2026年P(guān)MP敏捷交付速記測評含答案一、單選題（共10題，每題2分）1.敏捷交付中，Scrum團隊每日站會的主要目的是什么？A.審計工作進度B.解決團隊沖突C.同步最新進展并識別障礙D.確定項目優(yōu)先級2.在Kanban方法中，"WIP限制"（WorkInProgressLimit）的核心作用是什么？A.縮短項目周期B.提高團隊效率C.防止資源過度分配D.增加工作負荷3.敏捷交付中，產(chǎn)品負責人（ProductOwner）最重要的職責是什么？A.制定項目計劃B.管理團隊資源C.定義產(chǎn)品待辦事項（ProductBacklog）優(yōu)先級D.批準項目預算4.敏捷團隊中，"回顧會議"（Retrospective）的主要目的是什么？A.審計上一次迭代成果B.評估項目風險C.改進團隊協(xié)作和流程D.調(diào)整項目范圍5.敏捷交付中，"用戶故事"（UserStory）通常采用哪種格式？A."作為[角色]，我想要[功能]，以便[價值]"B."完成[任務]，達到[目標]"C."實現(xiàn)[功能]，滿足[需求]"D."開發(fā)[模塊]，支持[業(yè)務]"6.敏捷項目管理中，"時間盒"（Timebox）指的是什么？A.固定的工作周期B.動態(tài)調(diào)整的交付時間C.可變的項目范圍D.無限的工作期限7.敏捷交付中，"持續(xù)集成"（ContinuousIntegration）的核心原則是什么？A.每日發(fā)布新版本B.自動化構(gòu)建和測試C.減少手動干預D.增加開發(fā)人員數(shù)量8.敏捷團隊中，"ScrumMaster"的主要職責是什么？A.管理項目進度B.協(xié)助團隊消除障礙C.負責產(chǎn)品開發(fā)D.審核代碼質(zhì)量9.敏捷交付中，"產(chǎn)品待辦事項"（ProductBacklog）的維護原則是什么？A.固定不變B.按需調(diào)整C.優(yōu)先級排序D.等待需求明確后更新10.敏捷交付中，"迭代計劃會議"（SprintPlanning）的主要目的是什么？A.審計上一次迭代成果B.確定本次迭代目標和工作范圍C.評估項目風險D.調(diào)整項目預算二、多選題（共5題，每題3分）1.敏捷交付中，常見的角色有哪些？A.產(chǎn)品負責人（ProductOwner）B.ScrumMasterC.敏捷教練（AgileCoach）D.開發(fā)團隊（DevelopmentTeam）E.項目經(jīng)理（ProjectManager）2.敏捷交付中，哪些屬于Scrum框架的核心要素？A.產(chǎn)品待辦事項（ProductBacklog）B.迭代（Sprint）C.站會（DailyScrum）D.回顧會議（Retrospective）E.風險管理計劃3.敏捷交付中，哪些方法有助于提高團隊協(xié)作效率？A.站會（DailyScrum）B.看板（Kanban）C.敏捷教練（AgileCoach）D.回顧會議（Retrospective）E.靜態(tài)項目計劃4.敏捷交付中，哪些屬于用戶故事的常見格式要素？A.角色（Asa...）B.行動（Iwant...）C.價值（Sothat...）D.成本（Atacostof...）E.優(yōu)先級（Withapriorityof...）5.敏捷交付中，哪些屬于持續(xù)集成（ContinuousIntegration）的最佳實踐？A.自動化構(gòu)建和測試B.每日提交代碼C.減少手動測試D.頻繁部署E.禁止重構(gòu)三、判斷題（共10題，每題1分）1.敏捷交付中，產(chǎn)品待辦事項（ProductBacklog）可以隨時調(diào)整優(yōu)先級。（√）2.敏捷團隊中，ScrumMaster負責管理項目進度。（×）3.敏捷交付中，用戶故事（UserStory）不需要明確驗收標準。（×）4.敏捷團隊中，每日站會（DailyScrum）通常持續(xù)1小時以上。（×）5.敏捷交付中，Kanban方法不適用于需求頻繁變化的項目。（×）6.敏捷團隊中，迭代（Sprint）周期通常為2-4周。（√）7.敏捷交付中，持續(xù)集成（ContinuousIntegration）需要頻繁部署。（√）8.敏捷團隊中，產(chǎn)品負責人（ProductOwner）負責編寫測試用例。（×）9.敏捷交付中，回顧會議（Retrospective）的目的是發(fā)現(xiàn)問題并改進。（√）10.