PAGE規(guī)范設備檢維修管理制度一、總則（一）目的為加強公司設備檢維修管理，確保設備安全、穩(wěn)定、高效運行，降低設備故障率，延長設備使用壽命，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有生產設備、動力設備、電氣設備、儀表設備等各類設備的檢維修管理。（三）基本原則1.預防為主原則：通過定期的設備檢查、維護保養(yǎng)，及時發(fā)現和消除設備隱患，預防設備故障的發(fā)生。2.安全第一原則：檢維修工作必須嚴格遵守國家安全生產法律法規(guī)和公司安全管理制度，確保作業(yè)安全。3.質量至上原則：維修后的設備必須達到規(guī)定的性能指標和質量標準，滿足生產要求。4.經濟合理原則：在保證設備維修質量的前提下，合理控制維修成本，提高維修效益。二、設備檢維修管理職責（一）設備管理部門1.負責制定和完善設備檢維修管理制度、規(guī)程和標準。2.編制年度設備檢維修計劃，并組織實施。3.負責設備檢維修項目的技術審核和質量監(jiān)督。4.建立設備維修檔案，記錄設備維修情況。5.組織對設備維修人員的培訓和考核。（二）生產部門1.負責提出設備維修需求，配合設備管理部門編制設備檢維修計劃。2.組織生產人員做好設備維修前的準備工作，如停機、清理、斷電等。3.協(xié)調維修過程中的生產安排，確保維修工作順利進行。4.參與設備維修后的驗收工作。（三）維修部門1.按照設備管理部門下達的維修計劃，組織實施設備維修工作。2.嚴格遵守維修操作規(guī)程和安全規(guī)定，確保維修質量和安全。3.負責維修所需材料、備件的領用和管理。4.對維修后的設備進行調試和試運行，確保設備正常運行。（四）質量部門1.負責對設備維修質量進行檢驗和監(jiān)督，確保維修后的設備符合質量標準。2.參與設備維修質量事故的調查和處理。（五）采購部門1.負責設備維修所需材料、備件的采購工作，確保采購的物資符合質量要求。2.與供應商簽訂采購合同，明確物資的規(guī)格、型號、數量、價格、交貨期等條款。3.負責采購物資的驗收和入庫管理。（六）安全部門1.負責對設備檢維修作業(yè)現場的安全進行監(jiān)督檢查，確保作業(yè)安全。2.參與設備維修安全事故的調查和處理。三、設備檢維修計劃管理（一）年度設備檢維修計劃的編制1.設備管理部門每年年底組織各生產車間、維修部門等相關單位，對公司設備的運行狀況進行全面檢查和評估。2.根據設備的運行狀況、故障記錄、使用壽命等因素，結合生產需求和設備更新改造計劃，編制年度設備檢維修計劃。3.年度設備檢維修計劃應包括設備名稱、型號規(guī)格、維修內容、維修時間、維修責任人等詳細信息。（二）月度設備檢維修計劃的調整1.每月初，設備管理部門根據設備的實際運行情況和生產任務的變化，對年度設備檢維修計劃進行調整，編制月度設備檢維修計劃。2.月度設備檢維修計劃應明確維修項目的優(yōu)先級，優(yōu)先安排影響生產的關鍵設備和安全隱患設備的維修。3.設備管理部門將月度設備檢維修計劃下達給各相關部門，并抄送公司領導。（三）臨時設備維修計劃的制定與審批1.生產過程中，如設備突發(fā)故障，生產部門應及時通知設備管理部門。2.設備管理部門根據設備故障情況，組織維修人員進行現場診斷，確定維修方案和所需材料、備件。3.對于緊急搶修的設備，由設備管理部門負責人批準后立即組織維修；對于一般臨時維修項目，由設備管理部門填寫臨時設備維修申請表，經生產部門負責人審核、公司領導批準后實施。四、設備檢維修作業(yè)管理（一）維修前準備1.