項(xiàng)目經(jīng)理信息技術(shù)領(lǐng)域項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)交付率35%95%實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期偏差不超過(guò)1個(gè)工作日為滿分，偏差每增加1個(gè)工作日扣2分，最低得分為0分。關(guān)鍵里程碑達(dá)成率90%關(guān)鍵里程碑按計(jì)劃完成為滿分，每延遲一個(gè)里程碑扣3分，最低得分為0分。項(xiàng)目延期次數(shù)0次全年無(wú)項(xiàng)目延期為滿分，每次延期扣5分，最低得分為0分。變更請(qǐng)求處理效率85%變更請(qǐng)求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成處理為滿分，每延遲處理1天扣1分，最低得分為0分。項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告準(zhǔn)確性98%提交的項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告與實(shí)際進(jìn)度偏差不超過(guò)2%，偏差每增加1%扣1分，最低得分為0分。項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目預(yù)算控制率25%98%項(xiàng)目實(shí)際總成本與預(yù)算偏差不超過(guò)2%為滿分，偏差每增加1%扣1.5分，最低得分為0分。資源利用率90%項(xiàng)目資源（人力、設(shè)備等）使用效率達(dá)到90%為滿分，每降低1%扣1分，最低得分為0分。成本節(jié)約金額10萬(wàn)元實(shí)際節(jié)約成本達(dá)到目標(biāo)金額為滿分，每減少1萬(wàn)元扣2分，最低得分為0分。費(fèi)用報(bào)銷合規(guī)性100%所有費(fèi)用報(bào)銷符合公司規(guī)定且無(wú)遺漏為滿分，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不合規(guī)扣3分，最低得分為0分。成本預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性95%項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)與實(shí)際成本偏差不超過(guò)5%為滿分，偏差每增加1%扣1分，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率20%92%團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)達(dá)成率92%為滿分，每降低1%扣2分，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)成員滿意度4.5分團(tuán)隊(duì)成員匿名滿意度調(diào)查平均分達(dá)到4.5分為滿分，每降低0.1分扣2分，最低得分為0分。跨部門溝通效率90%跨部門溝通響應(yīng)時(shí)間及問(wèn)題解決效率達(dá)到90%為滿分，每降低1%扣1分，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)沖突解決能力95%有效解決團(tuán)隊(duì)沖突且無(wú)遺留問(wèn)題為滿分，每發(fā)生一次未解決沖突扣3分，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與率85%團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與率85%為滿分，每降低1%扣1分，最低得分為0分。項(xiàng)目質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目質(zhì)量合格率20%98%項(xiàng)目交付成果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)98%為滿分，每降低1%扣1.5分，最低得分為0分。缺陷修復(fù)及時(shí)率95%缺陷發(fā)現(xiàn)后24小時(shí)內(nèi)修復(fù)率為滿分，每延遲1小時(shí)修復(fù)扣1分，最低得分為0分。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)有效性90%風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別準(zhǔn)確率90%且應(yīng)對(duì)措施有效為滿分，每降低1%扣1分，最低得分為0分。項(xiàng)目文檔完整性100%項(xiàng)目文檔（需求、設(shè)計(jì)、測(cè)試等）完整且符合規(guī)范為滿分，每缺失一項(xiàng)關(guān)鍵文檔扣3分，最低得分為0分。客戶滿意度4.8分客戶滿意度調(diào)查平均分達(dá)到4.8分為滿分，每降低0.1分扣2分，最低得分為0分。本考核表用于評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)理在信息技術(shù)領(lǐng)域項(xiàng)目管理工作中的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。權(quán)重分配說(shuō)明：項(xiàng)目進(jìn)度管理（35%）、項(xiàng)目成本控制（25%）、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理（20%）、項(xiàng)目質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)管理（20%）?？偡?00分，各維度得分按權(quán)重加權(quán)計(jì)算。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：