2026年三力能力考核高頻考點對應(yīng)練習(xí)題及解析一、單選題（共5題，每題2分）題目：1.某制造企業(yè)為提升生產(chǎn)效率，引入了智能制造系統(tǒng)。根據(jù)三力能力模型，該舉措主要強(qiáng)化了企業(yè)的（）。A.學(xué)習(xí)力B.執(zhí)行力C.創(chuàng)新力D.協(xié)調(diào)力2.在長三角地區(qū)，某科技公司通過跨部門協(xié)作，整合資源開發(fā)新產(chǎn)品。這一行為最體現(xiàn)了三力中的（）。A.學(xué)習(xí)力B.執(zhí)行力C.創(chuàng)新力D.協(xié)調(diào)力3.某零售企業(yè)在西南地區(qū)推行數(shù)字化門店管理，通過數(shù)據(jù)分析優(yōu)化客戶服務(wù)。該案例主要反映了企業(yè)的（）。A.學(xué)習(xí)力B.執(zhí)行力C.創(chuàng)新力D.協(xié)調(diào)力4.在粵港澳大灣區(qū)，某企業(yè)通過建立敏捷開發(fā)團(tuán)隊，快速響應(yīng)市場需求。這一做法最能體現(xiàn)（）。A.學(xué)習(xí)力B.執(zhí)行力C.創(chuàng)新力D.協(xié)調(diào)力5.某建筑公司在西北地區(qū)承接大型基建項目，通過嚴(yán)格的項目管理確保工期和質(zhì)量。該企業(yè)的做法主要體現(xiàn)了（）。A.學(xué)習(xí)力B.執(zhí)行力C.創(chuàng)新力D.協(xié)調(diào)力答案及解析1.B解析：智能制造系統(tǒng)的引入側(cè)重于優(yōu)化生產(chǎn)流程和提升效率，屬于執(zhí)行力范疇。2.D解析：跨部門協(xié)作體現(xiàn)組織內(nèi)部資源的協(xié)調(diào)與整合，屬于協(xié)調(diào)力。3.A解析：數(shù)字化門店管理通過數(shù)據(jù)分析驅(qū)動決策，屬于學(xué)習(xí)力。4.B解析：敏捷開發(fā)強(qiáng)調(diào)快速響應(yīng)市場，屬于執(zhí)行力。5.B解析：嚴(yán)格的項目管理體現(xiàn)計劃與執(zhí)行能力，屬于執(zhí)行力。二、多選題（共5題，每題3分）題目：1.在珠三角地區(qū)，某家電企業(yè)通過引入自動化生產(chǎn)線，同時加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)。這些措施有助于提升企業(yè)的（）。A.學(xué)習(xí)力B.執(zhí)行力C.創(chuàng)新力D.協(xié)調(diào)力2.某互聯(lián)網(wǎng)公司在京津冀地區(qū)建立研發(fā)中心，并加強(qiáng)與高校的合作。這些做法有助于提升企業(yè)的（）。A.學(xué)習(xí)力B.執(zhí)行力C.創(chuàng)新力D.協(xié)調(diào)力3.在成渝地區(qū)，某餐飲企業(yè)通過優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，同時推出個性化定制服務(wù)。這些舉措有助于提升企業(yè)的（）。A.學(xué)習(xí)力B.執(zhí)行力C.創(chuàng)新力D.協(xié)調(diào)力4.某汽車公司在長三角地區(qū)推行精益生產(chǎn)，并建立跨部門溝通機(jī)制。這些做法有助于提升企業(yè)的（）。A.學(xué)習(xí)力B.執(zhí)行力C.創(chuàng)新力D.協(xié)調(diào)力5.在東北振興戰(zhàn)略下，某重工企業(yè)通過技術(shù)改造，同時加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作。這些措施有助于提升企業(yè)的（）。A.學(xué)習(xí)力B.執(zhí)行力C.創(chuàng)新力D.協(xié)調(diào)力答案及解析1.AB解析：自動化生產(chǎn)線提升效率（執(zhí)行力），員工培訓(xùn)增強(qiáng)技能（學(xué)習(xí)力）。2.AC解析：研發(fā)中心提升技術(shù)能力（創(chuàng)新力），高校合作促進(jìn)知識共享（學(xué)習(xí)力）。3.BC解析：供應(yīng)鏈優(yōu)化提升效率（執(zhí)行力），個性化服務(wù)增強(qiáng)競爭力（創(chuàng)新力）。4.BD解析：精益生產(chǎn)強(qiáng)化執(zhí)行（執(zhí)行力），跨部門溝通促進(jìn)協(xié)調(diào)（協(xié)調(diào)力）。