PAGE如何規(guī)范施工用料制度一、總則（一）目的為加強公司施工用料管理，確保施工用料的合理使用、節(jié)約成本、保證工程質(zhì)量，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有施工項目的用料管理，包括原材料、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料等的采購、運輸、存儲、領(lǐng)用及核算等環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標準，確保施工用料管理活動合法合規(guī)。2.成本效益原則：在保證工程質(zhì)量的前提下，合理控制用料成本，提高資源利用效率。3.質(zhì)量第一原則：所選用料必須符合工程設(shè)計要求和質(zhì)量標準，確保工程質(zhì)量。4.責任明確原則：明確各部門及人員在施工用料管理中的職責，做到責任到人。二、施工用料計劃管理（一）計劃編制依據(jù)1.施工圖紙：詳細了解工程各部位的尺寸、結(jié)構(gòu)、材料要求等，作為用料計劃的基礎(chǔ)。2.施工進度計劃：根據(jù)工程施工進度安排，合理確定用料的時間和數(shù)量。3.工程預算：參考工程預算中的材料用量及價格信息，確保用料計劃的合理性和經(jīng)濟性。（二）計劃編制流程1.施工項目部根據(jù)施工圖紙和進度計劃，由專業(yè)技術(shù)人員編制初步用料計劃，明確材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、使用時間等。2.初步用料計劃報項目經(jīng)理審核，項目經(jīng)理對計劃的合理性、準確性進行審查，提出修改意見。3.施工項目部根據(jù)審核意見對用料計劃進行調(diào)整完善，形成正式的施工用料計劃，并報公司物資管理部門備案。（三）計劃變更管理1.如因設(shè)計變更、施工方案調(diào)整等原因需要變更用料計劃，施工項目部應及時提出變更申請，說明變更原因、變更內(nèi)容及對工程進度和成本的影響。2.變更申請經(jīng)項目經(jīng)理審核后，報公司相關(guān)部門審批。審批通過后，施工項目部按照新的用料計劃組織實施。3.物資管理部門應及時對用料計劃變更情況進行記錄，確保庫存信息與實際需求一致。三、施工用料采購管理（一）供應商選擇1.建立合格供應商名錄，由物資管理部門會同相關(guān)部門對供應商的資質(zhì)、信譽、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量等進行評估，確定合格供應商。2.優(yōu)先選擇長期合作、信譽良好、產(chǎn)品質(zhì)量可靠、價格合理的供應商。對于新的供應商，應進行嚴格的考察和試用。3.與供應商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務，包括材料規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨時間、質(zhì)量標準、付款方式等條款。（二）采購流程1.物資管理部門根據(jù)施工用料計劃，向供應商發(fā)出采購訂單。采購訂單應詳細注明材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、交貨時間、交貨地點等要求。2.供應商接到采購訂單后，應按照訂單要求組織生產(chǎn)和發(fā)貨，并及時通知物資管理部門發(fā)貨情況。3.物資管理部門在收到供應商的發(fā)貨通知后，應及時安排人員進行驗收，確保材料的數(shù)量、質(zhì)量等符合要求。（三）采購成本控制1.定期對市場材料價格進行調(diào)研，掌握價格動態(tài)，合理選擇采購時機，降低采購成本。2.在保證材料質(zhì)量的前提下，通過招標、詢價、談判等方式，選擇性價比高的供應商，爭取更優(yōu)惠的采購價格。3.優(yōu)化采購批量，減少采購次數(shù)，降低采購費用和庫存成本。四、施工用料運輸管理（一）運輸方式選擇根據(jù)材料的性質(zhì)、數(shù)量、運輸距離等因素，合理選擇運輸方式。對于貴重、易損、易變質(zhì)的材料，應優(yōu)先選擇安全可靠的運輸方式；對于量大、距離近的材料，可選擇成本較低的運輸方式。（二）運輸過程管理1.