PAGE京東報(bào)價(jià)管理制度規(guī)范一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范京東平臺(tái)上公司產(chǎn)品的報(bào)價(jià)管理，確保價(jià)格的合理性、透明度和穩(wěn)定性，維護(hù)公司在京東平臺(tái)的商業(yè)信譽(yù)，保障公司與客戶的合法權(quán)益，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)在京東平臺(tái)的健康發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司在京東平臺(tái)上銷售的所有產(chǎn)品及相關(guān)服務(wù)的報(bào)價(jià)管理活動(dòng)，包括但不限于產(chǎn)品定價(jià)、價(jià)格調(diào)整、促銷活動(dòng)報(bào)價(jià)等。涉及參與京東平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的各部門，如市場(chǎng)部、銷售部、產(chǎn)品部、財(cái)務(wù)部等。（三）基本原則1.合法性原則：報(bào)價(jià)管理活動(dòng)必須遵守國(guó)家法律法規(guī)以及京東平臺(tái)的相關(guān)規(guī)則和政策，確保公司運(yùn)營(yíng)合法合規(guī)。2.公平公正原則：報(bào)價(jià)應(yīng)基于公平公正的市場(chǎng)環(huán)境，不得進(jìn)行不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)或損害其他商家及消費(fèi)者利益的行為。3.合理性原則：產(chǎn)品報(bào)價(jià)應(yīng)綜合考慮成本、市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)狀況等因素，確保價(jià)格合理反映產(chǎn)品價(jià)值，具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。4.透明度原則：公司應(yīng)向京東平臺(tái)及消費(fèi)者清晰、明確地展示產(chǎn)品報(bào)價(jià)及相關(guān)價(jià)格信息，不得進(jìn)行價(jià)格欺詐或誤導(dǎo)消費(fèi)者的行為。二、報(bào)價(jià)管理職責(zé)分工（一）市場(chǎng)部1.負(fù)責(zé)收集、分析京東平臺(tái)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品價(jià)格信息，定期提交價(jià)格分析報(bào)告，為公司產(chǎn)品報(bào)價(jià)提供參考依據(jù)。2.根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和公司營(yíng)銷策略，提出產(chǎn)品價(jià)格調(diào)整建議，并協(xié)同銷售部、產(chǎn)品部等相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)估和決策。3.負(fù)責(zé)制定京東平臺(tái)促銷活動(dòng)方案，明確促銷活動(dòng)期間的產(chǎn)品報(bào)價(jià)策略，并與銷售部、財(cái)務(wù)部等部門溝通協(xié)調(diào)，確保促銷活動(dòng)順利實(shí)施。（二）銷售部1.負(fù)責(zé)與京東平臺(tái)對(duì)接產(chǎn)品銷售相關(guān)事宜，及時(shí)了解平臺(tái)規(guī)則和政策變化對(duì)產(chǎn)品報(bào)價(jià)的影響。2.根據(jù)市場(chǎng)部提供的價(jià)格分析報(bào)告和價(jià)格調(diào)整建議，結(jié)合客戶需求和銷售目標(biāo)，提出具體的產(chǎn)品報(bào)價(jià)方案，并與市場(chǎng)部、產(chǎn)品部等部門進(jìn)行溝通協(xié)商。3.在銷售過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的報(bào)價(jià)管理制度，確保向客戶準(zhǔn)確傳達(dá)產(chǎn)品報(bào)價(jià)信息，不得擅自更改報(bào)價(jià)或進(jìn)行價(jià)格承諾。（三）產(chǎn)品部1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品成本核算，提供產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)，為產(chǎn)品報(bào)價(jià)提供成本依據(jù)。2.根據(jù)市場(chǎng)需求和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，協(xié)助市場(chǎng)部和銷售部評(píng)估產(chǎn)品價(jià)格調(diào)整的可行性，并提供相關(guān)技術(shù)支持。3.配合市場(chǎng)部和銷售部制定產(chǎn)品促銷活動(dòng)方案，確保產(chǎn)品在促銷活動(dòng)期間的性能和質(zhì)量不受影響。