PAGE外貿(mào)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范制度一、總則（一）目的本規(guī)范制度旨在加強(qiáng)公司外貿(mào)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理，有效識別、評估、應(yīng)對各類風(fēng)險(xiǎn)，保障公司外貿(mào)業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展，維護(hù)公司的合法權(quán)益，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。（二）適用范圍本制度適用于公司所有涉及外貿(mào)業(yè)務(wù)的部門、崗位及人員，包括但不限于業(yè)務(wù)部門、采購部門、物流部門、財(cái)務(wù)部門等。（三）基本原則1.合規(guī)性原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、國際條約、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司內(nèi)部規(guī)章制度，確保外貿(mào)業(yè)務(wù)合法合規(guī)開展。2.全面性原則：涵蓋外貿(mào)業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括市場調(diào)研、客戶開發(fā)、合同簽訂、訂單執(zhí)行、貨物交付、貨款回收等，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面管理。3.風(fēng)險(xiǎn)評估原則：對各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)評估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級，以便采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。4.預(yù)防為主原則：注重風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制，通過建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)并采取措施加以防范。5.動(dòng)態(tài)管理原則：根據(jù)市場變化、業(yè)務(wù)發(fā)展以及風(fēng)險(xiǎn)狀況的變化，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理策略和措施，確保風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。二、風(fēng)險(xiǎn)識別與評估（一）風(fēng)險(xiǎn)識別1.市場風(fēng)險(xiǎn)國際市場需求變化、市場競爭加劇、貿(mào)易政策調(diào)整等因素可能導(dǎo)致公司產(chǎn)品銷售不暢、價(jià)格波動(dòng)、市場份額下降等風(fēng)險(xiǎn)。匯率波動(dòng)可能影響公司的出口收入和進(jìn)口成本，導(dǎo)致匯兌損失。2.信用風(fēng)險(xiǎn)客戶信用狀況不佳，如出現(xiàn)逾期付款、拖欠貨款、破產(chǎn)倒閉等情況，可能導(dǎo)致公司貨款無法收回，形成壞賬損失。供應(yīng)商信用風(fēng)險(xiǎn)，如供應(yīng)商無法按時(shí)、按質(zhì)、按量交付貨物，可能影響公司訂單的執(zhí)行，導(dǎo)致客戶投訴、索賠等風(fēng)險(xiǎn)。3.合同風(fēng)險(xiǎn)合同條款不明確、不合理，可能導(dǎo)致雙方在履行合同過程中產(chǎn)生爭議，增加公司的法律風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)損失。合同簽訂前未對客戶資質(zhì)、信用狀況等進(jìn)行充分調(diào)查，可能導(dǎo)致合同無法履行或遭受欺詐。4.運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)貨物運(yùn)輸過程中可能遭遇自然災(zāi)害、意外事故、運(yùn)輸延誤、貨物損壞、丟失等風(fēng)險(xiǎn)，影響貨物按時(shí)交付，導(dǎo)致客戶索賠。運(yùn)輸方式選擇不當(dāng)，可能導(dǎo)致運(yùn)輸成本增加、運(yùn)輸時(shí)間延長等問題。5.知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)出口產(chǎn)品可能侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)，引發(fā)法律糾紛，導(dǎo)致公司面臨巨額賠償和聲譽(yù)損失。進(jìn)口產(chǎn)品可能存在知識產(chǎn)權(quán)問題，如侵犯第三方知識產(chǎn)權(quán)，導(dǎo)致公司遭受法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失。6.政治風(fēng)險(xiǎn)貿(mào)易伙伴所在國家或地區(qū)發(fā)生政治動(dòng)蕩、戰(zhàn)爭、恐怖襲擊等事件，可能影響公司業(yè)務(wù)的正常開展，導(dǎo)致貨物無法運(yùn)輸、貨款無法收回等風(fēng)險(xiǎn)。貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，如加征關(guān)稅、設(shè)置貿(mào)易壁壘等，可能增加公司的出口成本，降低產(chǎn)品競爭力。（二）風(fēng)險(xiǎn)評估1.風(fēng)險(xiǎn)評估方法采用定性與定量相結(jié)合的方法，對識別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估。定性評估主要依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，分為高、中、低三個(gè)等級；定量評估可采用風(fēng)險(xiǎn)矩陣、層次分析法等工具，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化分析。定期對風(fēng)險(xiǎn)評估方法進(jìn)行回顧和更新，確保評估結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。2.風(fēng)險(xiǎn)評估流程業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)收集、整理與本部門業(yè)務(wù)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)信息，并填寫《風(fēng)險(xiǎn)評估表》。風(fēng)險(xiǎn)管理部門對業(yè)務(wù)部門提交的《風(fēng)險(xiǎn)評估表》進(jìn)行審核和匯總，結(jié)合公司整體情況，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)評估方法對各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級。風(fēng)險(xiǎn)管理部門將風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果反饋給業(yè)務(wù)部門，并會(huì)同相關(guān)部門制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。