2025會(huì)計(jì)中級(jí)《成本管理》練習(xí)卷考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（本題型共15題，每題1分，共15分。每題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)將正確答案的字母填寫在答題卡相應(yīng)位置。）1.下列各項(xiàng)中，不屬于成本管理基本職能的是（）。A.成本預(yù)測B.成本核算C.成本控制D.成本計(jì)劃制定2.產(chǎn)品成本計(jì)算的分批法，主要適用于（）。A.產(chǎn)品品種繁多的企業(yè)B.產(chǎn)品批量較大的企業(yè)C.產(chǎn)品生產(chǎn)周期較短的企業(yè)D.定制產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)3.在成本按其性態(tài)分類中，不受業(yè)務(wù)量變動(dòng)影響而保持固定不變的成本是（）。A.半變動(dòng)成本B.半固定成本C.變動(dòng)成本D.固定成本4.采用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本估計(jì)時(shí)，選擇的高低點(diǎn)業(yè)務(wù)量是指（）。A.最高和最低產(chǎn)量B.最高和最低成本C.最高或最低產(chǎn)量及其對(duì)應(yīng)的成本D.最高成本和最低產(chǎn)量5.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位產(chǎn)品售價(jià)為10元，單位變動(dòng)成本為6元，本期固定成本總額為18000元，預(yù)計(jì)本期銷售量為5000件。該企業(yè)的邊際貢獻(xiàn)率是（）。A.40%B.60%C.66.67%D.100%6.在標(biāo)準(zhǔn)成本法下，實(shí)際發(fā)生的成本超過標(biāo)準(zhǔn)成本的差額稱為（）。A.成本節(jié)約B.成本超支C.成本差異D.內(nèi)部差異7.材料價(jià)格差異產(chǎn)生的原因通常包括（）。A.用量超過標(biāo)準(zhǔn)B.質(zhì)量問題導(dǎo)致浪費(fèi)C.采購價(jià)格變動(dòng)D.生產(chǎn)效率低下8.作業(yè)成本法下，將作業(yè)成本分配到成本對(duì)象的主要依據(jù)是（）。A.業(yè)務(wù)量B.成本動(dòng)因C.標(biāo)準(zhǔn)成本D.差異分析9.成本效益分析的核心是（）。A.選擇投入最低的成本方案B.選擇產(chǎn)出最高的成本方案C.在成本和效益之間進(jìn)行權(quán)衡D.完全不考慮成本10.責(zé)任中心是指承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并享有相應(yīng)權(quán)利的企業(yè)內(nèi)部單位，下列不屬于責(zé)任中心類型的是（）。A.成本中心B.利潤中心C.收入中心D.投資中心11.某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為2小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工資率為10元/小時(shí)，實(shí)際單位產(chǎn)品工時(shí)為2.2小時(shí)，實(shí)際工資率為9元/小時(shí)。該企業(yè)單位產(chǎn)品的人工成本差異為（）元。（提示：先計(jì)算工資率差異，再計(jì)算效率差異，最后匯總）A.+3.80（超支）B.-3.80（節(jié)約）C.+4.00（超支）D.-4.00（節(jié)約）12.下列關(guān)于變動(dòng)成本法的表述，錯(cuò)誤的是（）。A.只將變動(dòng)生產(chǎn)成本計(jì)入產(chǎn)品成本B.固定生產(chǎn)成本作為期間費(fèi)用處理C.適用于短期決策分析D.能夠提供更準(zhǔn)確的盈利信息13.在進(jìn)行成本差異分析時(shí)，材料數(shù)量差異反映了（）。A.采購價(jià)格與標(biāo)準(zhǔn)的差異B.實(shí)際耗用量與標(biāo)準(zhǔn)耗用量的差異C.實(shí)際產(chǎn)量與預(yù)算產(chǎn)量的差異D.生產(chǎn)效率的差異14.價(jià)值鏈分析的核心是識(shí)別和評(píng)估企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過程中的各項(xiàng)活動(dòng)，其目的是（）。A.降低所有成本B.提高產(chǎn)品附加值C.增加產(chǎn)品產(chǎn)量D.擴(kuò)大市場份額15.生命周期成本法考慮了產(chǎn)品從研發(fā)設(shè)計(jì)到最終報(bào)廢的整個(gè)生命周期的成本，其主要目的是（）。A.降低生產(chǎn)制造成本B.提高產(chǎn)品售出后的盈利能力C.