2025二級建造師《施工管理》真題下載及答案考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（每題1分，共20分。每題只有一個最符合題意的選項）1.根據(jù)項目管理理論，施工項目管理的核心是（）。A.技術(shù)革新B.資源配置C.目標(biāo)控制D.組織協(xié)調(diào)2.施工組織總設(shè)計應(yīng)由（）主持編制。A.項目經(jīng)理B.施工隊長C.總工程師D.公司技術(shù)負(fù)責(zé)人3.施工現(xiàn)場平面布置圖設(shè)計的主要原則之一是（）。A.盡量減少臨時設(shè)施投資B.所有臨時設(shè)施盡可能遠(yuǎn)離施工現(xiàn)場C.保證運(yùn)輸線路最短D.所有臨時設(shè)施集中布置4.在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，如果某節(jié)點(diǎn)有多條內(nèi)向箭線和多條外向箭線，則該節(jié)點(diǎn)代表（）。A.起始工作B.完成工作C.關(guān)鍵工作D.虛擬工作5.某工作計劃工期為6天，總時差為2天，自由時差為1天。該工作實際進(jìn)度延遲了3天，則其影響總工期的天數(shù)為（）。A.1天B.2天C.3天D.0天6.施工成本目標(biāo)分解的基礎(chǔ)是（）。A.工程量清單B.施工進(jìn)度計劃C.施工組織設(shè)計D.成本預(yù)測報告7.施工過程中，對分部分項工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，屬于（）。A.事前質(zhì)量控制B.事中質(zhì)量控制C.事后質(zhì)量控制D.目標(biāo)質(zhì)量控制8.建設(shè)工程采用固定總價合同，承包商承擔(dān)的風(fēng)險主要是（）。A.成本超支風(fēng)險B.工期延誤風(fēng)險C.工程變更風(fēng)險D.不可預(yù)見風(fēng)險9.施工單位采購的材料，其質(zhì)量檢驗應(yīng)首先由（）進(jìn)行。A.監(jiān)理單位B.施工單位試驗室C.建設(shè)單位代表D.材料供應(yīng)單位10.安全生產(chǎn)責(zé)任制的核心是（）。A.建立安全生產(chǎn)管理體系B.明確各級負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)C.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)D.落實安全技術(shù)措施11.施工現(xiàn)場設(shè)置的消防通道寬度一般不應(yīng)小于（）。A.2.0米B.3.0米C.4.0米D.5.0米12.因業(yè)主原因?qū)е鹿こ萄悠?，承包商可以索賠（）。A.工期和費(fèi)用B.僅工期C.僅費(fèi)用D.利潤13.某施工合同約定采用固定單價合同，工程量按實際發(fā)生計算。此時，承包商的風(fēng)險主要是（）。A.成本超支風(fēng)險B.工期延誤風(fēng)險C.工程量計算錯誤風(fēng)險D.價格波動風(fēng)險14.施工分包合同中，分包單位應(yīng)當(dāng)對其分包工程的質(zhì)量向（）負(fù)責(zé)。A.總承包單位B.建設(shè)單位C.監(jiān)理單位D.設(shè)計單位15.根據(jù)《建筑法》，建筑施工企業(yè)資質(zhì)等級的考核，主要以企業(yè)（）作為主要依據(jù)。A.財務(wù)狀況B.技術(shù)裝備C.承包能力D.管理水平16.施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法中，不屬于感官檢查的是（）。A.視檢B.聽檢C.量測D.嗅檢17.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)中的關(guān)鍵線路是指（）。A.總時差最小的工作組成的線路B.自由時差為零的工作組成的線路C.持續(xù)時間最長的線路D.總時差為零的工作組成的線路18.