維修人員接到維修任務后，應詳細了解設備故障情況和維修要求，制定維修方案。2.根據維修方案，準備所需的工具、材料、備件等物資，并確保物資質量合格。3.維修人員在進入作業(yè)現場前，必須穿戴好個人防護用品，檢查作業(yè)現場的安全狀況，確保安全后方可作業(yè)。（二）維修作業(yè)實施1.維修人員按照維修操作規(guī)程進行設備維修作業(yè)，嚴格遵守安全規(guī)定，確保維修質量和安全。2.在維修過程中，如發(fā)現原維修方案需要調整，應及時向設備管理部門報告，經批準后實施。3.維修人員應做好維修記錄，詳細記錄設備故障現象、維修過程、更換的零部件等信息。（三）維修質量檢驗1.維修完成后，維修人員應進行自檢，確保維修質量符合要求。2.質量部門按照相關質量標準對維修后的設備進行檢驗，檢驗合格后方可進行驗收。3.對于重要設備或關鍵部位的維修，應邀請專業(yè)技術人員或廠家代表進行質量檢驗。（四）維修驗收1.設備維修完成后，由設備管理部門組織生產部門、維修部門、質量部門等相關單位進行驗收。2.驗收內容包括設備外觀、性能指標、運行狀況等，驗收合格后填寫設備維修驗收單。3.驗收不合格的設備，由維修部門負責重新維修，直至驗收合格。五、設備檢維修費用管理（一）維修費用預算編制1.設備管理部門根據年度設備檢維修計劃，編制設備檢維修費用預算。2.維修費用預算應包括維修項目費用、材料費用、備件費用、人工費用等明細。3.設備管理部門將維修費用預算提交給財務部門審核，經公司領導批準后執(zhí)行。（二）維修費用報銷1.維修部門憑設備維修驗收單、發(fā)票等憑證，按照公司財務制度辦理維修費用報銷手續(xù)。2.財務部門對維修費用報銷憑證進行審核，確保費用支出合理、合規(guī)。3.對于超出預算的維修費用，必須經公司領導批準后方可報銷。（三）維修費用控制1.設備管理部門定期對設備檢維修費用進行統(tǒng)計分析，對比預算執(zhí)行情況，找出費用控制的薄弱環(huán)節(jié)。2.加強對維修材料、備件的采購管理，降低采購成本。3.優(yōu)化維修方案，提高維修效率，減少不必要的維修費用支出。六、設備檢維修檔案管理（一）檔案建立1.設備管理部門負責建立設備維修檔案，對每臺設備的維修情況進行詳細記錄。2.設備維修檔案應包括設備基本信息（如設備名稱、型號規(guī)格、購置日期等）、維修記錄（如維修時間、維修內容、維修人員等）、更換的零部件清單、維修驗收報告等資料。（二）檔案保管1.設備維修檔案應妥善保管，采用紙質檔案與電子檔案相結合的方式進行存儲。2.檔案管理人員應定期對檔案進行整理和歸檔，確保檔案的完整性和準確性。（三）檔案查閱與使用1.公司內部人員因工作需要查閱設備維修檔案時，應填寫檔案查閱申請表，經設備管理部門負責人批準后查閱。2.查閱檔案時，應在檔案管理人員的監(jiān)督下進行，不得擅自涂改、損壞檔案。3.設備維修檔案一般不得外借，如有特殊情況需要外借，必須經公司領導批準，并辦理相關手續(xù)。七、設備檢維修人員培訓與考核（一）培訓計劃制定1.設備管理部門根據設備檢維修工作的需要和維修人員的技能水平，制定年度設備檢維修人員培訓計劃。2.培訓計劃應包括培訓內容、培訓方式、培訓時間、培訓師資等詳細信息。（二）培訓實施1.按照培訓計劃組織維修人員參加培訓，培訓內容包括設備維修技術、操作規(guī)程、安全知識等方面。2.培訓方式可采用內部培訓、外部培訓、現場實操培訓等多種形式。3.培訓過程中，應做好培訓記錄，包括培訓時間、培訓內容、培訓人員等信息。（三）考核評價1.定期對維修人員進行考核評價，考核內容包括理論知識、實際操作技能、工作業(yè)績