制造業(yè)質(zhì)量檢驗員績效考評表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品質(zhì)量檢驗準(zhǔn)確率關(guān)鍵尺寸檢驗準(zhǔn)確率40%98%每出現(xiàn)1次關(guān)鍵尺寸超差，扣0.5個百分點；扣分上限為5個百分點。外觀缺陷檢出率95%每漏檢1處外觀缺陷，扣0.5個百分點；扣分上限為5個百分點。功能性檢驗通過率99%每出現(xiàn)1次功能性檢驗失敗，扣1個百分點；扣分上限為10個百分點。檢驗報告準(zhǔn)確率100%每出現(xiàn)1處報告數(shù)據(jù)錯誤，扣1個百分點；扣分上限為5個百分點。緊急質(zhì)量問題上報及時率100%每遲報1次緊急質(zhì)量問題，扣2個百分點；扣分上限為10個百分點。檢驗效率與及時性日檢驗工單完成率25%90%每低于目標(biāo)1%，扣1個百分點；扣分上限為10個百分點。檢驗周期達(dá)標(biāo)率85%每低于目標(biāo)1%，扣1個百分點；扣分上限為10個百分點。檢驗設(shè)備維護(hù)響應(yīng)時間2小時內(nèi)響應(yīng)時間每延長15分鐘，扣0.5個百分點；扣分上限為5個百分點。異常檢驗報告處理速度4小時內(nèi)處理時間每延長30分鐘，扣0.5個百分點；扣分上限為5個百分點。檢驗流程優(yōu)化建議采納率80%每采納1條有效建議，加0.5個百分點；最高加分不超過5個百分點。團(tuán)隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度20%4.0分（滿分5分）根據(jù)相關(guān)方匿名評分，每低0.1分，扣1個百分點；扣分上限為5個百分點。問題反饋清晰度90分（滿分100分）根據(jù)問題反饋記錄評分，每低5分，扣1個百分點；扣分上限為10個百分點。培訓(xùn)新員工有效性3次/年每完成1次有效培訓(xùn)，加0.5個百分點；最高加分不超過5個百分點。參與質(zhì)量改進(jìn)會議頻率90%每缺席1次，扣1個百分點；扣分上限為5個百分點。異常情況溝通響應(yīng)速度1小時內(nèi)響應(yīng)時間每延長15分鐘，扣0.5個百分點；扣分上限為5個百分點。職業(yè)素養(yǎng)與合規(guī)性操作規(guī)程遵守率15%100%每違反1次操作規(guī)程，扣1個百分點；扣分上限為5個百分點。安全規(guī)范執(zhí)行情況95%每出現(xiàn)1次安全違規(guī)，扣2個百分點；扣分上限為10個百分點。檢驗記錄完整性100%每缺失1項記錄，扣0.5個百分點；扣分上限為5個百分點。持續(xù)學(xué)習(xí)與認(rèn)證1次/年每年完成1次專業(yè)認(rèn)證或培訓(xùn)，加1個百分點；最高加分不超過5個百分點。工作環(huán)境整潔度90分（滿分100分）根據(jù)主管檢查評分，每低5分，扣1個百分點；扣分上限為5個百分點。本考核表用于評估制造業(yè)質(zhì)量檢驗員在產(chǎn)品質(zhì)量檢驗準(zhǔn)確率、檢驗效率與及時性、團(tuán)隊協(xié)作與溝通、職業(yè)素養(yǎng)與合規(guī)性四個維度的表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況填寫各項指標(biāo)數(shù)據(jù)，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和?？己酥芷跒樵露?季度/年度，具體由公司制度規(guī)定。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：