一級建造師《項目管理》考前練習(xí)試題

一級建造師《項目管理》考前練習(xí)試題

單項選擇題

（1）監(jiān)理人承諾的監(jiān)理范圍是按（）確定的。

A.雙方議定的范圍

B.監(jiān)理投標(biāo)書承諾的范圍

C.施工圖紙

D.有關(guān)規(guī)定

（2）識別環(huán)境因素時應(yīng)考慮到“三種狀念”，這三種狀念指的是（）。

A.過去、現(xiàn)在、將來

B.正常、將來、反常

C.正常、異常、緊急

D.現(xiàn)在、正常、將來

（3）根據(jù)傷亡事故處理規(guī)定，傷亡事故處理工作一般應(yīng)當(dāng)在（）日內(nèi)結(jié)案。

A.30

B.60

C.80

D.90

（4）職業(yè)健康安全管理體系中對“安全”（safety）的定義是（）。

A.消除不可靠的外部因素

B.免除不可接受的殞害風(fēng)險的狀態(tài)

C.使其處于可接受的狀態(tài)

D.使其處于預(yù)定的可接受狀態(tài)

(5)某國際工程施工中由于承包人管理不力造成工期延長。為了按期竣工，承

包人根據(jù)工程師的要求提出一份修訂過的進度計劃，工程師批準了該計劃。實施

中承包人提出費用補償?shù)囊?。按照合同?guī)定承包人()補償。

A.有權(quán)獲得費用

B.有權(quán)獲得工期

C.有權(quán)獲得費用和工期

D.無權(quán)獲得

(6)有效的決策應(yīng)建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上，數(shù)據(jù)和信息分析是事實的

()。

A.具體表現(xiàn)

B.一種表達

C.高度提煉

D.經(jīng)驗總結(jié)

(7)建設(shè)工程監(jiān)理合同的基本條款中的有關(guān)詞語含義與合同第二部分《標(biāo)準條

件》中賦予它們的定義應(yīng)()。

A.基本一致

B.相同

C.互為補充

D.互為解釋

(8)具體確定建筑產(chǎn)品或工程目的物的質(zhì)量目標(biāo)值，將建設(shè)意圖變成工程藍圖,

是工程項目建設(shè)程序中的()階段。

A.決策

B.施工

C.總體規(guī)劃

D.工程設(shè)計

(9)在合同實施中，如果工程師指令的工程變更屬于合同規(guī)定的工程范圍，則

()必須無條件執(zhí)行。

A.承包人

B.發(fā)包人

C.分包商

D.項目管理人員

(10)關(guān)鍵工作指的是()。

A.網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作

B.網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最大的工作

C.工作持續(xù)時間最長的工作

D.工作持續(xù)時間最短的工作

(11)當(dāng)隨機抽樣方案合理且樣本數(shù)據(jù)量足夠大時，若直方圖呈正態(tài)分布則說明

生產(chǎn)過程質(zhì)量處于()。

A.臨界狀態(tài)

B.異常狀態(tài)

C.沒有任何含義

D.正常、穩(wěn)定狀態(tài)

(12)對于國際工程咨詢業(yè)，下列說法正確的是

(13)合同控制的作用之一是使項目管理人員一直清楚地了解合同實施情況，對

合同實施()有一個清醒的認識。

A.現(xiàn)狀、趨向和結(jié)果

B.目標(biāo)、任務(wù)和要求

C.時間、地點和內(nèi)容

D.責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利

(14)下列設(shè)計的不同階段中，排列順序由前往后應(yīng)是()。

D.產(chǎn)品生產(chǎn)的階段

（19）建設(shè)項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的：）文件。

A.基礎(chǔ)性

B.實施性

C.技術(shù)性

D.綱領(lǐng)性

（20）三階段控制原理中，事前控制、事中控制和事后控制的聯(lián)系中不包括（）。

A.不是孤立的

B.不是截然分開的

C.是PDCA循環(huán)的具體化

D.沒有系統(tǒng)上聯(lián)系，相對獨立

（21）（）是規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量管理體系的文件。

A.技術(shù)規(guī)范

B.信息技術(shù)

C.質(zhì)量手冊

D.管理條例

一級建造師《項目管理》考前練習(xí)試題

單項選擇題

1.輸變電工程啟動沒產(chǎn)簽證書由工程啟動驗收委員會主任、（）、接收（運行）

單位代表和監(jiān)理單位代表簽字后生效。（1.0）

A、業(yè)主項目部經(jīng)理：

B、施工單位代表；

C、設(shè)計單位；

D、移交（建設(shè)）單位代表

2.()是落實業(yè)主現(xiàn)場管理職責(zé)的第一責(zé)任人。(1.0)

A、業(yè)主項目經(jīng)理；

B、建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)；

C、安全管理專責(zé)；

D、技術(shù)管理專責(zé)

3.網(wǎng)省公司基建部對各()評價結(jié)果的匯總即為對建設(shè)管理單位的評價結(jié)果。

(1.0)

A、業(yè)主項目部；

B、監(jiān)理項目部；

C、施工項目部；

D、建設(shè)管理單位

4.在施工項目部的配置中，屬于專業(yè)崗位的是：)。(1.0)

A、信息資料員；

B、材料員；

C、技術(shù)員；

D、綜合管理員

5.35kV及以上輸變電工程按照電壓等級分別曰()核準后，才能允許建設(shè)。

(1.0)

A、國家、省、地市發(fā)改委；

B、國家、省發(fā)改委；

C、國家發(fā)改委；

D、省、地市發(fā)改委

6.在業(yè)主項目招標(biāo)配合流程中，()負責(zé)提供物資招標(biāo)和施工招標(biāo)文件。

(1.0)

A、施工項目部；

B、業(yè)主項目部；

C^設(shè)計單位；

D、建設(shè)管理單位

7.配合網(wǎng)省公司計劃管理部門做好項目前期工作,確保項目按期核準是（）部

門的職責(zé)。（1.0）

A、分管領(lǐng)導(dǎo)；

B、基建管理部門；

C、計劃管理部門；

D、物資管理部門

8.數(shù)碼照片拍攝要求照片分辨率宜設(shè)置為（）像素及以上，采用（）“精細”壓

縮方式。（1.0）

A、12001600sJPEG:

B、10241800.JPG;

C、12001600.JPG;

D、10241800.JPEG

9.基建工程的項目核準工作由（）完成。（1.0）

A、國家電網(wǎng)公司；

B、網(wǎng)省公司；

C、發(fā)展與改革委員會；

D、建設(shè)管理單位

10.調(diào)試工作在工序方面應(yīng)遵循以下原則（）。（1.0）

A、“先一次后二次”、“先整體后單體”；

B、”先二次后一次”、“先單體后整體”；C、“先一次后二次”、“先單體

后整體”；D、“先二次后一次”、“先整體單體后”

