生產(chǎn)操作規(guī)程和管理制度一、生產(chǎn)操作規(guī)程（一）生產(chǎn)前準(zhǔn)備1.人員準(zhǔn)備-所有參與生產(chǎn)的人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，熟悉生產(chǎn)流程、設(shè)備操作方法以及安全注意事項(xiàng)。培訓(xùn)合格后，方可上崗作業(yè)。-進(jìn)入生產(chǎn)車間前，員工需穿戴好符合要求的工作服、工作帽、工作鞋和口罩等防護(hù)用品。工作服應(yīng)保持清潔，無破損、無污漬。-員工要對(duì)手部進(jìn)行徹底清潔和消毒，嚴(yán)格按照洗手消毒流程操作，即先用流動(dòng)水沖洗雙手，涂抹洗手液，揉搓至少20秒，包括手心、手背、指縫、指甲等部位，然后用流動(dòng)水沖洗干凈，最后用消毒毛巾或干手器擦干，再在手部噴灑消毒劑進(jìn)行消毒。-生產(chǎn)前，各崗位人員要明確自己的工作職責(zé)和任務(wù)，了解當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃和質(zhì)量要求。2.設(shè)備檢查-設(shè)備操作人員要對(duì)所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行全面檢查。檢查設(shè)備的外觀是否有損壞、變形，各連接部位是否牢固，螺絲是否松動(dòng)。-檢查設(shè)備的電氣系統(tǒng)，包括電線是否有破損、漏電現(xiàn)象，開關(guān)是否靈活，接地是否良好。-檢查設(shè)備的潤滑系統(tǒng)，確保潤滑油的油量充足、油質(zhì)良好，潤滑部位正常。-對(duì)設(shè)備的傳動(dòng)部件，如皮帶、鏈條等，檢查其張緊度是否合適，有無磨損或斷裂情況。-檢查設(shè)備的安全防護(hù)裝置是否齊全、有效，如防護(hù)欄、防護(hù)罩、安全門鎖等。-啟動(dòng)設(shè)備，進(jìn)行空載運(yùn)行測(cè)試，觀察設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)是否正常，有無異常噪音、振動(dòng)或發(fā)熱現(xiàn)象。如有問題，及時(shí)通知維修人員進(jìn)行維修，嚴(yán)禁設(shè)備帶故障運(yùn)行。3.物料準(zhǔn)備-倉庫管理人員按照生產(chǎn)計(jì)劃，準(zhǔn)確準(zhǔn)備所需的原材料、輔料和包裝材料。物料的品種、規(guī)格、數(shù)量要與生產(chǎn)計(jì)劃一致。-對(duì)準(zhǔn)備好的物料進(jìn)行質(zhì)量檢查，查看物料的外觀是否符合要求，有無變質(zhì)、受潮、破損等情況。檢查物料的標(biāo)識(shí)是否清晰，包括物料名稱、規(guī)格、批次、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期等信息。-對(duì)于有特殊儲(chǔ)存要求的物料，如冷藏、防潮、防曬等，要確保在儲(chǔ)存和搬運(yùn)過程中滿足相應(yīng)的條件。-將準(zhǔn)備好的物料搬運(yùn)至生產(chǎn)車間指定的存放區(qū)域，擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)。物料的存放要遵循先進(jìn)先出的原則，避免物料積壓過期。（二）生產(chǎn)過程操作1.原材料投放-嚴(yán)格按照生產(chǎn)配方和工藝要求，準(zhǔn)確稱量原材料。使用經(jīng)過校準(zhǔn)的稱量設(shè)備，確保稱量的準(zhǔn)確性。-投放原材料時(shí)，要按照規(guī)定的順序進(jìn)行。先投放主要原材料，再依次投放輔料。投放過程中，要注意防止物料灑落和交叉污染。-每投放一種原材料后，要及時(shí)清理稱量設(shè)備和投放區(qū)域，避免殘留物料影響下一次投放的準(zhǔn)確性。-對(duì)于液體原材料，要使用專門的輸送設(shè)備進(jìn)行輸送，確保輸送過程中無泄漏。輸送管道要定期清洗和消毒，防止微生物滋生。2.設(shè)備操作-設(shè)備操作人員要嚴(yán)格按照設(shè)備的操作規(guī)程進(jìn)行操作。啟動(dòng)設(shè)備時(shí)，要按照正確的順序開啟各個(gè)開關(guān)，觀察設(shè)備的啟動(dòng)情況是否正常。-在設(shè)備運(yùn)行過程中，要密切關(guān)注設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)，如溫度、壓力、轉(zhuǎn)速、流量等，確保參數(shù)在規(guī)定的范圍內(nèi)。如果發(fā)現(xiàn)參數(shù)異常，要及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整或停機(jī)檢查。-定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，檢查設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、潤滑情況、密封情況等。發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常聲音、振動(dòng)或泄漏等情況，要立即停機(jī)，并通知維修人員進(jìn)行處理。-按照設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，包括清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等工作。維護(hù)保養(yǎng)工作要做好記錄，以便追溯。3.工藝控制-嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝要求控制生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)參數(shù)，如溫度、時(shí)間、壓力、濕度等。對(duì)于關(guān)鍵工藝參數(shù)，要設(shè)置監(jiān)控點(diǎn)，進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和記錄。-在生產(chǎn)過程中，要按照規(guī)定的工藝流程進(jìn)行操作，不得隨意更改工藝步驟或參數(shù)。如果需要調(diào)整工藝參數(shù)，必須經(jīng)過工藝部門的批準(zhǔn)，并做好記錄。-對(duì)生產(chǎn)過程中的半成品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，檢驗(yàn)項(xiàng)目包括外觀、尺寸、理化指標(biāo)等。檢驗(yàn)合格后，方可進(jìn)入下一道工序。如發(fā)現(xiàn)半成品質(zhì)量不符合要求，要及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，如返工、降級(jí)使用或報(bào)廢等。