制造業(yè)工廠生產(chǎn)線工效及質(zhì)量控制績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)效率日產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率40%95%實(shí)際日產(chǎn)量達(dá)到或超過目標(biāo)值的95%得滿分，每低1%扣2分，最低得0分生產(chǎn)周期縮短率10%實(shí)際生產(chǎn)周期較基期縮短10%以上得滿分，每縮短1%加1分，最高加10分，最低得0分設(shè)備綜合效率（OEE）85%實(shí)際OEE達(dá)到85%得滿分，每低1%扣1.5分，最低得0分生產(chǎn)計(jì)劃完成率98%實(shí)際計(jì)劃完成率達(dá)到98%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分加班工時控制0無因生產(chǎn)效率問題導(dǎo)致的非計(jì)劃加班得滿分，每出現(xiàn)1次計(jì)劃外加班扣5分，最低得0分產(chǎn)品質(zhì)量控制產(chǎn)品合格率35%98%產(chǎn)品一次檢驗(yàn)合格率達(dá)到98%得滿分，每低1%扣2分，最低得0分重大質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)0全年無重大質(zhì)量事故（定義為導(dǎo)致客戶退貨或停產(chǎn)的事故）得滿分，每發(fā)生1次扣10分，最低得0分客戶投訴處理及時率90%客戶投訴在2小時內(nèi)響應(yīng)并解決的比例達(dá)到90%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分來料檢驗(yàn)合格率99%來料檢驗(yàn)合格率達(dá)到99%得滿分，每低1%扣2分，最低得0分質(zhì)量改進(jìn)建議采納率80%提出的質(zhì)量改進(jìn)建議被采納并實(shí)施的比例達(dá)到80%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分安全生產(chǎn)管理安全事故發(fā)生次數(shù)15%0全年無安全生產(chǎn)責(zé)任事故得滿分，每發(fā)生1次扣5分，最低得0分安全培訓(xùn)參與率100%100%參與所有安全培訓(xùn)并考核合格得滿分，每低1%扣2分，最低得0分安全檢查合格率95%生產(chǎn)線安全檢查合格率達(dá)到95%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分安全隱患整改完成率100%100%完成所有分配的安全隱患整改任務(wù)得滿分，每未完成1項(xiàng)扣3分，最低得0分個人安全防護(hù)用品使用率100%100%時間正確佩戴安全防護(hù)用品得滿分，每發(fā)現(xiàn)1次未使用扣1分，最低得0分成本控制與團(tuán)隊(duì)協(xié)作物料損耗率10%2%實(shí)際物料損耗率控制在2%以內(nèi)得滿分，每高1%扣2分，最低得0分能耗節(jié)約率5%實(shí)際單位產(chǎn)品能耗較基期降低5%以上得滿分，每低1%扣1分，最高加5分，最低得0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作評價(jià)良好主管評價(jià)為'良好'及以上得滿分，評價(jià)為'一般'扣2分，評價(jià)為'差'扣5分跨部門協(xié)作配合度優(yōu)秀主管評價(jià)為'優(yōu)秀'得滿分，評價(jià)為'良好'扣1分，評價(jià)為'一般'扣3分工藝改進(jìn)建議采納率70%提出的工藝改進(jìn)建議被采納并實(shí)施的比例達(dá)到70%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分本考核表用于評定制造業(yè)工廠生產(chǎn)線工人的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)管理及成本控制與團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)實(shí)際工作情況逐項(xiàng)填寫相關(guān)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。考核結(jié)果將作為績效獎金、晉升及培訓(xùn)的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：