11.《項目建設(shè)管理綱要》由業(yè)主項目部（）編制。（1.0）

A、建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)；

B、項目經(jīng)理；

C、安全管理專責(zé)；

D、質(zhì)量管理專責(zé)

12.業(yè)主項目部項目管理的四項獨立專業(yè)化管理業(yè)務(wù)是安全管理、質(zhì)量管理、

造價管理和（）o（1.0）

A、進度管理；

B、合同管理；

C、技術(shù)管理；

D、招標(biāo)配合;

13.需要編制《建設(shè)標(biāo)準強制性條文執(zhí)行計劃》的單位是施工單位和（）（1.0）

A、建設(shè)管理單位

B、業(yè)主項目部

C、設(shè)計單位

D、監(jiān)理項目部

14.工程建設(shè)管理總結(jié)由（）組織編寫，（）匯總整理，在項目投運后（）天上報

建設(shè)管理單位，同時抄天網(wǎng)省公司基建部。（1.0）

A、業(yè)主項目部經(jīng)理、建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)、30;B、建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)、技術(shù)管理專責(zé)、

30;

C、業(yè)主項目部經(jīng)理、技術(shù)管理專責(zé)、14;D、建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)、技術(shù)管理專責(zé)、

14

15.在工程前期管理流程中，（）負責(zé)審核賠償協(xié)議并與沿線單位簽訂賠償協(xié)

議。（1.0）

A、施工項目部；

B、業(yè)主項目部;

C、監(jiān)理項目部;

D、建設(shè)管理單位

16.施工項目部每月編制的施工月報不包含（）。（1.0）

A、各個專業(yè)本月工作情況

B、存在的困難和問題以及相應(yīng)對策

C、下月進度計劃

D、變更計劃

17.業(yè)主項目部編制年度物資需求計劃及月度物資需求計劃，上報（）審核匯

總。（1.0）

A、建設(shè)管理單位；

B、網(wǎng)省公司；

C、物流服務(wù)中心；

D、國家電網(wǎng)公司

18.在線路工程前期管理流程中，（）負責(zé)提供經(jīng)沿線單位同意的路徑方案。

（1.0）

A、計劃管理部門；

B、設(shè)計單位；

C、建設(shè)管理單位；

D、業(yè)主項目部

19.根據(jù)合同管理流程的規(guī)定，由（）批復(fù)工程竣工結(jié)算（1.0）

A、國網(wǎng)公司；

B、網(wǎng)省公司基建部：

C、建設(shè)管理單位；

D、業(yè)主項目部

20.當(dāng)施工項目部提出更換勞務(wù)分包商項目主要負責(zé)人、特殊工種和特殊作業(yè)

人員時，必須經(jīng)（）審批同意。（1.0）

A、業(yè)主項目部；

B、監(jiān)理項目部；

C、建設(shè)管理單位；

D、總監(jiān)理工程師

21.施工項目部在施工過程中，遇到重大問題填寫（）至監(jiān)理和業(yè)主項目部。

（1.0）

A^變更設(shè)計；

B、施工進度計劃；

C、工作聯(lián)系單；

D、變更工期報審表

22.（）負責(zé)組織或參加工程重大事項的專題協(xié)調(diào)會，對影響工程建設(shè)問題進行

統(tǒng)一協(xié)調(diào)。（1.0）

A、網(wǎng)省公司；

B、網(wǎng)省公司基建部：

C、建設(shè)管理單位；

D、業(yè)主項目部

23.《工程暫停令》由（）簽發(fā)，由（）簽收，（）業(yè)主批準。（1.0）

A、專業(yè)監(jiān)理工程師、施工項目部總工需要；B、總監(jiān)理工程師、施工項目

部經(jīng)理需要；

一級建造師《項目管理》考前練習(xí)試題

一、單項選擇題（共70題）

1、項目管理的核心任務(wù)是項目的（）o

A.目標(biāo)管理B.目標(biāo)規(guī)劃

C.目標(biāo)控制D.目標(biāo)比較

答案：C

解析：按項目管理學(xué)的基本理論，項目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制。目標(biāo)控制

系統(tǒng)包括質(zhì)量控制、工期控制和成本控制。

2、國際上把建設(shè)監(jiān)理單位所提供的服務(wù)歸為（）服務(wù)。

A.工程咨詢B,工程管理

C.工程監(jiān)督D.工程策劃

答案：A

解析：監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服

務(wù)。在國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢服務(wù)。

3、項目質(zhì)量、進度、投資控制編碼的基礎(chǔ)是（）及其編碼。

A.項目合同圖

B.項目信息圖

C.項目物資采購圖

D.項目結(jié)構(gòu)圖

答案：D

解析：項目結(jié)構(gòu)圖及其編碼與用于投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理

和信息管理的編碼有緊密聯(lián)系，項目結(jié)構(gòu)圖及其編碼是其他編碼的基礎(chǔ)。

4、施工項目管理規(guī)劃由（）編制。

A.業(yè)主方B.設(shè)計方

C.施工方D.監(jiān)理方

答案：C

解析：建設(shè)項目的參與單位如設(shè)計單位、施工單位和供貨單位，為進行項目管

理需要編制項目管理規(guī)劃，但只涉及到項目實施的一個方面，分別稱為設(shè)計方項

目管理規(guī)劃、施工方項目管理規(guī)劃和供貨方項目管理規(guī)劃。

5、在國際上可以接受業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和建設(shè)項目總承包的

委托，提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)的是Oo

A.會計師事務(wù)所

B.項目管理咨詢公司

C.設(shè)計施工總承包單位

D.工程總承包單位

答案：B

解析：在國際上，項目管理咨詢公司(咨詢事務(wù)所)可以接受業(yè)主方、設(shè)計方、

施工方、供貨方和建設(shè)項目總承包的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)。

項目管理咨詢公司提供的服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程顧問(工程咨詢)服務(wù)。

6、投資的計劃值和實際值是相對的，相對于工程預(yù)算而言，()是投資的計

劃值。

A.合同價

B.工程概算

C.工程決算

D.施工預(yù)算

答案：B

解析：投資的計劃值和實際值是相對的，相對于工程預(yù)算而言，工程概算是投

資的計劃值。

7、建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為

()O

A.2B.3C.4D.5

答案：D

解析：2003年2月27日《國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項目和改變一批行

政審批項目管理方式的決定》(國發(fā)[2003]5號)規(guī)定：“取消建筑施工企業(yè)項

目經(jīng)理資質(zhì)核準，由注冊建造師代替，并設(shè)立過渡期?！薄敖ㄖI(yè)企業(yè)項目經(jīng)理

資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年”。

8、關(guān)于項目人力資源管理，正確的說法是()o

A.人力資源管理的工作步驟中包括通過解聘減少員工。

B.人力資源管理不包括員工的績效考評。

C.人力資源管理的主要特點是管理管理對象廣泛。

D.人力資源管理的目的是減少人才流動。

答案：A

解析：人力資源管理的工作步驟包括：編制人力資源規(guī)劃；通過招聘增補員工;

