2026年汽車行業(yè)生產(chǎn)計劃調(diào)度崗位核心練習題及解析一、單選題（每題2分，共20題）1.在汽車生產(chǎn)計劃調(diào)度中，以下哪項不屬于MPS（主生產(chǎn)計劃）的核心內(nèi)容？A.產(chǎn)成品型號及數(shù)量B.零部件物料清單C.車間設(shè)備利用率D.供應(yīng)商交貨周期2.對于新能源汽車電池生產(chǎn)，以下哪種調(diào)度方法最適合應(yīng)對需求波動大的情況？A.固定節(jié)拍流水線法B.柔性制造單元調(diào)度C.線性規(guī)劃法D.精益生產(chǎn)JIT模式3.在中國汽車產(chǎn)業(yè)中，長三角地區(qū)的主要生產(chǎn)優(yōu)勢是？A.礦產(chǎn)資源豐富B.供應(yīng)鏈集中度高C.勞動力成本最低D.電力供應(yīng)不穩(wěn)定4.汽車生產(chǎn)中，APS（高級計劃排程系統(tǒng)）與MRP（物料需求計劃）的主要區(qū)別在于？A.APS更注重短期計劃，MRP更注重長期B.APS考慮動態(tài)資源約束，MRP不考慮C.APS只用于制造環(huán)節(jié)，MRP用于采購環(huán)節(jié)D.APS成本更高，MRP更經(jīng)濟5.若某車型訂單積壓超過200臺，以下哪項措施最可能導致生產(chǎn)瓶頸？A.提高工時加班率B.增加供應(yīng)商備貨量C.調(diào)整生產(chǎn)線節(jié)拍D.優(yōu)先處理緊急訂單6.在汽車生產(chǎn)中，JIT（準時制生產(chǎn)）的核心目標不包括？A.減少庫存積壓B.提高設(shè)備閑置率C.優(yōu)化生產(chǎn)流程D.縮短生產(chǎn)周期7.對于跨國車企，以下哪項是東南亞市場生產(chǎn)計劃調(diào)度的關(guān)鍵考慮因素？A.汽油價格波動B.關(guān)稅政策變化C.煤炭資源供應(yīng)D.人口老齡化8.若某工廠采用Kanban（看板）管理，當看板數(shù)量突然減少時，可能意味著？A.生產(chǎn)效率提升B.需求下降C.資源短缺D.供應(yīng)商延遲交貨9.在汽車零部件生產(chǎn)中，TPS（豐田生產(chǎn)系統(tǒng)）的“5S”原則不包括？A.整理B.整頓C.安全D.優(yōu)化10.若某車型因芯片短缺導致產(chǎn)量下降，以下哪項措施最能緩解供應(yīng)鏈風險？A.加大庫存儲備B.增加生產(chǎn)線產(chǎn)能C.調(diào)整生產(chǎn)計劃優(yōu)先級D.降低客戶訂單要求二、多選題（每題3分，共10題）1.汽車生產(chǎn)計劃調(diào)度中，以下哪些屬于資源約束的常見類型？A.設(shè)備產(chǎn)能限制B.人力資源不足C.物料供應(yīng)延遲D.客戶訂單變更2.在中國汽車行業(yè)，珠三角地區(qū)的主要生產(chǎn)優(yōu)勢包括？A.電子元器件供應(yīng)鏈發(fā)達B.汽車出口便利C.勞動力成本較高D.新能源汽車研發(fā)集中3.若采用甘特圖（GanttChart）進行生產(chǎn)計劃管理，以下哪些是常見問題？A.難以反映資源沖突B.無法動態(tài)調(diào)整計劃C.適用于復雜項目D.可視化程度低4.在汽車生產(chǎn)中，牛鞭效應(yīng)（BullwhipEffect）的主要成因包括？A.需求信息傳遞失真B.訂單批量放大C.供應(yīng)鏈響應(yīng)滯后D.生產(chǎn)計劃僵化5.對于混合動力汽車生產(chǎn)，以下哪些因素需要重點調(diào)度？A.電池生產(chǎn)線與發(fā)動機生產(chǎn)線的協(xié)同B.零部件混線生產(chǎn)順序C.能源消耗優(yōu)化D.質(zhì)量檢測流程6.在汽車制造中，MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）的主要功能包括？A.生產(chǎn)進度監(jiān)控B.質(zhì)量數(shù)據(jù)采集C.物料跟蹤管理D.成本核算7.若某工廠采用滾動式計劃（RollingHorizonPlanning），以下哪些是適用場景？A.需求波動頻繁B.供應(yīng)鏈不穩(wěn)定C.生產(chǎn)周期較長D.訂單變更頻繁8.在汽車行業(yè)，VMI（供應(yīng)商管理庫存）的優(yōu)勢包括？A.降低庫存成本B.提高供應(yīng)鏈響應(yīng)速度C.增加供應(yīng)商風險D.減少信息不對稱9.若生產(chǎn)計劃中出現(xiàn)設(shè)備故障，以下哪些措施可減少損失？A.建立備用設(shè)備機制B.提前進行預防性維護C.調(diào)整生產(chǎn)優(yōu)先級D.增加加班成本10.在汽車生產(chǎn)中，需求預測的主要方法包括？A.時間序列分析B.專家訪談法C.機器學習模型D.人工經(jīng)驗判斷三、判斷題（每題1分，共10題）1.在汽車生產(chǎn)計劃中，MPS（主生產(chǎn)計劃）的制定必須優(yōu)先考慮客戶訂單。（×）2.中國汽車行業(yè)的“雙積分”政策對新能源汽車生產(chǎn)計劃有直接影響。（√）3.若某車型采用“長交期、大批量”采購策略，則生產(chǎn)計劃更傾向于剛性安排。（√）4.APS（高級計劃排程系統(tǒng)）可以完全替代MRP（物料需求計劃）。（×）5.汽車生產(chǎn)中的“節(jié)拍”是指每臺產(chǎn)品平均生產(chǎn)時間。