-加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的衛(wèi)生管理，保持生產(chǎn)環(huán)境的清潔衛(wèi)生。定期對(duì)生產(chǎn)車間、設(shè)備、工具等進(jìn)行清潔和消毒，防止微生物污染。生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物要及時(shí)清理，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔。4.質(zhì)量檢驗(yàn)-設(shè)立專門的質(zhì)量檢驗(yàn)崗位，配備專業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)人員。質(zhì)量檢驗(yàn)人員要經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，熟悉質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法。-對(duì)原材料、半成品和成品進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)。原材料檢驗(yàn)項(xiàng)目包括外觀、純度、含水量、粒度等；半成品檢驗(yàn)項(xiàng)目根據(jù)工藝要求確定；成品檢驗(yàn)項(xiàng)目要符合產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，包括感官指標(biāo)、理化指標(biāo)、微生物指標(biāo)等。-采用科學(xué)合理的檢驗(yàn)方法進(jìn)行檢驗(yàn)，如感官檢驗(yàn)、化學(xué)分析、儀器檢測(cè)等。檢驗(yàn)設(shè)備要定期校準(zhǔn)和維護(hù)，確保檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性。-對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行記錄和統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)。對(duì)于不合格品，要按照不合格品處理程序進(jìn)行處理，嚴(yán)禁不合格品流入下一道工序或市場。（三）生產(chǎn)結(jié)束后操作1.設(shè)備清理-生產(chǎn)結(jié)束后，設(shè)備操作人員要及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行清理。清理前，要先關(guān)閉設(shè)備電源，待設(shè)備冷卻后再進(jìn)行操作。-清除設(shè)備表面的物料殘留、油污和灰塵等。使用合適的清潔工具，如刷子、抹布、吸塵器等。對(duì)于設(shè)備內(nèi)部的殘留物料，要采用相應(yīng)的方法進(jìn)行清理，如沖洗、擦拭等。-對(duì)設(shè)備的管道、閥門等部位進(jìn)行清洗，確保管道暢通，無物料殘留。清洗后，要將設(shè)備的各個(gè)部件恢復(fù)到初始狀態(tài)。-對(duì)設(shè)備進(jìn)行消毒處理，可采用化學(xué)消毒劑或物理消毒方法。消毒后，要用清水沖洗干凈，避免消毒劑殘留對(duì)設(shè)備和產(chǎn)品造成影響。2.物料整理-對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場剩余的原材料、輔料和包裝材料進(jìn)行整理。將未使用完的物料退回倉庫，辦理退料手續(xù)。退料時(shí)，要確保物料的包裝完整，標(biāo)識(shí)清晰。-對(duì)已開封但未使用完的物料，要進(jìn)行妥善保存。按照物料的儲(chǔ)存要求，采取密封、防潮、防曬等措施，防止物料變質(zhì)。-清理生產(chǎn)現(xiàn)場的物料包裝袋、包裝盒等廢棄物，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔。3.生產(chǎn)記錄-各崗位人員要及時(shí)、準(zhǔn)確地填寫生產(chǎn)記錄。生產(chǎn)記錄內(nèi)容包括生產(chǎn)時(shí)間、產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、原材料使用情況、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、工藝控制情況、質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果等。-生產(chǎn)記錄要字跡清晰、內(nèi)容完整，不得隨意涂改。如確需修改，要在修改處簽字并注明修改日期。-生產(chǎn)記錄要妥善保存，保存期限按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。生產(chǎn)記錄可作為產(chǎn)品質(zhì)量追溯和生產(chǎn)過程分析的重要依據(jù)。二、生產(chǎn)管理制度（一）人員管理制度1.考勤管理-制定明確的考勤制度，規(guī)定員工的正常工作時(shí)間、上下班打卡時(shí)間和請(qǐng)假制度。-員工必須按時(shí)上下班，不得遲到、早退或曠工。遲到、早退超過規(guī)定時(shí)間的，按照相應(yīng)的處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理。-員工請(qǐng)假必須提前辦理請(qǐng)假手續(xù)，填寫請(qǐng)假申請(qǐng)表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可請(qǐng)假。如遇緊急情況無法提前請(qǐng)假，要及時(shí)電話通知部門負(fù)責(zé)人，并在事后補(bǔ)交請(qǐng)假申請(qǐng)。-建立考勤記錄檔案，對(duì)員工的考勤情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析?？记谟涗涀鳛閱T工績效考核和薪酬發(fā)放的重要依據(jù)之一。2.培訓(xùn)管理-制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)不同崗位的需求，安排相應(yīng)的培訓(xùn)課程。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)知識(shí)、操作技能、質(zhì)量管理、法律法規(guī)等方面。-定期組織員工參加培訓(xùn)，確保員工能夠掌握必要的知識(shí)和技能。培訓(xùn)方式可以采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等多種形式。-對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，通過考試、實(shí)操考核、問卷調(diào)查等方式，了解員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度和培訓(xùn)的滿意度。