采用平行流水作業(yè)組織施工，其特點(diǎn)是（）。A.專業(yè)工作隊按施工工藝順序依次完成各作業(yè)段任務(wù)B.同一時間內(nèi)在不同空間進(jìn)行相同或不同類型的作業(yè)C.每個專業(yè)工作隊完成整個工程的施工任務(wù)D.按施工段組織流水作業(yè)19.某工程采用成本加酬金合同，建設(shè)單位支付給承包商的費(fèi)用由（）組成。A.實際發(fā)生的成本+固定酬金B(yǎng).實際發(fā)生的成本+變動酬金C.預(yù)算成本+固定酬金D.預(yù)算成本+變動酬金20.施工現(xiàn)場文明施工的主要目的是（）。A.降低施工成本B.保證工程質(zhì)量C.防止安全事故D.提升企業(yè)形象，創(chuàng)造良好施工環(huán)境二、多項選擇題（每題2分，共20分。每題有2個或2個以上符合題意的選項，錯選、少選、多選均不得分）21.施工項目目標(biāo)體系包括（）。A.技術(shù)目標(biāo)B.成本目標(biāo)C.質(zhì)量目標(biāo)D.進(jìn)度目標(biāo)E.安全目標(biāo)22.施工組織設(shè)計的內(nèi)容通常包括（）。A.工程概況B.施工部署C.主要施工方法D.資源配置計劃E.竣工驗收程序23.影響工程進(jìn)度的因素主要有（）。A.資金到位情況B.設(shè)計變更C.自然條件D.施工組織管理E.材料供應(yīng)24.施工成本控制的方法包括（）。A.目標(biāo)成本管理B.成本預(yù)測C.成本核算D.成本分析E.成本控制措施25.施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的措施包括（）。A.質(zhì)量教育B.質(zhì)量檢查C.質(zhì)量驗收D.質(zhì)量改進(jìn)E.質(zhì)量記錄26.安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容包括（）。A.危險源辨識與風(fēng)險評估B.安全技術(shù)措施制定C.安全檢查與隱患排查D.安全教育培訓(xùn)E.應(yīng)急預(yù)案編制與演練27.施工合同按付款方式分類，主要有（）。A.固定總價合同B.固定單價合同C.成本加酬金合同D.口頭合同E.書面合同28.施工現(xiàn)場文明施工的要求包括（）。A.現(xiàn)場圍擋規(guī)范化B.材料堆放整齊C.保持場地清潔D.施工人員佩戴安全帽E.夜間施工不擾民29.施工進(jìn)度計劃調(diào)整的方法通常包括（）。A.增加資源投入B.調(diào)整工作邏輯關(guān)系C.壓縮關(guān)鍵線路工期D.增加工作持續(xù)時間E.采用更先進(jìn)的施工工藝30.施工項目信息管理的主要內(nèi)容包括（）。A.信息收集B.信息處理C.信息存儲D.信息傳遞E.信息利用三、案例分析題（共40分）背景資料：某施工單位承接了一棟高層住宅樓的施工任務(wù)，總建筑面積約20000平方米，層數(shù)為28層。項目合同工期為600天，采用固定總價合同。施工過程中發(fā)生了以下事件：事件一：在基礎(chǔ)工程施工期間，由于地質(zhì)條件與勘察報告不符，導(dǎo)致部分基礎(chǔ)梁需要加深，增加了土方開挖量和混凝土用量，工期延誤了10天。事件二：在主體結(jié)構(gòu)施工至第10層時，由于業(yè)主提供的消防噴淋管道圖紙有誤，施工單位進(jìn)行了修改并返工，造成該層施工延誤5天，人工窩工損失若干。事件三：在裝飾裝修工程階段，由于施工單位采購的某批次瓷磚出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢驗不合格，需要全部返工，工期延誤了8天，并產(chǎn)生了額外的材料損失費(fèi)用。事件四：施工過程中，施工單位按照安全規(guī)范要求，增加了安全防護(hù)設(shè)施投入，并組織了多次安全教育培訓(xùn)，確保了整個項目未發(fā)生重大安全事故。問題：1.對于事件一，施工單位是否可以索賠工期和費(fèi)用？說明理由。（8分）2.對于事件二，屬于哪方責(zé)任造成的延誤？施工單位是否可以索賠工期和費(fèi)用？