教學(xué)科研項目申報及成果管理細則一、總則為規(guī)范教學(xué)科研項目的申報組織、過程實施及成果管理工作，提升項目研究質(zhì)量與成果轉(zhuǎn)化效能，結(jié)合單位教學(xué)科研工作實際，依據(jù)國家及地方相關(guān)科研管理政策、教育教學(xué)改革要求，制定本細則。本細則適用于單位內(nèi)各類教學(xué)改革項目、科研課題的申報、實施及成果管理工作，涵蓋校級、省部級及國家級項目的全流程管理。二、項目申報管理（一）申報范圍與類型本細則所涉項目包括但不限于：教學(xué)改革類項目（如課程建設(shè)、教學(xué)模式創(chuàng)新、實踐教學(xué)改革等）、基礎(chǔ)研究類課題、應(yīng)用研究類課題、產(chǎn)學(xué)研合作項目等。申報人需結(jié)合自身研究方向、單位學(xué)科發(fā)展需求及社會服務(wù)目標，選擇符合要求的項目類型進行申報。（二）申報條件1.申報人資格：申報人應(yīng)具備良好的學(xué)術(shù)道德與科研素養(yǎng)，具有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職稱或研究能力（如中級及以上職稱，或具有博士學(xué)位且從事相關(guān)研究工作滿2年）。主持在研同級及以上項目未完成者，原則上不得申報同類型新項目；參與在研項目數(shù)量不超過2項（以項目合同或立項文件為準）。2.團隊要求：項目團隊應(yīng)結(jié)構(gòu)合理，成員專業(yè)背景需與項目研究內(nèi)容相匹配，核心成員不少于3人（特殊小型項目除外），且需明確分工與職責?？鐚W(xué)科、跨部門合作項目應(yīng)提供合作協(xié)議或支撐材料。（三）申報流程1.通知發(fā)布：科研管理部門（或教學(xué)管理部門）根據(jù)上級主管部門要求或單位研究規(guī)劃，發(fā)布項目申報通知，明確申報類型、研究方向、申報截止時間、材料要求等內(nèi)容。2.材料提交：申報人按要求填寫《項目申報書》，附研究方案、前期研究基礎(chǔ)（如相關(guān)論文、成果證明）、經(jīng)費預(yù)算等材料，經(jīng)所在部門審核（審核內(nèi)容包括申報人資格、團隊合規(guī)性、材料真實性等）后，提交至科研/教學(xué)管理部門。3.形式審查：管理部門對申報材料進行形式審查，重點核查材料完整性、格式規(guī)范性、資格條件符合性。不符合要求的，退回申報人限期整改；逾期未整改或整改后仍不符合要求的，取消申報資格。4.專家評審：管理部門組織相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜遥ㄔ瓌t上不少于5人，含校外專家比例不低于30%）對通過形式審查的項目進行評審。評審從項目的創(chuàng)新性（研究內(nèi)容、方法的新穎性）、可行性（研究方案、團隊能力的合理性）、應(yīng)用價值（教學(xué)改進、科研轉(zhuǎn)化的預(yù)期效益）等維度開展，采用評分制或投票制形成評審意見。5.立項公示與審批：根據(jù)專家評審結(jié)果，擬定立項名單，在單位官網(wǎng)或公示欄公示5個工作日。公示無異議后，由單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批，發(fā)文公布立項項目并下達立項通知書。三、項目過程管理（一）項目實施1.任務(wù)分解與計劃：項目負責人應(yīng)在立項后1個月內(nèi)，制定詳細的研究計劃（含階段目標、時間節(jié)點、成果形式），明確團隊成員分工，并報管理部門備案。2.經(jīng)費使用：項目經(jīng)費應(yīng)嚴格按照預(yù)算科目及相關(guān)財務(wù)制度使用，專款專用。經(jīng)費支出需經(jīng)負責人審批，管理部門定期核查經(jīng)費使用情況，嚴禁超范圍、超標準支出或挪用經(jīng)費。（二）中期檢查1.檢查周期與內(nèi)容：項目實施滿1年（或按申報書約定周期）時，管理部門組織中期檢查。檢查內(nèi)容包括研究進展（是否達到階段目標）、成果產(chǎn)出（已完成的論文、報告、專利等）、經(jīng)費使用合規(guī)性、團隊協(xié)作情況等。2.結(jié)果處理：中期檢查結(jié)果分為“合格”“整改”“警告”“終止”四類。合格：研究進展符合計劃，準予繼續(xù)實施。整改：存在輕微問題（如進度滯后、經(jīng)費使用不規(guī)范），限2個月內(nèi)提交整改方案并完成整改。警告：問題較嚴重（如核心成員變動未報備、研究方向偏離），約談負責人，限3個月內(nèi)整改并提交書面報告。