2025年度煤礦基建科工作總結(jié)暨工作計(jì)劃撰寫日期：2025年12月31日匯報(bào)人：XXX一、年度工作回顧1.主要工作完成情況

####核心職責(zé)履行情況

2025年度，煤礦基建科圍繞安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量管理、資源協(xié)調(diào)與優(yōu)化配置等核心職責(zé)，積極推進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)。全年共完成礦井施工項(xiàng)目38項(xiàng)，涉及井巷開拓、設(shè)備安裝、地面設(shè)施改造等多個(gè)方面，確保了礦井建設(shè)的有序推進(jìn)?；圃诒ＷC施工安全的前提下，實(shí)現(xiàn)了78項(xiàng)工程的如期竣工，確保了礦井安全高效運(yùn)行的基本條件。重點(diǎn)是完成了礦井回風(fēng)井建設(shè)、井口配套設(shè)施升級和采煤工作面設(shè)備安裝三大核心工程，大幅提升了礦井的綜合作業(yè)能力和安全水平。重點(diǎn)任務(wù)完成進(jìn)度全年圍繞“安全生產(chǎn)保進(jìn)度，質(zhì)量優(yōu)先促效益”的原則，重點(diǎn)推進(jìn)了以下任務(wù)：

-全程參與并完成采煤工作面巷道掘進(jìn)任務(wù)，總長度達(dá)12,800米，提前17天完成既定目標(biāo)。

-完成通風(fēng)系統(tǒng)改造，增設(shè)局部通風(fēng)機(jī)8臺，優(yōu)化風(fēng)量分配，提升礦井通風(fēng)質(zhì)量，為防瓦斯、防塵、防塵等工作奠定基礎(chǔ)。

-組織召開施工安全會議15次，制定安全專項(xiàng)方案12項(xiàng)，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制，全年未發(fā)生重大安全事故。日常工作執(zhí)行情況在日常工作中，基建科主要負(fù)責(zé)施工組織、工程進(jìn)度跟蹤、質(zhì)量檢查、材料采購與管理、施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)等任務(wù)。通過建立每日巡查記錄機(jī)制和周報(bào)制度，確保各項(xiàng)工作實(shí)時(shí)跟進(jìn)與閉環(huán)管理。全年共組織36次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)解決52項(xiàng)施工問題，人員與設(shè)備調(diào)配效率提升至85%。同時(shí)，基建科配合生產(chǎn)部門，優(yōu)化施工流程，為礦井生產(chǎn)提供了有力的后勤支持。2.工作亮點(diǎn)與成果

####突出業(yè)績與創(chuàng)新

在2025年度工作中，基建科不僅完成了既定任務(wù)，還通過技術(shù)創(chuàng)新和流程優(yōu)化，取得了以下顯著成效：

-引入智能化施工管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全的實(shí)時(shí)監(jiān)控與分析，提升了整體管理水平。

-推廣使用新型高強(qiáng)度支護(hù)材料，有效降低了巷道塌陷風(fēng)險(xiǎn)，保障了施工安全，同時(shí)節(jié)約了約12%的支護(hù)成本。

-與技術(shù)部門合作開展綠色施工技術(shù)試點(diǎn)，在部分區(qū)域?qū)嵤o塵化施工，減少環(huán)境影響，獲得上級單位表揚(yáng)。重要項(xiàng)目或活動(dòng)全年共實(shí)施了以下重大項(xiàng)目與活動(dòng)：

-回風(fēng)井建設(shè)：在確保安全的前提下，完成回風(fēng)井的設(shè)計(jì)、施工與驗(yàn)收，為礦井通風(fēng)系統(tǒng)升級提供了重要支撐。

-井口地面設(shè)施改造：包括道路硬化、排水系統(tǒng)建設(shè)、照明改善等，項(xiàng)目共投入資金320萬元，改善了礦區(qū)整體環(huán)境與人員安全通行條件。

