PAGE建筑工程公司制度規(guī)范一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范公司內(nèi)部管理，確保建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，提高公司整體運(yùn)營(yíng)效率，保障公司和員工的合法權(quán)益，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括管理人員、工程技術(shù)人員、施工人員、后勤保障人員等。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)政策規(guī)定，確保公司各項(xiàng)活動(dòng)合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則：始終將工程質(zhì)量放在首位，樹(shù)立精品意識(shí)，打造優(yōu)質(zhì)工程。3.安全至上原則：強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，保障員工生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全。4.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化工作流程，提高工作效率，降低運(yùn)營(yíng)成本。5.公平公正原則：在制度執(zhí)行、績(jī)效考核、薪酬分配等方面做到公平公正，維護(hù)員工的合法權(quán)益。二、組織架構(gòu)與職責(zé)分工（一）組織架構(gòu)公司設(shè)立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，下設(shè)總經(jīng)理辦公室、工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部、安全管理部、物資采購(gòu)部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)營(yíng)銷部等職能部門。（二）職責(zé)分工1.董事會(huì)：負(fù)責(zé)公司重大決策，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，監(jiān)督公司運(yùn)營(yíng)管理。2.監(jiān)事會(huì)：對(duì)公司財(cái)務(wù)、董事和高級(jí)管理人員履職情況進(jìn)行監(jiān)督。3.總經(jīng)理辦公室：負(fù)責(zé)公司行政管理、文件收發(fā)、會(huì)議組織、對(duì)外聯(lián)絡(luò)等工作。4.工程管理部：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的整體規(guī)劃、進(jìn)度安排、協(xié)調(diào)施工各方關(guān)系等。5.技術(shù)質(zhì)量部：制定施工技術(shù)方案，監(jiān)督工程質(zhì)量，解決技術(shù)難題。6.安全管理部：建立健全安全管理制度，開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，排查安全隱患。7.物資采購(gòu)部：負(fù)責(zé)工程物資的采購(gòu)、供應(yīng)、保管等工作。8.人力資源部：負(fù)責(zé)人事招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬福利等管理工作。9.財(cái)務(wù)部：做好公司財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算工作，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，提供財(cái)務(wù)分析。10.市場(chǎng)營(yíng)銷部：負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)拓與營(yíng)銷策劃，承接工程項(xiàng)目。三、工程招投標(biāo)管理（一）投標(biāo)前期準(zhǔn)備1.市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)收集招標(biāo)信息，分析項(xiàng)目可行性，組織相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估。2.技術(shù)質(zhì)量部、工程管理部等部門配合市場(chǎng)營(yíng)銷部，提供技術(shù)方案、施工組織設(shè)計(jì)等相關(guān)資料，評(píng)估項(xiàng)目技術(shù)難度和施工風(fēng)險(xiǎn)。（二）投標(biāo)文件編制1.市場(chǎng)營(yíng)銷部牽頭，組織技術(shù)質(zhì)量部、工程管理部等部門編制投標(biāo)文件，確保文件內(nèi)容完整、準(zhǔn)確、清晰。2.投標(biāo)文件應(yīng)包括公司簡(jiǎn)介、資質(zhì)證書(shū)、業(yè)績(jī)證明、技術(shù)方案、施工組織設(shè)計(jì)、報(bào)價(jià)清單、售后服務(wù)承諾等內(nèi)容。（三）投標(biāo)過(guò)程管理1.嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求的時(shí)間、地點(diǎn)和方式提交投標(biāo)文件，確保投標(biāo)文件的密封性和完整性。2.如有需要，安排專人參加開(kāi)標(biāo)會(huì)議，按照會(huì)議要求進(jìn)行投標(biāo)陳述和答疑。（四）中標(biāo)后的工作1.中標(biāo)后，市場(chǎng)營(yíng)銷部及時(shí)與招標(biāo)人簽訂合同，并將合同副本提交給相關(guān)部門。2.工程管理部根據(jù)合同要求，制定詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，組織施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。四、工程合同管理（一）合同簽訂1.所有工程項(xiàng)目合同必須由市場(chǎng)營(yíng)銷部牽頭，會(huì)同工程管理部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門共同起草、審核。2.合同內(nèi)容應(yīng)明確雙方的權(quán)利義務(wù)、工程范圍、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程進(jìn)度要求、工程造價(jià)、付款方式、違約責(zé)任等條款。3.合同簽訂前，必須經(jīng)公司法律顧問(wèn)審核，確保合同合法合規(guī)。（二）合同執(zhí)行1.工程管理部負(fù)責(zé)按照合同要求組織施工，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全。2.物資采購(gòu)部按照合同約定及時(shí)采購(gòu)工程所需物資，確保物資供應(yīng)的及時(shí)性和質(zhì)量。3.財(cái)務(wù)部按照合同約定進(jìn)行工程款的收付管理，做好財(cái)務(wù)核算工作。（三）合同變更與解除1.如因不可抗力或其他原因需要變更或解除合同，必須經(jīng)雙方協(xié)商一致，并簽訂書(shū)面協(xié)議。2.合同變更或解除后，相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)核算。五、工程質(zhì)量管理（一）質(zhì)量管理體系1.建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理目標(biāo)、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量控制流程等。2.技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行和監(jiān)督，定期對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審。（二）質(zhì)量控制措施1.施工前，技術(shù)質(zhì)量部應(yīng)組織施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范。2.施工過(guò)程中，質(zhì)量管理人員應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查，對(duì)關(guān)鍵工序、隱蔽工程進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。3.嚴(yán)格執(zhí)行材料檢驗(yàn)制度，所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料必須進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，合格后方可使用。（三）質(zhì)量驗(yàn)收1.工程竣工后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自驗(yàn)，自驗(yàn)合格后向公司提交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。2.公司組織相關(guān)部門和人員對(duì)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可交付使用。六、工程安全管理（一）安全管理制度1.建立健全安全管理制度，明確安全管理目標(biāo)、安全管理責(zé)任、安全操作規(guī)程等。2.安全管理部負(fù)責(zé)安全管理制度的制定、修訂和監(jiān)督執(zhí)行，定期對(duì)安全管理制度進(jìn)行評(píng)估和完善。（二）安全教育培訓(xùn)1.新員工入職必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。2.