三、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施（一）市場風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對1.市場調(diào)研與分析加強(qiáng)國際市場調(diào)研，及時(shí)了解市場需求變化、競爭態(tài)勢、貿(mào)易政策調(diào)整等信息，為公司制定營銷策略和產(chǎn)品研發(fā)提供依據(jù)。建立市場監(jiān)測機(jī)制，定期收集、分析市場數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場風(fēng)險(xiǎn)信號，提前采取應(yīng)對措施。2.多元化市場拓展優(yōu)化市場布局，積極開拓新興市場，降低對單一市場的依賴，分散市場風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)與國內(nèi)外客戶的合作，建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，提高客戶忠誠度，增強(qiáng)公司在市場中的競爭力。3.匯率風(fēng)險(xiǎn)管理密切關(guān)注匯率波動(dòng)情況，合理選擇結(jié)算貨幣，盡量采用本幣結(jié)算或選擇匯率相對穩(wěn)定的貨幣進(jìn)行結(jié)算。運(yùn)用金融工具進(jìn)行匯率套期保值，如遠(yuǎn)期外匯合約、外匯期權(quán)、外匯掉期等，鎖定匯率風(fēng)險(xiǎn)，降低匯兌損失。（二）信用風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對1.客戶信用管理建立客戶信用檔案，收集、整理客戶的基本信息、財(cái)務(wù)狀況、信用記錄等資料，對客戶信用狀況進(jìn)行評估和分類。根據(jù)客戶信用等級，制定相應(yīng)的信用政策，如信用額度、信用期限、結(jié)算方式等，確保公司在可控的信用風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)。定期對客戶信用狀況進(jìn)行跟蹤和評估更新，及時(shí)調(diào)整信用政策，防范信用風(fēng)險(xiǎn)。2.供應(yīng)商信用管理對供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)審查和信用評估，選擇信譽(yù)良好、實(shí)力較強(qiáng)的供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系。在采購合同中明確供應(yīng)商的交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任等條款，加強(qiáng)對供應(yīng)商的監(jiān)督和管理，確保供應(yīng)商按時(shí)、按質(zhì)、按量交付貨物。3.應(yīng)收賬款管理加強(qiáng)應(yīng)收賬款的日常管理，建立應(yīng)收賬款臺賬，及時(shí)記錄應(yīng)收賬款的發(fā)生、收回情況。定期對應(yīng)收賬款進(jìn)行賬齡分析，對逾期賬款采取有效的催收措施，如電話催收、函件催收、上門催收等，必要時(shí)通過法律手段追討貨款。建立應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備制度，按照規(guī)定計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，對確實(shí)無法收回的應(yīng)收賬款，及時(shí)進(jìn)行核銷處理。（三）合同風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對1.合同條款審核合同簽訂前，業(yè)務(wù)部門應(yīng)將合同文本提交給法務(wù)部門進(jìn)行審核，重點(diǎn)審核合同條款的合法性、完整性、明確性、合理性等，避免合同漏洞和法律風(fēng)險(xiǎn)。法務(wù)部門應(yīng)根據(jù)審核情況提出修改意見和建議，并協(xié)助業(yè)務(wù)部門與對方協(xié)商修改合同條款，確保合同條款符合雙方利益和法律法規(guī)要求。2.合同簽訂流程管理明確合同簽訂流程和審批權(quán)限，嚴(yán)格按照流程辦理合同簽訂手續(xù)，確保合同簽訂過程合法合規(guī)。合同簽訂前，業(yè)務(wù)部門應(yīng)對客戶資質(zhì)、信用狀況等進(jìn)行充分調(diào)查，確保合同對方具備履行合同的能力和信用。3.合同履行監(jiān)督合同簽訂后，業(yè)務(wù)部門應(yīng)負(fù)責(zé)合同的履行跟蹤和監(jiān)督，及時(shí)掌握合同執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與對方溝通協(xié)商解決。建立合同變更管理制度，對合同變更事項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格審批，確保合同變更合法合規(guī)，避免因合同變更引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。（四）運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對1.運(yùn)輸方式選擇根據(jù)貨物性質(zhì)、運(yùn)輸距離、運(yùn)輸時(shí)間、運(yùn)輸成本等因素，綜合考慮選擇合適的運(yùn)輸方式，如海運(yùn)、空運(yùn)、陸運(yùn)等。在選擇運(yùn)輸方式時(shí)，應(yīng)充分了解運(yùn)輸公司的信譽(yù)、資質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量等情況，選擇可靠的運(yùn)輸公司承擔(dān)貨物運(yùn)輸任務(wù)。2.貨物保險(xiǎn)對出口貨物，應(yīng)根據(jù)貨物價(jià)值、運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)等情況，合理選擇購買貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)，如海運(yùn)一切險(xiǎn)、航空運(yùn)輸險(xiǎn)等，將貨物運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。在辦理貨物保險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)仔細(xì)閱讀保險(xiǎn)條款，明確保險(xiǎn)責(zé)任范圍和理賠程序，確保在貨物發(fā)生損失時(shí)能夠及時(shí)獲得保險(xiǎn)賠償。3.運(yùn)輸過程監(jiān)控建立貨物運(yùn)輸跟蹤系統(tǒng)，實(shí)時(shí)掌握貨物運(yùn)輸狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)輸延誤、貨物損壞等問題，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行處理。與運(yùn)輸公司保持密切溝通，要求運(yùn)輸公司按照合同約定的時(shí)間、路線、方式運(yùn)輸貨物，確保貨物按時(shí)、安全交付。（五）知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對1.知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識培訓(xùn)加強(qiáng)對員工的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識培訓(xùn)，提高員工對知識產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)的認(rèn)識和理解，增強(qiáng)員工的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識和能力。