PAGE子公司工程部制度規(guī)范一、總則（一）目的為了加強子公司工程部的管理，規(guī)范工程建設行為，確保工程質量、進度、安全和成本目標的實現(xiàn)，依據國家相關法律法規(guī)和行業(yè)標準，結合本公司實際情況，制定本制度規(guī)范。（二）適用范圍本制度適用于子公司工程部全體員工，以及參與子公司工程項目建設的所有相關單位和人員。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標準和地方相關規(guī)定，確保工程建設活動合法合規(guī)。2.質量第一原則：牢固樹立質量意識，強化質量管理，確保工程質量達到優(yōu)良標準。3.安全至上原則：堅持安全發(fā)展理念，落實安全生產責任制，保障工程建設安全。4.進度控制原則：科學合理安排工程進度，確保工程項目按時交付使用。5.成本效益原則：加強成本管理，優(yōu)化資源配置，提高工程建設的經濟效益。6.團隊協(xié)作原則：倡導團隊合作精神，加強部門之間、員工之間的溝通協(xié)作，共同推進工程建設。二、組織架構與職責（一）工程部組織架構工程部設經理一名，副經理若干名，下設工程技術組、質量安全組、進度成本組等職能小組。（二）工程部職責1.工程部經理職責全面負責工程部的管理工作，制定工程部工作計劃和目標，并組織實施。負責與公司其他部門及外部相關單位的溝通協(xié)調，確保工程建設順利進行。組織工程技術方案的評審和優(yōu)化，解決工程建設中的重大技術問題。負責工程部人員的績效考核和培訓發(fā)展，提升團隊整體素質。對工程質量、進度、安全和成本進行全面監(jiān)督管理，確保各項指標達到預期目標。2.工程技術組職責負責工程項目的技術方案編制、審核和技術交底工作。解決工程建設中的技術難題，提供技術支持和指導。參與工程圖紙會審、設計變更管理等工作，確保工程技術文件的準確性和完整性。負責收集、整理和歸檔工程技術資料，建立技術檔案。3.質量安全組職責制定工程質量和安全管理制度，建立質量安全管理體系。負責工程質量和安全的日常檢查、監(jiān)督和考核工作，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質量安全問題。組織工程質量驗收和安全事故調查處理，提出整改措施并監(jiān)督落實。開展質量安全培訓教育活動，提高員工質量安全意識和技能。4.進度成本組職責制定工程進度計劃，跟蹤工程進度執(zhí)行情況，及時調整進度計劃。負責工程成本核算和控制，編制成本預算和成本分析報告。審核工程費用支付申請，控制工程成本支出。參與工程招投標和合同管理工作，協(xié)助制定合同條款，防范成本風險。三、工程前期管理（一）項目立項1.市場調研工程部應會同相關部門對市場需求、項目可行性等進行充分調研，收集相關信息和資料。分析市場動態(tài)和競爭態(tài)勢，為項目立項提供決策依據。2.項目建議書編制根據市場調研結果，編制項目建議書，闡述項目的背景、目的、意義、建設內容、投資估算、經濟效益等。項目建議書應報公司領導審批，經批準后作為項目立項的依據。3.可行性研究報告編制委托有資質的咨詢機構編制項目可行性研究報告，對項目的技術可行性、經濟合理性、環(huán)境影響等進行全面分析論證?？尚行匝芯繄蟾鎽M織內部評審，并報公司董事會或上級主管部門審批。（二）規(guī)劃設計1.設計單位選擇通過公開招標、邀請招標或競爭性談判等方式，選擇具有相應資質和業(yè)績的設計單位承擔工程項目設計任務。與設計單位簽訂設計合同，明確設計范圍、設計要求、設計進度、設計費用等條款。2.設計任務書編制工程部應根據項目立項批復和相關要求，編制設計任務書，作為設計單位開展設計工作的依據。設計任務書應明確項目的功能要求、技術標準、質量標準、外觀要求、成本控制目標等內容。3.設計過程管理建立與設計單位的溝通協(xié)調機制，定期召開設計交底會、設計例會等，及時解決設計過程中出現(xiàn)的問題。組織相關部門和人員對設計方案進行評審，提出修改意見和建議，確保設計方案滿足項目要求。參與設計變更管理，嚴格控制設計變更的必要性和合理性，避免因設計變更導致工程成本增加和工期延誤。（三）工程招投標1.招標范圍確定根據工程項目的特點和要求，確定招標范圍，包括工程勘察、設計、施工、監(jiān)理、設備材料采購等。對于依法必須招標的項目，應按照國家和地方相關規(guī)定進行招標。2.招標文件編制工程部負責組織編制招標文件，明確招標項目的技術要求、商務條款、評標標準等內容。招標文件應報公司領導審批，確保其合法合規(guī)、公平公正。3.投標單位資格審查對報名參加投標的單位進行資格審查，審查內容包括企業(yè)資質、業(yè)績、信譽、財務狀況、人員配備等。建立投標單位資格審查檔案，記錄審查結果，為后續(xù)評標提供參考。4.評標定標組建評標委員會，按照招標文件規(guī)定的評標標準和方法進行評標。根據評標結果，確定中標單位，并簽訂中標合同。四、工程施工管理（一）施工組織設計1.施工單位應根據工程特點和施工要求，編制詳細的施工組織設計。