(xù)簽：勞動(dòng)合同期滿前，人力資源部提前通知員工本人，并根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和公司的業(yè)務(wù)需求，決定是否續(xù)簽勞動(dòng)合同。對(duì)于符合續(xù)簽條件的員工，及時(shí)辦理勞動(dòng)合同續(xù)簽手續(xù)；對(duì)于不再續(xù)簽勞動(dòng)合同的員工，按照法律法規(guī)的要求支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。3.勞動(dòng)合同解除與終止：在勞動(dòng)合同履行過程中，如出現(xiàn)法定或約定的解除或終止情形，公司按照法律法規(guī)的要求辦理勞動(dòng)合同解除或終止手續(xù)，并支付相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或賠償金。同時(shí)，為員工辦理離職手續(xù)，包括工作交接、工資結(jié)算、社會(huì)保險(xiǎn)減員等。（二）