（第2頁(yè)）制卷人簽名：制卷日期制卷人簽名：制卷日期：審核人簽名：：審核日期：………………………………………………裝……訂……線…………………學(xué)院專業(yè)/班級(jí)學(xué)號(hào)姓名題號(hào)一二三四五六七八總分閱卷教師得分………………一、單項(xiàng)選擇題（總共10題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.管理會(huì)計(jì)的服務(wù)側(cè)重于（）。A.股東B.外部集團(tuán)C.債權(quán)人D.企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理2.下列各項(xiàng)中，屬于酌量性固定成本的是（）。A.固定資產(chǎn)折舊B.管理人員工資C.照明費(fèi)D.職工培訓(xùn)費(fèi)3.在變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本不包括（）。A.直接材料B.直接人工C.變動(dòng)制造費(fèi)用D.固定制造費(fèi)用4.已知某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，本期完全成本法下的期初存貨成本中的固定生產(chǎn)成本為2000元，期末存貨成本中的固定生產(chǎn)成本為500元，按變動(dòng)成本法確定的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為30000元，則按完全成本法確定的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為（）元。A.32000B.31500C.30500D.285005.某企業(yè)每月固定成本2000元，單價(jià)20元，計(jì)劃銷售產(chǎn)品500件，欲實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)1000元，其單位變動(dòng)成本應(yīng)為（）元。A.12B.13C.14D.156.下列各項(xiàng)中，不屬于本量利分析基本假設(shè)的是（）。A.產(chǎn)品銷售市場(chǎng)是完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)B.產(chǎn)銷關(guān)系是平衡的C.在企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的相關(guān)范圍內(nèi)，固定成本是不變的D.在一個(gè)多品種生產(chǎn)和銷售的企業(yè)中，各種產(chǎn)品的銷售收入在總收入中所占的比重不會(huì)發(fā)生變化7.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，已知該產(chǎn)品的單價(jià)為20元，單位變動(dòng)成本為8元，銷售量為600件，固定成本總額為2800元，則邊際貢獻(xiàn)率和安全邊際率分別為（）。A.60%和61.11%B.60%和40%C.40%和66.11%D.40%和60%8.下列關(guān)于投資中心的說(shuō)法中，不正確的是（）。A.投資中心是最高層次的責(zé)任中心B.投資中心擁有最大的決策權(quán)C.投資中心只對(duì)投資效果負(fù)責(zé)D.投資中心既對(duì)成本、收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)，又對(duì)投資效果負(fù)責(zé)9.下列各項(xiàng)中，屬于標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)前提和關(guān)鍵的是（）。A.標(biāo)準(zhǔn)成本的制定B.成本差異的計(jì)算C.成本差異的分析D.成本差異的賬務(wù)處理10.某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)12元，單位變動(dòng)成本8元，固定成本3000元，銷售量1000件，所得稅稅率25%。欲實(shí)現(xiàn)目標(biāo)稅后利潤(rùn)1500元，若其他因素不變，企業(yè)可采取的措施是（）。A.固定成本降低至2000元B.單價(jià)提高至13元C.銷量增加至1200件D.單位變動(dòng)成本降低至7元二、多項(xiàng)選擇題（總共5題，每題4分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得1分）1.下列各項(xiàng)中，屬于管理會(huì)計(jì)職能的有（）。A.預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景B.參與經(jīng)濟(jì)決策C.規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)D.控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程E.考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)2.下列各項(xiàng)中，屬于變動(dòng)成本特點(diǎn)的有（）。A.在相關(guān)范圍內(nèi)，成本總額不隨產(chǎn)量的增減變動(dòng)而變動(dòng)B.在相關(guān)范圍內(nèi)成本總額隨產(chǎn)量的增減變動(dòng)而成正比例變動(dòng)C.單位變動(dòng)成本隨產(chǎn)量的增減變動(dòng)而成反比例變動(dòng)D.單位變動(dòng)成本不受產(chǎn)量變動(dòng)的影響E.變動(dòng)成本總額與產(chǎn)量之間的關(guān)系可用線性方程y=bx來(lái)表示3.下列各項(xiàng)中，屬于本量利分析內(nèi)容的有（）。A.單一產(chǎn)品條件下的保本分析B.盈利條件下單一產(chǎn)品的保利分析C.單一品種下的本量利關(guān)系圖D.多品種條件下的保本分析E.目標(biāo)利潤(rùn)的預(yù)測(cè)與規(guī)劃4.下列各項(xiàng)中，屬于責(zé)任中心考核指標(biāo)的有（）。A.可控成本B.剩余收益C.投資報(bào)酬率D.利潤(rùn)總額E.凈利潤(rùn)5.下列各項(xiàng)中，屬于標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析內(nèi)容的有（）。A.直接材料成本差異分析B.直接人工成本差異分析C.變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異分析D.固定制造費(fèi)用成本差異分析E.銷售費(fèi)用成本差異分析三、判斷題（總共10題，每題1分，請(qǐng)判斷每題的表述是否正確，每題判斷正確的得1分，答題錯(cuò)誤的扣0.5分，不答題的不得分也不扣分。本類題最低得分為零分）1.管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（）2.變動(dòng)成本法下的產(chǎn)品成本只包括變動(dòng)生產(chǎn)成本，固定生產(chǎn)成本作為期間成本處理。（）3.在本量利分析中，保本點(diǎn)是指企業(yè)利潤(rùn)為零的銷售量或銷售額。（）4.安全邊際率與保本作業(yè)率之和為1。（）5.投資中心不僅要對(duì)成本、收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)，還要對(duì)投資效果負(fù)責(zé)。（）6.標(biāo)準(zhǔn)成本是一種目標(biāo)成本，它可以作為評(píng)價(jià)實(shí)際成本的依據(jù)，也可以作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的基礎(chǔ)。（）7.直接材料成本差異是指直接材料實(shí)際成本與直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額。（）8.固定制造費(fèi)用成本差異包括耗費(fèi)差異、效率差異和生產(chǎn)能力利用差異。（）9.利潤(rùn)中心是企業(yè)內(nèi)部既能控制成本，又能控制收入和利潤(rùn)的責(zé)任中心。（）10.管理會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性是指信息在決策前提供即可，不一定要及時(shí)。（）四、簡(jiǎn)答題（總共2題，每題10分，請(qǐng)簡(jiǎn)要回答問(wèn)題）1.簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別。2.簡(jiǎn)述本量利分析的基本假設(shè)。五、計(jì)算分析題（總共2題，每題20分，要求列出計(jì)算步驟，計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù)）1.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：-單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本：-直接材料：5千克×2元/千克=10元-直接人工：4小時(shí)×4元/小時(shí)=16元-變動(dòng)制造費(fèi)用：4小時(shí)×1元/小時(shí)=4元-固定制造費(fèi)用：4小時(shí)×0.5元/小時(shí)=2元-單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本=32元-本月實(shí)際產(chǎn)量2000件，實(shí)際發(fā)生如下成本：-直接材料：9000千克，每千克2.1元，共計(jì)18900元-直接人工：7500小時(shí)，每小時(shí)4.2元，共計(jì)31500元-變動(dòng)制造費(fèi)用：7000元-固定制造費(fèi)用：3500元要求：-計(jì)算直接材料成本差異。-計(jì)算直接人工成本差異。-計(jì)算變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異。