食品研發(fā)工程師食品加工行業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新新產(chǎn)品研發(fā)成功率40%80%按實(shí)際完成產(chǎn)品數(shù)量與計(jì)劃完成數(shù)量比例計(jì)算，每超出計(jì)劃10%加1分，低于計(jì)劃10%減1分，最高不超過10分專利申請(qǐng)數(shù)量2項(xiàng)每項(xiàng)專利計(jì)10分，最高20分研發(fā)周期效率90%按實(shí)際研發(fā)周期與計(jì)劃周期的比例計(jì)算，每超出計(jì)劃10%減1分，低于計(jì)劃10%加1分，最高不超過10分研發(fā)成本控制預(yù)算的95%按實(shí)際研發(fā)投入與預(yù)算的比例計(jì)算，每超出預(yù)算5%減1分，低于預(yù)算5%加1分，最高不超過10分技術(shù)創(chuàng)新貢獻(xiàn)度3項(xiàng)每項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新成果計(jì)5分，最高25分生產(chǎn)工藝優(yōu)化工藝改進(jìn)提案采納率30%85%按實(shí)際采納提案數(shù)與總提案數(shù)的比例計(jì)算，每超出計(jì)劃5%加1分，低于計(jì)劃5%減1分，最高不超過10分生產(chǎn)效率提升率15%按改進(jìn)后與改進(jìn)前生產(chǎn)效率的比例計(jì)算，每提升2%加1分，最高不超過10分不良品率降低5%按改進(jìn)后與改進(jìn)前不良品率的比例計(jì)算，每降低1%加1分，最高不超過10分工藝標(biāo)準(zhǔn)化完成度100%按實(shí)際完成標(biāo)準(zhǔn)化工藝數(shù)量與計(jì)劃完成數(shù)量的比例計(jì)算，每超出計(jì)劃10%加1分，低于計(jì)劃10%減1分，最高不超過10分工藝優(yōu)化成本節(jié)約10%按實(shí)際成本節(jié)約與預(yù)算節(jié)約的比例計(jì)算，每超出計(jì)劃2%加1分，低于計(jì)劃2%減1分，最高不超過10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%90%按實(shí)際協(xié)作完成度與計(jì)劃協(xié)作完成度的比例計(jì)算，每超出計(jì)劃10%加1分，低于計(jì)劃10%減1分，最高不超過10分項(xiàng)目按時(shí)交付率95%按實(shí)際按時(shí)交付項(xiàng)目數(shù)量與總項(xiàng)目數(shù)量的比例計(jì)算，每超出計(jì)劃5%加1分，低于計(jì)劃5%減1分，最高不超過10分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度100%按實(shí)際參與培訓(xùn)次數(shù)與計(jì)劃參與次數(shù)的比例計(jì)算，每超出計(jì)劃10%加1分，低于計(jì)劃10%減1分，最高不超過10分溝通問題解決率85%按實(shí)際解決溝通問題數(shù)量與總問題數(shù)量的比例計(jì)算，每超出計(jì)劃5%加1分，低于計(jì)劃5%減1分，最高不超過10分團(tuán)隊(duì)知識(shí)分享貢獻(xiàn)4次每次知識(shí)分享計(jì)5分，最高20分安全生產(chǎn)與合規(guī)安全生產(chǎn)事故發(fā)生率10%0每發(fā)生1次事故扣5分，最高扣10分合規(guī)性檢查通過率100%每通過1次檢查計(jì)5分，最高5分安全培訓(xùn)完成率100%按實(shí)際完成培訓(xùn)人數(shù)與總?cè)藬?shù)的比例計(jì)算，每超出計(jì)劃10%加1分，低于計(jì)劃10%減1分，最高不超過5分安全生產(chǎn)提案采納率80%按實(shí)際采納提案數(shù)與總提案數(shù)的比例計(jì)算，每超出計(jì)劃5%加1分，低于計(jì)劃5%減1分，最高不超過5分環(huán)保合規(guī)達(dá)標(biāo)率95%按實(shí)際達(dá)標(biāo)次數(shù)與總檢查次數(shù)的比例計(jì)算，每超出計(jì)劃5%加1分，低于計(jì)劃5%減1分，最高不超過5分本考核表用于評(píng)估食品研發(fā)工程師在食品加工行業(yè)的綜合績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)員工在各個(gè)維度的實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配如下：產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新占40%，生產(chǎn)工藝優(yōu)化占30%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通占20%，安全生產(chǎn)與合規(guī)占10%。最終得分=Σ(各維度得分×權(quán)重)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：