說明理由。（8分）3.對于事件三，瓷磚質(zhì)量缺陷的責(zé)任方通常是誰？施工單位因此造成的工期延誤和費(fèi)用損失，應(yīng)由誰承擔(dān)？（8分）4.結(jié)合背景資料，簡述施工單位在項目管理中應(yīng)如何做好成本控制和進(jìn)度控制？（16分）試卷答案一、單項選擇題1.C解析：施工項目管理的核心在于對項目目標(biāo)的系統(tǒng)控制和實現(xiàn)，即目標(biāo)控制。2.A解析：施工組織總設(shè)計是指導(dǎo)整個項目施工的綱領(lǐng)性文件，其編制是項目管理的首要任務(wù)，由項目負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理）主持。3.C解析：施工現(xiàn)場平面布置圖設(shè)計應(yīng)優(yōu)化物流，保證運(yùn)輸線路經(jīng)濟(jì)合理，減少不必要運(yùn)輸，提高效率。4.D解析：在網(wǎng)絡(luò)圖中，一個節(jié)點(diǎn)連接多條箭線，若該節(jié)點(diǎn)不表示具體工作，僅表示工作間的邏輯關(guān)系，則為虛擬節(jié)點(diǎn)，代表虛擬工作。5.B解析：工作實際進(jìn)度延遲3天，影響了其總時差（2天），剩余總時差為-1天。由于自由時差（1天）仍大于0，不影響緊后工作；但總時差變?yōu)樨?fù)值，說明總工期受到影響，影響天數(shù)為2天（3天延遲-1天自由時差）。6.B解析：施工成本目標(biāo)分解是將總體成本目標(biāo)按項目組成（如分部分項工程、單位工程）和施工階段進(jìn)行分解，其基礎(chǔ)是施工進(jìn)度計劃，因為成本發(fā)生與進(jìn)度緊密相關(guān)。7.B解析：事中質(zhì)量控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，包括工序控制、隱蔽工程驗收等。對分部分項工程進(jìn)行質(zhì)量檢查屬于施工過程中的控制活動。8.A解析：固定總價合同中，承包商承擔(dān)了價格風(fēng)險和較大程度的風(fēng)險，最主要的是成本超支風(fēng)險。9.B解析：材料進(jìn)場后，首先由施工單位自身的試驗室進(jìn)行檢驗，合格后再報請監(jiān)理單位或建設(shè)單位進(jìn)行復(fù)檢。10.B解析：安全生產(chǎn)責(zé)任制要求明確從最高管理者到每個員工的安全職責(zé)，其核心是落實各級負(fù)責(zé)人的責(zé)任。11.B解析：根據(jù)相關(guān)消防規(guī)范，施工現(xiàn)場主要道路消防通道的寬度一般不應(yīng)小于3.0米，以保證消防車輛通行。12.A解析：因業(yè)主原因?qū)е鹿こ萄悠?，屬于業(yè)主責(zé)任事件，承包商可以索賠工期，根據(jù)合同約定通常也可以索賠費(fèi)用。13.C解析：在固定單價合同中，價格風(fēng)險主要由業(yè)主承擔(dān)（市場價波動風(fēng)險），而承包商主要承擔(dān)工程量計算錯誤或工程量大幅增減的風(fēng)險。14.A解析：根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，分包單位對其分包工程的質(zhì)量向總承包單位負(fù)責(zé)，總承包單位對全部工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。15.A解析：建筑施工企業(yè)資質(zhì)等級的考核主要依據(jù)企業(yè)的財務(wù)狀況、技術(shù)裝備、管理水平、業(yè)績等，其中財務(wù)狀況是衡量企業(yè)承載能力和抗風(fēng)險能力的重要指標(biāo)。16.C解析：感官檢查是指通過視覺、聽覺、嗅覺等感官手段進(jìn)行檢查。量測則是利用測量工具進(jìn)行精確測量，不屬于感官檢查范疇。17.D解析：關(guān)鍵線路是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差為零的工作所組成的線路，總時差決定了工作可以利用的機(jī)動時間，關(guān)鍵線路上的工作沒有機(jī)動時間。