2025年P(guān)MP《項目范圍管理》練習(xí)題考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（每題1分，共20分）1.在項目生命周期的早期階段，項目經(jīng)理最常用來收集需求的技術(shù)是？A.專家判斷B.聯(lián)合應(yīng)用開發(fā)C.焦點小組D.問卷調(diào)查2.項目范圍說明書的主要內(nèi)容通常不包括？A.項目可交付成果B.接收可交付成果的標(biāo)準(zhǔn)C.項目成功因素D.項目假設(shè)條件3.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的最低層級被稱為？A.分項工作B.控制賬戶C.WBS組件D.項目工作包4.在制定WBS時，將WBS分解為更小的部分，應(yīng)遵循的原則不包括？A.100%規(guī)則B.可管理性原則C.可預(yù)測性原則D.單一職責(zé)原則5.項目范圍基準(zhǔn)通常不包括？A.項目范圍說明書B.WBSC.WBS詞典D.風(fēng)險登記冊6.當(dāng)項目團(tuán)隊成員對正在開發(fā)的產(chǎn)品特性產(chǎn)生不同意見時，項目經(jīng)理可以采用哪種技術(shù)來收集需求？A.訪談B.頭腦風(fēng)暴C.原型法D.聯(lián)合應(yīng)用開發(fā)7.在項目執(zhí)行過程中，客戶提出了一個超出原始項目范圍的新功能需求，項目經(jīng)理首先應(yīng)該采取什么措施？A.立即批準(zhǔn)該需求，并增加資源B.與客戶協(xié)商，評估其對項目的影響，并啟動變更控制流程C.告知客戶該需求不符合合同，拒絕提出D.自行決定是否實現(xiàn)該功能，無需告知客戶8.用于核實可交付成果是否符合驗收標(biāo)準(zhǔn)的過程是？A.范圍規(guī)劃B.范圍定義C.范圍確認(rèn)D.范圍控制9.范圍確認(rèn)的工具與技術(shù)中，通過向客戶展示可交付成果的原型來收集反饋的是？A.檢查清單B.原型法C.簽收D.走廊審查10.在控制范圍過程中，記錄對可交付成果或項目文件所做的變更的過程是？A.變更日志B.缺陷補救C.變更請求D.演示11.因未經(jīng)控制的范圍變更而導(dǎo)致項目范圍逐漸擴(kuò)大的現(xiàn)象被稱為？A.范圍萎縮B.范圍基準(zhǔn)漂移C.范圍蔓延D.范圍不確定性12.項目范圍管理計劃中，描述如何定義、確認(rèn)、核實和控制項目范圍的是？A.范圍管理方法論B.范圍管理計劃C.需求管理計劃D.項目章程13.將項目目標(biāo)分解為可管理、可度量的組件的過程是？A.創(chuàng)建WBSB.定義項目活動C.確認(rèn)范圍D.控制范圍14.在使用自頂向下方法創(chuàng)建WBS時，主要依賴什么信息？A.詳細(xì)的技術(shù)規(guī)范B.已完成的類似項目信息C.客戶的具體需求列表D.項目團(tuán)隊的專家判斷15.項目經(jīng)理在收集需求時，發(fā)現(xiàn)某些需求之間存在沖突，應(yīng)如何處理？A.選擇對客戶最有利的需求B.忽略沖突，繼續(xù)收集其他需求C.與相關(guān)方溝通，分析沖突原因，并尋求解決方案D.將沖突需求記錄下來，但不做進(jìn)一步處理16.以下哪項不是創(chuàng)建WBS的輸入？A.項目章程B.項目范圍說明書C.項目進(jìn)度計劃D.事業(yè)環(huán)境因素17.在范圍確認(rèn)過程中，客戶代表正式簽收可交付成果的文檔是？A.檢查清單B.驗收標(biāo)準(zhǔn)C.驗收請求D.驗收簽收書18.范圍控制過程中，識別并記錄已批準(zhǔn)的變更請求或未批準(zhǔn)的變更請求對項目造成的影響的是？A.變更日志B.差異分析C.變更監(jiān)控D.變更抵抗19.項目范圍管理計劃通常由哪個過程輸出？A.定義范圍B.規(guī)劃范圍管理C.創(chuàng)建WBSD.控制范圍20.