交通規(guī)劃設(shè)計院工程師項目實施與設(shè)計優(yōu)化績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目設(shè)計質(zhì)量設(shè)計方案符合性35%100%根據(jù)設(shè)計方案與相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的符合程度進行評分，完全符合得滿分，每項不符合扣5分。設(shè)計創(chuàng)新性顯著提升根據(jù)設(shè)計方案在技術(shù)、材料、工藝等方面的創(chuàng)新程度進行評分，顯著提升得滿分，一般提升得70分，無提升得0分。設(shè)計優(yōu)化次數(shù)不超過2次根據(jù)設(shè)計優(yōu)化次數(shù)進行評分，0次優(yōu)化得滿分，1次優(yōu)化得80分，2次優(yōu)化得50分，超過2次得0分。設(shè)計評審?fù)ㄟ^率100%根據(jù)設(shè)計評審?fù)ㄟ^率進行評分，100%通過得滿分，95%-99%通過得90分，90%-94%通過得80分，低于90%不得分。設(shè)計錯誤率低于1%根據(jù)設(shè)計錯誤率進行評分，低于1%得滿分，1%-2%得80分，2%-3%得60分，高于3%得0分。項目進度管理設(shè)計周期完成率25%100%根據(jù)設(shè)計周期完成率進行評分，100%完成得滿分，95%-99%完成得90分，90%-94%完成得80分，低于90%不得分。項目延期次數(shù)0次根據(jù)項目延期次數(shù)進行評分，0次延期得滿分，1次延期得80分，2次及以上延期得0分。設(shè)計資源利用率80%根據(jù)設(shè)計資源（人力、設(shè)備等）利用率進行評分，80%以上得滿分，70%-79%得80分，60%-69%得60分，低于60%得0分。設(shè)計任務(wù)按時交付率95%根據(jù)設(shè)計任務(wù)按時交付率進行評分，95%以上得滿分，90%-94%得80分，85%-89%得60分，低于85%得0分。項目變更響應(yīng)速度快速響應(yīng)根據(jù)項目變更響應(yīng)速度進行評分，快速響應(yīng)并完成調(diào)整得滿分，一般響應(yīng)并完成調(diào)整得80分，響應(yīng)慢或未完成調(diào)整得0分。團隊協(xié)作與溝通跨部門溝通效率20%高效根據(jù)跨部門溝通效率進行評分，高效溝通并達成共識得滿分，一般溝通并達成共識得80分，溝通不暢或未達成共識得0分。團隊協(xié)作貢獻度積極根據(jù)團隊協(xié)作貢獻度進行評分，積極貢獻并支持團隊目標(biāo)得滿分，一般貢獻并支持團隊目標(biāo)得80分，消極或未支持團隊目標(biāo)得0分。設(shè)計成果反饋及時性及時根據(jù)設(shè)計成果反饋及時性進行評分，及時反饋并修正得滿分，一般反饋并修正得80分，反饋不及時或未修正得0分。團隊內(nèi)部沖突解決有效解決根據(jù)團隊內(nèi)部沖突解決效果進行評分，有效解決沖突并維護團隊和諧得滿分，一般解決沖突并維護團隊和諧得80分，未解決沖突或加劇沖突得0分。知識分享與培訓(xùn)參與積極參與根據(jù)知識分享與培訓(xùn)參與度進行評分，積極參與并貢獻知識得滿分，一般參與并貢獻知識得80分，未參與或未貢獻知識得0分。成本控制與效益設(shè)計方案成本節(jié)約率20%5%根據(jù)設(shè)計方案成本節(jié)約率進行評分，節(jié)約率5%以上得滿分，3%-4.9%得80分，1%-2.9%得60分，低于1%得0分。設(shè)計優(yōu)化帶來的效益提升顯著提升根據(jù)設(shè)計優(yōu)化帶來的效益提升進行評分，顯著提升得滿分，一般提升得80分，無提升得0分。設(shè)計變更成本控制有效控制根據(jù)設(shè)計變更成本控制效果進行評分，有效控制變更成本得滿分，一般控制變更成本得80分，未控制或超支得0分。設(shè)計方案可行性高根據(jù)設(shè)計方案可行性進行評分，高可行性得滿分，中等可行性得80分，低可行性得0分。設(shè)計方案的經(jīng)濟性高根據(jù)設(shè)計方案的經(jīng)濟性進行評分，高經(jīng)濟性得滿分，中等經(jīng)濟性得80分，低經(jīng)濟性得0分。本考核表用于評估交通規(guī)劃設(shè)計院工程師在項目實施與設(shè)計優(yōu)化方面的表現(xiàn)，包含四個維度：項目設(shè)計質(zhì)量、項目進度管理、團隊協(xié)作與溝通、成本控制與效益。請根據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進行評分，最終得分=各維度得分*權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：