勞務(wù)實名制管理及制度一、勞務(wù)實名制管理概述勞務(wù)實名制管理是指施工企業(yè)通過一定的技術(shù)手段和管理措施，對施工現(xiàn)場作業(yè)人員的身份信息、考勤情況、工資支付等進行全面、準確的記錄和管理，以保障勞動者的合法權(quán)益，規(guī)范建筑市場秩序，提高工程項目管理水平。在建筑行業(yè)中，勞務(wù)人員流動性大、管理難度高，勞務(wù)糾紛時有發(fā)生，實行勞務(wù)實名制管理具有重要的現(xiàn)實意義。二、勞務(wù)實名制管理目標1.保障勞動者權(quán)益確保勞務(wù)人員按時足額獲得工資報酬，防止惡意欠薪現(xiàn)象的發(fā)生。通過準確記錄勞務(wù)人員的出勤情況和工作內(nèi)容，為工資核算提供可靠依據(jù)，避免因工資計算不清而引發(fā)的糾紛。2.規(guī)范企業(yè)用工行為促使施工企業(yè)依法與勞務(wù)人員簽訂勞動合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，規(guī)范用工流程。同時，加強對勞務(wù)人員的培訓和管理，提高勞務(wù)隊伍的整體素質(zhì)。3.提高項目管理效率實時掌握勞務(wù)人員的數(shù)量、分布和工作狀態(tài)，合理安排勞動力資源，優(yōu)化施工進度。通過對勞務(wù)人員的考勤管理，減少曠工、遲到等現(xiàn)象，提高勞動生產(chǎn)率。4.維護建筑市場秩序打擊非法用工、轉(zhuǎn)包、違法分包等違法行為，加強對建筑市場的監(jiān)管力度。勞務(wù)實名制管理為政府部門提供了準確的信息數(shù)據(jù)，便于對建筑企業(yè)的用工情況進行監(jiān)督檢查。三、勞務(wù)實名制管理制度內(nèi)容（一）人員信息采集與管理1.信息采集內(nèi)容施工企業(yè)應(yīng)采集勞務(wù)人員的基本信息，包括姓名、性別、年齡、身份證號碼、聯(lián)系方式、家庭住址等；同時，還應(yīng)采集勞務(wù)人員的職業(yè)資格證書、健康狀況等相關(guān)信息。對于特殊工種作業(yè)人員，還需采集其特種作業(yè)操作證書信息。2.信息采集方式采用信息化手段進行人員信息采集，如使用人臉識別設(shè)備、指紋識別設(shè)備等。勞務(wù)人員在入場前，需通過設(shè)備進行身份驗證和信息錄入。同時，施工企業(yè)應(yīng)建立勞務(wù)人員信息管理系統(tǒng)，將采集到的信息及時錄入系統(tǒng)，進行動態(tài)管理。3.信息審核與更新對采集到的勞務(wù)人員信息進行審核，確保信息的真實性和準確性。審核內(nèi)容包括身份證信息的真?zhèn)?、職業(yè)資格證書的有效性等。定期對勞務(wù)人員信息進行更新，如人員的崗位變動、聯(lián)系方式變更等，保證信息的及時性和完整性。（二）勞動合同管理1.合同簽訂施工企業(yè)應(yīng)在勞務(wù)人員入場前，依法與其簽訂書面勞動合同。勞動合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括工作內(nèi)容、工作地點、工作時間、勞動報酬、社會保險等條款。勞動合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份。2.合同備案施工企業(yè)應(yīng)將簽訂的勞動合同報當?shù)貏趧颖Ｕ喜块T和建設(shè)行政主管部門備案。備案內(nèi)容包括勞動合同文本、勞務(wù)人員名單等。通過合同備案，加強對企業(yè)用工行為的監(jiān)督管理。3.合同變更與解除當勞務(wù)人員的工作內(nèi)容、工作地點、勞動報酬等發(fā)生變更時，施工企業(yè)應(yīng)及時與勞務(wù)人員協(xié)商變更勞動合同。如因企業(yè)原因或勞務(wù)人員自身原因需要解除勞動合同的，應(yīng)按照法律法規(guī)的規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，并支付相應(yīng)的經(jīng)濟補償。（三）考勤管理1.考勤方式采用信息化考勤設(shè)備進行考勤管理，如人臉識別考勤機、指紋考勤機等。勞務(wù)人員在上下班時，需通過考勤設(shè)備進行打卡記錄。同時，施工企業(yè)應(yīng)建立考勤管理制度，明確考勤時間、考勤流程等。2.考勤數(shù)據(jù)記錄與統(tǒng)計考勤設(shè)備應(yīng)實時記錄勞務(wù)人員的考勤數(shù)據(jù)，并將數(shù)據(jù)傳輸至勞務(wù)人員信息管理系統(tǒng)。