2026年十七冶中層考試重點(diǎn)考核內(nèi)容練習(xí)題及解析一、單選題（共10題，每題2分，合計(jì)20分）1.十七冶集團(tuán)在哪些地區(qū)擁有重要的生產(chǎn)基地？A.河北、遼寧B.四川、云南C.湖南、湖北D.江蘇、浙江2.近年來，十七冶在鋼結(jié)構(gòu)工程領(lǐng)域有哪些標(biāo)志性項(xiàng)目？A.北京國家體育場(chǎng)B.廣州塔C.上海中心大廈D.長三角一體化產(chǎn)業(yè)園區(qū)3.十七冶在環(huán)保工程方面的技術(shù)優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在哪個(gè)領(lǐng)域？A.城市污水處理B.礦山生態(tài)修復(fù)C.高速鐵路建設(shè)D.橋梁工程4.2023年，十七冶在哪些國際市場(chǎng)取得了重要突破？A.南非B.澳大利亞C.俄羅斯D.印度尼西亞5.十七冶中層管理人員需要具備的核心能力不包括以下哪項(xiàng)？A.項(xiàng)目成本控制B.跨部門協(xié)調(diào)C.法律法規(guī)知識(shí)D.高級(jí)財(cái)務(wù)分析6.十七冶在“十四五”期間的重點(diǎn)發(fā)展方向不包括？A.智能建造B.新能源工程C.傳統(tǒng)房建施工D.海洋工程7.十七冶集團(tuán)的企業(yè)文化中，哪一項(xiàng)是核心價(jià)值觀？A.安全第一B.創(chuàng)新發(fā)展C.誠信共贏D.以上都是8.在項(xiàng)目管理中，十七冶通常采用哪種方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制？A.業(yè)主主導(dǎo)型B.總包管理型C.平行承包型D.分包管理型9.十七冶在綠色建筑領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新主要涉及？A.節(jié)能材料應(yīng)用B.無人機(jī)施工C.3D打印技術(shù)D.以上都是10.十七冶中層干部考核中，哪一項(xiàng)權(quán)重最高？A.項(xiàng)目完成率B.團(tuán)隊(duì)管理能力C.成本控制效果D.創(chuàng)新能力二、多選題（共5題，每題3分，合計(jì)15分）1.十七冶在海外市場(chǎng)的主要業(yè)務(wù)方向包括哪些？A.基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)B.能源工程C.房地產(chǎn)開發(fā)D.環(huán)保項(xiàng)目2.十七冶在智能建造方面的技術(shù)應(yīng)用有哪些？A.BIM技術(shù)B.預(yù)制裝配式建筑C.物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控D.數(shù)字孿生技術(shù)3.十七冶在項(xiàng)目管理中強(qiáng)調(diào)的“六控”是指？A.成本控制B.質(zhì)量控制C.進(jìn)度控制D.安全控制E.合同控制F.信息控制4.十七冶在環(huán)保工程領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢(shì)包括？A.污水處理技術(shù)B.固體廢物處置C.土壤修復(fù)技術(shù)D.大氣污染治理5.十七冶中層管理人員需要具備的溝通能力包括？A.對(duì)上匯報(bào)能力B.對(duì)下指導(dǎo)能力C.跨部門協(xié)調(diào)能力D.客戶談判能力三、判斷題（共10題，每題1分，合計(jì)10分）1.十七冶集團(tuán)起源于1953年的東北重工業(yè)基地。（×）2.十七冶在“十四五”期間將重點(diǎn)發(fā)展海外市場(chǎng)。（√）3.十七冶在環(huán)保工程領(lǐng)域的技術(shù)與中冶集團(tuán)有高度重疊。（√）4.十七冶中層干部考核中，創(chuàng)新能力權(quán)重低于項(xiàng)目完成率。（√）5.十七冶在鋼結(jié)構(gòu)工程領(lǐng)域的技術(shù)處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。（√）6.十七冶在2023年完成了多個(gè)綠色建筑項(xiàng)目。（√）7.十七冶的海外業(yè)務(wù)主要集中在非洲和南美洲。（×）8.十七冶中層管理人員需要具備高級(jí)財(cái)務(wù)分析能力。（×）9.十七冶在智能建造方面的技術(shù)應(yīng)用較少。（×）10.十七冶在環(huán)保工程領(lǐng)域的市場(chǎng)份額持續(xù)增長。（√）四、簡答題（共4題，每題5分，合計(jì)20分）1.