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容。-建立員工培訓(xùn)檔案，記錄員工的培訓(xùn)情況，包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)成績等。培訓(xùn)檔案可作為員工晉升、調(diào)薪的參考依據(jù)。3.績效考核管理-建立科學(xué)合理的績效考核體系，明確各崗位的績效考核指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)?？冃Э己酥笜?biāo)要與崗位的工作職責(zé)和工作目標(biāo)相掛鉤，包括工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。-定期對(duì)員工進(jìn)行績效考核，一般為每月或每季度進(jìn)行一次?？己诉^程要公平、公正、公開，確保考核結(jié)果能夠真實(shí)反映員工的工作表現(xiàn)。-根據(jù)績效考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，如發(fā)放獎(jiǎng)金、晉升職位、榮譽(yù)表彰等；對(duì)表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行輔導(dǎo)和幫助，如制定改進(jìn)計(jì)劃、加強(qiáng)培訓(xùn)等。如果員工連續(xù)多次績效考核不達(dá)標(biāo)，可按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，如降職、辭退等。-與員工進(jìn)行績效面談，反饋績效考核結(jié)果，聽取員工的意見和建議。通過績效面談，幫助員工了解自己的工作表現(xiàn)，明確改進(jìn)方向，提高工作績效。（二）設(shè)備管理制度1.設(shè)備采購管理-根據(jù)生產(chǎn)需求和發(fā)展規(guī)劃，制定設(shè)備采購計(jì)劃。采購計(jì)劃要經(jīng)過相關(guān)部門的審核和批準(zhǔn)，確保采購的設(shè)備符合生產(chǎn)要求和企業(yè)的實(shí)際情況。-在選擇設(shè)備供應(yīng)商時(shí)，要進(jìn)行充分的市場調(diào)研，對(duì)供應(yīng)商的信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等方面進(jìn)行評(píng)估。選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，簽訂詳細(xì)的采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。-設(shè)備到貨后，要組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的外觀、數(shù)量、規(guī)格、性能等方面。驗(yàn)收合格后，辦理設(shè)備入庫手續(xù)。2.設(shè)備使用管理-建立設(shè)備使用操作規(guī)程，明確設(shè)備的操作方法、注意事項(xiàng)和安全要求。設(shè)備操作人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得違規(guī)操作。-實(shí)行設(shè)備專人負(fù)責(zé)制，明確設(shè)備的使用責(zé)任人。使用責(zé)任人要負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)、清潔衛(wèi)生和安全管理等工作。-建立設(shè)備使用記錄，記錄設(shè)備的使用時(shí)間、運(yùn)行參數(shù)、故障情況等信息。使用記錄可作為設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和故障分析的重要依據(jù)。3.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理-制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)和使用情況，確定設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)周期和內(nèi)容。維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容包括清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、校驗(yàn)等方面。-按照維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。維護(hù)保養(yǎng)工作要由專業(yè)的維修人員或經(jīng)過培訓(xùn)的操作人員進(jìn)行。-建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄，記錄設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間、內(nèi)容、更換的零部件等信息。維護(hù)保養(yǎng)記錄要妥善保存，以便追溯和查詢。4.設(shè)備維修管理-當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，設(shè)備操作人員要及時(shí)通知維修人員進(jìn)行維修。維修人員要盡快到達(dá)現(xiàn)場，對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行診斷和排除。-對(duì)于簡單的設(shè)備故障，維修人員要在現(xiàn)場及時(shí)進(jìn)行修復(fù)。對(duì)于復(fù)雜的設(shè)備故障，要制定維修方案，組織相關(guān)人員進(jìn)行維修。-建立設(shè)備維修記錄，記錄設(shè)備的故障情況、維修時(shí)間、維修內(nèi)容、更換的零部件等信息。維修記錄可作為設(shè)備故障分析和改進(jìn)的重要依據(jù)。-定期對(duì)設(shè)備的維修情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，找出設(shè)備故障的原因和規(guī)律，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)，降低設(shè)備故障率。（三）物料管理制度1.物料采購管理-根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫存情況，制定物料采購計(jì)劃。采購計(jì)劃要準(zhǔn)確預(yù)測(cè)物料的需求數(shù)量和時(shí)間，避免物料短缺或積壓。-選擇合適的物料供應(yīng)商，與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格等方面進(jìn)行評(píng)估和比較，選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商。