通過解聘減少員工；進行人員甄選，確定和選聘到有能力的員工；員工的定向；

員工的培訓(xùn)；形成能適應(yīng)組織和不斷更新技能與知識的能干的員工；員工的績效

考評；員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展。

9、工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目()o

A.組織實施方式B.組織運行方式

C.組織結(jié)構(gòu)方式D.組織管理方式

答案：A

解析：工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式。

推行工程總承包和工程項目管理是深化我國工程建設(shè)項目組織實施方式改革，提

高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序的重要措施。

10、施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵

部位、關(guān)鍵工序進行施工前(),應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機

構(gòu)。

A.12小時B.48小時

C.24小時D.36小時

答案：C

解析：《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法(試行)》規(guī)定，施工企業(yè)根據(jù)

監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行

施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。

11、全壽命集成化管理系統(tǒng)包括()O

A.DM+PM+FMB.LM+PM+FM

C.DM+PM+CMD.BM+PM+CM

答案：A

解析：項目決策階段的開發(fā)管理(DM)、實施階段的項目管理(PM)、和使用

階段的設(shè)施管理(FM)集成為項目全壽命管理(LifecycleManagement)<>

12、建設(shè)工程項目決策階段策劃的內(nèi)容包括()o

A.項目實施的環(huán)境的調(diào)查與分析

B.項目建設(shè)目標(biāo)論證和項目定義

C.項目目標(biāo)的分析和再論證

D.項目實施的條件的調(diào)查與分析

答案：B

解析：建設(shè)工程項目決策階段策劃的內(nèi)容包括：建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析;

項目建設(shè)目標(biāo)論證與項目定義；項目結(jié)構(gòu)分析；與項目決策有關(guān)的組織、管理和

經(jīng)濟方面的論證與策劃；與項目決策有關(guān)的技術(shù)方面的論證與策劃；項目決策的

風(fēng)險分析等。

13、風(fēng)險管理的工作流程是()o

A.風(fēng)險分析、風(fēng)險弗識、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移

B.風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險分析、風(fēng)險辨識

C.風(fēng)險分析、風(fēng)險辨識、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險控制

D.風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移

答案：D

解析：風(fēng)險管理的工作流程如下：風(fēng)險辨識，分析存在哪些風(fēng)險；風(fēng)險分析，

對各種風(fēng)險衡量其風(fēng)險量；風(fēng)險控制，制定風(fēng)險管理方案，采取措施降低風(fēng)險量;

風(fēng)險轉(zhuǎn)移，對難以控制的風(fēng)險進行投保等。

14、施工成本管理的目的是在()情況下，采取相關(guān)措施，把成本控制在計劃

范圍內(nèi)。

A.保證工期和確保質(zhì)量優(yōu)良B.縮短工期和確保質(zhì)量優(yōu)良

C.保證工期和滿足質(zhì)量要求D.縮短工期和滿足質(zhì)量要求

答案：C

解析：施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量要求的情況下，利用組織措施、

經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程

度的成本節(jié)約。

15、施工項目成本控制工作從施.匚項目（）開始直到竣工驗收，貫穿于全過程。

A.設(shè)計階段B.投標(biāo)階段C.施工準備階段D.正式開工

答案：B

解析：施工成本控制貫穿于施工項目從投標(biāo)階段開始直到項目竣工驗收的全過

程。

16、施工成本管理過程中，運用技術(shù)糾偏措施要避免僅從技術(shù)角度選定方案而

忽視對其（）的論證分析。

A.施工效果B.合同效果

C.經(jīng)濟效果I）.核算效果

答案：C

解析：運用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個不同的技術(shù)方案，二是要

對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。在實踐中要避免僅從技術(shù)角度選定方案而

忽視對其經(jīng)濟效果的分析論證。

17、按子項目組成編制施工成本計劃，首先要用項目總施工成本分解到（）o

A.單項工程和單位工程中

B.單體工程和單項工程中

C.分部工程和分項工程中

D,單項工程和分部分項工程

答案：A

解析：在編制施工成本計劃中，大中型的項目通常由若干個單項工程構(gòu)成，而

每個單項工程包括了多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項工程構(gòu)

成，因此，按子項目編制施工成本計劃是，首先要把項目總施工成本分解到單項

工程和單位工程中，再進一步分解為分部工程和分項工程。

18、按工程進度編制施工成本計劃，需同時考慮（）對項目劃分的要求。

A.進度控制與成本支出控制B.成本控制與成本支出計劃

C.進度控制與成本支出計劃D.進度計劃與成本支出控制

答案：C

解析：在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時，在充分考慮進度控制對項目劃分要求的同時，還要

考慮確定施工成本支出計劃對項目劃分的要求。

19、按我國《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》的規(guī)定，工程施工過程中發(fā)生

工程變更，合同中有類似變更工程價格，則（）確定變更價款。

A.按合同已有價格

B.參照合同價格

C.由承包人提出價格，發(fā)包人確認后

D.由承包人提出價格，工程師確認后

答案：B

解析：《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》約定的工程變更價款的確定方法：

（1）合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；（2）

合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；（3）合

同中沒有適用于或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工

程師確認后執(zhí)行。

20、FIDIC合同條件下的工程變更，在（）情況下，宜對有關(guān)工作內(nèi)容采用新

的費率或價格。

A.工程量變動小于10%B.工程量變動大于10%

C.工程量變動小于5%D.工程量變動大于5%

答案：B

解析：在FIDIC施工合同條件下的工程，當(dāng)工作實際測量的工程量比工程量表

或其他報表中規(guī)定的工程量的變動大于10%時，應(yīng)對有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費率

或價格。

21、某工程由于設(shè)計變更，工程師簽發(fā)了停工一個月的暫停工令，承包商可索

賠的材料費是（）0

A.材料費原價B.材料損耗費

C.材料儲存費D.材料運輸費

答案：c

解析：由于非承包商的責(zé)任，工程延期導(dǎo)致的材料價格上漲和超期儲存費用，

可以進行索賠。

22、難于直接用于定量分析，只能對定量分析起一定指導(dǎo)作用的成本偏差分析

方法是（）O

A.曲線法B.橫道圖法

C.表格法D.折線法

答案：A

解析：偏差分析可采用不同的方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。曲

線法是用施工成本累計曲線（S曲線）來進行施工成本偏差分析的一種方法。具

有形象直觀的特點，但這種方法很難直接用于定量分析，只能定量分析起一定的

指導(dǎo)作用。

23、關(guān)于分部分項工程成本分析，下列說法正確的是（）o

A.分部分項工程成本分析的對象為未完成分部分項工程

B.分部分項工程成本分析方法是進行實際與目標(biāo)成本比較

C.需對施工項目中的所有分部分項工程進行成本分析

D.分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)