18.B解析：平行流水作業(yè)是指不同專業(yè)的工作隊同時在不同的施工對象或空間上進(jìn)行作業(yè)，以提高資源利用率和施工速度。19.A解析：成本加酬金合同中，支付給承包商的費(fèi)用由實際發(fā)生的成本和固定的或根據(jù)完成情況計算的酬金兩部分組成。20.D解析：文明施工是指保持施工現(xiàn)場整潔、有序、文明、安全，其核心目的是在保證安全和質(zhì)量的前提下，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，提升企業(yè)形象。二、多項選擇題21.A,B,C,D,E解析：施工項目目標(biāo)體系是一個多維目標(biāo)體系，包括質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全、環(huán)境等多個方面的目標(biāo)。22.A,B,C,D,E解析：施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工的全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其內(nèi)容應(yīng)涵蓋從項目概況到竣工驗收的各個階段和方面。23.A,B,C,D,E解析：影響工程進(jìn)度的因素多種多樣，包括管理、技術(shù)、資金、資源、環(huán)境、合同等各個方面。24.A,B,C,D,E解析：施工成本控制是一個系統(tǒng)工程，包括制定目標(biāo)、預(yù)測、核算、分析、采取糾偏措施等多個環(huán)節(jié)和方法。25.A,B,C,D,E解析：施工現(xiàn)場質(zhì)量管理涉及從教育、檢查、驗收到改進(jìn)和記錄的全過程管理。26.A,B,C,D,E解析：安全生產(chǎn)管理是一個綜合性的管理體系，涵蓋風(fēng)險辨識、措施制定、檢查排查、教育培訓(xùn)、應(yīng)急準(zhǔn)備等各個方面。27.A,B,C解析：按付款方式分類，施工合同主要有固定總價合同、固定單價合同和成本加酬金合同三種。書面合同和口頭合同是按合同形式分類。28.A,B,C,D,E解析：文明施工的要求是多方面的，包括現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)施、行為、噪音控制等。29.A,B,C,E解析：施工進(jìn)度計劃調(diào)整可以通過增加資源、調(diào)整邏輯關(guān)系、壓縮工期、改進(jìn)工藝等方法。增加工作持續(xù)時間通常會導(dǎo)致工期延長，不是調(diào)整方法。30.A,B,C,D,E解析：信息管理是項目管理的重要組成部分，包括信息的收集、處理、存儲、傳遞和利用等全過程。三、案例分析題1.可以索賠工期，一般不能索賠費(fèi)用。解析：事件一是因為地質(zhì)條件與勘察報告不符，屬于不可預(yù)見的地質(zhì)條件變化，是業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險。根據(jù)合同原則和風(fēng)險分擔(dān)，業(yè)主應(yīng)承擔(dān)由此造成的工期延誤，因此承包商可以索賠工期。由于是業(yè)主的風(fēng)險導(dǎo)致的成本增加（如額外土方、混凝土），通常費(fèi)用應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)，但題目未明確說明費(fèi)用由誰承擔(dān)，且固定總價合同下，承包商通常承擔(dān)一定程度的成本風(fēng)險，故此處傾向于認(rèn)為主要索賠工期。2.屬于業(yè)主責(zé)任造成的延誤，可以索賠工期和費(fèi)用。解析：事件二是因為業(yè)主提供的消防噴淋管道圖紙有誤，屬于業(yè)主提供資料錯誤，是業(yè)主的責(zé)任事件。由此造成的施工延誤（5天）和人工窩工損失，承包商可以依據(jù)合同向業(yè)主索賠工期和費(fèi)用。3.責(zé)任方通常是誰難以確定，但施工單位應(yīng)首先自行檢驗。工