IT企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品規(guī)劃與策略制定產(chǎn)品路線圖完整性與可行性30%完成度100%，策略符合市場趨勢(shì)根據(jù)路線圖與實(shí)際執(zhí)行偏差及市場反饋評(píng)分，完整且可行得滿分，偏差大或不符合市場趨勢(shì)扣分市場需求分析準(zhǔn)確性分析準(zhǔn)確率達(dá)80%以上通過用戶調(diào)研及數(shù)據(jù)分析驗(yàn)證，準(zhǔn)確率越高得分越高產(chǎn)品定位清晰度定位明確且符合公司戰(zhàn)略根據(jù)內(nèi)部評(píng)審及市場驗(yàn)證，定位清晰且合理得滿分，模糊或偏離戰(zhàn)略扣分跨部門協(xié)調(diào)效率項(xiàng)目啟動(dòng)前協(xié)調(diào)完成率95%以上通過項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)及協(xié)作記錄評(píng)估，完成率越高得分越高產(chǎn)品策略調(diào)整及時(shí)性根據(jù)市場變化及時(shí)調(diào)整策略，調(diào)整效果達(dá)預(yù)期根據(jù)策略調(diào)整周期及效果評(píng)估，及時(shí)且有效得滿分，滯后或效果不佳扣分產(chǎn)品設(shè)計(jì)與用戶體驗(yàn)產(chǎn)品原型設(shè)計(jì)質(zhì)量25%原型符合用戶需求且易用性評(píng)分80%以上通過用戶測(cè)試及專家評(píng)審，評(píng)分越高得分越高用戶需求滿足度核心需求滿足率達(dá)90%以上通過用戶反饋及NPS評(píng)分，滿足度越高得分越高產(chǎn)品交互設(shè)計(jì)合理性交互流程符合用戶習(xí)慣，優(yōu)化次數(shù)少于2次根據(jù)用戶測(cè)試及內(nèi)部評(píng)審，合理且優(yōu)化次數(shù)少得滿分，頻繁優(yōu)化扣分設(shè)計(jì)文檔完整性與規(guī)范性文檔完整率達(dá)100%，符合公司規(guī)范通過文檔評(píng)審，完整且規(guī)范得滿分，缺失或不符合規(guī)范扣分用戶反饋響應(yīng)速度用戶反饋平均響應(yīng)時(shí)間不超過24小時(shí)根據(jù)反饋處理記錄，響應(yīng)速度越快得分越高產(chǎn)品開發(fā)與項(xiàng)目管理項(xiàng)目進(jìn)度控制能力25%項(xiàng)目按時(shí)交付率95%以上根據(jù)項(xiàng)目里程碑及交付記錄，按時(shí)交付率越高得分越高需求變更管理效果需求變更率控制在5%以內(nèi)，變更影響可控通過需求變更記錄及影響評(píng)估，變更率低且影響可控得滿分，頻繁變更或影響大扣分開發(fā)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力與開發(fā)團(tuán)隊(duì)溝通順暢，問題解決效率高通過團(tuán)隊(duì)反饋及問題解決記錄，協(xié)作順暢且效率高得滿分，溝通不暢或效率低扣分產(chǎn)品測(cè)試覆蓋度測(cè)試覆蓋率達(dá)90%以上，Bug解決及時(shí)根據(jù)測(cè)試報(bào)告及Bug解決記錄，覆蓋率高且及時(shí)得滿分，覆蓋低或解決慢扣分開發(fā)文檔質(zhì)量文檔準(zhǔn)確完整，符合開發(fā)規(guī)范通過文檔評(píng)審，準(zhǔn)確完整且規(guī)范得滿分，錯(cuò)誤或缺失扣分產(chǎn)品推廣與市場表現(xiàn)產(chǎn)品上線后用戶增長20%首月新增用戶數(shù)達(dá)到目標(biāo)值的90%以上根據(jù)用戶增長數(shù)據(jù)及目標(biāo)對(duì)比，達(dá)成率越高得分越高產(chǎn)品市場占有率市場占有率提升5%以上根據(jù)市場調(diào)研數(shù)據(jù)，提升幅度越大得分越高用戶活躍度（DAU/MAU）DAU/MAU比例達(dá)到行業(yè)平均水平以上根據(jù)用戶行為數(shù)據(jù)及行業(yè)基準(zhǔn)，比例越高得分越高產(chǎn)品收入貢獻(xiàn)產(chǎn)品收入達(dá)到目標(biāo)值的85%以上根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及目標(biāo)對(duì)比，達(dá)成率越高得分越高客戶滿意度用戶滿意度評(píng)分8.0分以上通過用戶調(diào)研及NPS評(píng)分，評(píng)分越高得分越高本考核表用于評(píng)估IT企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計(jì)、開發(fā)、推廣及市場表現(xiàn)等方面的綜合能力。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分=Σ(各維度得分×權(quán)重)?？己私Y(jié)果將作為績效評(píng)估、晉升及培訓(xùn)的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：