2026年人力資源管理師備考全攻略：筆試題及解析一、單項(xiàng)選擇題（共20題，每題1分，共20分）1.某制造企業(yè)因技術(shù)升級(jí)需裁員，依據(jù)《勞動(dòng)合同法》，應(yīng)優(yōu)先留用的員工不包括（）。A.符合法定退休年齡的員工B.醫(yī)療期內(nèi)的員工C.因工負(fù)傷未愈的員工D.近期表現(xiàn)優(yōu)秀的員工（答案：D）2.在績(jī)效考核中，主管通過(guò)觀察員工日常工作表現(xiàn)并打分的方式屬于（）。A.360度評(píng)估B.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法（KPI）C.目標(biāo)管理法（MBO）D.行為錨定評(píng)分法（BARS）（答案：B）3.某跨國(guó)公司在中國(guó)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，其薪酬體系設(shè)計(jì)應(yīng)優(yōu)先考慮（）。A.本地市場(chǎng)薪酬水平B.母公司薪酬制度C.員工個(gè)人績(jī)效D.行業(yè)平均薪酬（答案：A）4.員工因工傷住院治療，企業(yè)應(yīng)按規(guī)定支付其（）。A.市場(chǎng)工資B.工資的50%C.工傷保險(xiǎn)待遇D.全額獎(jiǎng)金（答案：C）5.在招聘過(guò)程中，采用“無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論”法主要考察候選人的（）。A.專(zhuān)業(yè)技能B.溝通協(xié)調(diào)能力C.創(chuàng)新思維D.邏輯分析能力（答案：B）6.某企業(yè)因業(yè)務(wù)調(diào)整需調(diào)整崗位設(shè)置，應(yīng)遵循的流程是（）。A.直接發(fā)布新崗位說(shuō)明書(shū)B(niǎo).評(píng)估崗位價(jià)值后調(diào)整C.立即通知員工待崗D.優(yōu)先考慮成本節(jié)約（答案：B）7.員工培訓(xùn)效果評(píng)估中，“柯氏四級(jí)評(píng)估模型”最關(guān)注的是（）。A.培訓(xùn)滿意度B.知識(shí)掌握程度C.行為改變效果D.財(cái)務(wù)收益（答案：C）8.某員工因個(gè)人原因長(zhǎng)期休假，企業(yè)應(yīng)按《勞動(dòng)合同法》規(guī)定支付其（）。A.事假工資B.病假工資C.年假工資D.經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金（答案：B）9.在薪酬調(diào)查中，采用“市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)庫(kù)”的主要目的是（）。A.制定內(nèi)部薪酬標(biāo)準(zhǔn)B.降低企業(yè)用工成本C.規(guī)避勞動(dòng)爭(zhēng)議D.增加員工福利（答案：A）10.某企業(yè)推行“彈性工作制”，需重點(diǎn)考慮的法律依據(jù)是（）。A.《勞動(dòng)法》B.《勞動(dòng)合同法》C.《社會(huì)保險(xiǎn)法》D.《工資支付暫行規(guī)定》（答案：B）11.員工關(guān)系管理中，處理勞動(dòng)爭(zhēng)議的首要原則是（）。A.維護(hù)企業(yè)利益B.保護(hù)員工權(quán)益C.公平公正D.快速解決（答案：C）12.某企業(yè)通過(guò)“員工滿意度調(diào)查”發(fā)現(xiàn)員工對(duì)薪酬不滿，應(yīng)優(yōu)先采取的措施是（）。A.提高福利待遇B.調(diào)整崗位說(shuō)明書(shū)C.優(yōu)化績(jī)效考核D.加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳（答案：A）13.在績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃中，主管與員工共同制定改進(jìn)目標(biāo)的過(guò)程屬于（）。A.目標(biāo)設(shè)定B.績(jī)效輔導(dǎo)C.結(jié)果評(píng)估D.獎(jiǎng)勵(lì)分配（答案：A）14.某企業(yè)因業(yè)務(wù)外包需與員工解除勞動(dòng)合同，應(yīng)支付的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)是（）。A.經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金B(yǎng).解除勞動(dòng)合同費(fèi)C.崗位津貼D.補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)（答案：A）15.員工職業(yè)生涯規(guī)劃中，企業(yè)應(yīng)提供的主要支持包括（）。