全國一級建造師考試管理知識模擬題庫及參考答案考試時長：120分鐘滿分：100分全國一級建造師考試管理知識模擬題庫及參考答案考核對象：一級建造師考生題型分值分布：-單選題（10題，每題2分）——20分-多選題（10題，每題2分）——20分-判斷題（10題，每題2分）——20分-案例分析題（3題，每題6分）——18分-論述題（2題，每題11分）——22分總分：100分---一、單選題（每題2分，共20分）1.項目管理中，動態(tài)控制的核心是（）。A.定期檢查進度B.調(diào)整資源配置C.實際值與計劃值的比較D.編制詳細計劃參考答案：C2.施工合同中，不可抗力導(dǎo)致合同無法履行時，雙方應(yīng)（）。A.立即解除合同B.按原計劃繼續(xù)履行C.協(xié)商部分免除責(zé)任D.由一方承擔(dān)全部損失參考答案：C3.項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險識別的主要方法是（）。A.風(fēng)險評估B.風(fēng)險應(yīng)對C.檢查表法D.風(fēng)險轉(zhuǎn)移參考答案：C4.質(zhì)量管理中，PDCA循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)是（）。A.計劃（Plan）B.執(zhí)行（Do）C.檢查（Check）D.處理（Act）參考答案：D5.施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制的核心是（）。A.安全教育B.安全檢查C.企業(yè)法人負責(zé)D.分包單位連帶責(zé)任參考答案：C6.關(guān)鍵路徑法（CPM）適用于（）。A.簡單任務(wù)分配B.復(fù)雜項目進度管理C.成本控制D.質(zhì)量驗收參考答案：B7.施工索賠成立的條件不包括（）。A.索賠事件已發(fā)生B.索賠原因非承包商責(zé)任C.承包商未及時提交索賠報告D.索賠金額合理參考答案：C8.流水施工的主要優(yōu)點是（）。A.工期最短B.資源利用率低C.組織管理復(fù)雜D.適用于小型工程參考答案：A9.工程變更的處理流程中，第一步是（）。A.簽發(fā)變更指令B.評估變更影響C.提交變更申請D.調(diào)整合同價款參考答案：C10.成本加酬金合同適用于（）。A.設(shè)計明確的項目B.風(fēng)險較大的項目C.簡單小型工程D.競爭性強的項目參考答案：B---二、多選題（每題2分，共20分）1.項目管理中，組織結(jié)構(gòu)的類型包括（）。A.職能式組織B.矩陣式組織C.平行式組織D.項目式組織E.事業(yè)部制組織參考答案：A、B、D2.施工進度控制的措施有（）。A.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)B.資源優(yōu)化配置C.加強現(xiàn)場監(jiān)督D.調(diào)整施工順序E.延長合同工期參考答案：A、B、C、D3.風(fēng)險應(yīng)對策略包括（）。A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險自留C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險減輕E.風(fēng)險利用參考答案：A、B、C、D、E4.質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，“檢查”環(huán)節(jié)的主要工作有（）。A.收集數(shù)據(jù)B.分析偏差C.制定糾正措施D.評估效果E.持續(xù)改進參考答案：A、B、D5.安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容包括（）。A.安全教育培訓(xùn)B.安全技術(shù)措施C.應(yīng)急預(yù)案演練D.安全檢查與隱患排查E.職業(yè)健康監(jiān)護參考答案：A、B、C、D、E6.施工合同的組成文件有（）。A.合同協(xié)議書B.中標通知書C.投標函及投標函附錄D.合同附件E.項目進度計劃參考答案：A、B、C、D7.關(guān)鍵線路的特征包括（）。A.總時差為零B.持續(xù)時間最長C.