答案：D

解析：分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程。分析的方法是：

進行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標(biāo)

偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。由于施

工項目包括很多分部分項工程，不可能也不必要對每一個分部分項工程都進行成

本分析。

24、在年度成本分析中，下列說法正確的是（）o

A.年度成本分析的內(nèi)容不包拈月（季）成本分析所包含的內(nèi)容

B.年度成本分析的重點是對下一年度提出切實可行的成本管理措施

C.施工周期較長的項目，不需進行月（季）分析，只需進行年度分析

D.年度成本分析的依據(jù)是月（季）成本報表

答案：B

解析：由于項目的施工周期比較長，除進行月（季）度成本核算和分析外，還

要進行年度成本的核算和分析。年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表。年度成本

分析的內(nèi)容，除了月（季）度成本分析的六個方面之外，重點是針對下一年度的

施工進展情況規(guī)劃提出切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標(biāo)的實

現(xiàn)。

25、進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的（）o

A.工期目標(biāo)B.合同目標(biāo)

C.進度目標(biāo)D.成本目標(biāo)

答案：C

解析：實現(xiàn)工程的進度目標(biāo)是建設(shè)項目進度控制的主要目的。

26、施，方進度控制的任務(wù)是依據(jù)（）對施_L進度的要求控制施_L進度。

A.監(jiān)理規(guī)劃

B.施工任務(wù)委托合同

C.施工任務(wù)單

D.施工組織設(shè)計

答案：B

解析?：施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制

施工進度，這是施工方履行合同的義務(wù)。

27、一個建設(shè)項目的進度計劃系統(tǒng)按照不同的周期，可包括（）o

A.10年進度計劃

B.設(shè)計進度計劃

C.年度、季度、月度計劃

D.總進度計劃

答案：C

解析：建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)，由不同周期的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包

括：5年建設(shè)進度計?劃；年度、季度、月度和旬計劃等。

28、在單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，STFi-j表示()o

A.工作i-j的最遲完成時間

B.i工作和j工作的時間間隔

C.i工作和j工作開始到完成的時距

D.工作i-j的自由時差

答案：C

解析：STF表示兩項工作開始到完成的時距。

29、某工程計劃中，A工作的持續(xù)時間為5天，總時差為7天，自由時差為3

天，如果A工作實際進度拖延10天，則會影響工程計劃工期()o

A.3天B.5天

C.7天D.9天

答案：A

解析：本題考查工作的總時差與自由時差概念的區(qū)別；總時差是指不影響總工

期的前提下，本工作可以利用的機動時間；自由時差是指不影響其緊后工作最早

開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。

30、己知某工作i-j的持續(xù)時間為5天，其i節(jié)點的最早開始時間為第18天,

最遲開始時間為第21天，則該工作的最早完成時間為()。

A.18天B.21天

C.23天D.26天

答案：C

解析：本題考查最早可能開始、最早可能結(jié)束、最遲必須開始、最遲必須結(jié)束

等時間參數(shù)的計算。

31、在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，設(shè)H工作的緊后工作有I和J,總時差分別為3天

和4天，工作H、I之間間隔時間為8天，工作H、J之間的時間間隔為6天，則

工作H的總時差為()o

A.6天B.8天

C.10天D.11天

答案：C

解析：在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，TFi=LFi-EFi；LFi=min{LSj}；EFi=ESj-LAGi-j；

因此，TFi=min(TFj+LAGi-j)；由此可以計算得到答案C.

32、在單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作G的持續(xù)時間為4天，緊前工作有D、E

工作，工作D—G之間的搭接關(guān)系為STF=12天，工作E—G之間的搭接關(guān)系為STS=6

天，D、E工作的時間參數(shù)如下表所示，則G工作的最早開始時間與最早結(jié)京時

間分別為Oo

工作名稱DiESiEFi

D.9615

E81018

A.12天和16天B.14天和18天

C.16天和20天D.18天和22天

答案：C

解析：由單代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算公式可計算得到答案C.

33、以下關(guān)于質(zhì)量控制的解釋正確的是()o

A.質(zhì)量控制就是質(zhì)量管理

B.質(zhì)量控制就是為達到質(zhì)量要求所進行的作業(yè)技術(shù)和活動

C.只要具備相關(guān)作業(yè)技術(shù)能力，就能產(chǎn)生合格的質(zhì)量

D.要具備相關(guān)的作業(yè)技術(shù)能力和科學(xué)的管理活動才能實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)

答案：D

解析：質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活

動。質(zhì)量控制包括采取的作業(yè)技術(shù)和管理活動。作業(yè)技術(shù)是直接產(chǎn)生產(chǎn)品或服務(wù)

質(zhì)量的條件，但并不是具備相關(guān)作業(yè)技術(shù)能力都能產(chǎn)生合格的質(zhì)量，還必須通過

科學(xué)的管理，來組織和協(xié)調(diào)作業(yè)技術(shù)活動的過程。

34、盲目追求建筑產(chǎn)品質(zhì)量的高標(biāo)準，而不充分考慮業(yè)主的投資規(guī)模，是缺乏

質(zhì)量的()考慮的決策。

A.安全性B.可靠性

C.適用性D.經(jīng)濟型

答案：D

解析：盲目追求高標(biāo)準，缺乏質(zhì)量經(jīng)濟性考慮的決策，將對工程質(zhì)量的形成產(chǎn)

生不利的影響。

35、PDCA循環(huán)中，處置階段的主要任務(wù)是()o

A.明確目標(biāo)并制定實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案

B.展開工程的作業(yè)技術(shù)活動

C.對計劃實施過程進行各種檢查

D.對質(zhì)量問題進行原因分析，采取措施予以糾正

答案：D

解析：處置(Action)階段，對于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格，

及時進行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持質(zhì)量形成的受控狀態(tài)。

36、在工程項目質(zhì)顯控制系統(tǒng)中，由()來明確工程項目質(zhì)量責(zé)任主體構(gòu)成、

合同關(guān)系和管理關(guān)系，控制的層次和界面。

A.質(zhì)量控制計劃系統(tǒng)B.質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

C.質(zhì)量控制措施系統(tǒng)D.質(zhì)量控制信息系統(tǒng)

答案：B

解析：工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)構(gòu)成，按控制原理分有：質(zhì)量控制計劃系統(tǒng)，確

定建設(shè)項目的建設(shè)標(biāo)準、質(zhì)量方針、總目標(biāo)及其分解；質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，明確

工程項目質(zhì)量責(zé)任主體構(gòu)成、合同關(guān)系和管理關(guān)系，控制的層次和界面；質(zhì)量控

制措施系統(tǒng)，描述主要技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟措施和管理措施的安排；質(zhì)量