優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)以降低總成本D.減少售后服務(wù)費(fèi)用二、多項(xiàng)選擇題（本題型共10題，每題2分，共20分。每題有兩個(gè)或兩個(gè)以上正確答案，請(qǐng)將正確答案的字母填寫在答題卡相應(yīng)位置。多選、錯(cuò)選、漏選、未選均不得分。）16.成本管理的主要目標(biāo)包括（）。A.成本最低化B.質(zhì)量最優(yōu)化C.效率最優(yōu)化D.效益最優(yōu)化17.下列各項(xiàng)中，屬于變動(dòng)成本法特點(diǎn)的有（）。A.將固定生產(chǎn)成本計(jì)入期間費(fèi)用B.提供更清晰的成本結(jié)構(gòu)信息C.適用于內(nèi)部管理決策D.符合外部財(cái)務(wù)報(bào)告要求18.影響產(chǎn)品成本高低的因素主要有（）。A.產(chǎn)量規(guī)模B.生產(chǎn)工藝C.產(chǎn)品質(zhì)量D.市場價(jià)格19.在進(jìn)行量本利分析時(shí)，需要確定的關(guān)鍵因素包括（）。A.銷售單價(jià)B.單位變動(dòng)成本C.固定成本總額D.目標(biāo)利潤20.標(biāo)準(zhǔn)成本法的主要優(yōu)點(diǎn)包括（）。A.便于進(jìn)行成本控制B.為績效考核提供依據(jù)C.簡化成本核算工作D.提供成本差異分析信息21.作業(yè)成本法的主要優(yōu)勢在于（）。A.成本核算更準(zhǔn)確B.更能反映成本動(dòng)因C.適用于所有類型企業(yè)D.管理決策相關(guān)性更強(qiáng)22.責(zé)任成本管理強(qiáng)調(diào)（）。A.成本的責(zé)任歸屬B.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定C.各責(zé)任中心的績效評(píng)估D.企業(yè)整體成本的最小化23.成本效益分析通常需要考慮的因素有（）。A.成本的發(fā)生時(shí)間B.效益的預(yù)測準(zhǔn)確性C.投資的風(fēng)險(xiǎn)水平D.相關(guān)的沉沒成本24.戰(zhàn)略成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系體現(xiàn)在（）。A.成本管理支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)B.戰(zhàn)略決策影響成本管理方法的選擇C.成本信息是戰(zhàn)略制定的重要輸入D.成本管理活動(dòng)本身是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分25.下列關(guān)于成本差異分析的表述，正確的有（）。A.成本差異是實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差額B.材料價(jià)格差異與采購部門管理相關(guān)C.工資率差異與生產(chǎn)部門管理相關(guān)D.成本差異分析是成本控制的重要環(huán)節(jié)三、判斷題（本題型共10題，每題1分，共10分。請(qǐng)判斷每題表述是否正確，正確的填“√”，錯(cuò)誤的填“×”，請(qǐng)將答案填寫在答題卡相應(yīng)位置。）26.成本核算是成本管理的基礎(chǔ)，也是其他成本管理職能實(shí)現(xiàn)的前提。（）27.在一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，固定成本總額保持不變，但單位固定成本會(huì)隨業(yè)務(wù)量增加而下降。（）28.回歸直線法是進(jìn)行成本估計(jì)的一種定量方法，其結(jié)果比高低點(diǎn)法更精確。（）29.成本控制是指對(duì)成本的形成過程和影響成本的各種因素進(jìn)行全面的監(jiān)督，以保證成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（）30.標(biāo)準(zhǔn)成本法下，成本差異是指實(shí)際成本與預(yù)算成本的差額。（）31.作業(yè)成本法下，將作業(yè)成本分配到成本對(duì)象的標(biāo)準(zhǔn)是產(chǎn)品消耗作業(yè)的數(shù)量。（）32.利潤中心不僅要對(duì)成本負(fù)責(zé)，還要對(duì)收入和利潤負(fù)責(zé)。（）33.全成本管理強(qiáng)調(diào)在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下，通過優(yōu)化價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的成本來提升企業(yè)整體競爭力。（）34.因素分析法是分析多個(gè)因素對(duì)總成本影響程度的一種方法，常用于分析成本變動(dòng)的具體原因。（）35.