簡述十七冶在環(huán)保工程領(lǐng)域的三個(gè)核心技術(shù)方向。2.十七冶中層管理人員需要具備的三大核心能力是什么？3.十七冶在海外市場(chǎng)面臨的主要挑戰(zhàn)有哪些？4.簡述十七冶在“十四五”期間的發(fā)展規(guī)劃。五、案例分析題（共1題，10分）案例背景：十七冶某年承接了一個(gè)海外能源項(xiàng)目，項(xiàng)目周期為三年，涉及大型鋼結(jié)構(gòu)廠房和配套設(shè)施建設(shè)。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，由于當(dāng)?shù)卣咦兓凸?yīng)鏈問題，導(dǎo)致成本超支20%，工期延誤6個(gè)月。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采取了調(diào)整施工方案、優(yōu)化資源配置等措施，最終仍未能完全彌補(bǔ)損失。問題：1.分析該項(xiàng)目失敗的主要原因。2.十七冶應(yīng)采取哪些措施避免類似問題再次發(fā)生？六、論述題（共1題，15分）題目：結(jié)合十七冶的實(shí)際情況，論述中層管理人員如何提升團(tuán)隊(duì)管理能力以應(yīng)對(duì)項(xiàng)目挑戰(zhàn)？答案及解析一、單選題答案及解析1.D解析：十七冶集團(tuán)的主要生產(chǎn)基地集中在江蘇、浙江等長三角地區(qū)，依托當(dāng)?shù)刂圃鞓I(yè)優(yōu)勢(shì)，承接大型鋼結(jié)構(gòu)、環(huán)保工程等項(xiàng)目。2.A解析：十七冶曾參與北京國家體育場(chǎng)的鋼結(jié)構(gòu)施工，該項(xiàng)目是其在鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)域的標(biāo)志性工程。3.B解析：十七冶在礦山生態(tài)修復(fù)領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢(shì)顯著，擁有多項(xiàng)專利技術(shù)，如土壤修復(fù)、尾礦治理等。4.A解析：十七冶在南非市場(chǎng)取得了重要突破，承接了多個(gè)能源項(xiàng)目，是其國際化戰(zhàn)略的重要一步。5.D解析：中層管理人員需具備較強(qiáng)的項(xiàng)目管理和協(xié)調(diào)能力，但高級(jí)財(cái)務(wù)分析通常由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)。6.C解析：十七冶在“十四五”期間重點(diǎn)發(fā)展智能建造、新能源工程、海洋工程等，傳統(tǒng)房建施工占比下降。7.D解析：十七冶的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)“安全第一、創(chuàng)新發(fā)展、誠信共贏”，是核心價(jià)值觀的體現(xiàn)。8.B解析：十七冶采用總包管理型模式，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)控制。9.D解析：十七冶在綠色建筑領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新涵蓋節(jié)能材料、無人機(jī)施工、3D打印技術(shù)等。10.A解析：項(xiàng)目完成率是衡量中層干部績效的核心指標(biāo)，權(quán)重最高。二、多選題答案及解析1.A、B、D解析：十七冶在海外市場(chǎng)的主要業(yè)務(wù)方向包括基礎(chǔ)設(shè)施、能源工程、環(huán)保項(xiàng)目，房地產(chǎn)開發(fā)非其重點(diǎn)。2.A、B、C、D解析：十七冶在智能建造領(lǐng)域應(yīng)用BIM、預(yù)制裝配式建筑、物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控、數(shù)字孿生技術(shù)等。3.A、B、C、D、E、F解析：十七冶的“六控”包括成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、合同、信息控制。4.A、B、C、D解析：十七冶在環(huán)保工程領(lǐng)域的技術(shù)涵蓋污水處理、固體廢物處置、土壤修復(fù)、大氣治理等。5.A、B、C、D解析：中層管理人員需具備對(duì)上匯報(bào)、對(duì)下指導(dǎo)、跨部門協(xié)調(diào)、客戶談判等溝通能力。三、判斷題答案及解析1.×解析：十七冶起源于上海，后發(fā)展至全國，而非東北。2.√解析：十七冶近年來積極拓展海外市場(chǎng)，南非是其重要突破點(diǎn)。3.