培訓(xùn)內(nèi)容包括知識產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)、專利申請與保護(hù)、商標(biāo)注冊與管理、著作權(quán)保護(hù)等方面，使員工了解知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的重要性和方法。2.知識產(chǎn)權(quán)管理體系建設(shè)建立健全公司知識產(chǎn)權(quán)管理體系，明確知識產(chǎn)權(quán)管理部門和職責(zé)，制定知識產(chǎn)權(quán)管理制度和流程，規(guī)范公司知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理工作。加強(qiáng)對公司自主知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，及時(shí)申請專利、商標(biāo)、著作權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)，確保公司的知識產(chǎn)權(quán)得到法律保護(hù)。3.知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)排查與應(yīng)對定期對公司出口產(chǎn)品和進(jìn)口產(chǎn)品進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的知識產(chǎn)權(quán)問題，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行應(yīng)對。對于發(fā)現(xiàn)的知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)問題，應(yīng)積極與對方溝通協(xié)商解決，如協(xié)商不成，應(yīng)及時(shí)通過法律途徑維護(hù)公司的合法權(quán)益。（六）政治風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對1.政治風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與預(yù)警關(guān)注貿(mào)易伙伴所在國家或地區(qū)的政治局勢、政策變化等信息，建立政治風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)政治風(fēng)險(xiǎn)信號。加強(qiáng)與政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)、專業(yè)機(jī)構(gòu)等的溝通與合作，獲取政治風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息，提前做好應(yīng)對準(zhǔn)備。2.政治風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略根據(jù)政治風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和程度，制定相應(yīng)的應(yīng)對策略，如調(diào)整業(yè)務(wù)布局、暫停或減少業(yè)務(wù)往來、尋求政府支持等。在政治風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，應(yīng)及時(shí)與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴等溝通協(xié)調(diào)，共同應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，確保公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展。四、風(fēng)險(xiǎn)管理組織與職責(zé)（一）風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)公司設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，作為公司風(fēng)險(xiǎn)管理的決策機(jī)構(gòu)。風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)由公司高層管理人員、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)審議公司風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略、政策和制度，審批重大風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方案，協(xié)調(diào)解決風(fēng)險(xiǎn)管理工作中的重大問題。（二）風(fēng)險(xiǎn)管理部門公司設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理部門，作為公司風(fēng)險(xiǎn)管理的日常工作機(jī)構(gòu)。風(fēng)險(xiǎn)管理部門負(fù)責(zé)制定公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作計(jì)劃和制度，組織開展風(fēng)險(xiǎn)識別、評估、應(yīng)對等工作，收集、整理、分析風(fēng)險(xiǎn)信息，定期向風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)管理工作情況。（三）各業(yè)務(wù)部門及相關(guān)部門各業(yè)務(wù)部門及相關(guān)部門是風(fēng)險(xiǎn)管理的直接責(zé)任主體，負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)識別、評估和應(yīng)對工作，及時(shí)向風(fēng)險(xiǎn)管理部門報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)信息，配合風(fēng)險(xiǎn)管理部門開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作。五、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與預(yù)警（一）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控1.建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)體系風(fēng)險(xiǎn)管理部門根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)狀況，建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)體系，包括市場風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)、信用風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)、合同風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)、運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)、知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)、政治風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)等。