沉沒成本是過去已經(jīng)發(fā)生且無法收回的成本，在成本效益分析中應(yīng)予以考慮。（）四、計(jì)算題（本題型共2題，每題10分，共20分。請(qǐng)列示計(jì)算過程，計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù)。）36.某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，本月實(shí)際生產(chǎn)1000件，實(shí)際耗用材料5000公斤，材料實(shí)際單價(jià)為每公斤8元，本月該產(chǎn)品的材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量為每件5公斤，材料標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)為每公斤7元。要求：計(jì)算該企業(yè)本月材料成本的總差異、價(jià)格差異和數(shù)量差異。37.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，固定成本總額為20000元，單位變動(dòng)成本為10元，銷售單價(jià)為20元。要求：（1）計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)銷售量（以實(shí)物單位表示）。（2）若企業(yè)計(jì)劃本期實(shí)現(xiàn)利潤5000元，計(jì)算本期需要銷售的產(chǎn)品數(shù)量。五、綜合題（本題型共1題，共25分。請(qǐng)結(jié)合題意，綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)進(jìn)行分析、計(jì)算和判斷，并寫出必要的結(jié)論。）38.M公司是一家制造企業(yè)，生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品。公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本管理。本月相關(guān)資料如下：（1）本月實(shí)際生產(chǎn)甲產(chǎn)品100件，乙產(chǎn)品200件。實(shí)際耗用A材料共15000公斤，實(shí)際發(fā)生A材料費(fèi)用總額為120000元。A材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為每公斤8元，標(biāo)準(zhǔn)用量為：甲產(chǎn)品每件10公斤，乙產(chǎn)品每件5公斤。（2）本月實(shí)際發(fā)生的直接人工費(fèi)用總額為36000元。實(shí)際投入的直接人工工時(shí)為5000小時(shí)，平均小時(shí)工資率為7.2元。直接人工的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為：甲產(chǎn)品每件8小時(shí)，乙產(chǎn)品每件4小時(shí)。（3）制造費(fèi)用采用變動(dòng)分配率法分配，本月實(shí)際發(fā)生變動(dòng)制造費(fèi)用總額為25000元，實(shí)際發(fā)生固定制造費(fèi)用總額為30000元。變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為每直接人工小時(shí)5元。（4）甲產(chǎn)品本月銷售100件，乙產(chǎn)品本月銷售150件。銷售單價(jià)均為25元/件。假設(shè)期初、期末無在產(chǎn)品存貨。要求：（1）計(jì)算A材料成本的總差異、價(jià)格差異和數(shù)量差異。（2）計(jì)算直接人工成本的總差異、工資率差異和效率差異。（3）計(jì)算本月制造費(fèi)用的總差異、變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異和效率差異。（4）計(jì)算甲、乙兩種產(chǎn)品的單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本。（5）計(jì)算M公司本月的總銷售收入和總利潤（假設(shè)不考慮其他期間費(fèi)用和所得稅）。---試卷答案一、單項(xiàng)選擇題1.D解析：成本管理的基本職能通常包括成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析等。成本計(jì)劃制定是成本管理循環(huán)中的一個(gè)環(huán)節(jié)，而非基本職能本身。2.D解析：分批法是按照產(chǎn)品的批別作為成本計(jì)算對(duì)象來歸集和分配生產(chǎn)成本的一種方法，主要適用于單件、小批生產(chǎn)的企業(yè)，如定制產(chǎn)品、特種產(chǎn)品等。3.D解析：固定成本是指在相關(guān)范圍內(nèi)，其總額不隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而變動(dòng)的那部分成本。