煤礦現(xiàn)場安全管理操作規(guī)程及重點煤礦作為能源生產(chǎn)的核心領(lǐng)域，現(xiàn)場安全管理直接關(guān)系到從業(yè)人員生命安全與企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定?？茖W(xué)規(guī)范的操作規(guī)程與精準有效的管理重點，是遏制事故、提升本質(zhì)安全水平的關(guān)鍵抓手。本文結(jié)合煤礦現(xiàn)場管理實踐，梳理安全操作規(guī)程核心要點與管理重點方向，為現(xiàn)場安全管理提供實操參考。一、煤礦現(xiàn)場安全操作規(guī)程核心環(huán)節(jié)（一）入井作業(yè)前準備入井人員需持有效資質(zhì)證件，接受班前安全培訓(xùn)，明確當(dāng)班作業(yè)任務(wù)、風(fēng)險點及防范措施。入井前必須檢查個人防護裝備：自救器需確保氣密性良好、電量充足；安全帽、礦燈、防塵口罩等裝備完好無缺損。嚴禁酒后、疲勞或攜帶違禁物品入井，入井前安檢人員需逐一核查，不符合要求者禁止入井。（二）井下作業(yè)流程規(guī)范頂板管理：作業(yè)前由班組長、安檢員聯(lián)合“敲幫問頂”，使用長柄工具處理松動巖塊，確認作業(yè)區(qū)域頂板、煤壁穩(wěn)定后方可作業(yè)。掘進工作面需按設(shè)計架設(shè)支護，嚴禁空頂作業(yè)；回采工作面需實時監(jiān)測頂板壓力，發(fā)現(xiàn)離層、下沉等異常立即撤離并上報。瓦斯與粉塵管理：瓦斯檢查員需按規(guī)定頻次（掘進工作面每小時、回采工作面每班至少三次）檢測瓦斯?jié)舛?，便攜式瓦斯檢測儀隨作業(yè)人員同步攜帶。當(dāng)瓦斯?jié)舛瘸^0.8%時，立即停止作業(yè)、切斷電源，撤離人員至安全區(qū)域；粉塵濃度需控制在國家標準內(nèi)，作業(yè)面必須開啟噴霧降塵裝置，人員佩戴防塵口罩。爆破作業(yè)規(guī)范：爆破工需持特種作業(yè)證上崗，嚴格執(zhí)行“一炮三檢”（裝藥前、爆破前、爆破后）與“三人連鎖”（爆破工、班組長、瓦斯檢查員）制度。爆破母線長度、聯(lián)線方式符合規(guī)程，爆破前需清退無關(guān)人員、設(shè)置警戒，爆破后等待15分鐘以上，經(jīng)瓦斯檢查確認安全后再進入作業(yè)面。（三）設(shè)備操作與維護井下機電設(shè)備需由持證電工操作，啟動前檢查設(shè)備外觀、接線、接地是否正常，試運行無異常方可投入使用。刮板輸送機、絞車等設(shè)備運行中嚴禁清理雜物、調(diào)整部件；帶式輸送機需設(shè)置防跑偏、防滑、防火裝置，停機后需切斷電源并掛牌。設(shè)備日常維護實行“包機責(zé)任制”，班中巡檢記錄運行參數(shù)，發(fā)現(xiàn)異響、過熱等故障立即停機檢修，嚴禁帶病運行。（四）應(yīng)急處置流程作業(yè)人員需熟悉避災(zāi)路線圖，每月參與應(yīng)急演練。發(fā)生瓦斯突出、透水、火災(zāi)等事故時，立即佩戴自救器，沿避災(zāi)路線撤離；無法撤離時，進入硐室或臨時避險點，利用壓風(fēng)自救系統(tǒng)供氧，及時向調(diào)度室匯報位置與災(zāi)情?，F(xiàn)場負責(zé)人需第一時間啟動應(yīng)急預(yù)案，組織救援并保護現(xiàn)場，嚴禁盲目施救。二、煤礦現(xiàn)場安全管理重點方向（一）風(fēng)險防控體系建設(shè)危險源動態(tài)辨識：按“作業(yè)工序—風(fēng)險點—管控措施”邏輯，建立采掘、機電、運輸?shù)葘I(yè)危險源清單，采用LEC法（可能性、后果、暴露頻率）評估風(fēng)險等級，對高風(fēng)險作業(yè)（如石門揭煤、過斷層）制定專項管控方案。隱患閉環(huán)管理：實行“班組日查、區(qū)隊周查、礦級月查”三級排查機制，隱患排查需記錄位置、類型、整改責(zé)任人及期限。整改完成后經(jīng)復(fù)查驗收，形成“排查—整改—驗收—銷號”閉環(huán)，重大隱患實行掛牌督辦，整改期間落實防范措施。（二）現(xiàn)場監(jiān)督與流程管控動態(tài)巡查機制：安全管理人員采用“走動式管理”，每班至少兩次巡查關(guān)鍵作業(yè)點（如掘進迎頭、回采面上下出口），重點檢查規(guī)程執(zhí)行、支護質(zhì)量、設(shè)備運行等情況，發(fā)現(xiàn)違章行為立即制止并追溯管理責(zé)任。作業(yè)流程標準化：將各工序操作流程細化為“可視化標準”，如支護作業(yè)需明確錨桿間距、預(yù)緊力等參數(shù)，爆破作業(yè)需規(guī)范聯(lián)線順序、警戒范圍。通過“手指口述”“崗位標準卡”等方式，確保操作行為符合規(guī)程要求。（三）人員行為與能力管理分層培訓(xùn)體系：新員工實行“三級安全教育”（礦、區(qū)隊、班組），特種作業(yè)人員每三年復(fù)訓(xùn)；在崗人員開展“安全技能提升班”，內(nèi)容涵蓋應(yīng)急處置、設(shè)備操作、風(fēng)險辨識等。培訓(xùn)后通過實操考核（如瓦斯檢測儀使用、自救器佩戴），不合格者待崗再訓(xùn)。行為規(guī)范約束：建立“不安全行為清單”，對“帶電檢修”“超員乘罐”等嚴重違章行為，除經(jīng)濟處罰外，納入“安全積分制”管理，積分過低者調(diào)崗或待崗。同時樹立“安全明星”“標準化班組”典型，以正向激勵引導(dǎo)行為規(guī)范。（四）技術(shù)支撐與數(shù)字化管理智能裝備應(yīng)用：推廣“無人值守”設(shè)備（如智能掘進機、巡檢機器人），在高瓦斯區(qū)域安裝瓦斯抽采監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)濃度、流量實時傳輸；回采工作面采用礦壓監(jiān)測系統(tǒng)，自動預(yù)警頂板異常。數(shù)據(jù)驅(qū)動決策：建立安全管理數(shù)據(jù)庫，整合隱患排查、人員培訓(xùn)、設(shè)備運行等數(shù)據(jù)，通過大數(shù)據(jù)分析識別“高頻隱患區(qū)域”“高風(fēng)險作業(yè)時段”，針對性優(yōu)化管理資源配置。結(jié)語煤礦現(xiàn)場安全管理需以規(guī)程為綱、以管理