-安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理月：基建科牽頭制定專項(xiàng)治理方案，聯(lián)合安全部門開展隱患排查和整改行動(dòng)，全年共排查隱患472項(xiàng)，整改461項(xiàng)，整改率97.7%。獲得的榮譽(yù)與認(rèn)可在2025年度，基建科因工作成績突出，獲得了以下榮譽(yù)：

-公司年度“安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”稱號；

-在省級煤炭行業(yè)技術(shù)推廣會上，基建科所采用的新型支護(hù)工藝被評為“創(chuàng)新應(yīng)用示范案例”；

-團(tuán)隊(duì)成員李某某、張某某分別獲得公司“優(yōu)秀員工”和“技術(shù)能手”榮譽(yù)稱號。

這些榮譽(yù)充分體現(xiàn)了基建科的工作成效和團(tuán)隊(duì)專業(yè)素養(yǎng)。3.關(guān)鍵數(shù)據(jù)支撐

####量化工作成果

-全年施工完成38項(xiàng)工程，完成率100%。

-工程質(zhì)量合格率98.5%，其中92%工程達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)。

-安全事故發(fā)生率為0起，全年安全事故率控制在1‰以內(nèi)。

-項(xiàng)目經(jīng)理在崗率98%，施工人員出勤率97.2%，有效保障了施工進(jìn)度。質(zhì)量指標(biāo)完成情況全年質(zhì)量指標(biāo)完成情況如下表所示：項(xiàng)目名稱質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際完成情況達(dá)標(biāo)率井巷施工一級一級100%設(shè)備安裝合格合格99.5%工程驗(yàn)收優(yōu)質(zhì)優(yōu)質(zhì)98.4%材料使用合格率100%100%100%效率提升數(shù)據(jù)工程管理流程優(yōu)化后，審批和協(xié)調(diào)時(shí)間平均縮短25%。

采用機(jī)械化施工方式后，施工效率提高18%，工時(shí)減少22%。

通過優(yōu)化排班制度，項(xiàng)目人員利用率提升至92%，人力成本下降8%。

建立的“項(xiàng)目進(jìn)度看板”系統(tǒng)，使項(xiàng)目信息共享效率提高35%。二、能力提升與學(xué)習(xí)成長1.專業(yè)技能提升

####新知識學(xué)習(xí)

2025年度，基建科組織團(tuán)隊(duì)成員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了以下新知識內(nèi)容：

-智能化施工管理技術(shù)：學(xué)習(xí)了自動(dòng)化設(shè)備調(diào)度、安全監(jiān)測系統(tǒng)應(yīng)用、數(shù)據(jù)采集與分析等方法。

-綠色施工與環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)：深入研讀國家關(guān)于煤礦綠色施工的最新規(guī)程與環(huán)保要求，提升現(xiàn)場施工環(huán)保意識。

-工程造價(jià)管理知識：通過參加外部培訓(xùn)課程，提高了項(xiàng)目預(yù)算編制與成本控制的專業(yè)能力。培訓(xùn)技能提升全年共參加了4次專業(yè)培訓(xùn)，4名技術(shù)人員取得特種作業(yè)操作證書，提升施工過程中的勝任能力，具體包括：

-每季度組織一次施工安全專題培訓(xùn)，全年覆蓋112人次，提升了安全監(jiān)管與現(xiàn)場操作規(guī)范性。

-聯(lián)合公司技術(shù)部開展技術(shù)研討交流會，共提出18項(xiàng)技術(shù)優(yōu)化建議，部分已被采納并落地執(zhí)行。

-舉辦工程管理案例分析會，圍繞實(shí)際問題展開討論，提升了團(tuán)隊(duì)的決策與分析能力。資格證書獲取基建科在2025年度有5人考取相關(guān)資格證書，具體如下：

-一級建造師：2人

-礦山工程專業(yè)工程師：1人

-安全員（礦山）：2人

這些證書的獲取不僅提升了團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平，也為后續(xù)的項(xiàng)目開展和管理提供了資質(zhì)支撐。2.綜合素質(zhì)發(fā)展