4.C解析：高低點(diǎn)法是指根據(jù)歷史資料中最高業(yè)務(wù)量和最低業(yè)務(wù)量及其對(duì)應(yīng)的成本，來推算固定成本和單位變動(dòng)成本的一種成本估計(jì)方法。5.B解析：邊際貢獻(xiàn)率=(售價(jià)-變動(dòng)成本)/售價(jià)=(10-6)/10=0.6或60%。6.C解析：成本差異是指實(shí)際發(fā)生的成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額。7.C解析：材料價(jià)格差異是實(shí)際采購價(jià)格與標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格之間的差額，乘以實(shí)際采購的數(shù)量，其產(chǎn)生的主要原因是采購價(jià)格變動(dòng)。8.B解析：作業(yè)成本法下，將作業(yè)成本分配到成本對(duì)象的基礎(chǔ)是成本動(dòng)因，即引起成本發(fā)生的因素。9.C解析：成本效益分析是指在決策過程中，對(duì)備選方案的成本和效益進(jìn)行比較，并在成本和效益之間進(jìn)行權(quán)衡，以選擇最優(yōu)方案。10.C解析：常見的責(zé)任中心類型包括成本中心、利潤中心、投資中心。收入中心不是標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任中心劃分。11.B解析：工資率差異=(實(shí)際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率)×實(shí)際工時(shí)=(9-10)×(1000×2.2/2)=-1×1100=-1100元（節(jié)約）。效率差異=(實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)工資率=(1100-1000)×10=100×10=1000元（超支）?？偛町?工資率差異+效率差異=-1100+1000=-100元（節(jié)約）。題目中選項(xiàng)數(shù)值有誤，按計(jì)算結(jié)果應(yīng)為節(jié)約100元，但根據(jù)選項(xiàng)格式，選擇最接近的-3.80元，可能題目設(shè)置有偏差，按標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算結(jié)果為-100元。12.D解析：變動(dòng)成本法能夠提供更符合企業(yè)內(nèi)部管理決策需要的成本信息，但在外部財(cái)務(wù)報(bào)告要求下，需要將固定生產(chǎn)成本分配計(jì)入產(chǎn)品成本。13.B解析：材料數(shù)量差異是指實(shí)際耗用數(shù)量與標(biāo)準(zhǔn)耗用量之間的差額，乘以材料的標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)，它反映了材料耗用的效率問題。14.B解析：價(jià)值鏈分析的目的在于識(shí)別能夠增加產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)值的各項(xiàng)活動(dòng)，并通過優(yōu)化這些活動(dòng)來提高產(chǎn)品的附加值。15.C解析：生命周期成本法通過考慮產(chǎn)品整個(gè)生命周期的成本，旨在通過優(yōu)化設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、使用、維護(hù)和報(bào)廢等環(huán)節(jié)的成本，降低總擁有成本。二、多項(xiàng)選擇題16.A,C,D解析：成本管理的主要目標(biāo)是成本最低化、效率最優(yōu)化和效益最優(yōu)化。質(zhì)量最優(yōu)化雖然與成本相關(guān)，但通常不是成本管理直接追求的目標(biāo)。17.A,B,C解析：變動(dòng)成本法的特點(diǎn)是將固定生產(chǎn)成本作為期間費(fèi)用處理，能提供更清晰的成本結(jié)構(gòu)信息，適用于內(nèi)部管理決策，但不完全符合外部財(cái)務(wù)報(bào)告要求。18.A,B,C解析：產(chǎn)品成本的高低受多種因素影響，包括產(chǎn)量規(guī)模（規(guī)模經(jīng)濟(jì)）、生產(chǎn)工藝（技術(shù)復(fù)雜度）、產(chǎn)品質(zhì)量（材料、工藝要求）等。市場價(jià)格影響銷售收入，而非直接產(chǎn)品成本。19.A,B,C解析：量本利分析（CVP分析）的關(guān)鍵因素是銷售單價(jià)、單位變動(dòng)成本和固定成本總額。目標(biāo)利潤是量本利分析要解決的問題或目標(biāo)，而非分析所需確定的關(guān)鍵因素。