對運輸車輛進行定期檢查和維護，確保車輛性能良好，避免在運輸過程中出現(xiàn)故障。2.對材料進行合理裝載和固定，防止在運輸過程中發(fā)生碰撞、損壞、丟失等情況。3.對于易燃易爆、有毒有害等危險材料，應按照相關(guān)規(guī)定進行運輸，確保運輸安全。（三）運輸費用控制1.合理規(guī)劃運輸路線，減少運輸里程，降低運輸費用。2.通過與運輸公司簽訂長期合作協(xié)議、集中運輸?shù)确绞?，爭取更?yōu)惠的運輸價格。3.對運輸費用進行核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施進行改進。五、施工用料存儲管理（一）存儲場地規(guī)劃1.根據(jù)材料的種類、性質(zhì)、數(shù)量等因素，合理規(guī)劃存儲場地，設(shè)置不同的存儲區(qū)域，如鋼材區(qū)、木材區(qū)、水泥區(qū)、砂石料區(qū)等。2.存儲場地應具備良好的排水、通風、防潮、防火防盜等條件，確保材料存儲安全。（二）存儲方式管理1.按照材料的存儲要求，采用合適的存儲方式。對于鋼材、木材等應分類堆放，并做好標識；對于水泥應存放在專用的倉庫內(nèi)，做好防潮措施；對于砂石料應采用覆蓋等方式，防止揚塵。2.定期對存儲材料進行盤點和檢查，及時發(fā)現(xiàn)材料的損壞、變質(zhì)等情況，并采取相應的處理措施。（三）庫存控制1.建立庫存管理制度，定期對庫存材料進行統(tǒng)計和分析，掌握庫存動態(tài)。2.根據(jù)施工進度和用料計劃，合理控制庫存水平，避免材料積壓或缺貨。3.對于長期積壓的材料，應及時進行處理，如調(diào)劑使用、降價銷售、報廢等，減少庫存占用資金。六、施工用料領(lǐng)用管理（一）領(lǐng)用流程1.施工班組根據(jù)施工需要，填寫用料申請表，注明材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、用途等信息。2.用料申請表經(jīng)班組長簽字后，報施工項目部材料員審核。材料員根據(jù)用料計劃和庫存情況進行審核，確認無誤后簽字放行。3.施工班組憑用料申請表到倉庫領(lǐng)取材料，倉庫管理人員按照申請表發(fā)放材料，并做好發(fā)放記錄。（二）限額領(lǐng)料管理1.根據(jù)施工預算和施工進度，對施工班組實行限額領(lǐng)料制度。明確各施工班組的材料領(lǐng)用限額，超限額領(lǐng)用需辦理審批手續(xù)。2.施工項目部定期對各施工班組的用料情況進行統(tǒng)計和分析，對比實際用量與限額用量，對超支情況進行原因分析和考核。（三）余料管理1.施工過程中產(chǎn)生的余料，施工班組應及時清理并退庫。倉庫管理人員對余料進行驗收和登記，分類存放。2.對于可周轉(zhuǎn)使用的余料，應妥善保管，以備后續(xù)工程使用；對于不可周轉(zhuǎn)使用的余料，應按照公司相關(guān)規(guī)定進行處理。七、施工用料核算管理（一）成本核算1.建立施工用料成本核算制度，對施工項目的用料成本進行核算和分析。2.核算內(nèi)容包括材料采購成本、運輸成本、存儲成本、領(lǐng)用成本等，準確計算每個施工項目的用料總成本。3.定期對用料成本進行對比分析，找出成本控制的關(guān)鍵點和存在的問題，采取措施進行改進。（二）賬目管理1.物資管理部門應建立健全施工用料賬目，詳細記錄材料的采購、運輸、存儲、領(lǐng)用等情況。2.賬目應做到賬賬相符、賬實相符，定期進行核對和盤點，確保賬目準確無誤。3.按照財務制度的要求，及時編制用料報表，為公司財務管理提供準確的數(shù)據(jù)支持。八、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司成立施工用料管理監(jiān)督小組，定期對施工項目的用料管理情況進行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督檢查內(nèi)容包括用料計劃執(zhí)行情況、采購管理、運輸管理、存儲管理、領(lǐng)用管理、核算管理等方面。3.對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時下達整改通知書，要求責任部門限期整改。（二）考核評價1.建立施工用料管理考核評價制度，對各部門及人員在施工用料管理中的工作表現(xiàn)進行考核評價。2