####溝通協(xié)調(diào)能力

基建科在項(xiàng)目管理過程中注重溝通協(xié)調(diào)，全年共協(xié)調(diào)跨部門42次，解決35項(xiàng)矛盾與問題，有效提升了團(tuán)隊(duì)與外部單位的協(xié)作效率。通過每月與生產(chǎn)、安監(jiān)、設(shè)備等相關(guān)部門召開協(xié)調(diào)會，保障了施工與生產(chǎn)的無縫銜接。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力施工過程中，基建科內(nèi)部通過專業(yè)化分組、明確責(zé)任分工、建立溝通機(jī)制等方式，提升了團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。如井巷施工組、設(shè)備安裝組、驗(yàn)收組等分別負(fù)責(zé)不同環(huán)節(jié)，確保了施工質(zhì)量與進(jìn)度的同步推進(jìn)。解決問題能力全年基建科共處理52項(xiàng)施工異常問題，包括設(shè)備故障、施工進(jìn)度滯后、質(zhì)量問題等。團(tuán)隊(duì)通過建立“問題分類處理機(jī)制”，采用“首問負(fù)責(zé)制”，提高了問題響應(yīng)速度與處理效率。具體案例包括：

-針對一臺掘進(jìn)機(jī)故障，基建科在48小時(shí)內(nèi)完成故障排查與維修，未影響整體施工進(jìn)度。

-針對某區(qū)域支護(hù)驗(yàn)收不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)狀，組織現(xiàn)場技術(shù)復(fù)核和整改，最終順利通過驗(yàn)收，并形成支護(hù)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，為下一階段施工提供參考。3.繼續(xù)教育情況

####培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)歷

全年基建科成員共參加外部培訓(xùn)12次，累計(jì)培訓(xùn)時(shí)長680小時(shí)，主要內(nèi)容包括：

-上級單位組織的“煤礦安全整治”專題培訓(xùn)；

-行業(yè)專家講座“綠色施工技術(shù)與節(jié)能成本控制”；

-“工程管理軟件操作實(shí)務(wù)”培訓(xùn)課程；

-礦山法律法規(guī)與安全管理知識講座等。自我學(xué)習(xí)計(jì)劃基建科人員通過在職自學(xué)、系統(tǒng)學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)積累等方式，不斷提升個(gè)人專業(yè)素養(yǎng)。其中，3人系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《煤礦安全規(guī)程》、《工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等專業(yè)書籍，并撰寫了15篇學(xué)習(xí)筆記與心得，用于內(nèi)部交流和日常操作參考。經(jīng)驗(yàn)交流分享基建科在2025年度積極組織經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，如：

-舉辦“施工經(jīng)驗(yàn)分享會”9次，共分享32個(gè)施工過程中的難點(diǎn)與解決方案；

-在公司組織的“年度工程管理經(jīng)驗(yàn)交流大會”中，基建科作為代表進(jìn)行了2次發(fā)言，獲得廣泛好評；

-制作了2份施工標(biāo)準(zhǔn)操作流程（SOP）文件，發(fā)至各項(xiàng)目點(diǎn)供施工人員參考學(xué)習(xí)。三、問題分析與反思1.工作中存在的不足

####能力短板

盡管基建科在技術(shù)能力與管理能力上取得了一定進(jìn)步，但仍存在一些能力短板：

-現(xiàn)場應(yīng)急處理能力不足：在突發(fā)設(shè)備故障或安全問題時(shí)，部分人員的應(yīng)急反應(yīng)能力有待提升。

-多專業(yè)協(xié)同能力有限：在涉及機(jī)電、支護(hù)、通風(fēng)等多個(gè)專業(yè)協(xié)調(diào)的項(xiàng)目中，溝通效率和協(xié)同配合程度仍需加強(qiáng)。

-新技術(shù)應(yīng)用意識較弱：雖然本年度引入了智能化管理系統(tǒng)，但部分施工人員對新技術(shù)的接受度和熟練度仍有待提高。工作效率問題盡管整體施工進(jìn)度較好，但在部分項(xiàng)目上仍存在效率不高的問題：

