傳媒行業(yè)內(nèi)容策劃專員績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容創(chuàng)意與質(zhì)量?jī)?nèi)容創(chuàng)新性35%每周至少產(chǎn)出2個(gè)具有創(chuàng)新性的策劃方案根據(jù)方案的獨(dú)特性、新穎性及市場(chǎng)反饋進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，創(chuàng)新性突出得滿分，一般得6-8分，缺乏創(chuàng)新得3-5分，無(wú)創(chuàng)新得0分內(nèi)容質(zhì)量策劃方案被采納后，執(zhí)行后的用戶滿意度達(dá)到85%以上根據(jù)用戶滿意度調(diào)查數(shù)據(jù)評(píng)分，滿意度≥90%得滿分，85%-89%得8分，80%-84%得6分，低于80%不得分內(nèi)容合規(guī)性策劃內(nèi)容無(wú)重大合規(guī)問(wèn)題，年度內(nèi)合規(guī)問(wèn)題發(fā)生率低于5%根據(jù)內(nèi)容審核記錄評(píng)分，無(wú)合規(guī)問(wèn)題得滿分，發(fā)生1次合規(guī)問(wèn)題得7分，2次得4分，3次及以上不得分內(nèi)容時(shí)效性策劃方案的平均執(zhí)行周期不超過(guò)5個(gè)工作日根據(jù)方案從策劃到執(zhí)行的平均耗時(shí)評(píng)分，耗時(shí)≤3天得滿分，4-5天得8分，6-7天得6分，8天及以上不得分內(nèi)容影響力策劃內(nèi)容平均閱讀量或播放量超過(guò)10萬(wàn)根據(jù)內(nèi)容發(fā)布后的平均數(shù)據(jù)評(píng)分，數(shù)據(jù)≥15萬(wàn)得滿分，10-14.9萬(wàn)得8分，5-9.9萬(wàn)得6分，低于5萬(wàn)不得分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門(mén)協(xié)作效率25%與市場(chǎng)、技術(shù)等部門(mén)的協(xié)作完成率超過(guò)90%根據(jù)協(xié)作任務(wù)完成記錄評(píng)分，完成率≥95%得滿分，90%-94%得8分，85%-89%得6分，低于85%不得分內(nèi)部溝通效果策劃方案的內(nèi)部反饋循環(huán)時(shí)間不超過(guò)3天根據(jù)方案提交到獲得反饋的平均耗時(shí)評(píng)分，耗時(shí)≤1天得滿分，2天得8分，3天得6分，4天及以上不得分團(tuán)隊(duì)支持度團(tuán)隊(duì)成員對(duì)策劃專員的支持滿意度達(dá)到80%以上根據(jù)團(tuán)隊(duì)匿名調(diào)研評(píng)分，滿意度≥85%得滿分，80%-84%得8分，75%-79%得6分，低于75%不得分問(wèn)題解決能力年度內(nèi)獨(dú)立解決跨部門(mén)協(xié)作問(wèn)題不少于5個(gè)根據(jù)問(wèn)題解決記錄評(píng)分，解決≥8個(gè)問(wèn)題得滿分，5-7個(gè)得8分，3-4個(gè)得6分，低于3個(gè)不得分會(huì)議參與質(zhì)量關(guān)鍵會(huì)議的主動(dòng)發(fā)言或貢獻(xiàn)提案比例超過(guò)60%根據(jù)會(huì)議記錄評(píng)分，貢獻(xiàn)比例≥70%得滿分，60%-69%得8分，50%-59%得6分，低于50%不得分策略執(zhí)行與效果目標(biāo)達(dá)成率30%策劃方案的KPI達(dá)成率平均超過(guò)80%根據(jù)方案執(zhí)行后的KPI數(shù)據(jù)評(píng)分，達(dá)成率≥90%得滿分，80%-89%得8分，70%-79%得6分，低于70%不得分成本控制策劃方案的平均執(zhí)行成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)根據(jù)方案執(zhí)行后的成本偏差評(píng)分，偏差≤5%得滿分，6%-10%得8分，11%-15%得6分，高于15%不得分用戶增長(zhǎng)貢獻(xiàn)策劃內(nèi)容對(duì)核心用戶指標(biāo)的貢獻(xiàn)率達(dá)到20%以上根據(jù)用戶增長(zhǎng)數(shù)據(jù)分析評(píng)分，貢獻(xiàn)率≥25%得滿分，20%-24.9%得8分，15%-19.9%得6分，低于15%不得分?jǐn)?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策年度內(nèi)基于數(shù)據(jù)分析調(diào)整策劃方案的次數(shù)不少于10次根據(jù)方案調(diào)整記錄評(píng)分，調(diào)整≥15次得滿分，10-14次得8分，6-9次得6分，低于6次不得分渠道適配度策劃內(nèi)容在主要渠道的適配度評(píng)分平均超過(guò)75分根據(jù)渠道反饋評(píng)分平均分評(píng)分，平均分≥80分得滿分，75-79分得8分，70-74分得6分，低于70分不得分學(xué)習(xí)成長(zhǎng)與改進(jìn)新技能學(xué)習(xí)10%年度內(nèi)完成至少2項(xiàng)與崗位相關(guān)的新技能培訓(xùn)或認(rèn)證根據(jù)培訓(xùn)記錄評(píng)分，完成≥3項(xiàng)得滿分，2項(xiàng)得8分，1項(xiàng)得6分，無(wú)完成不得分流程優(yōu)化建議年度內(nèi)提出至少3條可落地的流程優(yōu)化建議根據(jù)建議采納及效果評(píng)分，提出≥5條得滿分，3-4條得8分，1-2條得6分，無(wú)提出不得分知識(shí)分享年度內(nèi)至少進(jìn)行2次團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的知識(shí)分享根據(jù)分享次數(shù)及質(zhì)量評(píng)分，進(jìn)行≥3次得滿分，2次得8分，1次得6分，無(wú)進(jìn)行不得分績(jī)效改進(jìn)針對(duì)上期考核的改進(jìn)項(xiàng)，年度內(nèi)完成度超過(guò)80%根據(jù)改進(jìn)計(jì)劃完成記錄評(píng)分，完成度≥90%得滿分，80%-89%得8分，70%-79%得6分，低于70%不得分行業(yè)敏感度年度內(nèi)主動(dòng)提出至少2個(gè)與行業(yè)趨勢(shì)相關(guān)的策劃方向根據(jù)提案質(zhì)量及采納評(píng)分，提出≥3個(gè)得滿分，2個(gè)得8分，1個(gè)得6分，無(wú)提出不得分本表格用于傳媒行業(yè)內(nèi)容策劃專員的績(jī)效考核，請(qǐng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人或直屬上級(jí)根據(jù)專員在對(duì)應(yīng)維度的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配為：內(nèi)容創(chuàng)意與質(zhì)量35%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通25%，策略執(zhí)行與效果30%，學(xué)習(xí)成長(zhǎng)與改進(jìn)10%。評(píng)分時(shí)請(qǐng)結(jié)合具體工作記錄及數(shù)據(jù)，確保評(píng)價(jià)客觀公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名