當(dāng)項目范圍發(fā)生變更時，項目經(jīng)理首先需要做什么？A.更新項目進(jìn)度計劃B.更新項目成本預(yù)算C.評估變更的影響D.通知所有項目干系人二、多項選擇題（每題2分，共20分）21.制定項目范圍管理計劃時，可能用到的工具與技術(shù)包括？A.專家判斷B.頭腦風(fēng)暴C.數(shù)據(jù)收集（如問卷調(diào)查）D.會議E.組織過程資產(chǎn)22.收集需求的技術(shù)可以包括？A.訪談B.痛點分析C.問卷調(diào)查D.原型法E.焦點小組23.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的典型特征包括？A.分解的遞歸性B.包含項目假設(shè)C.100%規(guī)則D.層次結(jié)構(gòu)E.明確的項目邊界24.項目范圍基準(zhǔn)的主要組成部分包括？A.項目范圍說明書B.WBSC.WBS詞典D.項目風(fēng)險登記冊E.項目溝通管理計劃25.范圍確認(rèn)的工具與技術(shù)可能包括？A.檢查清單B.原型C.演示D.數(shù)據(jù)分析（如掙值分析）E.簽收26.控制范圍過程中，可能用到的工具與技術(shù)包括？A.變更請求B.缺陷補救C.預(yù)防措施D.數(shù)據(jù)分析（如趨勢分析）E.會議27.范圍蔓延的潛在后果可能包括？A.項目成本超支B.項目進(jìn)度延誤C.項目質(zhì)量下降D.團(tuán)隊成員士氣低落E.項目范圍模糊不清28.項目范圍管理計劃的主要內(nèi)容包括？A.如何進(jìn)行需求管理B.如何定義項目范圍C.如何創(chuàng)建WBSD.如何進(jìn)行范圍確認(rèn)E.如何進(jìn)行范圍控制29.創(chuàng)建WBS的依據(jù)可能包括？A.項目章程B.項目范圍說明書C.組織過程資產(chǎn)D.事業(yè)環(huán)境因素E.項目進(jìn)度計劃30.未經(jīng)控制的范圍變更可能導(dǎo)致？A.項目目標(biāo)模糊B.資源分配不當(dāng)C.項目干系人期望不一致D.項目成功概率降低E.項目管理計劃過時三、簡答題（每題5分，共15分）31.簡述制定項目范圍管理計劃的主要目的和作用。32.請描述創(chuàng)建WBS的步驟，并說明遵循100%規(guī)則的重要性。33.當(dāng)在項目執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)范圍蔓延時，項目經(jīng)理應(yīng)采取哪些步驟來控制范圍？試卷答案一、單項選擇題（每題1分，共20分）1.A解析：在項目早期階段，專家判斷因其經(jīng)驗豐富，常用于初步收集關(guān)鍵需求。2.C解析：項目成功因素通常屬于項目整體管理范疇，而非范圍說明書的核心內(nèi)容。3.A解析：WBS最低層級代表可管理的工作包或可交付成果，稱為分項工作。4.C解析：WBS分解應(yīng)遵循可管理性、完整性、可追溯性等原則，可預(yù)測性不是WBS分解原則。5.D解析：風(fēng)險登記冊屬于項目風(fēng)險管理領(lǐng)域的文件，不屬于范圍基準(zhǔn)。6.B解析：頭腦風(fēng)暴適用于團(tuán)隊產(chǎn)生大量想法，解決意見分歧等場景。7.B解析：處理范圍變更需遵循變更控制流程，先評估影響再協(xié)商決策。8.C解析：范圍確認(rèn)的核心是核實可交付成果是否符合預(yù)定的驗收標(biāo)準(zhǔn)。9.B解析：原型法通過展示可交互原型收集早期反饋，符合題意。10.A解析：變更日志是記錄所有已批準(zhǔn)或未批準(zhǔn)變更請求及其狀態(tài)的文檔。11.C解析：范圍蔓延指范圍無序擴(kuò)大，是未經(jīng)控制變更的典型后果。12.B解析：范圍管理計劃詳細(xì)說明了如何管理項目范圍，包括定義、確認(rèn)、控制。13.A解析：創(chuàng)建WBS是將項目目標(biāo)分解為可管理組件的過程。