定期組織全體員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。3.對(duì)特殊工種作業(yè)人員必須進(jìn)行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)資格證書(shū)后方可上崗作業(yè)。（三）安全檢查與隱患排查1.安全管理部定期組織安全檢查和隱患排查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)域、生活區(qū)域等進(jìn)行全面檢查。2.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)立即下達(dá)整改通知書(shū)，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，跟蹤整改落實(shí)情況。（四）安全事故處理1.發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。2.按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定及時(shí)報(bào)告事故情況，配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查處理，查明事故原因，分清事故責(zé)任，提出處理意見(jiàn)。七、工程進(jìn)度管理（一）進(jìn)度計(jì)劃制定1.工程管理部在工程項(xiàng)目開(kāi)工前，應(yīng)根據(jù)合同要求和工程實(shí)際情況，制定詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃，明確各階段的工作任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人。2.進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施，并作為工程進(jìn)度考核的依據(jù)。（二）進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控1.工程管理部定期對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)掌握工程進(jìn)展情況，對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異。2.對(duì)于進(jìn)度滯后的工程項(xiàng)目，應(yīng)分析原因，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，確保工程進(jìn)度滿足合同要求。（三）進(jìn)度協(xié)調(diào)與溝通1.工程管理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工各方關(guān)系，及時(shí)解決工程進(jìn)度中出現(xiàn)的問(wèn)題。2.加強(qiáng)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)方的溝通與協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取各方對(duì)工程進(jìn)度的支持和配合。八、物資采購(gòu)管理（一）采購(gòu)計(jì)劃制定1.物資采購(gòu)部根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃和物資庫(kù)存情況，制定物資采購(gòu)計(jì)劃，明確采購(gòu)物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間等。2.采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。（二）供應(yīng)商選擇與管理1.建立供應(yīng)商評(píng)估和選擇機(jī)制，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)等進(jìn)行綜合評(píng)估，選擇合格的供應(yīng)商。2.與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利義務(wù)，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理和監(jiān)督。（三）物資采購(gòu)與驗(yàn)收1.按照采購(gòu)計(jì)劃組織物資采購(gòu)，確保物資按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)。2.物資到貨后，物資采購(gòu)部應(yīng)會(huì)同相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可入庫(kù)或使用。（四）物資庫(kù)存管理1.建立物資庫(kù)存管理制度，定期對(duì)物資進(jìn)行盤點(diǎn)，確保物資賬實(shí)相符。2.合理控制物資庫(kù)存水平，避免物資積壓或缺貨。九、人力資源管理（一）人員招聘與錄用1.人力資源部根據(jù)公司發(fā)展需要和崗位空缺情況，制定人員招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、招聘條件、招聘流程等。2.通過(guò)多種渠道發(fā)布招聘信息，組織招聘面試，選拔優(yōu)秀人才，辦理錄用手續(xù)。（二）培訓(xùn)與發(fā)展1.建立員工培訓(xùn)體系，根據(jù)員工崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定培訓(xùn)計(jì)劃，組織開(kāi)展各類培訓(xùn)活動(dòng)。2.鼓勵(lì)員工參加外部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，提升員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。（三）績(jī)效考核與薪酬福利1.建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等進(jìn)行全面考核。2.根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，確定員工的薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放、晉升晉級(jí)等。3.按照國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)定，為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金等，提供其他福利待遇。（四）員工關(guān)系管理1.加強(qiáng)與員工的溝通與交流，了解員工的需求和意見(jiàn)，及時(shí)解決員工關(guān)心的問(wèn)題。2.依法維護(hù)員工的合法權(quán)益，處理員工勞動(dòng)糾紛，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。十、財(cái)務(wù)管理（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理1.財(cái)務(wù)部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算，包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算等。2.財(cái)務(wù)預(yù)算經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)各部門執(zhí)行，并定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和監(jiān)控。（二）會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)報(bào)表1.財(cái)務(wù)部按照國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和公司財(cái)務(wù)制度，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。2.定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等，為公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門提供財(cái)務(wù)信息。（三）資金管理1.加強(qiáng)資金收支管理，合理安排資金，確保公司資金安全和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2.嚴(yán)格控制資金使用審批流程，對(duì)重大資金支出實(shí)行集體決策。（四）稅務(wù)管理1.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司稅務(wù)申報(bào)、繳納等工作，依法納稅，合理避稅。2.關(guān)注國(guó)家稅收政策變化，及時(shí)調(diào)整公司稅務(wù)策略。十一、行政管理（一）辦公環(huán)境管理1.總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)域的規(guī)劃、布置和管理，保持辦公環(huán)境整潔、舒適。2.制定辦公區(qū)域管理制度，規(guī)范員工辦公行為，愛(ài)護(hù)辦公設(shè)施。（二）文件與檔案管理1.建立健全文件管理制度，規(guī)范文件的起草、審核、印發(fā)、傳閱、歸檔等流程。2.加強(qiáng)檔案管理，做好各類文件資料、合同協(xié)議、工程檔案等的收集、整理、保管和利用工作。（三）會(huì)議與活動(dòng)管理1.總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)公司會(huì)議的組織、安排和記錄，確保會(huì)議高效、有序進(jìn)行。2.組織開(kāi)