2026年北大MBA面試題及答案一、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論（共3題，每題10分，總分30分）題目1：假設(shè)你所在的城市面臨交通擁堵和環(huán)境污染的雙重壓力，市政府計劃推出一項綜合解決方案，要求在一個月內(nèi)征集市民意見并形成可行性報告。作為小組代表，你需要協(xié)調(diào)團(tuán)隊成員完成以下任務(wù)：1.確定核心問題（交通擁堵與環(huán)境污染的關(guān)聯(lián)性）；2.設(shè)計調(diào)研方案（線上問卷+線下訪談）；3.提出解決方案（如智能交通系統(tǒng)、綠色出行補貼等）；4.形成最終報告并向市政府匯報。請簡述你的協(xié)調(diào)思路和關(guān)鍵策略。題目2：某科技公司計劃拓展北京市場，但面臨競爭對手激烈、本地化運營困難等挑戰(zhàn)。小組需在20分鐘內(nèi)提出市場進(jìn)入策略，包括：1.目標(biāo)客戶定位（如高端企業(yè)用戶或年輕白領(lǐng)）；2.產(chǎn)品本地化方案（如適配國內(nèi)支付方式、優(yōu)化售后服務(wù)）；3.競爭應(yīng)對措施（如差異化定價或合作共贏）。請說明你的分工邏輯和決策依據(jù)。題目3：假設(shè)你是一位投資人，小組需在30分鐘內(nèi)決定是否投資一家專注于“共享辦公空間”的初創(chuàng)企業(yè)。需評估以下方面：1.市場潛力（北京寫字樓空置率與企業(yè)需求）；2.商業(yè)模式（會員制收費或按需付費的可行性）；3.風(fēng)險控制（如租金上漲或政策監(jiān)管）。請列出你的決策框架和關(guān)鍵考量點。二、個人面試（共5題，每題15分，總分75分）題目1：近年來，北京制造業(yè)外遷至雄安新區(qū)或河北其他城市，導(dǎo)致本地產(chǎn)業(yè)空心化。請分析這一現(xiàn)象背后的經(jīng)濟與政策因素，并提出解決方案。題目2：你曾在一家互聯(lián)網(wǎng)公司擔(dān)任項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)過一項跨部門合作項目。請分享一次失敗的案例，并說明你從中吸取的教訓(xùn)。題目3：北京計劃推廣“碳中和”政策，某企業(yè)計劃通過研發(fā)新能源汽車實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。請評估該策略的可行性，并指出潛在的商業(yè)機會與挑戰(zhàn)。題目4：你如何看待“內(nèi)卷”對北京創(chuàng)業(yè)生態(tài)的影響？請結(jié)合實際案例說明。題目5：假設(shè)你未來五年內(nèi)希望在北京創(chuàng)業(yè)，請說明你的行業(yè)選擇、資源整合計劃及退出策略。三、案例分析（共2題，每題25分，總分50分）題目1：某連鎖便利店在北京市場擴張過程中，發(fā)現(xiàn)新店選址與老店重疊，導(dǎo)致坪效下降。請分析可能的原因（如商圈飽和、競品干擾等），并提出優(yōu)化方案。題目2：北京某文旅企業(yè)計劃開發(fā)“胡同文化體驗”項目，但面臨游客體驗不佳、成本過高的問題。請?zhí)岢龈倪M(jìn)建議，并評估其商業(yè)可行性。答案及解析一、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論題目1答案：協(xié)調(diào)思路：1.明確分工：將成員分為調(diào)研組、方案組、報告組，確保各環(huán)節(jié)高效推進(jìn)；2.核心問題聚焦：通過頭腦風(fēng)暴分析交通與污染的關(guān)聯(lián)（如燃油車排放加劇擁堵），避免方向分散；3.調(diào)研方案設(shè)計：線上問卷覆蓋廣，線下訪談獲取深度意見，二者結(jié)合；4.解決方案創(chuàng)新：提出“共享單車+地鐵優(yōu)惠券”組合，兼顧環(huán)保與便利性；5.匯報策略：用數(shù)據(jù)可視化（如餅圖對比擁堵時長變化）增強說服力。題目2答案：決策依據(jù)：1.客戶定位：分析北京企業(yè)用戶對“高性價比+智能化辦公”的需求，鎖定中小企業(yè)；2.本地化方案：接入支付寶/微信支付，提供中英文客服，符合本地偏好；3.競爭應(yīng)對：聯(lián)合本地物業(yè)推廣“聯(lián)合辦公卡”，以價格優(yōu)勢搶占市場。題目3答案：決策框架：1.市場潛力：北京CBD寫字樓空置率達(dá)15%，共享辦公需求旺盛；2.商業(yè)模式：試點“混合收費制”，平衡現(xiàn)金流與用戶留存；3.風(fēng)險控制：與政府合作申請補貼，降低租金壓力。二、個人面試題目1答案：經(jīng)濟因素：制造業(yè)外遷因河北地價低、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)趨同；政策因素：北京“疏解非首都功能”推動產(chǎn)業(yè)升級。解決方案：引入高端制造業(yè)（如生物醫(yī)藥），配套人才政策吸引技術(shù)人才。題目2答案：失敗案例：某APP項目因跨部門溝通不暢導(dǎo)致延期。教訓(xùn)：建立“周例會+共享文檔”機制，明確責(zé)任分工。題目3答案：新能源汽車是機會，但需考慮技術(shù)成熟度與補貼退坡風(fēng)險。建議企業(yè)先布局充電樁配套服務(wù)。題目4答案：“內(nèi)卷”加劇資源競爭，但也可激發(fā)創(chuàng)新（如直播電商在北京的崛起）。需辯證看待，避免盲目跟風(fēng)。題目5答案：行業(yè)選擇：結(jié)合北京“數(shù)字經(jīng)濟”政策，考慮智能硬件或教育科技。資源整合：與中關(guān)村孵化器合作，退出策略：IPO或并購。三、案例分析題目1答案：原因：商圈同質(zhì)化競爭（如7-11與全家密集開店）。優(yōu)化方案：引入差異化產(chǎn)品（如生鮮+咖啡），強化會員體