（四）財(cái)務(wù)部1.負(fù)責(zé)審核產(chǎn)品報(bào)價(jià)及價(jià)格調(diào)整方案，從財(cái)務(wù)角度評(píng)估其對(duì)公司利潤(rùn)的影響，提出財(cái)務(wù)意見和建議。2.監(jiān)督產(chǎn)品報(bào)價(jià)的執(zhí)行情況，確保公司銷售收入和利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.協(xié)助市場(chǎng)部和銷售部進(jìn)行促銷活動(dòng)的財(cái)務(wù)核算，提供相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析報(bào)告。三、產(chǎn)品定價(jià)管理（一）定價(jià)策略1.成本加成定價(jià)法：以產(chǎn)品成本為基礎(chǔ)，加上合理的利潤(rùn)空間來(lái)確定產(chǎn)品價(jià)格。產(chǎn)品成本包括直接成本（如原材料、生產(chǎn)成本等）和間接成本（如管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等）。利潤(rùn)空間應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)定位、競(jìng)爭(zhēng)狀況等因素綜合確定。2.市場(chǎng)導(dǎo)向定價(jià)法：參考市場(chǎng)同類產(chǎn)品的價(jià)格水平，結(jié)合公司產(chǎn)品的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，制定具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格。在定價(jià)過(guò)程中，充分考慮市場(chǎng)需求彈性、消費(fèi)者價(jià)格敏感度等因素。3.差異化定價(jià)法：根據(jù)產(chǎn)品的不同特性、功能、服務(wù)等，針對(duì)不同客戶群體或市場(chǎng)細(xì)分制定差異化的價(jià)格。例如，對(duì)于高端產(chǎn)品或具有特殊功能的產(chǎn)品，可以制定較高的價(jià)格；對(duì)于面向大眾市場(chǎng)的基礎(chǔ)產(chǎn)品，可以采用相對(duì)較低的價(jià)格策略。（二）定價(jià)流程1.產(chǎn)品部進(jìn)行產(chǎn)品成本核算，確定產(chǎn)品的成本價(jià)格。成本核算應(yīng)遵循相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和公司成本核算制度，確保成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。2.市場(chǎng)部收集市場(chǎng)同類產(chǎn)品價(jià)格信息，分析市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，提出產(chǎn)品定價(jià)建議。定價(jià)建議應(yīng)包括價(jià)格區(qū)間、目標(biāo)價(jià)格等，并說(shuō)明定價(jià)依據(jù)和理由。3.銷售部結(jié)合市場(chǎng)部的定價(jià)建議和客戶需求，制定具體的產(chǎn)品定價(jià)方案。定價(jià)方案應(yīng)明確產(chǎn)品的最終售價(jià)、價(jià)格調(diào)整機(jī)制等內(nèi)容，并提交給財(cái)務(wù)部進(jìn)行審核。4.財(cái)務(wù)部對(duì)定價(jià)方案進(jìn)行財(cái)務(wù)審核，評(píng)估定價(jià)對(duì)公司利潤(rùn)的影響。審核內(nèi)容包括成本效益分析、價(jià)格合理性評(píng)估等。如定價(jià)方案不符合公司財(cái)務(wù)目標(biāo)，財(cái)務(wù)部應(yīng)提出修改意見，與市場(chǎng)部、銷售部等部門溝通協(xié)商，直至達(dá)成一致。5.定價(jià)方案經(jīng)公司管理層審批通過(guò)后，由銷售部負(fù)責(zé)在京東平臺(tái)上發(fā)布產(chǎn)品價(jià)格信息。發(fā)布的價(jià)格信息應(yīng)準(zhǔn)確、清晰，包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)、價(jià)格、價(jià)格有效期等內(nèi)容。（三）價(jià)格調(diào)整1.價(jià)格調(diào)整的依據(jù)市場(chǎng)因素：如市場(chǎng)需求變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格調(diào)整、原材料價(jià)格波動(dòng)等。公司戰(zhàn)略：如產(chǎn)品升級(jí)、市場(chǎng)定位調(diào)整、促銷活動(dòng)等。政策法規(guī)：如國(guó)家稅收政策、行業(yè)監(jiān)管要求等。2.價(jià)格調(diào)整的流程市場(chǎng)部定期收集市場(chǎng)信息，分析價(jià)格調(diào)整的必要性，并提出價(jià)格調(diào)整建議。