（√）6.在東南亞市場，匯率波動對汽車生產(chǎn)計劃的影響通常較小。（×）7.看板管理（Kanban）適用于所有類型的生產(chǎn)環(huán)境。（×）8.汽車行業(yè)的“牛鞭效應(yīng)”主要發(fā)生在零部件供應(yīng)商層面。（×）9.豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）的核心是“準時制生產(chǎn)”（JIT）。（√）10.若某工廠采用“零庫存”策略，則生產(chǎn)計劃不需要考慮物料緩沖。（×）四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述汽車生產(chǎn)計劃調(diào)度中“資源約束”的主要類型及其應(yīng)對措施。2.中國汽車行業(yè)在“長三角”和“珠三角”的生產(chǎn)布局有何差異？3.若某車型因芯片短缺導致產(chǎn)量下降，如何制定應(yīng)急生產(chǎn)計劃？4.解釋“牛鞭效應(yīng)”在汽車供應(yīng)鏈中的表現(xiàn)及緩解方法。五、計算題（每題10分，共2題）1.某工廠生產(chǎn)A車型，計劃每日產(chǎn)量為100臺，但實際設(shè)備產(chǎn)能為90臺/天。若需在3天內(nèi)完成200臺訂單，應(yīng)如何調(diào)整生產(chǎn)計劃？2.某車型采用JIT生產(chǎn)，當前庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)為10天，若需將庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)縮短至7天，在其他條件不變的情況下，日產(chǎn)量應(yīng)如何調(diào)整？答案及解析一、單選題答案1.C2.B3.B4.A5.A6.B7.B8.C9.D10.A解析：1.MPS（主生產(chǎn)計劃）核心是產(chǎn)成品型號、數(shù)量和交付時間，不直接涉及車間設(shè)備利用率。2.新能源汽車電池生產(chǎn)需求波動大，柔性制造單元（FMC）可快速調(diào)整生產(chǎn)線以應(yīng)對變化。3.長三角地區(qū)汽車產(chǎn)業(yè)集中，供應(yīng)鏈完善，但勞動力成本高于珠三角。4.APS更動態(tài)，考慮實時資源約束，MRP側(cè)重物料計劃。5.加班會提高設(shè)備損耗，導致長期瓶頸。6.JIT目標之一是減少設(shè)備閑置，而非提高。7.東南亞關(guān)稅政策變化直接影響生產(chǎn)成本和計劃。8.看板減少意味著生產(chǎn)或需求不足。9.5S包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，無“優(yōu)化”。10.加大庫存是短期緩解芯片短缺的可行措施。二、多選題答案1.ABCD2.AB3.AB4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.ABCD8.ABD9.ABC10.ABCD解析：1.資源約束包括設(shè)備、人力、物料、時間等。2.珠三角電子產(chǎn)業(yè)發(fā)達，出口便利，但勞動力成本高。3.甘特圖難以動態(tài)調(diào)整，適合簡單計劃。4.需求信息失真、訂單放大、響應(yīng)滯后、計劃僵化都會加劇牛鞭效應(yīng)。5.混合動力生產(chǎn)需協(xié)調(diào)電池與發(fā)動機生產(chǎn)，優(yōu)化能源消耗。6.MES整合生產(chǎn)進度、質(zhì)量、物料數(shù)據(jù)。7.滾動式計劃適用于動態(tài)環(huán)境，需頻繁調(diào)整。8.VMI降低庫存成本，提升響應(yīng)速度，但增加供應(yīng)商風險。9.備用設(shè)備、預防性維護、優(yōu)先級調(diào)整可減少設(shè)備故障損失。10.需求預測可使用數(shù)據(jù)分析、專家經(jīng)驗等。三、判斷題答案1.×2.√3.√4.×5.√6.×7.×8.×9.√10.×解析：1.MPS需考慮生產(chǎn)能力，非客戶訂單優(yōu)先。2.雙積分政策強制車企生產(chǎn)新能源車。3.長交期采購需提前鎖定資源，計劃剛性高。4.APS和MRP可互補，無法完全替代。6.東南亞匯率波動對出口影響大。7.看板適用于流水線，不適用于所有生產(chǎn)。8.牛鞭效應(yīng)貫穿供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)。四、簡答題答案1.資源約束類型及措施：-設(shè)備產(chǎn)能：通過排產(chǎn)優(yōu)化或增加柔性設(shè)備解決。-人力限制：調(diào)整班次或培訓員工。-物料延遲：加強供應(yīng)商管理或增加庫存緩沖。-時間限制：優(yōu)化流程減少瓶頸。2.長三角與珠三角差異：-長三角：整車與零部件配套集中，研發(fā)能力強。-珠三角：出口導向，電子零部件供應(yīng)鏈發(fā)達。3.應(yīng)急計劃措施：-優(yōu)先生產(chǎn)庫存芯片車型。-尋找替代芯片供應(yīng)商。-調(diào)整生產(chǎn)線，減少非核心車型產(chǎn)量。4.牛鞭效應(yīng)表現(xiàn)及緩解：-表現(xiàn)：訂單波動放大向上游。-緩解：信息共享、減少訂單批量、