控制信息系統(tǒng)，進行質(zhì)量信息的收集、整理、加工和文檔資料的管理。

37、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行機制的核心在于它的()。

A.動力機制B.約束機制

C.反饋機制D.經(jīng)營機制

答案：A

解析：工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的活力在于它的運行機制，而運行機制的核心是

動力機制，動力機制來源于利益機制。

38、通過施工全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項目達到投

資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準，是O的質(zhì)量控制目標(biāo)。

A.建設(shè)單位B,設(shè)計單位

C.施工單位D.監(jiān)理單位

答案：A

解析?：建設(shè)單位的質(zhì)量控制目標(biāo)是通過施工全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)

和決策，保證竣工項目達到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準。設(shè)計單位在施工階段的

質(zhì)量控制目標(biāo)，是通過對施，質(zhì)量的驗收簽證、設(shè)計變更控制及糾正施，中所發(fā)

現(xiàn)的設(shè)計問題，保證竣工項目的各項施工結(jié)果與設(shè)計文件(包括變更文件)所規(guī)

定的標(biāo)準相一致。施工單位的質(zhì)量控制目標(biāo)是通過施工全過程的全面質(zhì)量自控，

保證交付滿足施工合同及設(shè)計文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準的建設(shè)工程產(chǎn)品。

39、進行作業(yè)技術(shù)交底的內(nèi)容有()o

A.施工總體流程和具體施工作業(yè)的先后順序

B.作業(yè)技術(shù)要領(lǐng)、質(zhì)量標(biāo)準、施工依據(jù)?、與前后工序關(guān)系等

C.每道工序的施工條件

D.施工人員的操作程序、操作質(zhì)量的有關(guān)規(guī)定

答案：B

解析：作業(yè)技術(shù)交底，包括作業(yè)技術(shù)要領(lǐng)、質(zhì)置標(biāo)準、施工依據(jù)、與前后工序

的關(guān)系等。

40、分部分項工程完成后，應(yīng)在施工單位自行驗收合格后，再通知工程監(jiān)理驗

收，重要的分部分項工程應(yīng)請()參加驗收。

A.施工單位B.設(shè)計單位

C.建設(shè)單位D.監(jiān)理單位

答案：B

解析：分部分項工程完成后，施工單位自驗收合格后，通知建設(shè)單位驗收，重

要的分部分項工程，應(yīng)邀請設(shè)計單位參加驗收。

41、對施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題非常嚴重的施工單位，政府監(jiān)督機構(gòu)可以發(fā)出（）

予以處理。

A.質(zhì)量問題整改通知書B.局部暫停施工指令單

C.工程暫停施工通知書D.臨時收繳資質(zhì)證書通知書

答案：D

解析：對施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，經(jīng)查實簽發(fā)“質(zhì)量問題整改通知單”或“局

部暫停施工指令單”，對問題非常嚴重的施工單位，政府監(jiān)督機構(gòu)可根據(jù)情況發(fā)

出“臨時收繳資質(zhì)證書通知書”予以處理。

42、工地分別從甲廠和乙廠購買了焊條，焊接工人A和B用這些焊條對工程進

行了焊接作業(yè)，通過質(zhì)量檢查，結(jié)果如下表所示：

焊接工人檢查結(jié)果甲廠乙廠

焊點不合格率（%）焊點不合格率（%）

A.不合格3060630

合格20X

B.不合格5201050

合格2010

表中X所代表的數(shù)字應(yīng)是（）。

A.14B.18C.20D.50

答案：A

解析：由不合格率計算公式可計算得到答案A.

43、建設(shè)工程項目的職業(yè)健康安全管理的目的是（）o

A.徹底消除人身傷亡和財產(chǎn)損失事故

B.保護產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全

C.控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)

D.通過對生產(chǎn)要素的控制實現(xiàn)安全控制

答案：B

解析：建設(shè)工程項目的職業(yè)健康安全管理的目的是保護產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的

健康與安全。

44、建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的單件性要求每一個建筑產(chǎn)品都要根據(jù)其特定的要求進行施

工，其表現(xiàn)包括()o

A.不能使用同一施工隊伍、同一施工工藝、同一生產(chǎn)設(shè)備，同一家承包商進行

生產(chǎn)

B.施工生產(chǎn)組織及機構(gòu)變動頻繁，生產(chǎn)經(jīng)營的“隨機性”特征特別突出

C.生產(chǎn)過程中試驗性研究課題多，給職業(yè)健康安全與環(huán)境管理帶來不少難題

D.對于同一地區(qū)的不同建設(shè)工程項目，可以制定相同健康安全與環(huán)境管理計劃

答案：C

解析：建筑產(chǎn)品的多樣性決定了生產(chǎn)的單件性，其要求表現(xiàn)為：不能按同一圖

紙、同一施工工藝、同一生產(chǎn)設(shè)備進行批量重復(fù)生產(chǎn)；施工生產(chǎn)組織及機構(gòu)變動

頻繁，生產(chǎn)經(jīng)營的“一次性”特征突出；生產(chǎn)過程中試驗性課題多，所碰到的新

技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料給職業(yè)健康安全與環(huán)境管理帶來不少難題。

45、安全生產(chǎn)必須把好“六關(guān)”，“六關(guān)”包石()。

A.措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān)

B.計劃關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、監(jiān)控關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān)

C.計劃關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、教育關(guān)、防護關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān)

D.措施關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、教育關(guān)、監(jiān)控關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān)

答案：A

解析：施工安全控制的基本要求中，安全生產(chǎn)的“六關(guān)”包括了措施關(guān)、交底

關(guān)、教育關(guān)、防護關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān)。

46、有關(guān)笫一類危險源與第二類危險源的描述中正確的是()o

A.第一類危險源是事故發(fā)生的前提，第二類危險源的出現(xiàn)是第一類危險源導(dǎo)致

事故的必要條件

B.第二類危險源是事故發(fā)生的前提，第一類危險源的出現(xiàn)是第二類危險源導(dǎo)致

事故的必要條件

C.第二類危險源是事故的主體，決定事故的嚴重程度，第一類危險源出現(xiàn)的難

易，決定事故發(fā)生的可能性大小

D.第一類危險源是事故的主體，決定事故發(fā)生的可能性大小，第二類危險源出

現(xiàn)的難易，決定事故發(fā)生的嚴重程度

答案：A

解析：事故的發(fā)生是兩類危險源共同作用的結(jié)果，第一類危險源是事故發(fā)生的

前提，第二類危險源的出現(xiàn)是第一類危險源導(dǎo)致事故的必要條件。第一類危險源

是事故的主體，決定事故的嚴重程度，第二類危險源出現(xiàn)的難易，決定事故發(fā)生

的可能性的大小。

47、應(yīng)用作業(yè)條件危險性評價法(LEC方法)估計某項作業(yè)的危險性，若：事

故發(fā)生的可能性L=6,暴露于危險環(huán)境的頻繁程度E=6,事故發(fā)生造成的后果

C=7,該危險源為()o

A.可容許風(fēng)險

B.中度風(fēng)險

C.重大風(fēng)險

D.不容許風(fēng)險

答案：C

解析：由LEC方法計算得S=252,危險性分值在20分之下的為可忽略風(fēng)險，

分值在20?70之間的為可容許風(fēng)險，分值在70?160之間的為中度風(fēng)險，分值

在160?320之間的為重大風(fēng)險，超過320為不容許風(fēng)險。

48、在使用下列公=評價風(fēng)險時，中度風(fēng)險的取值范圍是()o

A.70?150B.70?160

C.60—150D.60—160

答案：B

解析：見上題解析。

49、國家規(guī)定特大傷亡事故是指一次死亡()的安全事故。A

A.10人以上(含10A)