價(jià)格調(diào)整建議應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明調(diào)整的原因、幅度、時(shí)間等內(nèi)容，并提交給銷售部和產(chǎn)品部。產(chǎn)品部評(píng)估價(jià)格調(diào)整對(duì)產(chǎn)品成本和性能的影響，銷售部評(píng)估價(jià)格調(diào)整對(duì)銷售業(yè)績(jī)和客戶滿意度的影響。如涉及產(chǎn)品升級(jí)或功能改進(jìn)，產(chǎn)品部應(yīng)提供相關(guān)技術(shù)支持和說(shuō)明。財(cái)務(wù)部對(duì)價(jià)格調(diào)整方案進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)估，審核調(diào)整后的價(jià)格對(duì)公司利潤(rùn)的影響。評(píng)估內(nèi)容包括成本變動(dòng)分析、銷售收入預(yù)測(cè)、利潤(rùn)增減測(cè)算等。如價(jià)格調(diào)整方案不符合公司財(cái)務(wù)目標(biāo)，財(cái)務(wù)部應(yīng)提出修改意見，與相關(guān)部門溝通協(xié)商。價(jià)格調(diào)整方案經(jīng)公司管理層審批通過(guò)后，由銷售部負(fù)責(zé)在京東平臺(tái)上實(shí)施價(jià)格調(diào)整操作。價(jià)格調(diào)整操作應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確，確?？蛻裟軌蚣皶r(shí)獲取最新的產(chǎn)品價(jià)格信息。同時(shí)，銷售部應(yīng)向客戶做好價(jià)格調(diào)整的解釋說(shuō)明工作，避免引起客戶誤解。四、促銷活動(dòng)報(bào)價(jià)管理（一）促銷活動(dòng)類型1.限時(shí)折扣：在特定時(shí)間段內(nèi)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行一定幅度的價(jià)格折扣。限時(shí)折扣活動(dòng)應(yīng)提前在京東平臺(tái)上公布活動(dòng)時(shí)間、折扣幅度等信息，吸引消費(fèi)者在活動(dòng)期間購(gòu)買產(chǎn)品。2.滿減活動(dòng)：消費(fèi)者購(gòu)買指定產(chǎn)品達(dá)到一定金額后，可享受相應(yīng)的金額減免優(yōu)惠。滿減活動(dòng)應(yīng)明確滿減條件、減免金額等內(nèi)容，鼓勵(lì)消費(fèi)者增加購(gòu)買量。3.贈(zèng)品促銷：購(gòu)買產(chǎn)品時(shí)贈(zèng)送相關(guān)贈(zèng)品。贈(zèng)品應(yīng)與產(chǎn)品具有一定的關(guān)聯(lián)性，且質(zhì)量可靠、具有吸引力。贈(zèng)品促銷活動(dòng)應(yīng)在京東平臺(tái)上詳細(xì)說(shuō)明贈(zèng)品內(nèi)容、數(shù)量、領(lǐng)取方式等信息。4.組合套餐促銷：將多種相關(guān)產(chǎn)品組合成套餐進(jìn)行銷售，并給予一定的價(jià)格優(yōu)惠。組合套餐促銷活動(dòng)應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)和消費(fèi)者需求，合理搭配產(chǎn)品組合，制定具有吸引力的套餐價(jià)格。（二）促銷活動(dòng)報(bào)價(jià)流程1.市場(chǎng)部根據(jù)公司營(yíng)銷策略和市場(chǎng)需求，策劃促銷活動(dòng)方案。促銷活動(dòng)方案應(yīng)包括活動(dòng)目標(biāo)、活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)內(nèi)容、報(bào)價(jià)策略、宣傳推廣計(jì)劃等內(nèi)容。2.市場(chǎng)部將促銷活動(dòng)方案提交給銷售部、產(chǎn)品部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門進(jìn)行審核。各部門應(yīng)從自身職責(zé)角度對(duì)活動(dòng)方案進(jìn)行評(píng)估，提出意見和建議。例如，銷售部評(píng)估活動(dòng)對(duì)銷售業(yè)績(jī)的影響，產(chǎn)品部評(píng)估活動(dòng)對(duì)產(chǎn)品庫(kù)存和生產(chǎn)計(jì)劃的影響，財(cái)務(wù)部評(píng)估活動(dòng)的成本效益和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3.根據(jù)各部門的審核意見，市場(chǎng)部對(duì)促銷活動(dòng)方案進(jìn)行修改完善，確保方案的可行性和合理性。修改后的方案再次提交給公司管理層審批。4.促銷活動(dòng)方案經(jīng)公司管理層審批通過(guò)后，市場(chǎng)部負(fù)責(zé)與京東平臺(tái)溝通協(xié)調(diào)，確定活動(dòng)在平臺(tái)上的展示位置、宣傳資源等事宜，并按照京東平臺(tái)的要求提交相關(guān)活動(dòng)備案材料。5.