體育俱樂部賽事組織與執(zhí)行績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分賽事策劃與方案制定賽事主題創(chuàng)新性30%提出至少2個創(chuàng)新主題根據(jù)主題的新穎性、吸引力及市場契合度評分，滿分5分，創(chuàng)新性強(qiáng)且受歡迎的主題得滿分賽事流程完整性流程設(shè)計(jì)無重大遺漏根據(jù)流程文檔的詳盡程度、邏輯合理性及完整性評分，滿分5分，完整合理且無遺漏的流程得滿分預(yù)算編制合理性預(yù)算控制在預(yù)算總額±5%以內(nèi)根據(jù)實(shí)際支出與預(yù)算的偏差程度評分，偏差越小得分越高，偏差超過10%不得分風(fēng)險(xiǎn)評估與應(yīng)對制定至少3項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方案根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識別的全面性及應(yīng)對方案的可行性評分，滿分5分，全面且可行的方案得滿分供應(yīng)商談判能力成功談判至少2家關(guān)鍵供應(yīng)商根據(jù)談判結(jié)果（價(jià)格、服務(wù)）及談判效率評分，滿分5分，成功且成本優(yōu)化的談判得滿分資源協(xié)調(diào)與管理場地資源調(diào)度效率25%賽事前一周完成所有場地預(yù)訂根據(jù)場地預(yù)訂完成時(shí)間及成功率評分，提前一周完成且成功得滿分人力資源調(diào)配合理性團(tuán)隊(duì)協(xié)作無重大沖突根據(jù)團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率及成員滿意度評分，滿分5分，高效協(xié)作且沖突少的團(tuán)隊(duì)得滿分物料準(zhǔn)備及時(shí)性所有物料提前3天到位根據(jù)物料到位時(shí)間及完整性評分，提前3天且完整得滿分供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)關(guān)鍵供應(yīng)商滿意度達(dá)到90%以上根據(jù)供應(yīng)商滿意度調(diào)查結(jié)果評分，滿意度90%以上得滿分突發(fā)事件處理重大突發(fā)事件響應(yīng)時(shí)間不超過30分鐘根據(jù)突發(fā)事件處理效率及結(jié)果評分，響應(yīng)及時(shí)且問題解決得當(dāng)?shù)脻M分賽事現(xiàn)場執(zhí)行與控制賽事流程執(zhí)行準(zhǔn)確性30%賽事按計(jì)劃進(jìn)行，偏差率低于5%根據(jù)實(shí)際執(zhí)行與計(jì)劃的偏差程度評分，偏差越小得分越高，偏差超過10%不得分現(xiàn)場問題響應(yīng)速度90%現(xiàn)場問題在30分鐘內(nèi)解決根據(jù)問題解決效率評分，90%問題30分鐘內(nèi)解決得滿分參賽者滿意度參賽者滿意度達(dá)到85%以上根據(jù)參賽者滿意度調(diào)查結(jié)果評分，滿意度85%以上得滿分裁判/工作人員配合度裁判/工作人員投訴率低于5%根據(jù)投訴率評分，投訴率低于5%得滿分賽事安全與合規(guī)無重大安全事故及違規(guī)行為根據(jù)安全記錄及合規(guī)性評分，無重大事故及違規(guī)得滿分賽事效果與影響力參賽人數(shù)達(dá)成率15%實(shí)際參賽人數(shù)達(dá)到目標(biāo)人數(shù)的90%以上根據(jù)實(shí)際參賽人數(shù)與目標(biāo)人數(shù)的比率評分，比率90%以上得滿分媒體曝光量獲得至少5篇核心媒體報(bào)道根據(jù)媒體報(bào)道數(shù)量及質(zhì)量評分，核心媒體且數(shù)量達(dá)到目標(biāo)得滿分賽事后續(xù)影響力賽事后一個月內(nèi)相關(guān)活動報(bào)名增長20%根據(jù)賽事對后續(xù)活動報(bào)名的拉動效果評分，增長20%得滿分客戶反饋收集完整性收集到至少80%參賽者的反饋根據(jù)反饋收集率評分，收集率80%以上得滿分賽事盈利能力賽事收入覆蓋成本并有10%以上利潤根據(jù)賽事盈利能力評分，收入覆蓋成本且利潤率10%以上得滿分本考核表用于評定體育俱樂部賽事組織與執(zhí)行人員的績效表現(xiàn)，請根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評分。權(quán)重分配如下：賽事策劃與方案制定（30%）、資源協(xié)調(diào)與管理（25%）、賽事現(xiàn)場執(zhí)行與控制（30%）、賽事效果與影響力（15%）。評分時(shí)請參考各指標(biāo)的目標(biāo)值及評分標(biāo)準(zhǔn)，確保評分客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：