-施工環(huán)節(jié)銜接不暢：部分施工環(huán)節(jié)存在等待時(shí)間較長的情況，導(dǎo)致整體效率下降。

-審批流程冗長：部分施工方案和驗(yàn)收流程仍需多次審批，影響了施工節(jié)奏。

-人員配備不均：部分項(xiàng)目人員配置不足，導(dǎo)致工時(shí)緊張，影響了項(xiàng)目質(zhì)量。協(xié)同配合方面在跨部門協(xié)同方面，基建科仍存在一些薄弱環(huán)節(jié)：

-與生產(chǎn)部門的配合需更緊密：部分施工計(jì)劃與生產(chǎn)安排存在錯(cuò)位，導(dǎo)致資源利用率下降。

-與安全部門的聯(lián)動(dòng)不足：在某些安全風(fēng)險(xiǎn)較高的環(huán)節(jié)，未能與安全部門充分溝通，增加隱患風(fēng)險(xiǎn)。

-與調(diào)度系統(tǒng)的信息共享不夠及時(shí)：部分施工進(jìn)度未能及時(shí)反饋至整體調(diào)度系統(tǒng)，影響了全局管理決策。2.面臨的困難與挑戰(zhàn)

####外部環(huán)境因素

-人為因素：部分施工人員安全意識薄弱，易發(fā)生違規(guī)操作。

-自然環(huán)境影響：施工區(qū)域地質(zhì)條件復(fù)雜，施工難度大，部分項(xiàng)目工期受氣象、地質(zhì)等不可控因素影響，導(dǎo)致延遲。

-政策環(huán)境變化：國家對煤礦安全、環(huán)保要求不斷提高，導(dǎo)致部分施工標(biāo)準(zhǔn)和流程需重新調(diào)整，增加了管理難度。資源條件限制施工設(shè)備不足：部分關(guān)鍵設(shè)備未能及時(shí)到位，影響施工進(jìn)度與效率。

材料供應(yīng)不及時(shí)：由于材料采購流程優(yōu)化不足，部分項(xiàng)目材料到位存在滯后，造成資源浪費(fèi)。

人員配置不足：在高峰期，部分崗位人員短缺，導(dǎo)致施工計(jì)劃執(zhí)行壓力較大。體制機(jī)制約束審批流程繁瑣：部分施工計(jì)劃、變更需經(jīng)過多級審批，影響了決策效率。

責(zé)任劃分不清晰：在多團(tuán)隊(duì)協(xié)作的項(xiàng)目中，責(zé)任劃分存在模糊地帶，導(dǎo)致問題處理不及時(shí)。

激勵(lì)機(jī)制不完善：對施工人員的績效考核機(jī)制尚不健全，影響了施工積極性與工作效率。3.改進(jìn)方向思考

####問題根源分析

對上述問題根源進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)存在以下問題：

-管理理念滯后：部分管理人員仍采用傳統(tǒng)管理模式，未能及時(shí)適應(yīng)智能化和精細(xì)化管理的新趨勢。

-培訓(xùn)力度不足：新員工接受培訓(xùn)時(shí)間較少，技能儲備有限，影響了整體施工效率。

-信息溝通機(jī)制不完善：部門之間缺乏高效的溝通平臺，信息傳遞不及時(shí)、不準(zhǔn)確，影響了施工進(jìn)度與質(zhì)量。改進(jìn)措施設(shè)想為提升工作效率、優(yōu)化施工管理，基建科擬采取以下改進(jìn)措施：

-建立智能施工監(jiān)測平臺，實(shí)現(xiàn)對關(guān)鍵施工節(jié)點(diǎn)的實(shí)時(shí)監(jiān)控與數(shù)據(jù)反饋。

-優(yōu)化施工協(xié)調(diào)流程，通過信息化手段實(shí)現(xiàn)多部門實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)，提高協(xié)作效率。