銷售部根據(jù)促銷活動(dòng)方案，制定具體的報(bào)價(jià)策略和銷售計(jì)劃。報(bào)價(jià)策略應(yīng)明確活動(dòng)期間產(chǎn)品的實(shí)際售價(jià)、價(jià)格優(yōu)惠幅度、價(jià)格調(diào)整機(jī)制等內(nèi)容。銷售計(jì)劃應(yīng)包括銷售目標(biāo)、客戶群體定位、銷售渠道安排等內(nèi)容。6.在促銷活動(dòng)實(shí)施過(guò)程中，銷售部負(fù)責(zé)監(jiān)控產(chǎn)品銷售情況和價(jià)格執(zhí)行情況，及時(shí)反饋活動(dòng)效果和出現(xiàn)的問(wèn)題。市場(chǎng)部根據(jù)銷售反饋信息，對(duì)促銷活動(dòng)進(jìn)行適時(shí)調(diào)整和優(yōu)化，確?；顒?dòng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。（三）促銷活動(dòng)報(bào)價(jià)注意事項(xiàng)1.促銷活動(dòng)報(bào)價(jià)應(yīng)清晰明確，不得使用模糊或誤導(dǎo)性的語(yǔ)言。在京東平臺(tái)上展示的促銷活動(dòng)信息應(yīng)與實(shí)際執(zhí)行情況一致，不得虛假宣傳或欺詐消費(fèi)者。2.促銷活動(dòng)期間的產(chǎn)品價(jià)格應(yīng)具有合理性，不得過(guò)度低于成本價(jià)進(jìn)行銷售，以免影響公司利潤(rùn)和市場(chǎng)秩序。同時(shí)，應(yīng)避免頻繁大幅度調(diào)整價(jià)格，給消費(fèi)者造成不良印象。3.對(duì)于贈(zèng)品促銷活動(dòng)，應(yīng)確保贈(zèng)品的質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性。不得設(shè)置不合理的領(lǐng)取條件或故意拖延贈(zèng)品發(fā)放時(shí)間，影響消費(fèi)者的購(gòu)買體驗(yàn)。4.在組合套餐促銷活動(dòng)中，應(yīng)合理搭配產(chǎn)品組合，確保套餐價(jià)格具有吸引力且符合市場(chǎng)規(guī)律。不得強(qiáng)制消費(fèi)者購(gòu)買不必要的產(chǎn)品或服務(wù)，侵犯消費(fèi)者的自主選擇權(quán)。五、價(jià)格信息管理（一）價(jià)格信息發(fā)布1.銷售部負(fù)責(zé)在京東平臺(tái)上準(zhǔn)確、及時(shí)地發(fā)布公司產(chǎn)品的價(jià)格信息。發(fā)布的價(jià)格信息應(yīng)包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)、價(jià)格、價(jià)格有效期、促銷活動(dòng)信息等內(nèi)容。價(jià)格信息應(yīng)與公司內(nèi)部定價(jià)管理系統(tǒng)保持一致，確保消費(fèi)者獲取的價(jià)格信息真實(shí)可靠。2.在發(fā)布新產(chǎn)品價(jià)格信息時(shí)，銷售部應(yīng)提前與產(chǎn)品部溝通協(xié)調(diào)，確保產(chǎn)品信息的準(zhǔn)確性和完整性。同時(shí)，應(yīng)按照京東平臺(tái)的要求，上傳產(chǎn)品圖片、詳細(xì)描述等相關(guān)資料，以便消費(fèi)者更好地了解產(chǎn)品。3.如果產(chǎn)品價(jià)格發(fā)生調(diào)整，銷售部應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)更新京東平臺(tái)上的價(jià)格信息，并向消費(fèi)者做好價(jià)格調(diào)整的通知工作。通知方式可以包括在平臺(tái)上發(fā)布公告、向已購(gòu)買客戶發(fā)送短信或郵件等，確保消費(fèi)者能夠及時(shí)知曉價(jià)格變化情況。（二）價(jià)格信息存檔1.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)建立產(chǎn)品價(jià)格信息存檔制度，對(duì)公司在京東平臺(tái)上發(fā)布的所有產(chǎn)品價(jià)格信息進(jìn)行存檔管理。存檔內(nèi)容應(yīng)包括價(jià)格發(fā)布時(shí)間、價(jià)格調(diào)整記錄、促銷活動(dòng)價(jià)格明細(xì)等相關(guān)資料。2.價(jià)格信息存檔應(yīng)采用電子文檔和紙質(zhì)文檔相結(jié)合的方式，確保存檔資料的完整性和可追溯性。電子文檔應(yīng)按照一定的分類和編號(hào)規(guī)則進(jìn)行存儲(chǔ)，便于查詢和管理；紙質(zhì)文檔應(yīng)妥善保管，以備查閱。3.價(jià)格信息存檔期限應(yīng)符合國(guó)家法律法規(guī)和公司內(nèi)部檔案管理制度的要求。一般情況下，價(jià)格信息存檔期限為[X]年，以便在需要時(shí)能夠提供歷史價(jià)格數(shù)據(jù)支持公司決策分析、財(cái)務(wù)審計(jì)、市場(chǎng)調(diào)研等工作。（三）價(jià)格信息保密1.