B.20人以上

C.30人以上

D.50人以上

答案：A

解析：職業(yè)傷害事故按事故后果嚴重程度分類，一次死亡10人以上(含10

人)的事故，稱為重大傷亡事故。

50、文明施工的組織原則()o

A.施工現(xiàn)場應(yīng)成立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，分包單位應(yīng)服從總包單位

B.加強和落實現(xiàn)場文明檢查、考核和獎懲管理

C.施工現(xiàn)場應(yīng)成立以監(jiān)理工程師為第一責(zé)任人的文明施工管理組織

D.各項施工現(xiàn)場管理制度應(yīng)有文明施工的規(guī)定

答案：A

解析：建設(shè)工程文明施工的組織要求，施工現(xiàn)場應(yīng)成立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任

人的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，分包單位應(yīng)服從總包單位的安全管理和文明施工的要求。

51、環(huán)境管理體系中，組織應(yīng)建立文件程序，是對()進行監(jiān)測和測量。

A.核心環(huán)境因素和非核心的環(huán)境因素

B.與環(huán)境因素有關(guān)的運行與活動

C.對可能具有重大環(huán)境影響的運行與活動的關(guān)鍵特性

D.環(huán)境的重要影響因素

答案：C

解析：組織建立文件程序，其對象是對可能具有重大環(huán)境影響的運行與活動的

關(guān)鍵特性進行監(jiān)測和測量，保證監(jiān)測活動按規(guī)定進行。52、建設(shè)工程施工勞務(wù)

分包合同中，勞務(wù)分包人的義務(wù)包括Oo

A.負責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關(guān)系

B.完成水、電、熱、電信等施工管線和施工道路，并滿足完成本合同勞務(wù)作業(yè)

所需的能源供應(yīng)、通信及施工道路暢通的時間和質(zhì)量要求

C.嚴格按照設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)要求及施工組織設(shè)計精心組織

施工，確保工程質(zhì)量達到約定的標(biāo)準

D.對工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負責(zé)

答案：C

解析：勞務(wù)分包人的義務(wù)有：對本合同勞務(wù)分包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量向工程承包

人負責(zé)；根據(jù)施工組織設(shè)計總進度計劃的要求按約定的日期提交下月施工計劃；

嚴格按照設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)要求及施工組織設(shè)計精心組織施工,

確保工程質(zhì)量達到約定的標(biāo)準；接受工程承包人及有關(guān)部門的管理、監(jiān)督和檢查;

按工程承包人統(tǒng)一規(guī)劃堆放材料機具等；按時提交報表、完整的原始技術(shù)經(jīng)濟資

料，配合工程承包人辦理交工驗收等等。

53、在索賠方面，物價大幅上漲的事件可以被認為是()o

A.雙方承擔(dān)的事件B.不予考慮的事件

C.不可抗力的事件D.承包人索賠的事件

答案：D

解析：物價上漲，法規(guī)變化等是施工項目索賠應(yīng)具備的理由之一。

54、在NEC合同中，工程師代表的是()o

A.發(fā)包人的利益

B.承包人的利益

C.發(fā)包人和承包人雙方的利益

D.不代表任何一方的利益

答案：A

解析：NEC合同條件是由英國土木工程師協(xié)會編制的工程合同體系。工程師代

表的是發(fā)包人的利益。

55、NEC合同條件是由英國()協(xié)會編制的工程合同體系。

A.土木工程師B.承包人

C.發(fā)包人D.建造師

答案：A

解析：見上題。

56、在幾種情形中，()工程項目經(jīng)批準可以進行邀請招標(biāo)。

A.受自然地域環(huán)境限制的

B.技術(shù)復(fù)雜的

C.已具有招標(biāo)部分條件的

D.招標(biāo)人不完全具彳T招標(biāo)能力的

答案：A

解析：對丁?技術(shù)復(fù)雜的工程，需要通過公兀招標(biāo)，無限競爭的方式選拔優(yōu)秀的

承包人以確保工程目標(biāo)的實現(xiàn)。不完全具備招標(biāo)條件的工程，不能進行任何形式

的招標(biāo)。不完全具有招標(biāo)能力的招標(biāo)人，可以找代理機構(gòu)或采取其他完善措施招

標(biāo)，與招標(biāo)形式不為同一概念。

57、建設(shè)工程物資采購合同的標(biāo)的是()o

A.工程B.物

C.權(quán)利D.財

答案：B

解析：建設(shè)工程物資合同屬于買賣合同，買賣合同的標(biāo)的是“貨物”，即為“物二

58、建設(shè)工程總承包合同一般以()作為解決爭議的最終方式。

A.仲裁B.調(diào)解

C.訴訟D.協(xié)商

答案：A

解析：仲裁、調(diào)解、訴訟、協(xié)商均是解決爭議的方式，但協(xié)商與調(diào)解不具備對

當(dāng)事人的最終約束力，訴訟相對仲裁，耗時長，費用高，因此一般以仲裁作為解

決爭議的方式。

59、投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超過()30天。

A.投標(biāo)截止日期

B.開標(biāo)日期

C.投標(biāo)有效期

D.中標(biāo)通知書中的E期

答案：C

解析：所謂投標(biāo)保證金是指投標(biāo)人保證其投標(biāo)被接受后對其投標(biāo)書中規(guī)定的責(zé)

