體育行業(yè)教練員運(yùn)動員成績評估考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分訓(xùn)練計劃執(zhí)行與指導(dǎo)能力訓(xùn)練計劃制定科學(xué)性30%符合運(yùn)動專項(xiàng)訓(xùn)練原則根據(jù)訓(xùn)練計劃的科學(xué)性、系統(tǒng)性、針對性進(jìn)行評分，滿分10分，每項(xiàng)符合要求加2.5分訓(xùn)練過程監(jiān)督有效性運(yùn)動員出勤率≥95%根據(jù)運(yùn)動員出勤記錄評分，每低5%扣2分，最低為0分運(yùn)動損傷預(yù)防與管理年度內(nèi)運(yùn)動員重大損傷發(fā)生率≤5%根據(jù)運(yùn)動員年度內(nèi)損傷記錄評分，每增加1%扣2分，最低為0分專項(xiàng)技能指導(dǎo)準(zhǔn)確性運(yùn)動員專項(xiàng)技能考核平均分≥85分根據(jù)專項(xiàng)技能考核結(jié)果評分，每低5%扣2分，最低為0分團(tuán)隊建設(shè)與激勵效果運(yùn)動員團(tuán)隊凝聚力評分≥4.0（滿分5分）根據(jù)團(tuán)隊凝聚力問卷調(diào)查結(jié)果評分，每低0.2扣2分，最低為0分運(yùn)動員競技成績提升運(yùn)動員個人最佳成績提升率40%個人項(xiàng)目年度內(nèi)成績提升≥10%根據(jù)運(yùn)動員年度內(nèi)個人最佳成績變化評分，每提升1%加1分，最高10分代表隊團(tuán)體成績排名團(tuán)體項(xiàng)目年度內(nèi)排名提升≥5位根據(jù)團(tuán)體項(xiàng)目年度排名變化評分，每提升1位加2分，最高20分重大賽事獲獎情況獲得省級以上比賽前3名根據(jù)賽事獲獎等級評分，省級冠軍加10分，亞軍加6分，季軍加3分，未獲獎為0分運(yùn)動員競技狀態(tài)穩(wěn)定性關(guān)鍵賽事出成績率≥80%根據(jù)關(guān)鍵賽事出成績記錄評分，每低5%扣2分，最低為0分后備人才培養(yǎng)數(shù)量年度內(nèi)培養(yǎng)出2名省級以上賽事獲獎運(yùn)動員根據(jù)后備人才培養(yǎng)結(jié)果評分，每培養(yǎng)1名省級以上獲獎運(yùn)動員加5分，最高10分科研與創(chuàng)新應(yīng)用運(yùn)動訓(xùn)練方法創(chuàng)新15%提出并實(shí)踐新的訓(xùn)練方法，效果顯著根據(jù)訓(xùn)練方法創(chuàng)新提案及實(shí)踐效果評分，優(yōu)秀加5分，良好加3分，一般加1分，無創(chuàng)新為0分運(yùn)動營養(yǎng)計劃優(yōu)化制定個性化運(yùn)動營養(yǎng)計劃，運(yùn)動員反饋良好根據(jù)營養(yǎng)計劃科學(xué)性及運(yùn)動員反饋評分，優(yōu)秀加5分，良好加3分，一般加1分，無計劃為0分科研論文發(fā)表數(shù)量年度內(nèi)發(fā)表1篇以上核心期刊論文根據(jù)論文發(fā)表級別評分，核心期刊加5分，省級期刊加3分，無發(fā)表為0分運(yùn)動數(shù)據(jù)分析應(yīng)用利用運(yùn)動數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)決策，效果顯著根據(jù)數(shù)據(jù)分析應(yīng)用效果評分，顯著加5分，良好加3分，一般加1分，無應(yīng)用為0分繼續(xù)教育參與度年度內(nèi)參與專業(yè)培訓(xùn)≥5次根據(jù)培訓(xùn)參與次數(shù)評分，每次加1分，最高5分團(tuán)隊協(xié)作與溝通與運(yùn)動隊管理溝通效率15%運(yùn)動員滿意度≥85%根據(jù)運(yùn)動員問卷調(diào)查評分，每低5%扣2分，最低為0分與醫(yī)療團(tuán)隊協(xié)作效果運(yùn)動損傷處理及時率≥90%根據(jù)損傷處理記錄評分，每低5%扣2分，最低為0分與營養(yǎng)師合作滿意度營養(yǎng)計劃實(shí)施效果滿意度≥80%根據(jù)營養(yǎng)師及運(yùn)動員反饋評分，每低5%扣2分，最低為0分賽事組織協(xié)調(diào)能力負(fù)責(zé)賽事準(zhǔn)備及協(xié)調(diào)工作無重大失誤根據(jù)賽事組織結(jié)果評分，優(yōu)秀加5分，良好加3分，一般加1分，有失誤為0分工作責(zé)任心與敬業(yè)度年度內(nèi)無重大工作失職記錄根據(jù)工作表現(xiàn)記錄評分，優(yōu)秀加5分，良好加3分，一般加1分，有失職為0分本考核表用于評估體育行業(yè)教練員運(yùn)動員的工作表現(xiàn)，包含訓(xùn)練計劃執(zhí)行與指導(dǎo)能力、運(yùn)動員競技成績提升、科研與創(chuàng)新應(yīng)用、團(tuán)隊協(xié)作與溝通四個維度，權(quán)重分別為30%、40%、15%、15%。請根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