參與京東平臺(tái)報(bào)價(jià)管理活動(dòng)涉及的所有人員，包括市場(chǎng)部、銷售部、產(chǎn)品部、財(cái)務(wù)部等部門的員工，應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的價(jià)格信息保密制度，不得泄露公司產(chǎn)品價(jià)格信息及相關(guān)商業(yè)機(jī)密。2.未經(jīng)公司授權(quán)，任何人員不得向外部機(jī)構(gòu)或個(gè)人提供公司產(chǎn)品價(jià)格信息，不得利用價(jià)格信息謀取私利或進(jìn)行不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為。3.在與京東平臺(tái)或其他合作伙伴溝通業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)注意保護(hù)公司價(jià)格信息的安全。對(duì)于涉及價(jià)格信息的文件、資料等，應(yīng)妥善保管，防止信息泄露。如因工作需要必須提供價(jià)格信息，應(yīng)按照公司規(guī)定履行審批手續(xù)，并與接收方簽訂保密協(xié)議。六、監(jiān)督與考核（一）內(nèi)部監(jiān)督1.公司內(nèi)部成立報(bào)價(jià)管理監(jiān)督小組，成員包括市場(chǎng)部、銷售部、產(chǎn)品部、財(cái)務(wù)部等部門的負(fù)責(zé)人或指定人員。監(jiān)督小組負(fù)責(zé)定期對(duì)公司在京東平臺(tái)上的報(bào)價(jià)管理活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，確保報(bào)價(jià)管理制度的有效執(zhí)行。2.監(jiān)督小組應(yīng)檢查產(chǎn)品定價(jià)是否合理、價(jià)格調(diào)整是否合規(guī)、促銷活動(dòng)報(bào)價(jià)是否符合公司策略和市場(chǎng)規(guī)則、價(jià)格信息發(fā)布是否準(zhǔn)確及時(shí)、價(jià)格信息存檔是否完整等內(nèi)容。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)提出整改意見，并跟蹤整改落實(shí)情況。3.各部門應(yīng)定期向監(jiān)督小組匯報(bào)本部門報(bào)價(jià)管理工作情況，包括價(jià)格分析報(bào)告、促銷活動(dòng)執(zhí)行情況、價(jià)格調(diào)整記錄等相關(guān)資料。監(jiān)督小組應(yīng)根據(jù)各部門匯報(bào)情況，進(jìn)行綜合分析和評(píng)估，為公司報(bào)價(jià)管理決策提供參考依據(jù)。（二）外部監(jiān)督1.關(guān)注京東平臺(tái)對(duì)公司產(chǎn)品報(bào)價(jià)的監(jiān)測(cè)和反饋情況，及時(shí)處理平臺(tái)提出的價(jià)格異?；蜻`規(guī)問(wèn)題。積極配合京東平臺(tái)的監(jiān)管工作，按照平臺(tái)要求提供相關(guān)價(jià)格信息和資料，確保公司在平臺(tái)上的運(yùn)營(yíng)合規(guī)。2.接受消費(fèi)者和市場(chǎng)監(jiān)管部門的監(jiān)督。對(duì)于消費(fèi)者關(guān)于產(chǎn)品價(jià)格的投訴和質(zhì)疑，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查處理，并給予合理答復(fù)。如發(fā)現(xiàn)公司報(bào)價(jià)管理活動(dòng)存在違反法律法規(guī)或市場(chǎng)規(guī)則的行為，應(yīng)主動(dòng)整改，并配合市場(chǎng)監(jiān)管部門的調(diào)查處理工作。（三）考核機(jī)制1.建立報(bào)價(jià)管理工作考核制度，將報(bào)價(jià)管理工作納入各部門績(jī)效考核體系?？己酥笜?biāo)包括產(chǎn)品定價(jià)合理性、價(jià)格調(diào)整及時(shí)性和準(zhǔn)確性、促銷活動(dòng)效果、價(jià)格信息管理規(guī)范性等方面。2.根據(jù)考核指標(biāo)，制定具體的考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重分配?？己嗽u(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確、量化，便于操作和評(píng)估。權(quán)重分配應(yīng)根據(jù)各部門在報(bào)價(jià)管理工作中的職責(zé)和重要性進(jìn)行合理確定。3.定期對(duì)各部門報(bào)價(jià)管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核結(jié)果與部門績(jī)效獎(jiǎng)金、員工個(gè)人績(jī)效掛鉤。對(duì)于報(bào)價(jià)管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于存在問(wèn)題或違規(guī)行為的部門和個(gè)人，進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)教育