任不得撤銷或反悔，規(guī)定投標(biāo)保證金有效期應(yīng)超過投標(biāo)有效期30天。

60、工程變更的補償范圍，通常以()一定的百分比表示。這個百分比越大，

承包人的風(fēng)險越大。

A.合同稅率B.合同間接費

C.合同金額D.合同直接費

答案：C

解析：在承包人的任務(wù)中，要明確工程變更的補償范圍，通常以合同金額的一

定百分比表示。

61、人力不可抗拒災(zāi)害主要是指自然災(zāi)害，由這類災(zāi)害造成的損失應(yīng)由()承

擔(dān)。

A.發(fā)包人、承包人共同

B.承包人

C.承保的保險公司

D.發(fā)包人

答案：C

解析：人力不可抗拒災(zāi)害主要是指自然災(zāi)害，由這類災(zāi)害造成的損失應(yīng)向承保

的保險公司索賠。在許多合同中，承包人以發(fā)包人和承包人共同的名義投保工程

一切險，這種索賠可同發(fā)包人一起進行。

62、在建設(shè)工程物資采購合同履行中，以下說法正確的是()。

A.非經(jīng)買方同意，賣方必須交付合同規(guī)定的標(biāo)的物

B.賣方可以支付違約金代替原標(biāo)的物

C賣方可以償付賠償金代替原標(biāo)的物

D.賣方以其他貨物代替原標(biāo)的物

答案：A

解析：按合同履行的原則，合同的標(biāo)的是什么就必須交付什么，一般不得改變,

除非無法履行或經(jīng)買方同意可以不履行或以其他標(biāo)的物替代。

63、在大型國際建筑工程中，當(dāng)事人傾向于用()的方式解決糾紛。

A.協(xié)商

B.調(diào)解

C.非訴訟糾紛解決程序

D.訴訟

答案：C

解析：本題考查合同爭議解決方式中的內(nèi)容。

64、下列文件中能作為建設(shè)工程監(jiān)理合同文件的是()o

A.監(jiān)理招標(biāo)文件

B.工程圖紙

C.規(guī)范

D.中標(biāo)通知

答案：D

解析：組成建設(shè)工程監(jiān)理合同的文件包括：監(jiān)理投標(biāo)書或中標(biāo)通知書；木合同

標(biāo)準條件；本合同專用條件；在實施過程中雙方共同簽署的補充與修正文件。

65、EPC交鑰匙項目合同條件適用于()。

A.大型房屋建筑

B.大型土木工程

C.工程建設(shè)

D.大型房屋建筑和土木工程

答案：C

解析：EPC交鑰匙項目合同條件適用于工廠建設(shè)之類的開發(fā)項目，是包含了項

目策劃、可行性研究、具體設(shè)計、采購、建造、安裝、試運行等在內(nèi)的全過程承

包方式。

66、AIA合同條件主要用于()o

A.公共的房屋建筑工程

B.私營的房屋建筑工程

C.公共的土木工程

D.私營的土木工程

答案：B

解析：AIA為美國建筑師學(xué)會的簡寫，主要出版標(biāo)準的項目設(shè)計和施工方面的

和約文件，用于機關(guān)業(yè)務(wù)和項目管理。AIA文件分為ABCDEFG系列。AIA合同條

件主要用于私營的房屋建筑工程，并專門編制用于小型項目的合同條件。

67、信息是以口頭、書面或電子等方式傳遞的()、新聞、情報。

A.數(shù)據(jù)B.數(shù)字C.文字D.知識

答案：D

解析：信息指的是用口頭的方式、書面的方式或電子的方式傳遞的知識、新聞

或可靠的或不可靠的情報。數(shù)據(jù)是針對客觀事物記錄的可以鑒別的符號，包括數(shù)

字、文字、聲音、圖像等，都是信息表達的形式。

68、項目投資項編碼應(yīng)綜合考慮概算、預(yù)算、合同價和()等因素，建立統(tǒng)一

的編碼。

A.合同工期B.項目投資額

C.工程成本D.工程款的支付

答案：D

解析：項目的投資項編碼并不是概預(yù)算定額確定的分部分項工程的編碼，應(yīng)綜

合考慮概算、預(yù)算、合同價和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務(wù)于

項目投資目標(biāo)的動態(tài)控制。

69、項目管理信息系統(tǒng)的英文縮寫是（）。

A.MISB.PIPC.PMTSD.PSWS

答案：C

解析：項目管理信息系統(tǒng),英文表達為ProjectManagementinformation

System,縮寫為PMIS.

70、工程管理信息化指的是（）的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在工程管理中的

開發(fā)和應(yīng)用。

A.工程管理信息系統(tǒng)B.工程管理信息資源

C.工程管理信息技術(shù)D.工程管理信息

答案：B

解析：信息化指的是信息資源的開發(fā)和利用。

二、多項選擇題（共30題）

1、下列（）的項目管理都屬于施工方的項目管理。

A.施工總承包方

B.設(shè)備供應(yīng)方

C.施工分包方

D.建設(shè)項目總承包方

E建設(shè)項目開發(fā)方

答案：AC

解析：投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都

屬于業(yè)主方的項目管理。施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目

管理。材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。

2、建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照（），對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資

金使用等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。ABDE

A.法律及行政法規(guī)

B.有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準

C.項目建議書

D.設(shè)計文件

E建筑工程承包合同

答案：ABDE

解析：根據(jù)中華人民共和國建筑法，建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及

有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準、設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)

工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。

3、施工方項目管理規(guī)劃的內(nèi)容一般包括()o

A.質(zhì)量控制的方法和手段

B.進度控制的方法和手段

C.投資控制的的方法和手段

D.安全管理的策略

E風(fēng)險管理的策略

答案：ABDE

解析：設(shè)計單位、施工單位和供貨單位的項目管理規(guī)劃，一般只涉及到項目實

施的一個方面。投資控制是屬于業(yè)主方管理規(guī)劃的內(nèi)容°

4、在項目實施過程中，項目目標(biāo)的動態(tài)控制包括()o

A.將項目目標(biāo)分解

B.確定目標(biāo)控制的計劃值

C.收集項目目標(biāo)實際值

D.將實際值與計劃值比較

E找出實際值與計劃值的偏差

答案：CDE

解析：在項目實施過程中項目目標(biāo)的動態(tài)控制包括：收集項目目標(biāo)的實際值；

定期進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較；通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的

比較，采取糾偏措施進行糾偏。

5、在矩陣式組織結(jié)陶中，項目管理班子的成員要直接接受()的領(lǐng)導(dǎo)。AB

A.項目經(jīng)理B.職能經(jīng)理

C.公司經(jīng)理D.職業(yè)經(jīng)理

E作業(yè)經(jīng)理

答案：AB

解析：在矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，項目管理班子的成員要接受項目經(jīng)理和職能部門

經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)。

6、工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合()的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。

A.工程設(shè)計要求

B.監(jiān)理規(guī)劃

C.施工技術(shù)標(biāo)準

D.合同約定

E監(jiān)理實施細則

答案：ACD

解析：監(jiān)理規(guī)劃惡化監(jiān)理實施細則分別是監(jiān)理項目機構(gòu)開展監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性

文件和指導(dǎo)性文件。只有工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準和合同約定的內(nèi)容是建筑