終止：無實質(zhì)進展、經(jīng)費挪用或?qū)W術(shù)不端等嚴重違規(guī)行為，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后終止項目，追回剩余經(jīng)費，項目負責人3年內(nèi)不得申報同類項目。（三）變更管理1.負責人變更：因離職、重病等不可抗因素需變更負責人的，原負責人與繼任者需共同提交變更申請，說明變更原因及繼任者資質(zhì)，經(jīng)所在部門、管理部門審核，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準后生效。2.課題調(diào)整：研究內(nèi)容、研究周期、經(jīng)費預(yù)算等需調(diào)整的，負責人應(yīng)提交調(diào)整申請，說明調(diào)整原因及調(diào)整方案，經(jīng)專家論證（重大調(diào)整需重新評審）、管理部門審核后，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準。四、成果管理（一）成果認定1.成果類型：教學(xué)科研成果包括但不限于：學(xué)術(shù)論文（含教改論文）、專著、專利（發(fā)明、實用新型、外觀設(shè)計）、軟件著作權(quán)、教學(xué)成果獎、科研獲獎、技術(shù)標準、咨詢報告（被政府/企業(yè)采納）等。2.認定標準：論文：以單位為第一署名單位（或通訊單位），發(fā)表于本學(xué)科領(lǐng)域認可的核心期刊（或教改期刊）；國際期刊需為SCI、SSCI、EI等收錄源刊。專利：以單位為專利權(quán)人（或共同專利權(quán)人），負責人為第一發(fā)明人（或排名前三位）。教學(xué)/科研獲獎：校級及以上教學(xué)成果獎、科研成果獎，負責人排名需符合獎項申報要求。咨詢報告：被縣級及以上政府或規(guī)模以上企業(yè)采納，需附采納證明（含文號、采納單位公章）。（二）成果轉(zhuǎn)化與推廣1.轉(zhuǎn)化激勵：鼓勵項目成果轉(zhuǎn)化為教學(xué)實踐、產(chǎn)品技術(shù)或社會服務(wù)。成果轉(zhuǎn)化收益按單位相關(guān)規(guī)定分配，對促成轉(zhuǎn)化的團隊或個人給予績效獎勵（具體比例由單位另行制定）。2.推廣途徑：管理部門統(tǒng)籌組織成果推廣活動，如學(xué)術(shù)研討會、教學(xué)觀摩會、成果發(fā)布會等；支持項目團隊通過校企合作、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、專利許可等方式實現(xiàn)成果市場化應(yīng)用。（三）知識產(chǎn)權(quán)管理1.歸屬與申請：項目研究產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)（專利、著作權(quán)等）原則上歸單位所有（另有約定的除外）。負責人應(yīng)及時申請知識產(chǎn)權(quán)，管理部門提供流程指導(dǎo)與經(jīng)費支持（從項目經(jīng)費或單位專項經(jīng)費列支）。2.維護與使用：知識產(chǎn)權(quán)的維護費用由單位承擔（或從成果轉(zhuǎn)化收益中支出）。成果發(fā)表、轉(zhuǎn)讓、許可使用時，需經(jīng)管理部門審核，確保單位權(quán)益不受損，且成果署名需符合學(xué)術(shù)規(guī)范（標注項目資助信息）。五、獎懲措施（一）獎勵機制1.立項獎勵：國家級項目立項給予團隊一次性獎勵（具體金額依單位財力及項目級別確定）；省部級、校級項目立項給予配套經(jīng)費支持（配套比例不超過項目經(jīng)費的50%）。2.成果獎勵：成果獲校級及以上獎勵、專利授權(quán)、高水平論文發(fā)表的，按單位《科研成果獎勵辦法》給予團隊或個人績效獎勵，并在職稱評審、崗位聘任中予以加分。（二）懲戒機制1.學(xué)術(shù)不端：存在抄襲、數(shù)據(jù)造假、成果剽竊等學(xué)術(shù)不端行為的，撤銷項目立項，追回已撥經(jīng)費，通報批評；項目負責人及主要參與者5年內(nèi)不得申報各類項目，職稱評審、崗位聘任延期1-3年。2.違規(guī)申報與實施：提供虛假材料申報、擅自變更項目內(nèi)容、未按時結(jié)題且無合理理由的，取消申報資格2-3年，項目負責人納入科研誠信“黑名單”。六、附則1.本細則由單位科研管理部門（或教學(xué)管理部門）負責解釋，未盡事宜按國家相關(guān)法規(guī)及單位規(guī)章制度執(zhí)行。2.本細則自發(fā)布之日起施行，原有相關(guān)規(guī)定與本細則不一致的，以本