A.職位晉升機(jī)會(huì)B.職業(yè)培訓(xùn)資源C.薪酬增長(zhǎng)空間D.以上都是（答案：D）16.在人力資源規(guī)劃中，預(yù)測(cè)未來(lái)人力資源需求的主要方法不包括（）。A.經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法B.德?tīng)柗品–.因果分析模型D.馬爾可夫模型（答案：C）17.某企業(yè)因員工離職率高，應(yīng)優(yōu)先分析的原因是（）。A.薪酬競(jìng)爭(zhēng)力不足B.崗位設(shè)置不合理C.企業(yè)文化不適應(yīng)D.以上都是（答案：D）18.員工培訓(xùn)需求分析中，最直接的方法是（）。A.問(wèn)卷調(diào)查B.訪談法C.工作樣本分析D.行為觀察（答案：B）19.在勞動(dòng)合同管理中，試用期工資不得低于（）。A.本地最低工資標(biāo)準(zhǔn)B.正常工資的80%C.社會(huì)平均工資D.企業(yè)內(nèi)部規(guī)定（答案：A）20.某企業(yè)因技術(shù)變革需調(diào)整組織架構(gòu)，應(yīng)重點(diǎn)考慮（）。A.崗位設(shè)置的合理性B.員工的適應(yīng)性C.成本控制D.領(lǐng)導(dǎo)者的支持（答案：B）二、多項(xiàng)選擇題（共10題，每題2分，共20分）1.人力資源管理中，招聘的合法原則包括（）。A.公平競(jìng)爭(zhēng)B.公開(kāi)透明C.因事設(shè)崗D.優(yōu)勝劣汰E.符合法律法規(guī)（答案：A、B、E）2.員工培訓(xùn)效果評(píng)估的“柯氏四級(jí)評(píng)估模型”包括（）。A.反應(yīng)層評(píng)估B.學(xué)習(xí)層評(píng)估C.行為層評(píng)估D.結(jié)果層評(píng)估E.成本層評(píng)估（答案：A、B、C、D）3.在績(jī)效考核中，常見(jiàn)的績(jī)效改進(jìn)方法包括（）。A.績(jī)效輔導(dǎo)B.培訓(xùn)提升C.崗位輪換D.經(jīng)濟(jì)處罰E.解除勞動(dòng)合同（答案：A、B、C）4.員工關(guān)系管理中，常見(jiàn)的勞動(dòng)爭(zhēng)議類(lèi)型包括（）。A.薪酬?duì)幾hB.工時(shí)爭(zhēng)議C.解除合同爭(zhēng)議D.社會(huì)保險(xiǎn)爭(zhēng)議E.崗位變動(dòng)爭(zhēng)議（答案：A、B、C、D、E）5.人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容包括（）。A.人力資源盤(pán)點(diǎn)B.需求預(yù)測(cè)C.供給分析D.人才儲(chǔ)備E.招聘計(jì)劃（答案：A、B、C、D、E）6.薪酬管理中，影響薪酬水平的主要因素包括（）。A.市場(chǎng)薪酬水平B.員工績(jī)效C.企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益D.崗位價(jià)值E.員工經(jīng)驗(yàn)（答案：A、C、D、E）7.員工培訓(xùn)需求分析的主要來(lái)源包括（）。A.員工個(gè)人績(jī)效B.主管意見(jiàn)C.組織目標(biāo)D.工作分析E.市場(chǎng)變化（答案：A、B、C、D、E）8.在勞動(dòng)合同管理中，常見(jiàn)的法律風(fēng)險(xiǎn)包括（）。A.試用期約定不合理B.解除合同程序不合法C.薪酬支付不及時(shí)D.工時(shí)安排不合理E.社會(huì)保險(xiǎn)繳納不足（答案：A、B、C、D、E）9.組織設(shè)計(jì)的主要原則包括（）。A.目標(biāo)一致原則B.責(zé)權(quán)對(duì)等原則C.彈性原則D.高效協(xié)作原則E.分工協(xié)作原則（答案：A、B、C、D、E）10.員工職業(yè)生涯規(guī)劃中，企業(yè)可提供的主要支持包括（）。A.職位晉升通道B.職業(yè)技能培訓(xùn)C.跨部門(mén)輪崗D.股權(quán)激勵(lì)E.職業(yè)導(dǎo)師制度（答案：A、B、C、E）三、判斷題（共10題，每題1分，共10分）1.員工在試用期內(nèi)可隨時(shí)解除勞動(dòng)合同，無(wú)需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。（×）2.績(jī)效考核的結(jié)果只能用于薪酬調(diào)整，不能用于晉升決策。（×）3.在招聘過(guò)程中，面試官應(yīng)避免主觀偏見(jiàn)，確保公平性。（√）4.員工培訓(xùn)需求分析的主要目的是降低培訓(xùn)成本。（×）5.勞動(dòng)合同的變更需經(jīng)雙方協(xié)商一致，并書(shū)面確認(rèn)。（√）6.員工關(guān)系管理的主要目標(biāo)是減少勞動(dòng)爭(zhēng)議。