2.施工組織設計應包括工程概況、施工總體部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施、資源配置計劃等內容。3.施工組織設計應報工程部審核，經批準后作為施工單位組織施工的依據。（二）施工技術交底1.工程技術組應在工程開工前，向施工單位進行施工技術交底。2.施工技術交底應包括工程設計要求、施工工藝、質量標準、安全注意事項等內容。3.施工技術交底應形成書面記錄，雙方簽字確認，并存檔備查。（三）工程質量控制1.質量安全組應建立工程質量管理制度，明確質量責任和質量控制流程。2.施工單位應嚴格按照施工規(guī)范和質量標準進行施工，確保工程質量。3.工程部應加強對工程質量的日常檢查和監(jiān)督，定期組織質量檢查和質量驗收。4.對發(fā)現(xiàn)的質量問題，應及時下達整改通知，要求施工單位限期整改，整改完成后進行復查。5.工程質量驗收應按照相關標準和規(guī)范進行，驗收合格后方可進入下一道工序或進行竣工驗收。（四）工程安全管理1.質量安全組應建立工程安全管理制度，制定安全操作規(guī)程和安全檢查標準。2.施工單位應設置安全生產管理機構，配備專職安全生產管理人員，落實安全生產責任制。3.工程部應加強對工程安全的日常檢查和監(jiān)督，定期組織安全檢查和安全專項整治。4.對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應及時下達整改通知，要求施工單位限期整改，整改完成后進行復查。5.施工單位應定期組織安全教育培訓，提高員工安全意識和安全技能。6.發(fā)生安全事故時，施工單位應立即采取應急措施，并及時報告工程部和相關部門，配合做好事故調查處理工作。（五）工程進度控制1.進度成本組應根據工程總體進度目標，制定詳細的工程進度計劃，并分解到月、周。2.施工單位應按照工程進度計劃組織施工，確保工程按時完成。3.工程部應加強對工程進度的跟蹤和監(jiān)控，及時掌握工程進度動態(tài)。4.當工程進度出現(xiàn)偏差時，應分析原因，采取相應的調整措施，并及時調整進度計劃。5.協(xié)調解決影響工程進度的各種問題，確保工程順利進行。（六）工程成本控制1.進度成本組應建立工程成本管理制度，制定成本控制目標和成本控制措施。2.施工單位應按照成本控制目標，編制成本預算，并嚴格控制成本支出。3.工程部應加強對工程成本的核算和分析，及時掌握成本動態(tài)。4.審核工程費用支付申請，嚴格控制工程成本支出，杜絕不合理費用支出。5.對工程變更、簽證等涉及成本增加的事項，應嚴格按照規(guī)定程序進行審批。（七）工程變更管理1.施工過程中如需變更工程設計、施工方案、工程進度等，應提出工程變更申請。2.工程變更申請應包括變更原因、變更內容、變更對工程質量、進度、成本的影響等。3.工程部應組織相關部門和人員對工程變更申請進行評審，評估變更的必要性和合理性。4.經批準的工程變更，應及時通知施工單位，并簽訂補充協(xié)議或變更合同。5.對工程變更引起的費用增加和工期延誤，應按照合同約定進行處理。（八）工程簽證管理1.施工過程中發(fā)生的工程簽證事項，施工單位應及時提出簽證申請。2.工程簽證申請應包括簽證事項的內容、發(fā)生時間、工程量、費用等。3.工程部應會同相關部門和人員對工程簽證申請進行審核，核實簽證事項的真實性和合理性。4.經批準的工程簽證，應及時辦理簽證手續(xù)，作為工程結算的依據。五、工程竣工驗收管理（一）竣工驗收準備1.工程完工后，施工單位應進行自檢，自檢合格后向工程部提交工程竣工報告。2.工程部應組織相關部門和人員對工程進行預驗收，對發(fā)現(xiàn)的問題及時要求施工單位整改。3.整理工程技術資料，確保資料齊全、真實有效。（二）竣工驗收組織1.工程部應組織建設單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關單位進行竣工驗收。2.竣工驗收應成立驗收小組，驗收小組由建設單位項目負責人、施工單位項目經理、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師等組成。3.驗收小組應按照相關標準和規(guī)范進行驗收，并形成竣工驗收報告。（三）竣工驗收備案1.工程竣工驗收合格后，建設單位應在規(guī)定時間內辦理竣工驗收備案手續(xù)。2.竣工驗收備案應提交工程竣工驗收備案表、工程竣工驗收報告、法律、行政法規(guī)規(guī)定應當由規(guī)劃、環(huán)保等部門出具的認可文件或者準許使用文件、公安消防部門出具的對大型的人員密集場所和其他特殊建設工程驗收合格的證明文件、施工單位簽署的工程質量保修書等資料。六、工程保修管理（一）保修期限規(guī)定1.工程保修期限應按照國家和地方相關規(guī)定以及合同約定執(zhí)行。2.一般工程保修期限為自工程竣工驗收合格之日起[X]年。（二）保修責任劃分1.施工單位應對工程質量問題承擔保修責任。2.因設計、勘察、建設單位等原因導致的