施工企業(yè)應(yīng)定期對考勤數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析，掌握勞務(wù)人員的出勤情況。對于曠工、遲到、早退等違反考勤制度的行為，應(yīng)按照企業(yè)規(guī)定進行處理。3.考勤異常處理當出現(xiàn)考勤異常情況時，如考勤設(shè)備故障、勞務(wù)人員忘記打卡等，施工企業(yè)應(yīng)及時進行處理。對于因考勤設(shè)備故障導致的考勤數(shù)據(jù)缺失，應(yīng)通過人工記錄等方式進行補充；對于勞務(wù)人員忘記打卡的情況，應(yīng)要求其及時進行補卡，并說明原因。（四）工資支付管理1.工資核算施工企業(yè)應(yīng)按照勞動合同的約定，根據(jù)勞務(wù)人員的出勤情況和工作業(yè)績進行工資核算。工資核算應(yīng)做到公平、公正、公開，確保勞務(wù)人員的勞動報酬得到合理體現(xiàn)。2.工資支付方式采用銀行代發(fā)的方式進行工資支付。施工企業(yè)應(yīng)在每月規(guī)定的時間內(nèi)，將勞務(wù)人員的工資通過銀行轉(zhuǎn)賬的方式支付到其個人銀行賬戶。同時，應(yīng)向勞務(wù)人員提供工資清單，明確工資的構(gòu)成和發(fā)放情況。3.工資支付監(jiān)督建立工資支付監(jiān)督機制，加強對施工企業(yè)工資支付情況的監(jiān)督檢查。勞動保障部門和建設(shè)行政主管部門應(yīng)定期對施工企業(yè)的工資支付情況進行檢查，對存在拖欠工資問題的企業(yè)，應(yīng)依法進行處理。施工企業(yè)應(yīng)在施工現(xiàn)場設(shè)立工資公示欄，定期公示勞務(wù)人員的工資發(fā)放情況，接受勞務(wù)人員的監(jiān)督。（五）培訓管理1.培訓計劃制定施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程特點和勞務(wù)人員的實際情況，制定詳細的培訓計劃。培訓計劃應(yīng)包括培訓內(nèi)容、培訓時間、培訓方式等。培訓內(nèi)容應(yīng)涵蓋安全生產(chǎn)知識、職業(yè)技能、法律法規(guī)等方面。2.培訓實施按照培訓計劃組織勞務(wù)人員進行培訓。培訓方式可采用集中授課、現(xiàn)場演示、案例分析等多種形式。在培訓過程中，應(yīng)注重理論與實踐相結(jié)合，提高勞務(wù)人員的實際操作能力。3.培訓考核對參加培訓的勞務(wù)人員進行考核，考核內(nèi)容包括理論知識和實際操作技能?？己撕细竦膭趧?wù)人員方可上崗作業(yè)。同時，應(yīng)建立培訓檔案，記錄勞務(wù)人員的培訓情況和考核結(jié)果。（六）現(xiàn)場管理1.門禁管理在施工現(xiàn)場設(shè)置門禁系統(tǒng)，對勞務(wù)人員的進出進行管理。勞務(wù)人員需通過人臉識別或指紋識別等方式進入施工現(xiàn)場。門禁系統(tǒng)應(yīng)與勞務(wù)人員信息管理系統(tǒng)進行對接，實時記錄勞務(wù)人員的進出時間和狀態(tài)。2.安全帽管理為勞務(wù)人員配備符合國家標準的安全帽，并要求其在施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽。安全帽應(yīng)印有企業(yè)標志和勞務(wù)人員的姓名、工號等信息，便于識別和管理。3.宿舍管理為勞務(wù)人員提供安全、衛(wèi)生、舒適的宿舍環(huán)境。宿舍應(yīng)配備必要的生活設(shè)施，如床鋪、桌椅、衣柜等。同時，應(yīng)建立宿舍管理制度，加強對宿舍的衛(wèi)生、安全等方面的管理。四、勞務(wù)實名制管理實施步驟（一）準備階段1.成立管理小組施工企業(yè)應(yīng)成立勞務(wù)實名制管理小組，明確小組成員的職責和分工。管理小組應(yīng)負責勞務(wù)實名制管理工作的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。2.制定管理制度根據(jù)國家和地方有關(guān)法律法規(guī)和政策要求，結(jié)合企業(yè)實際情況，制定詳細的勞務(wù)實名制管理制度。管理制度應(yīng)包括人員信息采集、勞動合同管理、考勤管理、工資支付管理等方面的內(nèi)容。3.采購設(shè)備與軟件采購必要的勞務(wù)實名制管理設(shè)備和軟件，如人臉識別設(shè)備、指紋識別設(shè)備、勞務(wù)人員信息管理系統(tǒng)等。設(shè)備和軟件應(yīng)具備穩(wěn)定性、可靠性和安全性。（二）實施階段1.