20.A,B,D解析：標(biāo)準(zhǔn)成本法的優(yōu)點(diǎn)在于便于進(jìn)行成本控制、為績效考核提供依據(jù)、提供成本差異分析信息。它并不能完全簡化成本核算工作，有時(shí)因?yàn)椴町惙治鰰?huì)增加核算的復(fù)雜性。21.A,B,D解析：作業(yè)成本法的優(yōu)勢在于成本核算更準(zhǔn)確、更能反映成本動(dòng)因、管理決策相關(guān)性更強(qiáng)。但它并非適用于所有類型企業(yè)，尤其是在業(yè)務(wù)量穩(wěn)定、產(chǎn)品種類單一的企業(yè)應(yīng)用效果可能不明顯。22.A,C解析：責(zé)任成本管理強(qiáng)調(diào)成本的責(zé)任歸屬，并基于此對(duì)各責(zé)任中心的績效進(jìn)行評(píng)估。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定和成本最小化是企業(yè)整體層面的管理活動(dòng)。23.A,B,C解析：成本效益分析需要考慮成本的發(fā)生時(shí)間（貨幣時(shí)間價(jià)值）、效益的預(yù)測準(zhǔn)確性（風(fēng)險(xiǎn)）、投資的風(fēng)險(xiǎn)水平（與效益的匹配）等。沉沒成本是過去發(fā)生的成本，與未來決策無關(guān)，不應(yīng)考慮。24.A,B,C,D解析：戰(zhàn)略成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略緊密相關(guān)，成本管理支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，戰(zhàn)略決策影響成本管理方法的選擇，成本信息是戰(zhàn)略制定的重要輸入，成本管理活動(dòng)本身也是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分。25.A,B,C,D解析：成本差異是實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差額（A正確）。材料價(jià)格差異與采購部門管理相關(guān)（B正確）。工資率差異與生產(chǎn)部門管理相關(guān)（C正確）。成本差異分析是成本控制的重要環(huán)節(jié)（D正確）。三、判斷題26.√解析：成本核算是成本管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，為成本預(yù)測、計(jì)劃、控制、分析和考核等后續(xù)職能提供數(shù)據(jù)支持。27.√解析：固定成本總額在一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)保持不變，但單位固定成本（固定成本總額/業(yè)務(wù)量）會(huì)隨著業(yè)務(wù)量的增加而下降。28.√解析：回歸直線法通過數(shù)學(xué)回歸模型擬合歷史數(shù)據(jù)，能更精確地估計(jì)成本關(guān)系，通常比僅基于高低兩點(diǎn)的簡單高低點(diǎn)法更可靠。29.√解析：成本控制是對(duì)成本的形成過程和影響成本的各種因素進(jìn)行全面的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾正措施，以保證成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。30.×解析：標(biāo)準(zhǔn)成本法下，成本差異是指實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差額，而非實(shí)際成本與預(yù)算成本的差額。預(yù)算成本通常指彈性預(yù)算成本。31.√解析：作業(yè)成本法下，將作業(yè)成本分配到成本對(duì)象的標(biāo)準(zhǔn)是產(chǎn)品消耗作業(yè)的數(shù)量，即成本動(dòng)因的量。32.√解析：利潤中心不僅要對(duì)成本負(fù)責(zé)，還要對(duì)收入和利潤負(fù)責(zé)，是比成本中心更高層次的責(zé)任中心。33.√解析：全成本管理是一種戰(zhàn)略層面的成本管理理念，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)整體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，通過優(yōu)化價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的成本來提升企業(yè)整體競爭力。34.√解析：因素分析法是分析多個(gè)因素對(duì)總成本或總指標(biāo)影響程度的一種方法，常用于分析成本變動(dòng)的具體原因，如材料成本受單價(jià)和用量的雙重影響。35.×解析：沉沒成本是過去已經(jīng)發(fā)生且無法收回的成本，在成本效益分析中屬于無關(guān)成本，不應(yīng)予以考慮。四、計(jì)算題36.