制造業(yè)生產(chǎn)工程師產(chǎn)品良率績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品良率達(dá)成月度產(chǎn)品良率40%95%實際良率每高于目標(biāo)值1%，加1分；低于目標(biāo)值1%，減1分，最低不得低于85%關(guān)鍵工序良率98%實際良率每高于目標(biāo)值1%，加2分；低于目標(biāo)值1%，減2分，最低不得低于90%批次產(chǎn)品良率穩(wěn)定性保持連續(xù)3個月良率穩(wěn)定在95%以上達(dá)標(biāo)每次加3分，未達(dá)標(biāo)每次減3分良率改進(jìn)項目完成率完成至少2個良率改進(jìn)項目每個項目按計劃完成加2分，提前完成加4分，延期或未完成不加分良率異常處理效率重大良率異常事件響應(yīng)時間小于4小時每提前1小時響應(yīng)加1分，延遲1小時扣1分，最多扣3分生產(chǎn)效率優(yōu)化生產(chǎn)周期縮短率25%將平均生產(chǎn)周期縮短5%每縮短1%加1分，最多加5分設(shè)備綜合效率(OEE)提升OEE至85%每提升1%加1.5分，最多加10分工藝改進(jìn)提案采納率至少3條提案被采納并實施每條被采納加2分生產(chǎn)資源利用率原材料利用率提升至98%每提升1%加1分，最多加5分能耗降低單臺產(chǎn)品能耗降低10%每降低1%加1分，最多加5分團(tuán)隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度20%獲得至少80%相關(guān)部門正面評價評價為'滿意'及以上每次加2分，'一般'不加分，'不滿意'減2分技術(shù)文檔完整度所有工藝文件更新率100%每項文件更新及時且完整加1分，缺失或延遲更新扣1分培訓(xùn)有效性主導(dǎo)培訓(xùn)至少2次，學(xué)員考核平均分85分以上每次培訓(xùn)達(dá)標(biāo)加2分問題反饋響應(yīng)速度生產(chǎn)問題反饋24小時內(nèi)響應(yīng)率100%每低于5%扣1分，最多扣4分團(tuán)隊知識傳遞主導(dǎo)至少1次新員工工藝培訓(xùn)每次培訓(xùn)達(dá)標(biāo)加2分成本控制與質(zhì)量改進(jìn)廢品成本降低率15%將廢品成本降低8%每降低1%加1分，最多加4分質(zhì)量改進(jìn)提案有效性至少1項提案使重大質(zhì)量問題發(fā)生率降低50%每項達(dá)標(biāo)加3分來料檢驗合格率來料檢驗一次合格率98%每提升1%加1分，最多加5分客戶投訴處理滿意度主導(dǎo)解決的客戶投訴滿意度達(dá)到90%以上每解決1起達(dá)標(biāo)加2分工藝變更風(fēng)險控制工藝變更導(dǎo)致不良率上升次數(shù)為0每發(fā)生1次扣2分，最多扣4分本考核表用于評價制造業(yè)生產(chǎn)工程師在產(chǎn)品良率方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)工程師在考核期內(nèi)的工作實績，逐項填寫各項指標(biāo)的達(dá)成情況?？己私Y(jié)果將作為績效評定、獎金發(fā)放及晉升的重要依據(jù)。請確保所有數(shù)據(jù)來源可靠、記錄準(zhǔn)確。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：