人員信息采集與錄入按照人員信息采集的要求，對勞務(wù)人員的信息進行采集和錄入。在采集過程中，應(yīng)確保信息的真實性和準確性。2.勞動合同簽訂與備案組織勞務(wù)人員簽訂勞動合同，并將簽訂的勞動合同報當?shù)貏趧颖Ｕ喜块T和建設(shè)行政主管部門備案。3.考勤設(shè)備安裝與調(diào)試在施工現(xiàn)場安裝考勤設(shè)備，并進行調(diào)試。確?？记谠O(shè)備能夠正常運行，準確記錄勞務(wù)人員的考勤信息。4.工資支付系統(tǒng)對接將勞務(wù)人員信息管理系統(tǒng)與銀行工資支付系統(tǒng)進行對接，實現(xiàn)工資的銀行代發(fā)。5.培訓與宣傳對勞務(wù)人員進行勞務(wù)實名制管理相關(guān)知識的培訓和宣傳，提高勞務(wù)人員的認識和配合度。同時，對施工企業(yè)管理人員進行培訓，使其熟悉勞務(wù)實名制管理的流程和要求。（三）監(jiān)督與檢查階段1.企業(yè)內(nèi)部檢查施工企業(yè)應(yīng)定期對勞務(wù)實名制管理工作進行內(nèi)部檢查。檢查內(nèi)容包括人員信息的完整性、勞動合同的簽訂情況、考勤記錄的準確性、工資支付的及時性等。對發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時進行整改。2.政府部門監(jiān)督檢查勞動保障部門和建設(shè)行政主管部門應(yīng)定期對施工企業(yè)的勞務(wù)實名制管理工作進行監(jiān)督檢查。對違反勞務(wù)實名制管理規(guī)定的企業(yè)，應(yīng)依法進行處理。（四）持續(xù)改進階段1.數(shù)據(jù)分析與評估定期對勞務(wù)實名制管理工作的數(shù)據(jù)進行分析和評估。通過數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)管理工作中存在的問題和不足，為改進管理措施提供依據(jù)。2.制度完善與優(yōu)化根據(jù)數(shù)據(jù)分析和評估的結(jié)果，對勞務(wù)實名制管理制度進行完善和優(yōu)化。不斷提高勞務(wù)實名制管理的水平和效果。五、勞務(wù)實名制管理的保障措施（一）組織保障施工企業(yè)應(yīng)建立健全勞務(wù)實名制管理組織機構(gòu)，明確各部門和人員的職責和分工。成立以企業(yè)負責人為組長的勞務(wù)實名制管理領(lǐng)導小組，加強對勞務(wù)實名制管理工作的領(lǐng)導和協(xié)調(diào)。（二）資金保障施工企業(yè)應(yīng)安排專項資金用于勞務(wù)實名制管理工作。資金主要用于設(shè)備采購、軟件研發(fā)、人員培訓等方面。確保勞務(wù)實名制管理工作的順利開展。（三）技術(shù)保障加強與信息技術(shù)企業(yè)的合作，不斷提升勞務(wù)實名制管理的技術(shù)水平。采用先進的信息技術(shù)手段，如大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等，提高勞務(wù)實名制管理的效率和準確性。（四）宣傳保障通過多種渠道對勞務(wù)實名制管理工作進行宣傳，提高企業(yè)管理人員和勞務(wù)人員的認識和重視程度。宣傳內(nèi)容包括勞務(wù)實名制管理的意義、政策法規(guī)、操作流程等。六、勞務(wù)實名制管理的風險與應(yīng)對措施（一）信息安全風險勞務(wù)人員的個人信息涉及到隱私問題，如果信息管理不善，可能會導致信息泄露。施工企業(yè)應(yīng)加強信息安全管理，采取加密存儲、訪問控制等技術(shù)手段，確保勞務(wù)人員信息的安全。同時，應(yīng)制定信息安全應(yīng)急預案，一旦發(fā)生信息泄露事件，能夠及時采取措施進行處理。（二）設(shè)備故障風險考勤設(shè)備、門禁設(shè)備等可能會出現(xiàn)故障，影響勞務(wù)實名制管理工作的正常開展。施工企業(yè)應(yīng)定期對設(shè)備進行維護和保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運行。同時，應(yīng)配備備用設(shè)備，當主設(shè)備出現(xiàn)故障時，能夠及時切換到備用設(shè)備。（三）人員抵觸風險部分勞務(wù)人員可能對勞務(wù)實名制管理工作存在抵觸情緒，認為增加了他們的負擔。施工企業(yè)應(yīng)加強對勞務(wù)人員的宣傳和教育，讓他們了解勞務(wù)實名制管理的意義和好處。同時，應(yīng)簡化操作流程，提高服務(wù)質(zhì)量，減少勞務(wù)人員的抵觸情緒。七、結(jié)語勞