2026年企業(yè)管理（戰(zhàn)略規(guī)劃）試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分，共40分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心是A.明確企業(yè)的發(fā)展方向B.制定長期目標(biāo)C.分析市場(chǎng)環(huán)境D.配置資源答案：A2.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略層次A.總體戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.部門戰(zhàn)略答案：D3.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，首先要做的是A.確定戰(zhàn)略目標(biāo)B.進(jìn)行戰(zhàn)略分析C.制定戰(zhàn)略方案D.實(shí)施戰(zhàn)略答案：B4.波特五力模型主要用于分析A.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境B.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)C.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境D.技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)答案：B5.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征不包括A.價(jià)值性B.獨(dú)特性C.不可模仿性D.普遍性答案：D6.差異化戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于A.降低成本B.提供獨(dú)特產(chǎn)品或服務(wù)C.擴(kuò)大市場(chǎng)份額D.提高生產(chǎn)效率答案：B7.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用于A.市場(chǎng)需求差異較大的行業(yè)B.技術(shù)變革較快的行業(yè)C.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度高的行業(yè)D.新興行業(yè)答案：C8.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式不包括A.合資企業(yè)B.股權(quán)參與C.契約性協(xié)議D.并購企業(yè)答案：D9.戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，外部環(huán)境分析的重點(diǎn)是A.政治環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.行業(yè)環(huán)境D.社會(huì)文化環(huán)境答案：C10.企業(yè)愿景主要回答的問題是A.企業(yè)是什么B.企業(yè)將成為什么C.企業(yè)應(yīng)該做什么D.企業(yè)如何做答案：B11.以下哪種情況適合采用收縮戰(zhàn)略A.市場(chǎng)增長迅速B.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)C.業(yè)務(wù)處于衰退期D.行業(yè)前景樂觀答案：C12.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的首要步驟是A.制定實(shí)施計(jì)劃B.調(diào)整組織結(jié)構(gòu)C.配置戰(zhàn)略資源D.建立戰(zhàn)略控制系統(tǒng)答案：A13.戰(zhàn)略控制的目的是A.確保戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)B.發(fā)現(xiàn)新的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)C.調(diào)整戰(zhàn)略方案D.提高企業(yè)績效答案：A14.企業(yè)進(jìn)行多元化戰(zhàn)略的主要?jiǎng)訖C(jī)不包括A.分散風(fēng)險(xiǎn)B.擴(kuò)大規(guī)模C.實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)D.提高市場(chǎng)份額答案：D15.集中化戰(zhàn)略可以分為A.成本集中和差異化集中B.市場(chǎng)集中和產(chǎn)品集中C.技術(shù)集中和人才集中D.資源集中和能力集中答案：A16.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定主體通常是A.董事會(huì)B.高層管理者C.中層管理者D.基層員工答案：B17.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的原則A.系統(tǒng)性原則B.靈活性原則C.短期性原則D.可行性原則答案：C18.行業(yè)生命周期一般包括A.導(dǎo)入期、成長期、成熟期、衰退期B.初創(chuàng)期、發(fā)展期、壯大期、衰落期C.孕育期、誕生期、成長期、衰退期D.起步期、擴(kuò)張期、穩(wěn)定期、收縮期答案：A19.企業(yè)戰(zhàn)略分析中，內(nèi)部資源分析不包括A.人力資源B.財(cái)務(wù)資源C.市場(chǎng)資源D.技術(shù)資源答案：C20.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整依據(jù)不包括A.戰(zhàn)略實(shí)施效果B.外部環(huán)境變化C.企業(yè)內(nèi)部人員變動(dòng)D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略調(diào)整答案：C第II卷（非選擇題共60分）21.（共10分）簡述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容。答題區(qū)域：22.（共10分）分析成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)。答題區(qū)域：23.（共10分）闡述企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成動(dòng)機(jī)及常見形式。答題區(qū)域：材料分析題材料：某企業(yè)在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇和技術(shù)變革，該企業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)。一方面，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出了更具創(chuàng)新性的產(chǎn)品，吸引了部分客戶；另一方面，新技術(shù)的出現(xiàn)可能改變行業(yè)格局。企業(yè)管理層意識(shí)到需要重新審視戰(zhàn)略規(guī)劃。24.（共15分）請(qǐng)根據(jù)上述材料，分析該企業(yè)面臨的外部環(huán)境變化，并提出應(yīng)對(duì)策略。答題區(qū)域：材料：某企業(yè)原本專注于單一業(yè)務(wù)領(lǐng)域，近年來市場(chǎng)份額逐漸下降。企業(yè)決定實(shí)施多元化戰(zhàn)略，進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。然而，在多元化過程中，遇到了諸多問題，如資源分散、新業(yè)務(wù)與原有業(yè)務(wù)協(xié)同困難等。25.（共15分）結(jié)合材料，分析該企業(yè)多元化戰(zhàn)略實(shí)施過程中存在的問題，并給出改進(jìn)建議。答題區(qū)域：答案21.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃主要內(nèi)容包括：明確企業(yè)愿景，回答企業(yè)將成為什么；確定企業(yè)使命，闡述企業(yè)是什么及應(yīng)該做什么；進(jìn)行戰(zhàn)略分析，涵蓋外部環(huán)境（如宏觀、行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)等）和內(nèi)部資源能力分析；設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)，包括長期和短期目標(biāo)；制定戰(zhàn)略方案，如總體、業(yè)務(wù)、職能戰(zhàn)略等；實(shí)施戰(zhàn)略并建立戰(zhàn)略控制系統(tǒng)，確保戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。22.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)：可吸引價(jià)格敏感客戶，擴(kuò)大市場(chǎng)份額；憑借低成本能在競(jìng)爭(zhēng)中抵御對(duì)手價(jià)格沖擊；有助于企業(yè)積累資金用于研發(fā)等。風(fēng)險(xiǎn)：新技術(shù)出現(xiàn)可能使原有成本優(yōu)勢(shì)喪失；過度關(guān)注成本可能忽視產(chǎn)品創(chuàng)新和市場(chǎng)變化；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能通過差異化戰(zhàn)略突破成本領(lǐng)先企業(yè)防線。23.形成動(dòng)機(jī)：開拓新市場(chǎng)、獲取新技術(shù)、降低成本、分散風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)等。常見形式：合資企業(yè)，雙方共同出資、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享收益；股權(quán)參與，通過持有對(duì)方股權(quán)建立合作關(guān)系；契約性協(xié)議，如技術(shù)許可、生產(chǎn)協(xié)議等，保持相對(duì)獨(dú)立又實(shí)現(xiàn)合作目標(biāo)。24.面臨的外部環(huán)境變化：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出創(chuàng)新性產(chǎn)品，威脅其市場(chǎng)地位；新技術(shù)出現(xiàn)可能改變行業(yè)格局。應(yīng)對(duì)策略：加大研發(fā)投入，提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力，推出更具競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品；密切關(guān)注新技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，提前布局相關(guān)領(lǐng)域，或與掌握新技術(shù)企業(yè)合作，以適應(yīng)行業(yè)變化，保持領(lǐng)先地位。25.存在問題：資源分散，導(dǎo)致原