施工企業(yè)必須遵守的。

7、通過工程項目管理策劃實現(xiàn)的增值可以反映在()等方面。

A.建設(shè)周期B.工程資金供應(yīng)條件

C.組織知識D.項目的使用功能

E社會效益

答案:ADE

解析：工程資金供應(yīng)條件和組織知識不會因為管理策劃而實現(xiàn)增值。

8、下列選項中，承包商可索賠人工費的項目有()o

A.工效降低增加的勞動

B.完成合同之外的工作所花費的人工費

C.現(xiàn)場施工管理人員工資

D.企業(yè)施工管理人員工資

E施工人員保險費

答案：BD

解析：承包商可索賠的人工費是指完成合同之外的額外工作所花費的人工費用;

由于非承包商責(zé)任的功效降低所增加的人工費用；超過法定工作時間加班勞動；

法定人工費增長以及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費和工資上漲費等。

9、發(fā)生索賠事項，索賠費用的計算方法有()等。

A.綜合費用法

8.實際費用法

C.總費用法

D.修正綜合費用法

E實物費用法

答案：BC

解析：對索賠費用，計算方法有：實際費用法，總費用法和修正的總費用法。

10、下列關(guān)于施工成本分析的說法正確的是()0

A.會計核算主要是成本核算

B.'業(yè)務(wù)核算是對個別的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行單項核算

C.統(tǒng)計核算必須對企業(yè)的全部經(jīng)濟活動作出完整、全面、時序的反應(yīng)

D.會計核算具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性的特點

E業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣

答案：BDE

解析：施工成本分析就是根據(jù)會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算提供的資料，對

施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析。會計核算主要是價值核算,

具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性的特點；業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需

要而建立的核算制度，其范圍比會計、統(tǒng)計核算廣，會計和統(tǒng)計核算一般是對已

經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，而業(yè)務(wù)核算，對已經(jīng)發(fā)生的以及尚未發(fā)生的或正在

發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算。11、施工成本計劃主要依據(jù)()等內(nèi)容進行編制。

A.施工預(yù)算

B.施工圖預(yù)算

C.簽訂的工程合同

D.資源市場價格

E分包合同

答案：ACDE

解析：施工圖預(yù)算反映的是工程的計劃造價，并不是成本。

12、下列可作為施工成本控制依據(jù)的是()o

A.承包合同B.會計核算

C.進度報告D.工程變更

E成本計劃

答案：ACDE

解析：施工成本控制的依據(jù)包括：工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、

工程變更、有關(guān)施工組織設(shè)計、分包合同文本等。

13、在施工成本分析中，常用的比率法有()。

A.差額比率法B.相關(guān)比率法

C.動態(tài)比率法D.靜杰比率法

E構(gòu)成比率法

答案：BCE

解析：比率法是施工成本分析的基本方法，常用的有：相關(guān)比率法、構(gòu)成比率

法、動態(tài)比率法。

14、建設(shè)工程項目進度控制在管理觀念方面存在的主要問題包括()o

A.缺乏進度計劃系統(tǒng)的觀念

B.缺乏動態(tài)控制的觀念

C.缺乏進度計劃多方案和選優(yōu)的觀念

D.缺乏進度計劃多樣化的觀念

E缺乏進度計劃現(xiàn)代化的觀念

答案：ABC

解析：建設(shè)工程項目進度控制在管理觀念方面存在的主要問題，包括：缺乏進

度計劃系統(tǒng)的觀念、缺乏動態(tài)控制的觀念、缺乏進度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀

念。

15、進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括()o

A.進度目標(biāo)的分析和論證

B.進度控制工作任務(wù)分工

C.定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況

D.采取糾偏措施

E進度控制工作管理職能分工

答案：ACD

解析：進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標(biāo)的分析和論證、編制進度計劃、

定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進度計戈上

16、總進度綱要的主要內(nèi)容包括()o

A.項目實施的總體部署

B可行性研究報告

C.各子系統(tǒng)進度規(guī)劃

D.確定里程碑事件的計劃進度目標(biāo)

E總進度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施

答案：ACDE

解析：總進度綱要的主要內(nèi)容包括項目實施的總體部署、總進度規(guī)劃、各子系

統(tǒng)進度規(guī)劃、確定里程碑事件的計劃進度目標(biāo)、總進度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取

的措施。

17、在PDCA循環(huán)中，各類檢查的內(nèi)容包括()o

A.采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前質(zhì)量問題

B.檢查是否執(zhí)行了計劃的行動方案

C.檢查實際條件是否發(fā)生了變化

D.檢查沒有執(zhí)行計劃的原因

E檢查產(chǎn)出的質(zhì)量是否達到標(biāo)準要求，對此進行確認和評價

答案：BCDE

解析：PDCA循環(huán)的各類檢查包含兩人方面：一是檢查是否嚴格執(zhí)行了計劃的

行動方案；實際條件是否發(fā)生了變化；不執(zhí)行計劃的原因；二是檢查計劃執(zhí)行的

結(jié)果。

18、三全管理來自于全面質(zhì)量管理的TQC的思想，它指生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量管理應(yīng)

該是()的。

A.全方位B.全面

C.全天候D.全過程

E全員參與

答案：BDE

解析：三全管理是指全面、全過程、全員參與的控制。

19、各級政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)實施建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的重要依據(jù)包括()o

A.國家、地方頒布的相關(guān)法律法規(guī)B.建設(shè)部頒布的相關(guān)部門規(guī)章

C.各專業(yè)部門頒布的相關(guān)部門規(guī)章D.建設(shè)部頒布的相關(guān)規(guī)范標(biāo)準

E各專業(yè)部門頒布的相關(guān)規(guī)范標(biāo)準

答案：ADE

解析：各級政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的依據(jù)是國家、地方和各專

業(yè)建設(shè)管理部門頒發(fā)的法律、法規(guī)及各類規(guī)范和強制性標(biāo)準。

20、質(zhì)量管理體系認證的申請單位一般必須具備的條件包括()o

A.具有法人資格

B.具有一定數(shù)量的質(zhì)量管理專家

C.具有國際知名的品牌

D.屬于中外合資經(jīng)營企業(yè)

E已經(jīng)按國際公認的質(zhì)量體系要求建立了文件化的質(zhì)量管理體系

答案：AE

解析：質(zhì)量管理體系認證的申請單位，一般具有法人資格，并已按GB/U9000

-1S09000系統(tǒng)標(biāo)準或其他國際公認的質(zhì)量體系規(guī)范建立了文件化的質(zhì)量管理

體系，并在生產(chǎn)經(jīng)營全過程貫徹執(zhí)行。

21、設(shè)計圖紙必須按規(guī)定具有()o

A.國家批準的出圖印章B.建筑師執(zhí)業(yè)印章

C.結(jié)構(gòu)工程師執(zhí)業(yè)印章D.監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)印章

E造價工程師執(zhí)業(yè)印章

答案：ABC

解析：設(shè)計圖紙需要有國家批注的