14.B解析：自頂向下方法依賴歷史數(shù)據(jù)或類似項目信息來分解工作。15.C解析：需求沖突需要溝通協(xié)調(diào)，分析原因并尋求解決方案是標(biāo)準(zhǔn)做法。16.D解析：創(chuàng)建WBS的直接輸入是項目范圍說明書、事業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產(chǎn)。17.D解析：驗收簽收書是客戶正式接受可交付成果的文件。18.A解析：變更日志記錄了變更請求的狀態(tài)和對項目的影響。19.B解析：規(guī)劃范圍管理過程負(fù)責(zé)制定范圍管理計劃。20.C解析：任何范圍變更首先需要進(jìn)行影響評估，以判斷其必要性和可行性。二、多項選擇題（每題2分，共20分）21.A,B,C,D,E解析：制定計劃可使用專家判斷、頭腦風(fēng)暴、數(shù)據(jù)收集、會議和過程資產(chǎn)。22.A,C,D,E解析：訪談、問卷調(diào)查、原型法、焦點小組都是常見的收集需求技術(shù)。痛點分析通常用于識別問題，而非直接收集需求。23.C,D,E解析：WBS特征包括100%規(guī)則、層次結(jié)構(gòu)和明確邊界。分解是遞歸的，假設(shè)隱含在WBS元素中。24.A,B,C解析：范圍基準(zhǔn)由范圍說明書、WBS和WBS詞典組成。風(fēng)險登記冊、溝通計劃屬其他領(lǐng)域。25.A,B,C,E解析：檢查清單、原型、演示和簽收是范圍確認(rèn)的工具技術(shù)。數(shù)據(jù)分析主要用于控制階段。26.A,B,C,D,E解析：控制范圍使用變更請求、缺陷補救、預(yù)防措施、數(shù)據(jù)分析和會議等多種工具技術(shù)。27.A,B,C,D,E解析：范圍蔓延常導(dǎo)致成本超支、進(jìn)度延誤、質(zhì)量下降、團(tuán)隊士氣低落和計劃過時等問題。28.A,B,C,D,E解析：范圍管理計劃涵蓋需求管理、范圍定義、WBS創(chuàng)建、確認(rèn)和控制等方面。29.A,B,C,D解析：創(chuàng)建WBS的輸入包括項目章程、范圍說明書、組織過程資產(chǎn)和事業(yè)環(huán)境因素。進(jìn)度計劃是輸出。30.A,B,C,D,E解析：未經(jīng)控制變更會導(dǎo)致目標(biāo)模糊、資源不當(dāng)、期望不一致、成功概率降低和計劃過時。三、簡答題（每題5分，共15分）31.簡述制定項目范圍管理計劃的主要目的和作用。答案：制定項目范圍管理計劃的主要目的是為如何定義、確認(rèn)、核實和控制項目范圍提供指南。其作用在于確保項目團(tuán)隊對范圍有共同理解，建立明確的管理流程，識別和減輕范圍相關(guān)風(fēng)險，并為后續(xù)范圍變更提供基準(zhǔn)和依據(jù)，從而提高項目成功的可能性。32.請描述創(chuàng)建WBS的步驟，并說明遵循100%規(guī)則的重要性。答案：創(chuàng)建WBS通常按以下步驟進(jìn)行：1)定義項目最終可交付成果；2)定義項目項目組成部分；3)將項目組成部分分解為更小的、更易于管理的部分，直至工作包級別；4)對WBS的所有元素進(jìn)行編號；5)為WBS字典創(chuàng)建條目。遵循100%規(guī)則的重要性在于確保WBS分解完整，WBS的所有內(nèi)容（所有層級的工作包）加起來必須完全覆蓋項目最終要產(chǎn)出的所有可交付成果，避免遺漏或重復(fù)，為后續(xù)活動估算、成本估算和進(jìn)度規(guī)劃奠定基礎(chǔ)。33.當(dāng)在項目執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)范圍蔓延時，項目經(jīng)理應(yīng)采取哪些步驟來控制范圍？答案：發(fā)現(xiàn)范圍蔓延時，項目經(jīng)理應(yīng)采取以下步驟控制范圍：1)