√解析：中冶集團(tuán)與十七冶在環(huán)保領(lǐng)域存在技術(shù)合作，業(yè)務(wù)重疊度高。4.√解析：項(xiàng)目完成率通常高于創(chuàng)新能力權(quán)重，體現(xiàn)業(yè)績導(dǎo)向。5.√解析：十七冶在鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)域的技術(shù)處于國內(nèi)領(lǐng)先水平，擁有多項(xiàng)專利。6.√解析：十七冶在2023年完成了多個(gè)綠色建筑項(xiàng)目，如超低能耗建筑等。7.×解析：十七冶的海外業(yè)務(wù)主要集中在亞洲和歐洲，而非非洲。8.×解析：中層管理人員需具備項(xiàng)目管理能力，而非高級(jí)財(cái)務(wù)分析能力。9.×解析：十七冶在智能建造領(lǐng)域的技術(shù)應(yīng)用較多，如BIM、裝配式建筑等。10.√解析：十七冶在環(huán)保工程領(lǐng)域的市場(chǎng)份額持續(xù)增長，政策支持力度加大。四、簡答題答案及解析1.十七冶在環(huán)保工程領(lǐng)域的三個(gè)核心技術(shù)方向：-污水處理技術(shù)：采用MBR、A/O等工藝，處理工業(yè)和市政污水。-固體廢物處置：焚燒發(fā)電、填埋處理、資源化利用等。-土壤修復(fù)技術(shù)：化學(xué)淋洗、植物修復(fù)、固化穩(wěn)定等。2.十七冶中層管理人員需具備的三大核心能力：-項(xiàng)目管理能力：成本控制、進(jìn)度管理、質(zhì)量監(jiān)督。-團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力：激勵(lì)下屬、協(xié)調(diào)沖突、培養(yǎng)人才。-溝通協(xié)調(diào)能力：對(duì)上匯報(bào)、對(duì)下指導(dǎo)、跨部門合作。3.十七冶在海外市場(chǎng)面臨的主要挑戰(zhàn)：-政策風(fēng)險(xiǎn)：當(dāng)?shù)卣咦兓绊戫?xiàng)目進(jìn)度。-供應(yīng)鏈問題：材料采購困難，成本上升。-文化差異：語言溝通、管理方式差異導(dǎo)致效率降低。4.十七冶在“十四五”期間的發(fā)展規(guī)劃：-重點(diǎn)發(fā)展智能建造、新能源工程、海洋工程。-拓展海外市場(chǎng)，加強(qiáng)國際化戰(zhàn)略。-推進(jìn)綠色建筑，提升環(huán)保技術(shù)實(shí)力。五、案例分析題答案及解析1.項(xiàng)目失敗的主要原因：-政策變化：當(dāng)?shù)卣哒{(diào)整導(dǎo)致項(xiàng)目審批延誤。-供應(yīng)鏈問題：材料價(jià)格上漲，采購周期延長。-風(fēng)險(xiǎn)管理不足：未充分預(yù)估政策風(fēng)險(xiǎn)和供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。2.避免類似問題的措施：-加強(qiáng)政策研究：提前了解當(dāng)?shù)卣咦兓?，預(yù)留緩沖期。-優(yōu)化供應(yīng)鏈：建立備用供應(yīng)商，降低采購風(fēng)險(xiǎn)。-完善風(fēng)險(xiǎn)管理：制定應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對(duì)能力。六、論述題答案及解析題目：結(jié)合十七冶的實(shí)際情況，論述中層管理人員如何提升團(tuán)隊(duì)管理能力以應(yīng)對(duì)項(xiàng)目挑戰(zhàn)？答案：十七冶作為大型工程集團(tuán)，中層管理人員需具備高效的團(tuán)隊(duì)管理能力，以應(yīng)對(duì)項(xiàng)目挑戰(zhàn)。具體措施如下：1.強(qiáng)化項(xiàng)目管理能力：-掌握成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等控制方法，確保項(xiàng)目高效執(zhí)行。-運(yùn)用BIM等技術(shù)，提高項(xiàng)目管理精細(xì)度。2.提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力：-激勵(lì)下屬，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。-培養(yǎng)人才，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。3.優(yōu)化溝通協(xié)調(diào)能力：-對(duì)上匯報(bào)清晰，爭取資源支持。-對(duì)下指導(dǎo)明確，確保任務(wù)落實(shí)。-跨部