最早開始時間等于最遲開始時間D.任何延誤都會影響總工期E.資源需求最低參考答案：A、C、D8.工程變更的影響因素有（）。A.設(shè)計變更B.現(xiàn)場條件變化C.政策調(diào)整D.業(yè)主需求變更E.施工技術(shù)更新參考答案：A、B、C、D9.成本控制的方法包括（）。A.目標成本管理B.掙值分析法C.成本偏差分析D.預(yù)算控制E.資金支付管理參考答案：A、B、C、D、E10.施工索賠的依據(jù)有（）。A.合同條款B.法律法規(guī)C.業(yè)主指令D.現(xiàn)場記錄E.參照類似項目參考答案：A、B、C、D---三、判斷題（每題2分，共20分）1.項目管理的核心是時間、成本和質(zhì)量控制。（×）參考答案：錯（核心還包括范圍、風(fēng)險、資源等）2.不可抗力事件發(fā)生后，承包商可以免除所有損失。（×）參考答案：錯（可部分免除責(zé)任，需根據(jù)合同約定）3.風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險完全轉(zhuǎn)移給第三方。（×）參考答案：錯（轉(zhuǎn)移不等于消除，需評估第三方風(fēng)險承受能力）4.PDCA循環(huán)是持續(xù)改進的基礎(chǔ)。（√）參考答案：對5.安全生產(chǎn)責(zé)任制由項目經(jīng)理全面負責(zé)。（√）參考答案：對6.關(guān)鍵路徑上的活動延誤不會影響總工期。（×）參考答案：錯（任何延誤都會導(dǎo)致總工期延長）7.施工索賠必須在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)提交。（×）參考答案：錯（合同有約定，通常為14天或21天）8.流水施工適用于大型、復(fù)雜工程。（√）參考答案：對9.成本加酬金合同中，承包商利潤不受成本影響。（×）參考答案：錯（酬金部分與成本掛鉤）10.工程變更必須經(jīng)過業(yè)主和監(jiān)理的共同批準。（√）參考答案：對---四、案例分析題（每題6分，共18分）案例一：某項目施工過程中，因業(yè)主變更設(shè)計導(dǎo)致工期延誤10天，承包商提出索賠。業(yè)主認為延誤屬于承包商責(zé)任，拒絕索賠。問題：1.承包商索賠成立的條件是什么？2.業(yè)主拒絕索賠的理由是否合理？為什么？參考答案：1.索賠成立條件：-索賠事件已發(fā)生；-索賠原因非承包商責(zé)任；-承包商及時提交索賠報告。2.業(yè)主理由不合理。-原因：根據(jù)合同法，業(yè)主變更設(shè)計屬于合同變更，承包商無責(zé)任導(dǎo)致延誤，應(yīng)予補償。評分標準：-每點2分，共6分。---案例二：某項目采用矩陣式組織，項目經(jīng)理A負責(zé)技術(shù)管理，項目經(jīng)理B負責(zé)資源協(xié)調(diào)。施工過程中，技術(shù)方案與資源分配沖突，導(dǎo)致進度滯后。問題：1.矩陣式組織的優(yōu)缺點是什么？2.如何解決沖突？參考答案：1.優(yōu)點：-資源利用率高；-專業(yè)分工明確。缺點：-決策權(quán)分散；-可能出現(xiàn)多頭領(lǐng)導(dǎo)。2.解決沖突方法：-建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)機制；-明確項目經(jīng)理A和B的職責(zé)邊界；-引入第三方仲裁（如監(jiān)理）。評分標準：-每點2分，共6分。---案例三：某工地發(fā)生安全事故，造成1人輕傷。項目部立即啟動應(yīng)急預(yù)案，但未在規(guī)定時間內(nèi)上報。問題：1.安全事故報告的時限是多少？2.項目部未及時上報的后果是什么？參考答案：1.時限：輕傷事故應(yīng)在24小時內(nèi)上報。2.后果：-可能被罰款；-影響企業(yè)資質(zhì)評定；-責(zé)任人可能被追責(zé)。評分標準：-每點3分，共6分。---五、論述題（每題11分，共22分）論述題一：結(jié)合實際，論述施工進度控制的關(guān)鍵措施及其重要性。參考答案：1.