5.AB解析：技術(shù)改造提升效率（執(zhí)行力），團(tuán)隊協(xié)作優(yōu)化資源（協(xié)調(diào)力）。三、判斷題（共5題，每題2分）題目：1.某企業(yè)在西北地區(qū)推行遠(yuǎn)程辦公模式，這有助于提升其協(xié)調(diào)力。（×）2.在長三角地區(qū)，某企業(yè)通過定期組織員工培訓(xùn)，以增強(qiáng)市場競爭力，這屬于創(chuàng)新力的體現(xiàn)。（×）3.某制造企業(yè)在珠三角地區(qū)引入智能質(zhì)檢系統(tǒng)，這主要提升了企業(yè)的學(xué)習(xí)力。（×）4.在成渝地區(qū)，某科技公司通過建立快速響應(yīng)機(jī)制，以應(yīng)對客戶需求變化，這屬于執(zhí)行力的體現(xiàn)。（√）5.某零售企業(yè)在京津冀地區(qū)推行線上線下融合，這主要提升了企業(yè)的創(chuàng)新力。（√）答案及解析1.×解析：遠(yuǎn)程辦公可能削弱團(tuán)隊協(xié)作，協(xié)調(diào)力未必提升。2.×解析：員工培訓(xùn)屬于學(xué)習(xí)力，而非創(chuàng)新力。3.×解析：智能質(zhì)檢系統(tǒng)提升效率，屬于執(zhí)行力。4.√解析：快速響應(yīng)機(jī)制體現(xiàn)執(zhí)行力。5.√解析：線上線下融合屬于商業(yè)模式創(chuàng)新，體現(xiàn)創(chuàng)新力。四、簡答題（共3題，每題5分）題目：1.簡述在東北振興背景下，某重工企業(yè)如何通過提升三力能力實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級？2.在粵港澳大灣區(qū)，某科技公司如何通過創(chuàng)新力提升國際競爭力？3.在長三角地區(qū)，某零售企業(yè)如何通過協(xié)調(diào)力優(yōu)化供應(yīng)鏈管理？答案及解析1.答案：-學(xué)習(xí)力：引入智能制造技術(shù)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗。-執(zhí)行力：優(yōu)化生產(chǎn)流程，強(qiáng)化項目管理，確保技術(shù)改造落地。-創(chuàng)新力：開發(fā)新產(chǎn)品，探索新材料應(yīng)用，提升市場差異化競爭力。解析：東北企業(yè)需通過學(xué)習(xí)新技術(shù)、強(qiáng)化執(zhí)行、創(chuàng)新產(chǎn)品實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。2.答案：-技術(shù)創(chuàng)新：加大研發(fā)投入，開發(fā)前沿技術(shù)產(chǎn)品。-模式創(chuàng)新：推行全球化運營，拓展海外市場。-管理創(chuàng)新：建立敏捷組織架構(gòu)，快速響應(yīng)國際需求。解析：粵港澳大灣區(qū)企業(yè)需通過技術(shù)、模式、管理創(chuàng)新提升國際競爭力。3.答案：-信息共享：建立供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)信息透明化。-跨部門協(xié)作：加強(qiáng)采購、物流、銷售部門的協(xié)同。-資源整合：優(yōu)化供應(yīng)商體系，降低成本并提升效率。解析：長三角企業(yè)需通過信息、協(xié)作、資源整合優(yōu)化供應(yīng)鏈。五、案例分析題（共2題，每題10分）題目：1.案例：某新能源企業(yè)在西南地區(qū)建設(shè)光伏發(fā)電項目，面臨技術(shù)、資金、政策等多重挑戰(zhàn)。請分析該企業(yè)如何通過三力能力克服困難？2.案例：某物流公司在京津冀地區(qū)運營，因交通擁堵導(dǎo)致配送效率低下。請分析該公司如何通過三力能力提升競爭力？答案及解析1.答案：-學(xué)習(xí)力：引入先進(jìn)光伏技術(shù)，與科研機(jī)構(gòu)合作解決技術(shù)難題。-執(zhí)行力：制定詳細(xì)項目計劃，分階段推進(jìn)，確保資金鏈穩(wěn)定。-創(chuàng)新力：申請政策補(bǔ)貼，探索儲能技術(shù)配套，提升項目盈利能力。解析：企業(yè)需通過學(xué)習(xí)、執(zhí)行、創(chuàng)新解決綜合挑戰(zhàn)。2.答案：-學(xué)習(xí)力：研究智能調(diào)度系統(tǒng)，