農(nóng)業(yè)科技農(nóng)場主管技能及效果考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分生產(chǎn)管理能力作物產(chǎn)量達成率35%達到或超過年度計劃的105%實際產(chǎn)量與年度計劃產(chǎn)量的比值，每高于目標1%加1分，最高加10分，低于目標則按比例扣分資源利用率化肥、農(nóng)藥使用量降低5%實際資源使用量與年度預(yù)算的比值，每低于預(yù)算1%加1分，最高加10分，高于預(yù)算則按比例扣分生產(chǎn)流程優(yōu)化次數(shù)年度內(nèi)至少優(yōu)化3次生產(chǎn)流程每完成1次優(yōu)化加3分，最高加15分作物病蟲害發(fā)生率低于行業(yè)平均水平每低于行業(yè)平均水平1個百分點加2分，最高加10分安全生產(chǎn)事故次數(shù)全年無重大安全生產(chǎn)事故無事故得滿分，每發(fā)生1次重大事故扣5分，最高扣10分技術(shù)應(yīng)用能力新技術(shù)引進與應(yīng)用數(shù)量25%年度內(nèi)引進并應(yīng)用至少2項農(nóng)業(yè)新技術(shù)每引進并成功應(yīng)用1項技術(shù)加4分，最高加10分智能設(shè)備使用率農(nóng)場智能設(shè)備使用率達到60%實際使用率每高于目標1個百分點加1分，最高加10分，低于目標則按比例扣分技術(shù)培訓(xùn)參與度主管本人及團隊參與技術(shù)培訓(xùn)不少于20小時實際參與時間每高于目標1小時加0.5分，最高加10分技術(shù)方案創(chuàng)新性年度內(nèi)提出至少1項創(chuàng)新技術(shù)方案并實施每提出并實施1項創(chuàng)新方案加5分，最高加10分技術(shù)問題解決效率技術(shù)問題平均解決時間不超過24小時每低于目標1小時加1分，最高加10分，高于目標則按比例扣分團隊管理能力團隊培訓(xùn)覆蓋率20%團隊年度培訓(xùn)覆蓋率100%實際覆蓋率每高于目標1個百分點加1分，最高加5分，低于目標則按比例扣分團隊績效達標率團隊績效考核達標率不低于90%實際達標率每高于目標1個百分點加1分，最高加10分，低于目標則按比例扣分員工滿意度團隊年度滿意度調(diào)查得分不低于4.0（滿分5分）實際得分每高于目標0.1分加1分，最高加5分，低于目標則按比例扣分團隊協(xié)作效率跨部門協(xié)作項目完成率不低于85%實際完成率每高于目標1個百分點加1分，最高加5分，低于目標則按比例扣分員工流失率團隊年度流失率低于10%實際流失率每低于目標1個百分點加2分，最高加10分，高于目標則按比例扣分成本控制能力運營成本降低率20%年度運營成本降低8%實際成本降低率每高于目標1%加1分，最高加10分，低于目標則按比例扣分預(yù)算執(zhí)行偏差率年度預(yù)算執(zhí)行偏差率不超過5%實際偏差率每低于目標1個百分點加1分，最高加5分，高于目標則按比例扣分采購成本控制農(nóng)資采購成本低于市場平均水平10%實際成本每低于市場平均水平1%加1分，最高加5分，高于目標則按比例扣分能源使用效率水、電等能源使用效率提升5%實際使用效率每高于目標1%加1分，最高加5分，低于目標則按比例扣分財務(wù)報表準確性年度財務(wù)報表無重大錯誤無重大錯誤得滿分，每發(fā)生1處重大錯誤扣3分，最高扣10分本考核表旨在全面評估農(nóng)業(yè)科技農(nóng)場主管在生產(chǎn)管理、技術(shù)應(yīng)用、團隊管理及成本控制四個維度的能力與效果。請根據(jù)實際工作表現(xiàn)，對照各指標目標值及評分標準進行評分?？己私Y(jié)果將作為績效改進、晉升及獎懲的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：