醫(yī)療診所護(hù)士長及醫(yī)護(hù)團(tuán)隊績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分臨床護(hù)理質(zhì)量患者滿意度評分35%平均分90分以上根據(jù)患者滿意度調(diào)查問卷評分，每低1分扣0.5分，扣分上限為該指標(biāo)權(quán)重對應(yīng)的分?jǐn)?shù)護(hù)理操作規(guī)范執(zhí)行率95%以上抽查護(hù)理操作記錄，每低1%扣0.5分，扣分上限為該指標(biāo)權(quán)重對應(yīng)的分?jǐn)?shù)患者投訴處理及時率100%投訴在規(guī)定時間內(nèi)處理完成得滿分，每延遲1天扣0.5分，扣分上限為該指標(biāo)權(quán)重對應(yīng)的分?jǐn)?shù)院內(nèi)感染控制達(dá)標(biāo)率98%以上根據(jù)感染控制檢查結(jié)果，每低1%扣0.5分，扣分上限為該指標(biāo)權(quán)重對應(yīng)的分?jǐn)?shù)護(hù)理差錯發(fā)生率0發(fā)生護(hù)理差錯每次扣5分，扣分上限為該指標(biāo)權(quán)重對應(yīng)的分?jǐn)?shù)團(tuán)隊管理與協(xié)作團(tuán)隊會議參與度25%100%無故缺席每次扣2分，遲到早退每次扣1分，扣分上限為該指標(biāo)權(quán)重對應(yīng)的分?jǐn)?shù)團(tuán)隊培訓(xùn)完成率100%未按時完成培訓(xùn)任務(wù)每次扣2分，扣分上限為該指標(biāo)權(quán)重對應(yīng)的分?jǐn)?shù)跨部門協(xié)作滿意度平均分85分以上根據(jù)相關(guān)部門滿意度調(diào)查問卷評分，每低1分扣0.5分，扣分上限為該指標(biāo)權(quán)重對應(yīng)的分?jǐn)?shù)團(tuán)隊沖突解決能力90%以上根據(jù)沖突解決情況評估，每低1%扣0.5分，扣分上限為該指標(biāo)權(quán)重對應(yīng)的分?jǐn)?shù)新員工帶教效果新員工考核通過率95%以上新員工考核未通過每次扣2分，扣分上限為該指標(biāo)權(quán)重對應(yīng)的分?jǐn)?shù)業(yè)務(wù)能力與效率護(hù)理工作量完成率25%100%以上實際完成工作量低于計劃按比例扣分，每低1%扣0.5分，扣分上限為該指標(biāo)權(quán)重對應(yīng)的分?jǐn)?shù)患者病情觀察準(zhǔn)確率98%以上根據(jù)病情觀察記錄評估，每低1%扣0.5分，扣分上限為該指標(biāo)權(quán)重對應(yīng)的分?jǐn)?shù)醫(yī)囑執(zhí)行準(zhǔn)確率99%以上根據(jù)醫(yī)囑執(zhí)行記錄評估，每低1%扣0.5分，扣分上限為該指標(biāo)權(quán)重對應(yīng)的分?jǐn)?shù)急救響應(yīng)時間平均響應(yīng)時間3分鐘以內(nèi)每超過1分鐘扣0.5分，扣分上限為該指標(biāo)權(quán)重對應(yīng)的分?jǐn)?shù)藥品管理規(guī)范度100%藥品管理檢查不合格每次扣2分，扣分上限為該指標(biāo)權(quán)重對應(yīng)的分?jǐn)?shù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力繼續(xù)教育學(xué)分完成率15%100%未完成規(guī)定學(xué)分每次扣2分，扣分上限為該指標(biāo)權(quán)重對應(yīng)的分?jǐn)?shù)創(chuàng)新建議采納數(shù)量至少2項每采納1項加1分，最多加3分，扣分上限為該指標(biāo)權(quán)重對應(yīng)的分?jǐn)?shù)參與科研或論文發(fā)表至少參與1項參與科研或發(fā)表論文得滿分，未參與不得分，扣分上限為該指標(biāo)權(quán)重對應(yīng)的分?jǐn)?shù)新技術(shù)新項目應(yīng)用率85%以上根據(jù)新技術(shù)新項目應(yīng)用情況評估，每低1%扣0.5分，扣分上限為該指標(biāo)權(quán)重對應(yīng)的分?jǐn)?shù)培訓(xùn)技能分享次數(shù)至少3次每分享1次加1分，最多加2分，扣分上限為該指標(biāo)權(quán)重對應(yīng)的分?jǐn)?shù)本考核表旨在全面評估醫(yī)療診所護(hù)士長及醫(yī)護(hù)團(tuán)隊在臨床護(hù)理質(zhì)量、團(tuán)隊管理與協(xié)作、業(yè)務(wù)能力與效率、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力四個維度的表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況填寫各項指標(biāo)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評或互評?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)、晉升及激勵的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：