關(guān)鍵措施：-網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)：通過繪制進度計劃，明確關(guān)鍵路徑和活動時差；-資源優(yōu)化配置：合理分配人力、材料、設(shè)備，避免閑置或不足；-加強現(xiàn)場監(jiān)督：定期檢查進度，及時發(fā)現(xiàn)偏差并糾正；-動態(tài)調(diào)整：根據(jù)實際情況調(diào)整施工順序或增加資源。2.重要性：-保證項目按時交付；-降低成本；-提升企業(yè)信譽。評分標準：-措施4分，重要性7分，共11分。---論述題二：分析施工合同中風(fēng)險轉(zhuǎn)移的常見方式及其適用場景。參考答案：1.常見方式：-分包：將部分工程轉(zhuǎn)移給分包商；-保險：購買工程險、第三方責(zé)任險等；-擔(dān)保：要求承包商提供履約擔(dān)保。2.適用場景：-高風(fēng)險工程（如深基坑、高空作業(yè)）；-技術(shù)復(fù)雜的項目；-業(yè)主風(fēng)險承受能力有限的情況。評分標準：-方式6分，場景5分，共11分。---標準答案及解析一、單選題解析1.參考答案：C-解析：動態(tài)控制的核心是“比較”，即實際值與計劃值的對比，以發(fā)現(xiàn)偏差。2.參考答案：C-解析：不可抗力導(dǎo)致合同無法履行時，雙方需協(xié)商免除部分責(zé)任，而非立即解除。3.參考答案：C-解析：風(fēng)險識別常用方法包括檢查表法、頭腦風(fēng)暴法等，檢查表法最基礎(chǔ)。4.參考答案：D-解析：PDCA循環(huán)順序為Plan-Do-Check-Act，“Act”是處理環(huán)節(jié)。5.參考答案：C-解析：企業(yè)法人對安全生產(chǎn)負總責(zé)，是核心責(zé)任主體。6.參考答案：B-解析：CPM適用于復(fù)雜項目，能清晰展示任務(wù)依賴關(guān)系。7.參考答案：C-解析：索賠必須及時提交，否則視為放棄。8.參考答案：A-解析：流水施工通過連續(xù)作業(yè)實現(xiàn)工期最短。9.參考答案：C-解析：變更處理流程第一步是提交申請，經(jīng)審核后簽發(fā)指令。10.參考答案：B-解析：成本加酬金合同適用于風(fēng)險大的項目，如技術(shù)不成熟工程。---二、多選題解析1.參考答案：A、B、D-解析：職能式、矩陣式、項目式是常見類型，事業(yè)部制屬于企業(yè)組織形式。2.參考答案：A、B、C、D-解析：進度控制需結(jié)合技術(shù)、資源、監(jiān)督等多方面措施。3.參考答案：A、B、C、D、E-解析：風(fēng)險應(yīng)對策略包括規(guī)避、自留、轉(zhuǎn)移、減輕、利用。4.參考答案：A、B、D-解析：“檢查”環(huán)節(jié)重在數(shù)據(jù)收集和偏差分析。5.參考答案：A、B、C、D、E-解析：安全生產(chǎn)管理涵蓋全面，包括技術(shù)、培訓(xùn)、應(yīng)急等。6.參考答案：A、B、C、D-解析：合同附件是重要組成部分，進度計劃屬于附件。7.參考答案：A、C、D-解析：關(guān)鍵路徑特征是總時差為零、最早與最遲時間一致等。8.參考答案：A、B、C、D-解析：變更主要由設(shè)計、現(xiàn)場、政策、業(yè)主因素引起。9.參考答案：A、B、C、D、E-解析：成本控制需結(jié)合目標、分析、預(yù)算、支付等多方面手段。10.參考答案：A、B、C、D-解析：索賠依據(jù)包括合同、法律、指令、記錄等。---三、判斷題解析1.錯-解析：核心還包括范圍、風(fēng)險、資源等六大要素。2.錯-解析：轉(zhuǎn)移不等于消除，需評估第三方風(fēng)險能力。3.對-解析：轉(zhuǎn)移本質(zhì)是風(fēng)險轉(zhuǎn)移，但需承擔(dān)部分風(fēng)險。4.對-解析：PDCA循環(huán)是持續(xù)改進的基礎(chǔ)模型。5.對-解析：項目經(jīng)理對安全生產(chǎn)負總責(zé)。6.錯-解析：關(guān)鍵路徑延誤直接影響總工期。7.錯-解析：時限因合同約定而異，常見為14天。8.對-解析：流水施工適合大型工程，能提高效率。9.錯-解析：酬金部分與成本掛鉤，利潤受影響。10.對-解析：變更需雙方批準，確保一致性。---四、案例分析題解析案例一：-索賠成立條件（2分）：需滿足事件發(fā)生、非承包商責(zé)任、及時提交。-業(yè)主理由