電影制片人影視策劃項(xiàng)目負(fù)責(zé)人績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目策劃與創(chuàng)意創(chuàng)意方案質(zhì)量30%方案獲得公司認(rèn)可通過率≥90%根據(jù)方案的新穎性、可行性、市場(chǎng)潛力進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每項(xiàng)符合要求得2.5分劇本開發(fā)完成度季度內(nèi)完成劇本初稿≥2部按實(shí)際完成數(shù)量計(jì)分，每部完成初稿得5分，不足部分按比例折算預(yù)算控制能力項(xiàng)目策劃預(yù)算偏差率≤±10%根據(jù)實(shí)際預(yù)算與審批預(yù)算的差異進(jìn)行評(píng)分，偏差率每超5%扣2分，最低得0分市場(chǎng)調(diào)研深度調(diào)研報(bào)告數(shù)據(jù)完整度≥85%根據(jù)調(diào)研報(bào)告的數(shù)據(jù)覆蓋率、分析邏輯性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每項(xiàng)符合要求得2.5分團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力跨部門溝通滿意度≥80%通過季度內(nèi)各部門反饋評(píng)分計(jì)算，滿分10分，平均分每低1%扣0.5分項(xiàng)目執(zhí)行與管理項(xiàng)目進(jìn)度掌控25%季度內(nèi)項(xiàng)目按計(jì)劃完成率≥80%根據(jù)實(shí)際完成節(jié)點(diǎn)與計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的偏差進(jìn)行評(píng)分，每超5%項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)扣2分，最低得0分資源調(diào)配效率團(tuán)隊(duì)資源使用效率≥70%根據(jù)團(tuán)隊(duì)工時(shí)利用率、設(shè)備使用率等數(shù)據(jù)計(jì)算，滿分10分，每低5%扣2分風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力季度內(nèi)有效解決重大項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)≥2次根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)處理及時(shí)性、效果進(jìn)行評(píng)分，每次有效處理得3分，不足按比例折算執(zhí)行方案調(diào)整次數(shù)項(xiàng)目執(zhí)行期間方案重大調(diào)整次數(shù)≤1次每調(diào)整1次扣2分，最高扣5分團(tuán)隊(duì)激勵(lì)效果團(tuán)隊(duì)季度績(jī)效平均分≥85分根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效評(píng)估平均分計(jì)算，每低5%扣1分，最低得0分成本控制與效益項(xiàng)目實(shí)際成本20%項(xiàng)目總成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)超出預(yù)算部分按比例扣分，每超5%扣3分，最低得0分投資回報(bào)率項(xiàng)目首年投資回報(bào)率≥15%根據(jù)實(shí)際回報(bào)率與目標(biāo)的差距進(jìn)行評(píng)分，每低5%扣2分，最低得0分贊助商滿意度主要贊助商滿意度調(diào)查得分≥85分根據(jù)季度滿意度調(diào)查計(jì)算，每低5%扣1分，最低得0分營(yíng)銷費(fèi)用效率營(yíng)銷投入產(chǎn)出比≥1:3根據(jù)票房/營(yíng)銷費(fèi)用比值計(jì)算，每低1:2扣2分，最低得0分衍生品開發(fā)收益衍生品銷售額達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的80%按實(shí)際銷售額與目標(biāo)的比例計(jì)分，每低10%扣1分，最低得0分品牌建設(shè)與市場(chǎng)影響力作品口碑指數(shù)25%豆瓣/貓眼評(píng)分≥7.5分根據(jù)平臺(tái)評(píng)分計(jì)算，每低0.5分扣2分，最低得0分媒體曝光量項(xiàng)目上線后首月媒體報(bào)道量≥500篇按實(shí)際曝光量與目標(biāo)的比例計(jì)分，每低10%扣1分，最低得0分社交媒體互動(dòng)率項(xiàng)目相關(guān)話題總互動(dòng)量≥100萬次按實(shí)際互動(dòng)量與目標(biāo)的比例計(jì)分，每低10%扣1分，最低得0分獎(jiǎng)項(xiàng)榮譽(yù)數(shù)量獲得省級(jí)以上影視獎(jiǎng)項(xiàng)≥1項(xiàng)每獲得1項(xiàng)省級(jí)以上獎(jiǎng)項(xiàng)得5分，國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)得10分，不足按比例折算觀眾覆蓋范圍項(xiàng)目首周觀影人次≥500萬按實(shí)際人次與目標(biāo)的比例計(jì)分，每低10%扣1分，最低得0分本考核表用于評(píng)估電影制片人影視策劃項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目策劃、執(zhí)行、成本控制及市場(chǎng)影響力等方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際達(dá)成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和?？己酥芷跒樽匀患径?，考核結(jié)果將作為績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升及培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：