-開展標(biāo)準(zhǔn)化施工培訓(xùn)，對所有施工人員進(jìn)行上崗規(guī)范培訓(xùn)，確保施工行為符合標(biāo)準(zhǔn)。

-設(shè)立績效激勵(lì)機(jī)制，對表現(xiàn)優(yōu)異的施工團(tuán)隊(duì)和個(gè)人給予物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)。

-推廣綠色施工技術(shù)，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)探索、應(yīng)用新技術(shù)，提高資源利用率。需要支持的事項(xiàng)為確保各項(xiàng)改革措施順利實(shí)施，基建科需獲得以下支持：

-資金支持：用于購置智能化施工設(shè)備、軟件系統(tǒng)的費(fèi)用。

-人員支持：對關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行持續(xù)培訓(xùn)，提高其技術(shù)能力和管理能力。

-政策支持：推動(dòng)公司內(nèi)部優(yōu)化審批流程，明確責(zé)任分工，提升決策效率。

-技術(shù)支持：引入外部專家對新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用進(jìn)行指導(dǎo)，提高應(yīng)用成功率。

-數(shù)據(jù)支持：建立完善的施工數(shù)據(jù)采集與分析系統(tǒng)，為管理決策提供數(shù)據(jù)支持。四、下一年度工作計(jì)劃1.總體工作目標(biāo)

2026年，煤礦基建科將繼續(xù)圍繞“保安全、促質(zhì)量、提效率、強(qiáng)協(xié)作”的核心理念，制定并落實(shí)以下總體目標(biāo)：

-實(shí)現(xiàn)施工效率提升15%，工程質(zhì)量合格率保持在99%以上；

-建設(shè)1個(gè)智能化施工示范項(xiàng)目，推動(dòng)新技術(shù)應(yīng)用；

-完成全部施工項(xiàng)目一次性驗(yàn)收達(dá)標(biāo)，確保工程質(zhì)量無事故；

-建立更高效的信息溝通機(jī)制，提升各團(tuán)隊(duì)協(xié)同配合能力；

-推行綠色施工標(biāo)準(zhǔn)，將環(huán)保理念貫穿到工程建設(shè)全過程。主要預(yù)期成果根據(jù)目標(biāo)，基建科在2026年預(yù)期實(shí)現(xiàn)以下成果：

-完成新井巷建設(shè)，總長度達(dá)到15,200米，質(zhì)量全部達(dá)標(biāo)；

-實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目驗(yàn)收率100%，質(zhì)量評價(jià)優(yōu)秀率提升至95%；

-建立智能化施工案例檔案，為后期項(xiàng)目提供可復(fù)制經(jīng)驗(yàn)?zāi)０澹?/p>

-安全生產(chǎn)管理全面加強(qiáng)，全年安全事故率控制在0.8‰以內(nèi)；

-團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力顯著增強(qiáng)，通過設(shè)立“項(xiàng)目攻堅(jiān)小組”，提高多團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。工作重點(diǎn)領(lǐng)域2026年的基建科工作將聚焦在以下重點(diǎn)領(lǐng)域：

-智能化施工體系建設(shè)：推動(dòng)新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用，特別是機(jī)器人輔助施工與實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)的融合。

-綠色施工推廣：擴(kuò)大綠色施工技術(shù)的試點(diǎn)范圍，推動(dòng)環(huán)保施工標(biāo)準(zhǔn)在礦區(qū)全面實(shí)施。

-安全管理體系升級：通過引入新的安全管理工具和培訓(xùn)方式，進(jìn)一步強(qiáng)化施工人員安全意識與操作規(guī)范。

-優(yōu)化資源配置：根據(jù)施工進(jìn)度，動(dòng)態(tài)調(diào)整設(shè)備與人員配置，提高資源利用效率。

-加強(qiáng)對外溝通：積極與上級部門、技術(shù)團(tuán)隊(duì)、生產(chǎn)部門對接，確保施工方案與生產(chǎn)需求高度匹配。2.具體工作計(jì)劃

