網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域工程師項(xiàng)目完成度績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目交付質(zhì)量漏洞修復(fù)完整率35%100%按實(shí)際修復(fù)漏洞數(shù)/計(jì)劃修復(fù)漏洞數(shù)計(jì)算，達(dá)到100%得滿分，每低1%扣2分，最低得0分安全配置合規(guī)性100%按實(shí)際合規(guī)項(xiàng)/總合規(guī)項(xiàng)計(jì)算，達(dá)到100%得滿分，每低1%扣1.5分，最低得0分項(xiàng)目文檔完整性100%按實(shí)際完成文檔數(shù)/計(jì)劃完成文檔數(shù)計(jì)算，達(dá)到100%得滿分，每低1%扣2分，最低得0分交付成果測試通過率95%按實(shí)際測試通過用例數(shù)/總測試用例數(shù)計(jì)算，達(dá)到95%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分安全事件響應(yīng)及時(shí)性90%按實(shí)際響應(yīng)時(shí)間達(dá)標(biāo)次數(shù)/總響應(yīng)次數(shù)計(jì)算，達(dá)到90%得滿分，每低1%扣1.5分，最低得0分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)完成率25%90%按實(shí)際按時(shí)完成項(xiàng)目數(shù)/總項(xiàng)目數(shù)計(jì)算，達(dá)到90%得滿分，每低1%扣2分，最低得0分任務(wù)延期次數(shù)0每發(fā)生一次延期扣5分，最高扣10分資源使用效率85%按實(shí)際資源使用率/計(jì)劃資源使用率計(jì)算，達(dá)到85%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別準(zhǔn)確率80%按實(shí)際識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)數(shù)/實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)總數(shù)計(jì)算，達(dá)到80%得滿分，每低1%扣1.5分，最低得0分變更管理符合度100%按實(shí)際變更符合項(xiàng)/總變更項(xiàng)計(jì)算，達(dá)到100%得滿分，每低1%扣2分，最低得0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作有效性20%95%按實(shí)際協(xié)作完成度/總協(xié)作需求計(jì)算，達(dá)到95%得滿分，每低1%扣1.5分，最低得0分技術(shù)方案評審?fù)ㄟ^率90%按實(shí)際通過評審方案數(shù)/總評審方案數(shù)計(jì)算，達(dá)到90%得滿分，每低1%扣2分，最低得0分問題反饋清晰度100%按實(shí)際問題反饋清晰項(xiàng)/總反饋項(xiàng)計(jì)算，達(dá)到100%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分知識(shí)分享參與度85%按實(shí)際參與知識(shí)分享次數(shù)/總計(jì)劃次數(shù)計(jì)算，達(dá)到85%得滿分，每低1%扣1.5分，最低得0分團(tuán)隊(duì)沖突解決能力90%按實(shí)際解決沖突次數(shù)/總沖突次數(shù)計(jì)算，達(dá)到90%得滿分，每低1%扣2分，最低得0分安全技術(shù)創(chuàng)新能力新技術(shù)應(yīng)用成功率20%85%按實(shí)際成功應(yīng)用新技術(shù)數(shù)/總應(yīng)用新技術(shù)數(shù)計(jì)算，達(dá)到85%得滿分，每低1%扣1.5分，最低得0分創(chuàng)新方案采納率80%按實(shí)際采納創(chuàng)新方案數(shù)/總提出創(chuàng)新方案數(shù)計(jì)算，達(dá)到80%得滿分，每低1%扣2分，最低得0分專利或論文發(fā)表數(shù)1每發(fā)表1篇專利或論文加5分，最高加10分技術(shù)培訓(xùn)覆蓋率90%按實(shí)際培訓(xùn)覆蓋人數(shù)/總計(jì)劃培訓(xùn)人數(shù)計(jì)算，達(dá)到90%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分安全工具自研完成度100%按實(shí)際完成自研工具功能數(shù)/總計(jì)劃功能數(shù)計(jì)算，達(dá)到100%得滿分，每低1%扣2分，最低得0分本考核表用于評估網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域工程師在項(xiàng)目完成度方面的表現(xiàn)。請根據(jù)實(shí)際工作情況，對照各維度指標(biāo)進(jìn)行評分。權(quán)重分配如下：項(xiàng)目交付質(zhì)量35%，項(xiàng)目進(jìn)度管理25%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通20%，安全技術(shù)創(chuàng)新能力20%。評分標(biāo)準(zhǔn)已在各指標(biāo)中詳細(xì)說明，請仔細(xì)閱讀并公平公正地進(jìn)行評價(jià)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級(jí)評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：