媒體內(nèi)容策劃與編輯績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)意稿件原創(chuàng)度與深度35%80%根據(jù)稿件原創(chuàng)比例及內(nèi)容深度進行評分，100%原創(chuàng)且深度分析得滿分，低于80%按比例扣分內(nèi)容創(chuàng)意與獨特性3個每月策劃創(chuàng)意選題數(shù)量，每完成1個得25分，最高100分標題吸引力70%根據(jù)標題點擊率或用戶反饋評分，達到70%得滿分，低于70%按比例扣分內(nèi)容合規(guī)性100%無內(nèi)容違規(guī)或刪改記錄得滿分，出現(xiàn)一次違規(guī)扣10分，扣完為止編輯校對準確率99%根據(jù)稿件錯別字、語法錯誤數(shù)量評分，99%準確率得滿分，低于99%按比例扣分內(nèi)容傳播效果閱讀量/播放量30%10000內(nèi)容總閱讀量或播放量，每超過目標10%得25分，最高100分用戶互動率5%評論、點贊、轉發(fā)等互動量占總閱讀量的比例，達到5%得滿分，低于5%按比例扣分媒體曝光量2次獲得其他媒體轉載或報道的次數(shù)，每次得50分，最高100分內(nèi)容轉載率15%被其他平臺轉載的比例，達到15%得滿分，低于15%按比例扣分品牌傳播價值3個策劃符合品牌調(diào)性的傳播內(nèi)容數(shù)量，每個得33.3分，最高100分工作效率與協(xié)作任務按時完成率20%95%按期完成策劃和編輯任務的比例，95%得滿分，低于95%按比例扣分內(nèi)容策劃周期3天從選題到內(nèi)容發(fā)布的平均周期，3天內(nèi)完成得滿分，每延長1天扣20分，最低0分跨部門協(xié)作滿意度4.5分根據(jù)市場、技術等部門的協(xié)作反饋評分，4.5分得滿分，每低0.5分扣10分，最低0分內(nèi)容素材準備完整性90%每次任務所需素材的完整提供率，90%得滿分，低于90%按比例扣分團隊內(nèi)部支持度4.5分根據(jù)團隊成員匿名評價評分，4.5分得滿分，每低0.5分扣10分，最低0分學習與改進行業(yè)知識更新15%4次每月參與行業(yè)培訓或閱讀專業(yè)文獻的次數(shù)，每次得25分，最高100分新技能掌握1項掌握并應用新媒體工具或技術（如數(shù)據(jù)分析、視頻剪輯等），掌握1項得100分內(nèi)容優(yōu)化建議采納率80%根據(jù)歷史數(shù)據(jù)中優(yōu)化建議的采納并提升效果評分，80%得滿分，低于80%按比例扣分用戶反饋改進3條根據(jù)用戶反饋收集改進意見并落實的數(shù)量，每條得33.3分，最高100分創(chuàng)新嘗試次數(shù)2次嘗試新的內(nèi)容形式或傳播渠道的次數(shù)，每次得50分，最高100分本考核表用于評估媒體內(nèi)容策劃與編輯崗位的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標的具體要求進行評分，權重分別為：內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)意35%、內(nèi)容傳播效果30%、工作效率與協(xié)作20%、學習與改進15%。評分時需結合實際數(shù)據(jù)及評分標準進行客觀評價，確?？己私Y果公正合理。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：