####月度/季度計(jì)劃

每月將制定詳細(xì)施工計(jì)劃，內(nèi)容包括：

-施工任務(wù)分配：根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度與資源情況，合理分配施工任務(wù)。

-質(zhì)量與安全檢查：組織質(zhì)檢員與安全員對施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)行每日抽檢與每周全面檢查。

-問題反饋與整改：針對施工中出現(xiàn)的異常情況，及時(shí)反饋并制定整改措施。

-施工進(jìn)度看板更新：每月更新一次施工進(jìn)度看板，確保項(xiàng)目信息透明、可控。全年主要執(zhí)行時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排如下：時(shí)間重點(diǎn)任務(wù)預(yù)期成果1月-3月綠色施工方案試點(diǎn)試點(diǎn)項(xiàng)目完成，形成案例模板4月-6月智能化設(shè)備采購與安裝完成核心設(shè)備安裝，系統(tǒng)上線7月-9月項(xiàng)目質(zhì)量與安全管理深化質(zhì)量合格率提升至99.5%以上10月-12月項(xiàng)目總結(jié)與經(jīng)驗(yàn)輸出形成年度施工總結(jié)報(bào)告與案例集重點(diǎn)項(xiàng)目安排2026年的重點(diǎn)項(xiàng)目安排如下：

-新建工作面設(shè)備安裝：預(yù)計(jì)投入1200萬元，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安裝與調(diào)試，確保設(shè)備正常運(yùn)行；

-通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化項(xiàng)目：計(jì)劃投入950萬元，重點(diǎn)解決局部通風(fēng)效率低的問題，提升礦井通風(fēng)質(zhì)量；

-智能化施工系統(tǒng)完善工程：著手優(yōu)化現(xiàn)有系統(tǒng)功能，引入先進(jìn)數(shù)據(jù)采集技術(shù)，提高施工管理的精準(zhǔn)度；

-安全培訓(xùn)體系構(gòu)建：組織全員參加崗前技能培訓(xùn)，提升施工人員的安全意識與操作規(guī)范性。創(chuàng)新工作設(shè)想2026年基建科將聚焦科技創(chuàng)新，推動(dòng)施工管理智能化發(fā)展，具體包括：

-引入AI施工助手平臺，通過算法分析施工數(shù)據(jù)，輔助施工人員決策和問題預(yù)判；

-實(shí)施無人機(jī)巡查機(jī)制，提高施工現(xiàn)場巡查的覆蓋范圍和效率；

-推廣精細(xì)化施工管理，如通過混凝土施工、支護(hù)施工等細(xì)節(jié)管理提升工程質(zhì)量；

-探索BIM技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用，試點(diǎn)項(xiàng)目采用BIM建模與施工模擬，提升施工效率與質(zhì)量。3.個(gè)人發(fā)展計(jì)劃

####能力提升目標(biāo)

基建科成員將在2026年實(shí)現(xiàn)以下能力提升目標(biāo)：

-新員工100%持證上崗，所有施工人員具備安全操作證書和專業(yè)技能證書；

-實(shí)現(xiàn)工程師及以上人員比例提升至85%；

-全體成員完成智能化施工管理課程學(xué)習(xí)，掌握數(shù)據(jù)采集與分析技能；

-建立個(gè)人工作案例庫，通過總結(jié)與反思，提升個(gè)人問題處理能力。學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃2026年基建科將繼續(xù)加強(qiáng)人員培訓(xùn)，具體計(jì)劃如下：

-組織季度培訓(xùn)，全年共安排6次集中培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋安全管理、智能施工、綠色施工等方向；

-設(shè)置在線學(xué)習(xí)平臺，供施工人才隨時(shí)查閱、學(xué)習(xí)相關(guān)法規(guī)與技術(shù)資料；

-鼓勵(lì)外出交流學(xué)習(xí)，計(jì)劃安排5人赴外省礦山企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工與管理經(jīng)驗(yàn)；

-開展崗位技能競賽，提升施工人員的實(shí)操水平與專業(yè)能力。