材料成本總差異=5000×8-1000×5×7=40000-35000=+5000元（超支）材料價(jià)格差異=(8-7)×5000=1×5000=+5000元（超支）材料數(shù)量差異=(5000-1000×5)×7=(5000-5000)×7=0×7=0元解析：總差異=實(shí)際總成本-標(biāo)準(zhǔn)總成本。價(jià)格差異=(實(shí)際單價(jià)-標(biāo)準(zhǔn)單價(jià))×實(shí)際數(shù)量。數(shù)量差異=(實(shí)際數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量)×標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)。實(shí)際總成本=5000公斤×8元/公斤=40000元。標(biāo)準(zhǔn)總成本=1000件×5公斤/件×7元/公斤=35000元。價(jià)格差異=(8-7)×5000=5000元（超支）。數(shù)量差異=(5000-1000×5)×7=0?？偛町?40000-35000=5000元（超支），與價(jià)格差異一致。37.盈虧平衡點(diǎn)銷售量=固定成本總額/(銷售單價(jià)-單位變動(dòng)成本)=20000/(20-10)=20000/10=2000件。計(jì)劃實(shí)現(xiàn)利潤銷售量=(固定成本總額+目標(biāo)利潤)/(銷售單價(jià)-單位變動(dòng)成本)=(20000+5000)/(20-10)=25000/10=2500件。解析：盈虧平衡點(diǎn)是指收入等于成本的點(diǎn)，即利潤為零。銷售量=固定成本/單位邊際貢獻(xiàn)（單位邊際貢獻(xiàn)=銷售單價(jià)-單位變動(dòng)成本）。目標(biāo)利潤銷售量=(需要覆蓋的固定成本+預(yù)期實(shí)現(xiàn)的利潤)/單位邊際貢獻(xiàn)。五、綜合題38.（1）A材料成本總差異=120000-1000×10×8-200×5×8=120000-80000-80000=+20000元（超支）A材料價(jià)格差異=(120000/15000-8)×15000=(8-8)×15000=0×15000=0元A材料數(shù)量差異=(15000-(1000×10+200×5))×8=(15000-12000)×8=3000×8=+24000元（超支）（2）直接人工成本總差異=36000-(1000×8+200×4)×7.2=36000-(8000+8000)×7.2=36000-16000×7.2=36000-115200=-79200元（節(jié)約）工資率差異=(7.2-7)×5000=0.2×5000=+1000元（超支）效率差異=(5000-(1000×8+200×4))×7=(5000-12000)×7=-7000×7=-49000元（節(jié)約）（3）制造費(fèi)用總差異=(25000+30000)-(5000×5)=55000-25000=+30000元（超支）變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=(實(shí)際變動(dòng)費(fèi)用率-標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)費(fèi)用率)×實(shí)際工時(shí)=(25000/5000-5)×5000=(5-5)×5000=0×5000=0元變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=(實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)費(fèi)用率=(5000-12000)×5=-7000×5=-35000元（節(jié)約）固定制造費(fèi)用差異=實(shí)際固定費(fèi)用-標(biāo)準(zhǔn)固定費(fèi)用=30000-(1000×8+200×4)×7=30000-16000×7=30000-112000=-82000元（節(jié)約）（注：固定制造費(fèi)用差異通?？蛇M(jìn)一步分解為耗費(fèi)差異和能量差異，此處未要求）總差異=變動(dòng)費(fèi)用差異+固定費(fèi)用差異=0+(-35000)+(-82000)=-117000元（節(jié)約）。但題目總差異計(jì)算為+30000元（超支），可能題目數(shù)據(jù)或要求有誤，此處按標(biāo)準(zhǔn)分解計(jì)算結(jié)果為-117000元（節(jié)約）。（4）甲產(chǎn)品單位標(biāo)準(zhǔn)成本=直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本+直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本+制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=(10公斤×8元/公斤)+(8小