-簽訂物料采購合同，明確物料的品種、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等條款。在采購合同中，要明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，以及違約責(zé)任。2.物料驗(yàn)收管理-物料到貨后，倉庫管理人員要及時(shí)組織驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括物料的品種、規(guī)格、數(shù)量、外觀、質(zhì)量等方面。-按照物料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法，對(duì)物料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。對(duì)于重要的物料，要進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)或全檢。檢驗(yàn)合格后，辦理物料入庫手續(xù)。-如發(fā)現(xiàn)物料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等不符合采購合同要求，要及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，協(xié)商解決。對(duì)于不合格的物料，要按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，如退貨、換貨等。3.物料倉儲(chǔ)管理-合理規(guī)劃倉庫的布局，根據(jù)物料的性質(zhì)、用途、儲(chǔ)存要求等，劃分不同的儲(chǔ)存區(qū)域。如原材料區(qū)、輔料區(qū)、成品區(qū)、危險(xiǎn)品區(qū)等。-對(duì)物料進(jìn)行分類存放，擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)。物料的標(biāo)識(shí)要清晰，包括物料名稱、規(guī)格、批次、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期等信息。-定期對(duì)倉庫進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬物相符。盤點(diǎn)過程中，要對(duì)物料的數(shù)量、質(zhì)量、保質(zhì)期等情況進(jìn)行檢查。如發(fā)現(xiàn)物料有損壞、變質(zhì)、過期等情況，要及時(shí)進(jìn)行處理。-加強(qiáng)倉庫的安全管理，做好防火、防潮、防盜、防蟲等工作。倉庫要配備必要的消防器材和安全設(shè)施，確保倉庫的安全。4.物料發(fā)放管理-生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，填寫物料領(lǐng)用申請(qǐng)表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，到倉庫領(lǐng)取物料。-倉庫管理人員按照物料領(lǐng)用申請(qǐng)表的要求，準(zhǔn)確發(fā)放物料。發(fā)放物料時(shí)，要核對(duì)物料的品種、規(guī)格、數(shù)量等信息，確保發(fā)放的物料與領(lǐng)用申請(qǐng)表一致。-建立物料發(fā)放記錄，記錄物料的發(fā)放時(shí)間、領(lǐng)用部門、領(lǐng)用人員、物料名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息。物料發(fā)放記錄可作為成本核算和物料追溯的重要依據(jù)。（四）質(zhì)量管理1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定-依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)自身的發(fā)展要求，制定完善的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要涵蓋產(chǎn)品的外觀、性能、理化指標(biāo)、微生物指標(biāo)等各個(gè)方面。-定期對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)審和修訂，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)性和適用性。隨著市場需求的變化和技術(shù)的發(fā)展，及時(shí)調(diào)整質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以提高產(chǎn)品的市場競爭力。2.質(zhì)量控制-建立嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系，對(duì)生產(chǎn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制。從原材料采購、生產(chǎn)加工到成品包裝，每個(gè)環(huán)節(jié)都要設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和監(jiān)控。-加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量數(shù)據(jù)的收集和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的隱患。通過統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）等方法，對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量特性進(jìn)行監(jiān)控和分析，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。3.質(zhì)量改進(jìn)-定期召開質(zhì)量分析會(huì)議，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)和分析。針對(duì)質(zhì)量問題，組織相關(guān)人員進(jìn)行原因分析，制定改進(jìn)措施。-鼓勵(lì)員工提出質(zhì)量改進(jìn)建議，對(duì)有價(jià)值的建議給予獎(jiǎng)勵(lì)。通過持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。-對(duì)質(zhì)量改進(jìn)措施的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤和評(píng)估。如果改進(jìn)措施有效，要將其納入質(zhì)量管理體系，形成標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程；如果改進(jìn)措施效果不佳，要重新分析原因，調(diào)整改進(jìn)措