建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理效率評價(jià)績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時交付率30%95%實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期的偏差不超過5天為滿分，每偏差1天扣2分，最低為0分。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率90%所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按計(jì)劃完成為滿分，每延遲一個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)扣3分，最低為0分。設(shè)計(jì)變更次數(shù)不超過2次無設(shè)計(jì)變更或變更次數(shù)少于等于2次為滿分，每增加1次變更扣2分，最低為0分。項(xiàng)目延期處理效率90%所有延期均能在3天內(nèi)制定有效解決方案并實(shí)施為滿分，每延遲1天扣2分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通效率90%團(tuán)隊(duì)溝通順暢，問題解決時間不超過1天為滿分，每延遲1天扣2分，最低為0分。成本控制能力項(xiàng)目預(yù)算控制率25%98%實(shí)際支出不超過預(yù)算的2%為滿分，每超出0.5%扣1分，最低為0分。設(shè)計(jì)變更成本控制95%設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的成本增加不超過預(yù)算的5%為滿分，每超出0.5%扣1分，最低為0分。招標(biāo)采購成本優(yōu)化率5%通過招標(biāo)采購降低成本的比例達(dá)到5%為滿分，每低0.5%扣1分，最低為0分。合同談判成功率90%所有合同談判均能達(dá)成預(yù)期條件為滿分，每失敗1次扣3分，最低為0分。成本核算準(zhǔn)確性98%所有成本核算準(zhǔn)確無誤，誤差不超過2%為滿分，每超出0.5%扣1分，最低為0分。設(shè)計(jì)質(zhì)量與合規(guī)性設(shè)計(jì)成果符合率25%98%所有設(shè)計(jì)成果符合客戶需求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，偏差不超過2%為滿分，每偏差0.5%扣1分，最低為0分。圖紙審核通過率95%所有圖紙一次性通過審核為滿分，每被退回一次扣2分，最低為0分。合規(guī)性檢查通過率100%所有設(shè)計(jì)成果通過所有合規(guī)性檢查為滿分，每失敗1項(xiàng)扣5分，最低為0分?？蛻魸M意度90分客戶滿意度評分達(dá)到90分以上為滿分，每低1分扣1分，最低為0分。設(shè)計(jì)變更質(zhì)量95%所有設(shè)計(jì)變更均能保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，變更后無重大質(zhì)量問題為滿分，每出現(xiàn)1個重大質(zhì)量問題扣3分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)凝聚力20%90%團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通順暢，協(xié)作高效，員工滿意度評分達(dá)到90分以上為滿分，每低1分扣1分，最低為0分。人員培養(yǎng)與發(fā)展90%團(tuán)隊(duì)成員能力得到提升，每年至少有1次專業(yè)培訓(xùn)或晉升為滿分，每低10%扣1分，最低為0分。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控能力90%所有項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)均能及時發(fā)現(xiàn)并有效控制為滿分，每延遲1天發(fā)現(xiàn)或控制扣2分，最低為0分?？绮块T協(xié)作效率90%與其他部門協(xié)作順暢，問題解決時間不超過1天為滿分，每延遲1天扣2分，最低為0分。領(lǐng)導(dǎo)力與決策能力90%能做出及時有效的決策，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目目標(biāo)為滿分，每延遲1天決策扣2分，最低為0分。本考核表用于評價(jià)建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率，考核維度包括項(xiàng)目進(jìn)度管理、成本控制能力、設(shè)計(jì)質(zhì)量與合規(guī)性、團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力。請根據(jù)各指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分，最終得分由各維度權(quán)重加權(quán)計(jì)算得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：