通過對風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)的實(shí)時(shí)監(jiān)測和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)變化情況，為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)對提供依據(jù)。2.定期風(fēng)險(xiǎn)評估與報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)管理部門定期對公司面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估和分析，形成風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告，提交給風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)和公司管理層。風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)識別、評估、應(yīng)對措施執(zhí)行情況、風(fēng)險(xiǎn)變化趨勢等內(nèi)容，為公司決策提供參考。（二）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警1.預(yù)警指標(biāo)設(shè)定根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)體系，設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)閾值。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)達(dá)到或超過預(yù)警指標(biāo)閾值時(shí)，發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號。預(yù)警指標(biāo)閾值應(yīng)根據(jù)公司業(yè)務(wù)實(shí)際情況和風(fēng)險(xiǎn)承受能力進(jìn)行合理設(shè)定，并定期進(jìn)行調(diào)整。2.預(yù)警信息發(fā)布與處理風(fēng)險(xiǎn)管理部門在發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號后，應(yīng)及時(shí)發(fā)布預(yù)警信息，通知相關(guān)部門和人員采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。相關(guān)部門和人員在收到預(yù)警信息后，應(yīng)立即對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析評估，制定具體的應(yīng)對方案，并組織實(shí)施，確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。六、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)（一）系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)建立一套完善的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)信息的集中管理、實(shí)時(shí)監(jiān)控、動(dòng)態(tài)分析和預(yù)警提示，提高公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作的效率和水平。（二）系統(tǒng)功能模塊1.風(fēng)險(xiǎn)信息收集模塊：收集市場、信用、合同、運(yùn)輸、知識產(chǎn)權(quán)、政治等各類風(fēng)險(xiǎn)信息，為風(fēng)險(xiǎn)評估和分析提供數(shù)據(jù)支持。2.風(fēng)險(xiǎn)評估模塊：運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)評估方法和工具，對收集到的風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行評估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級。3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對模塊：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略和措施，并跟蹤措施執(zhí)行情況。4.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與預(yù)警模塊：實(shí)時(shí)監(jiān)測風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)變化情況，當(dāng)指標(biāo)達(dá)到或超過預(yù)警閾值時(shí)，發(fā)出預(yù)警信號，并提供風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告。5.風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告模塊：生成各類風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告，如風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對報(bào)告等，為公司決策提供參考。（三）系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)1.系統(tǒng)運(yùn)行管理：制定風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)運(yùn)行管理制度，明確系統(tǒng)操作流程、權(quán)限設(shè)置、數(shù)據(jù)備份等要求，確保系統(tǒng)正常運(yùn)行。2.系統(tǒng)維護(hù)管理：定期對風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和升級，保證系統(tǒng)的穩(wěn)定性、安全性和功能完整性。及時(shí)處理系統(tǒng)運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題和故障，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。七、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)計(jì)劃制定風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織公司員工參加風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。培訓(xùn)內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)管理法律法規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)識別與評估方法、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)操作等方面。（二）培訓(xùn)方式采用內(nèi)