（×）7.人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分。（√）8.薪酬調(diào)查的目的是制定高于市場(chǎng)平均水平的薪酬策略。（×）9.員工職業(yè)生涯規(guī)劃完全由員工個(gè)人決定，與企業(yè)無(wú)關(guān)。（×）10.組織架構(gòu)調(diào)整的主要目的是提高管理效率。（√）四、簡(jiǎn)答題（共4題，每題5分，共20分）1.簡(jiǎn)述勞動(dòng)合同解除的程序及法律要求。答：勞動(dòng)合同解除需遵循法定程序，包括：-協(xié)商一致解除；-單方解除需符合《勞動(dòng)合同法》規(guī)定（如員工嚴(yán)重違紀(jì)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁員等）；-書(shū)面通知對(duì)方；-支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金（符合法定情形）。2.簡(jiǎn)述績(jī)效考核中“績(jī)效面談”的主要作用。答：績(jī)效面談的主要作用包括：-反饋績(jī)效結(jié)果；-幫助員工改進(jìn)；-制定績(jī)效目標(biāo)；-溝通組織期望。3.簡(jiǎn)述人力資源規(guī)劃的主要步驟。答：人力資源規(guī)劃的主要步驟包括：-確定人力資源需求；-分析人力資源供給；-制定招聘與配置計(jì)劃；-實(shí)施與評(píng)估。4.簡(jiǎn)述員工培訓(xùn)需求分析的方法。答：?jiǎn)T工培訓(xùn)需求分析的方法包括：-工作分析；-主管訪談；-員工問(wèn)卷調(diào)查；-績(jī)效差距分析。五、案例分析題（共2題，每題10分，共20分）1.案例：某制造企業(yè)因訂單減少需裁員30人，部分員工提出異議，企業(yè)以“經(jīng)營(yíng)不善”為由解除合同，但未支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。問(wèn)：企業(yè)是否合法？如何處理？答：企業(yè)行為不合法。依據(jù)《勞動(dòng)合同法》，裁員需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，且需符合法定程序（如提前30天通知、優(yōu)先留用特定人群等）。企業(yè)應(yīng)：-補(bǔ)發(fā)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金；-恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系（如員工要求）；-做好離職溝通，避免勞動(dòng)爭(zhēng)議。2.案例：某科技公司推行“彈性工作制”，部分員工反映因工作時(shí)間不固定導(dǎo)致績(jī)效評(píng)估困難。問(wèn)：企業(yè)應(yīng)如何優(yōu)化？答：企業(yè)應(yīng)：-明確彈性工作制規(guī)則（如核心工作時(shí)間、任務(wù)量要求）；-優(yōu)化績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，以結(jié)果為導(dǎo)向；-加強(qiáng)員工溝通，解釋制度目的；-提供必要的工具支持（如遠(yuǎn)程協(xié)作平臺(tái)）。答案及解析一、單項(xiàng)選擇題1.D2.B3.A4.C5.B6.B7.C8.B9.A10.B11.C12.A13.A14.A15.D16.C17.D18.B19.A20.B二、多項(xiàng)選擇題1.A、B、E2.A、B、C、D3.A、B、C4.A、B、C、D、E5.A、B、C、D、E6.A、C、D、E7.A、B、C、D、E8.A、B、C、D、E9.A、B、C、D、E10.A、B、C、E三、判斷題1.×2.×3.√4.×5.√6.×7.√8.×9.×10.√四、簡(jiǎn)答題1.勞動(dòng)合同解除需遵循法定程序，包括協(xié)商一致解除、單方解除需符合《勞動(dòng)合同法》規(guī)定（如員工嚴(yán)重違紀(jì)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁員等）、書(shū)面通知對(duì)方、支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金（符合法定情形）。2.績(jī)效面談的主要作用包括：反饋績(jī)效結(jié)果、幫助員工改進(jìn)、制定績(jī)效目標(biāo)、溝通組織期望。3.人力資源規(guī)劃的主要步驟包括：確定人力資源需求、分析人力資源供給、制定招聘與配置計(jì)劃、實(shí)施與評(píng)估。4.員工培訓(xùn)需求分析的方法包括：工作分析、主管訪談、員工問(wèn)卷調(diào)查、績(jī)效差距分析。五、案例分析題1.企業(yè)行