敏捷團隊中，ScrumMaster可以代替產(chǎn)品負責人（ProductOwner）做決策。（×）四、簡答題（共3題，每題5分）1.簡述敏捷交付中，Scrum團隊如何進行迭代計劃會議（SprintPlanning）。答：迭代計劃會議通常在迭代開始前舉行，主要步驟包括：-產(chǎn)品負責人（ProductOwner）介紹本次迭代的待辦事項（ProductBacklog）和優(yōu)先級；-團隊評估每個用戶故事（UserStory）所需工作量，并確定本次迭代可以完成的任務；-團隊制定迭代目標（SprintGoal），確保工作聚焦于關(guān)鍵交付物；-確認迭代周期（Sprint）的工作范圍和計劃。2.敏捷交付中，如何使用Kanban方法提高團隊效率？答：Kanban通過可視化工作流程和限制在制品（WIP）來提高效率：-將工作流程分解為多個階段（如：待辦、開發(fā)中、測試中、已完成）；-使用看板（KanbanBoard）可視化任務狀態(tài)；-設定WIP限制，防止資源過度分配；-持續(xù)優(yōu)化流程，減少瓶頸。3.敏捷交付中，如何處理用戶故事（UserStory）的驗收標準？答：用戶故事的驗收標準（AcceptanceCriteria）應在開發(fā)前與產(chǎn)品負責人（ProductOwner）和團隊共同定義，確保：-用戶故事清晰、可測試；-驗收標準明確，避免主觀判斷；-團隊能獨立驗證功能是否符合需求；-驗收標準隨著需求變化動態(tài)調(diào)整。五、案例分析題（共2題，每題10分）1.案例背景：某互聯(lián)網(wǎng)公司采用Scrum框架開發(fā)一款移動應用，產(chǎn)品負責人（ProductOwner）要求團隊在2周內(nèi)完成核心功能開發(fā)，但開發(fā)團隊反饋時間不足，因為需求不明確且技術(shù)難度較高。問題：請結(jié)合敏捷原則，提出解決方案。答：-需求澄清：產(chǎn)品負責人應與團隊討論，明確優(yōu)先級，先完成核心功能，再逐步迭代；-技術(shù)評審：ScrumMaster協(xié)助團隊評估技術(shù)難點，必要時引入外部專家；-調(diào)整迭代周期：如果2周確實無法完成，可縮短迭代周期或拆分任務；-持續(xù)溝通：每日站會中強調(diào)風險和依賴，及時調(diào)整計劃。2.案例背景：某電商公司采用Kanban方法管理在線訂單處理流程，但發(fā)現(xiàn)訂單積壓嚴重，團隊響應緩慢。問題：請結(jié)合Kanban原則，提出優(yōu)化建議。答：-分析瓶頸：通過看板識別流程中的瓶頸階段（如：訂單審核、庫存分配）；-優(yōu)化WIP限制：減少每個階段的在制品數(shù)量，避免資源分散；-自動化流程：引入自動化工具處理重復任務（如：自動審核訂單）；-增加資源：若瓶頸無法通過優(yōu)化解決，可臨時增加人手或外包部分任務。答案與解析一、單選題1.C（每日站會目的是同步進度和識別障礙）2.C（WIP限制防止資源過度分配）3.C（產(chǎn)品負責人核心職責是定義優(yōu)先級）4.C（回顧會議目的是改進團隊協(xié)作）5.A（用戶故事格式為"作為[角色]，我想要[功能]，以便[價值]"）6.A（時間盒指固定的工作周期）7.B（持續(xù)集成的核心是自動化構(gòu)建和測試）8.B（ScrumMaster職責是消除障礙）9.C（產(chǎn)品待辦事項需按優(yōu)先級排序）10.B（迭代計劃會議目的是確定本次迭代目標和工作范圍）二、多選題1.A、B、D（敏捷常見角色包括產(chǎn)品負責人、ScrumMaster、開發(fā)團隊）2.A、B、C、D（Scrum核心要素包括產(chǎn)品待辦事項、迭代、站會、回顧會議）3.A、B、D（站會、看板、回顧會議有助于團隊協(xié)作）4.A、B、C（用戶故事格式為"作為[角色]，我想要[功能]，以便[價值]"）5.A、B、C、D（持續(xù)集成最佳實踐包括自動化構(gòu)建、每日提交、減少手動測試、頻繁部署）三、判斷題1.√2.×（ScrumMaster不負責管理進度）3.×（用戶故事需要驗收標準）4.×（站會通常不超過15分鐘）5.×（Kanban適用于需求變化項目）6.√7.√8.×（產(chǎn)品負責人不負責編寫測試用例）9.√10.×（ScrumMaster不能代替產(chǎn)品負責人做決策）四、簡答題1.迭代計劃會議步驟：產(chǎn)品負責人介紹待辦事項和優(yōu)先級→團隊評估用戶故事工作量→確定迭代目標和工作范圍→確認計劃